成本核算管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司成本核算行為，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司決策提供可靠依據(jù)。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算與管理。（三）成本核算原則1.合法性原則：成本核算必須符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.可靠性原則：成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，為公司的成本管理和決策提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應(yīng)按照會(huì)計(jì)期間進(jìn)行，以便定期考核和分析成本情況。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國(guó)家另有規(guī)定外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。8.重要性原則：對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行核算和管理。二、成本核算對(duì)象與項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象1.產(chǎn)品品種：以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。2.訂單：對(duì)于按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，以訂單為成本核算對(duì)象，歸集和分配成本。3.生產(chǎn)步驟：根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，按生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，計(jì)算各步驟的成本。（二）成本核算項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、外購(gòu)半成品等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。三、成本核算方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司的某些簡(jiǎn)單生產(chǎn)產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如根據(jù)客戶訂單定制的產(chǎn)品，按照訂單批次歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各批產(chǎn)品成本。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司的復(fù)雜生產(chǎn)流程產(chǎn)品，按照生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算各步驟半成品成本，再匯總計(jì)算最終產(chǎn)品成本。四、成本核算流程（一）成本核算資料的收集1.生產(chǎn)部門：提供生產(chǎn)任務(wù)單、工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.采購(gòu)部門：提供原材料采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同、入庫(kù)單等。3.倉(cāng)庫(kù)部門：提供原材料、半成品、產(chǎn)成品的出入庫(kù)記錄。4.人力資源部門：提供職工薪酬核算資料。5.財(cái)務(wù)部門：提供各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證、轉(zhuǎn)賬記錄等。（二）成本費(fèi)用的歸集與分配1.直接材料的歸集與分配根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，將直接材料費(fèi)用直接計(jì)入各成本核算對(duì)象。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品重量、體積、定額消耗量等）分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。2.直接人工的歸集與分配根據(jù)工時(shí)記錄等資料，將直接人工費(fèi)用直接計(jì)入各成本核算對(duì)象。對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，按照生產(chǎn)工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)工人的職工薪酬分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。3.制造費(fèi)用的歸集與分配車間發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集。期末，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等），將制造費(fèi)用分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。（三）成本計(jì)算根據(jù)選定的成本核算方法，計(jì)算各成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。（四）成本核算報(bào)表編制定期編制成本核算報(bào)表，如產(chǎn)品成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表等，反映公司成本核算情況。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月、每季度、每年對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。2.對(duì)比分析：與同行業(yè)先進(jìn)水平、公司歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行對(duì)比，找出差距和存在的問(wèn)題。3.因素分析：采用因素分析法等方法，分析各因素對(duì)成本的影響程度，以便采取針對(duì)性措施。（二）成本控制1.目標(biāo)成本控制：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，制定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到各部門、各產(chǎn)品。2.成本預(yù)算控制：編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。3.成本定額控制：制定各項(xiàng)成本定額，如材料消耗定額、工時(shí)定額等，加強(qiáng)對(duì)成本定額的執(zhí)行和考核。4.成本差異分析與處理：對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、定額成本之間的差異進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理。六、成本核算的內(nèi)部控制（一）不相容職務(wù)分離成本核算涉及的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)職務(wù)應(yīng)相互分離，如采購(gòu)與驗(yàn)收、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)、成本核算與成本控制等職務(wù)不得由同一人兼任。（二）授權(quán)審批制度1.成本費(fèi)用的發(fā)生應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，明確審批權(quán)限和程序。2.重大成本支出應(yīng)實(shí)行集體決策審批。（三）憑證與記錄控制1.加強(qiáng)對(duì)成本核算相關(guān)憑證的審核和管理，確保憑證的真實(shí)性、完整性和合法性。2.建立健全成本核算記錄，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和可追溯。（四）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。（五）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)成本核算情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本核算的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)