成本影響管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本影響因素的識別、評估與控制，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及成本影響的管理工作。（三）基本原則1.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，對所有可能影響成本的因素進行管理。2.科學性原則：運用科學的方法和工具，準確識別、評估成本影響因素。3.動態(tài)性原則：根據(jù)內外部環(huán)境變化，及時調整成本影響管理策略。4.全員參與原則：成本管理涉及公司每一個員工，鼓勵全員參與成本控制。二、成本影響因素識別（一）采購環(huán)節(jié)1.供應商選擇：不同供應商的價格、質量、交貨期等因素會影響采購成本。2.采購數(shù)量：批量采購可能獲得價格優(yōu)惠，但也會增加庫存成本。3.采購價格：市場價格波動、供應商談判能力等會直接影響采購成本。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)1.原材料消耗：生產(chǎn)工藝、設備性能、員工操作水平等影響原材料的使用量。2.人工成本：員工數(shù)量、工資水平、勞動生產(chǎn)率等決定人工成本高低。3.設備維護：設備故障率、維修成本、使用壽命等影響生產(chǎn)效率和成本。4.生產(chǎn)效率：生產(chǎn)流程優(yōu)化程度、生產(chǎn)計劃合理性等影響單位產(chǎn)品成本。（三）銷售環(huán)節(jié)1.銷售價格：市場競爭、產(chǎn)品定位等決定銷售價格，進而影響利潤和成本分攤。2.銷售渠道：不同銷售渠道的費用不同，會影響銷售成本。3.促銷活動：促銷費用的投入會增加銷售成本。（四）管理環(huán)節(jié)1.辦公費用：辦公用品采購、辦公場地租賃等費用。2.人員配置：管理人員數(shù)量、管理效率等影響管理成本。3.制度執(zhí)行：制度不完善或執(zhí)行不力會導致成本浪費。三、成本影響因素評估（一）評估方法1.定性評估：通過專家判斷、經(jīng)驗分析等方法，對成本影響因素的重要性、可能性等進行定性描述。2.定量評估：運用數(shù)據(jù)分析、成本核算等方法，對成本影響因素進行量化評估，如計算成本影響系數(shù)、敏感度等。（二）評估指標1.成本影響程度：評估因素對成本的直接影響大小。2.發(fā)生可能性：評估因素發(fā)生的概率。3.可控性：評估公司對因素的控制能力。（三）評估流程1.因素收集：各部門定期收集本部門涉及的成本影響因素。2.初步評估：由部門負責人對收集的因素進行初步定性評估。3.綜合評估：成本管理部門組織相關部門對初步評估后的因素進行綜合定量評估。4.結果反饋：將評估結果反饋給各部門，作為成本控制的依據(jù)。四、成本影響因素控制措施（一）采購環(huán)節(jié)控制1.供應商管理建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和篩選。與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，爭取更有利的采購條件。2.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理制定采購計劃，避免盲目采購。優(yōu)化采購批量，降低采購成本。3.采購價格談判加強市場調研，了解價格動態(tài)，提高談判能力。通過招標、詢價等方式，獲取合理的采購價格。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制1.原材料管理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗。加強原材料庫存管理，減少庫存積壓和浪費。2.人工成本控制合理配置人員，提高勞動生產(chǎn)率。建立績效考核制度，激勵員工提高工作效率。3.設備管理加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率，降低設備故障率。及時更新設備，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品成本。4.生產(chǎn)流程優(yōu)化定期對生產(chǎn)流程進行評估和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。（三）銷售環(huán)節(jié)控制1.銷售價格策略根據(jù)市場競爭和產(chǎn)品成本，制定合理的銷售價格策略。避免盲目降價，確保利潤空間。2.銷售渠道管理評估不同銷售渠道的成本效益，選擇合適的銷售渠道。加強與經(jīng)銷商的合作，共同拓展市場。3.促銷活動管理制定合理的促銷計劃，控制促銷費用。評估促銷活動的效果，及時調整促銷策略。（四）管理環(huán)節(jié)控制1.辦公費用控制制定辦公用品采購標準，嚴格控制采購成本。加強辦公場地管理，合理利用辦公資源。2.人員配置優(yōu)化根據(jù)公司業(yè)務需求，合理配置管理人員，避免人員冗余。提高管理人員素質和工作效率，降低管理成本。3.制度執(zhí)行監(jiān)督加強制度宣傳和培訓，確保員工熟悉制度內容。建立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。五、成本影響信息溝通與反饋（一）溝通機制1.定期會議：召開成本分析會議，各部門匯報成本影響因素及控制措施執(zhí)行情況。2.信息平臺：建立成本管理信息平臺，及時發(fā)布成本相關信息，方便各部門溝通交流。（二）反饋渠道1.內部報告：各部門定期向成本管理部門提交成本影響因素分析報告。2.員工建議：鼓勵員工提出成本控制建議，對合理建議給予獎勵。六、成本影響管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內部審計：定期開展內部審計，檢查成本影響管理辦法的執(zhí)行情況。2.專項檢查：針對重點成本項目進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核指標1.成本降低率：考核公司整體成本降低情況。2.成本控制指標完成率：考核各部門成本控制指標的完成情況。（三）考核辦法1.定期考核：每季度對各部門成本影響管理工作進行考核。2.獎懲措施：對成本控制成效顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的部門進行處罰。七、附