匯報(bào)人:XXX企業(yè)戰(zhàn)略管理01成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略02國(guó)際化戰(zhàn)略目錄CONTENTS

成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略1PARTONE戰(zhàn)略聯(lián)盟010203戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作伙伴關(guān)系，通過(guò)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征合作伙伴各自擁有比較優(yōu)勢(shì)，合作基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，具有獨(dú)立法人資格，合作期限靈活，追求協(xié)同效應(yīng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)，互通信息，共同把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)與重組戰(zhàn)略并購(gòu)的概念并購(gòu)包括吸收合并、新設(shè)合并和收購(gòu)三種形式，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合與擴(kuò)張。

并購(gòu)的動(dòng)機(jī)并購(gòu)的方式提高新產(chǎn)品開發(fā)速度，增強(qiáng)市場(chǎng)力量，克服產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略。現(xiàn)金并購(gòu)、股票并購(gòu)和綜合證券并購(gòu)是常見(jiàn)的并購(gòu)方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇。重組戰(zhàn)略收縮規(guī)模、收縮范圍和杠桿收購(gòu)是重組的主要方法，各有不同的短期和長(zhǎng)期效果。重組的概念重組戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革的戰(zhàn)略，旨在改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，優(yōu)化資源配置。重組的方法重組的結(jié)果不同重組方法的效果各異，收縮規(guī)模效果有限，收縮范圍較為成功，杠桿收購(gòu)需謹(jǐn)慎對(duì)待。國(guó)際化戰(zhàn)略2PARTtwo國(guó)際化戰(zhàn)略的概念國(guó)際化的定義國(guó)際化戰(zhàn)略是指企業(yè)從全球資源角度出發(fā)，在國(guó)際范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取全球資源與市場(chǎng)。國(guó)際化的動(dòng)機(jī)突破市場(chǎng)容量限制，降低企業(yè)成本，分散風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌，實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置。國(guó)際化戰(zhàn)略的類型多國(guó)本土化戰(zhàn)略在不同國(guó)家提供本土化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，采用區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)。國(guó)際戰(zhàn)略將有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以差異化產(chǎn)品滿足國(guó)外市場(chǎng)需求，組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立國(guó)際事業(yè)部。全球化戰(zhàn)略銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，集中生產(chǎn)、營(yíng)銷與研發(fā)，追求全球協(xié)調(diào)與低成本，采用產(chǎn)品群組織結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一全球標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與本土化需求，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)調(diào)與本地彈性。國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入模式適合缺乏出口知識(shí)的小企業(yè)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和企業(yè)，成本低，但面臨運(yùn)輸成本與關(guān)稅壁壘。出口授權(quán)企業(yè)向被授權(quán)企業(yè)提供技術(shù)使用權(quán)，收取使用費(fèi)，無(wú)需大量投資，風(fēng)險(xiǎn)低。技術(shù)授權(quán)提供商標(biāo)品牌等資產(chǎn)使用權(quán)，收取費(fèi)用與利潤(rùn)分成，需嚴(yán)格控制品質(zhì)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入模式010203合資經(jīng)營(yíng)與國(guó)外投資者共同投資，共享資源與市場(chǎng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，持股比例一般較均衡。非股權(quán)安排如管理合同、國(guó)際分包合同、工程承包合同等，各有特點(diǎn)與適用場(chǎng)景。其他進(jìn)入模式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)在國(guó)外獨(dú)立控制生產(chǎn)和營(yíng)銷，風(fēng)險(xiǎn)高，但可獲得全部利潤(rùn)與經(jīng)驗(yàn)積累。思考題1.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征是什么?2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)有哪些?3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有哪些?戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成步驟是什么?4.如何看待戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)?5.什么是并購(gòu)?并購(gòu)的主要方式有哪幾種?6.企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有哪些?7.并購(gòu)的方式有哪幾種?各自的特點(diǎn)是什么?8.企業(yè)并購(gòu)應(yīng)遵循的基本原則有哪些?9.什么是重組戰(zhàn)略?重組戰(zhàn)略的主要方法有哪些?10.不同重組方法的重組結(jié)果是怎樣的？11.企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)有哪些?12.國(guó)際化戰(zhàn)略有哪幾種類型?每種類型的特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的?13.國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入模式有哪些?各自對(duì)應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)如何？感謝觀看BUSINESSP