施工產(chǎn)值管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工產(chǎn)值管理，規(guī)范產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、核算與分析工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時反映公司施工生產(chǎn)經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部及參與施工產(chǎn)值管理的相關(guān)部門。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，確保產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與核算工作合法合規(guī)。2.真實(shí)準(zhǔn)確原則：以實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度為依據(jù)，如實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算施工產(chǎn)值，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.及時完整原則：按照規(guī)定的時間和要求，及時、全面地報送施工產(chǎn)值數(shù)據(jù)，不得漏報、遲報。4.統(tǒng)一規(guī)范原則：明確產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)口徑和核算方法，保持公司內(nèi)部產(chǎn)值管理的一致性和規(guī)范性。二、施工產(chǎn)值的定義與構(gòu)成（一）定義施工產(chǎn)值是指施工企業(yè)在一定時期內(nèi)完成的以貨幣形式表現(xiàn)的建筑安裝工程價值，反映了企業(yè)在該時期內(nèi)的施工生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營成果。（二）構(gòu)成1.建筑工程產(chǎn)值：包括各種房屋、建筑物的建造工程，設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作平臺、梯子、煙囪、涼水塔、水池、灰塔等建筑工程，以及各種爐窯的砌筑工程和金屬結(jié)構(gòu)工程的產(chǎn)值。2.安裝工程產(chǎn)值：包括生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動和醫(yī)療、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝設(shè)備的裝配和安裝工程，與設(shè)備相連的工作臺、梯子、欄桿等裝設(shè)工程，附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程，以及被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的產(chǎn)值。3.其他產(chǎn)值：包括房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值、總包企業(yè)向分包企業(yè)收取的管理費(fèi)以及不能明確劃分的施工活動所完成的產(chǎn)值等。三、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)（一）統(tǒng)計(jì)依據(jù)1.工程承包合同：明確工程范圍、承包方式、計(jì)價方法等，作為產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)。2.工程進(jìn)度報表：由項(xiàng)目部定期編制，詳細(xì)反映各分項(xiàng)工程的實(shí)際完成進(jìn)度。3.工程變更簽證：記錄因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致的工程量增減情況。4.質(zhì)量驗(yàn)收報告：證明已完成工程的質(zhì)量符合要求，具備產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)條件。（二）統(tǒng)計(jì)方法1.形象進(jìn)度法：根據(jù)工程實(shí)際完成的形象部位，對照相應(yīng)的預(yù)算單價計(jì)算產(chǎn)值。對于分段、分部位結(jié)算的工程，按照已完成的段落或部位計(jì)算產(chǎn)值；對于竣工后一次結(jié)算的工程，按照工程全部完成后的形象進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值。2.完成工作量法：對于一些無法按形象進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值的工程項(xiàng)目，如道路、管道等線性工程，按照實(shí)際完成的工作量，如長度、面積、體積等，結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算單價計(jì)算產(chǎn)值。3.合同收入法：對于采用固定總價合同或單價合同的工程項(xiàng)目，按照合同約定的收入確認(rèn)原則計(jì)算產(chǎn)值。在合同執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和合同單價計(jì)算已完工程價款，作為產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)時間1.月度統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部應(yīng)于每月[具體日期]前，將當(dāng)月完成的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表報送至公司工程管理部門。報表應(yīng)包括工程名稱、合同編號、本月完成產(chǎn)值、累計(jì)完成產(chǎn)值等內(nèi)容，并附詳細(xì)的產(chǎn)值計(jì)算說明。2.季度統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部應(yīng)于每季度末月[具體日期]前，將本季度完成的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表報送至公司工程管理部門。報表除月度報表內(nèi)容外，還應(yīng)增加季度產(chǎn)值分析、工程進(jìn)度情況說明等內(nèi)容。3.年度統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部應(yīng)于每年12月[具體日期]前，將本年度完成的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表報送至公司工程管理部門。報表應(yīng)包括全年工程概況、產(chǎn)值完成情況、產(chǎn)值構(gòu)成分析、與年度計(jì)劃對比情況等內(nèi)容，并附相關(guān)的工程結(jié)算資料、質(zhì)量驗(yàn)收報告等。（四）統(tǒng)計(jì)責(zé)任1.項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。2.項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和時間要求，認(rèn)真收集、整理、計(jì)算和填報產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉工程施工流程和產(chǎn)值計(jì)算方法，確保統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。3.公司工程管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部報送的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表進(jìn)行審核、匯總和分析，定期通報各項(xiàng)目部產(chǎn)值完成情況。如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在問題，應(yīng)及時要求項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)和更正。四、施工產(chǎn)值的核算（一）核算依據(jù)1.統(tǒng)計(jì)報表：以項(xiàng)目部報送的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報表為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)值核算。2.工程合同：根據(jù)工程承包合同約定的計(jì)價方式和結(jié)算條款，對統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值進(jìn)行核算調(diào)整。3.成本核算資料：結(jié)合工程成本核算情況，對產(chǎn)值進(jìn)行分析和驗(yàn)證，確保產(chǎn)值與成本的匹配性。（二）核算方法1.直接成本法：按照工程實(shí)際發(fā)生的直接成本，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，加上合理的間接費(fèi)用，計(jì)算工程實(shí)際成本。然后根據(jù)工程合同約定的利潤率或毛利率，計(jì)算工程產(chǎn)值。計(jì)算公式為：工程產(chǎn)值=工程實(shí)際成本×（1+利潤率或毛利率）。2.完工百分比法：根據(jù)工程實(shí)際完成的工作量占總工作量的比例，計(jì)算完工進(jìn)度。然后按照合同總收入乘以完工進(jìn)度，扣除以前會計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期工程產(chǎn)值。計(jì)算公式為：當(dāng)期工程產(chǎn)值=合同總收入×完工進(jìn)度以前會計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的收入。（三）核算流程1.項(xiàng)目部在每月末或季度末，將統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值報表報送至公司財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)報表和相關(guān)核算依據(jù)，對產(chǎn)值進(jìn)行初步核算。2.財(cái)務(wù)部門會同工程管理部門、物資管理部門等相關(guān)部門，對工程實(shí)際成本進(jìn)行核實(shí)和分析。如發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)存在問題，應(yīng)及時與項(xiàng)目部溝通，進(jìn)行調(diào)整。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)核實(shí)后的成本數(shù)據(jù)和核算方法，計(jì)算工程產(chǎn)值，并編制產(chǎn)值核算報表。產(chǎn)值核算報表應(yīng)包括工程名稱、合同編號、核算期間、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、核算產(chǎn)值、差異分析等內(nèi)容。4.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對產(chǎn)值核算報表進(jìn)行審核，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。審核通過后，將產(chǎn)值核算報表報送至公司管理層。（四）核算責(zé)任1.公司財(cái)務(wù)部門是施工產(chǎn)值核算的主管部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)值核算工作，制定核算方法和流程，審核核算報表。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識和豐富的核算經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程施工業(yè)務(wù)，確保產(chǎn)值核算工作的質(zhì)量。2.工程管理部門負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度、工程變更等相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)值核算。工程管理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門反饋工程實(shí)際情況，配合財(cái)務(wù)部門完成產(chǎn)值核算工作。3.物資管理部門負(fù)責(zé)提供工程物資采購、消耗等相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和產(chǎn)值核算。物資管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理制度，做好物資出入庫管理和成本核算工作，確保物資成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。五、施工產(chǎn)值的分析與考核（一）產(chǎn)值分析1.定期分析：公司工程管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對施工產(chǎn)值進(jìn)行分析，每月或每季度編寫產(chǎn)值分析報告。分析報告應(yīng)包括產(chǎn)值完成情況、產(chǎn)值構(gòu)成分析、與計(jì)劃對比情況、影響產(chǎn)值的因素分析等內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施和建議。2.專項(xiàng)分析：針對產(chǎn)值完成情況異?；虺霈F(xiàn)重大問題的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)分析。專項(xiàng)分析報告應(yīng)深入剖析問題原因，提出具體的解決方案和應(yīng)對措施，為公司決策提供依據(jù)。3.對比分析：將公司不同工程項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況進(jìn)行對比分析，找出差距和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)、共同提高。同時，將公司產(chǎn)值完成情況與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，了解公司在行業(yè)中的地位和競爭力，明確努力方向。（二）產(chǎn)值考核1.考核指標(biāo)：公司制定施工產(chǎn)值考核指標(biāo)，將產(chǎn)值完成情況與項(xiàng)目部及相關(guān)人員的績效考核掛鉤。考核指標(biāo)包括年度產(chǎn)值目標(biāo)、季度產(chǎn)值目標(biāo)、月度產(chǎn)值目標(biāo)等，同時可設(shè)置產(chǎn)值增長率、產(chǎn)值利潤率等輔助考核指標(biāo)。2.考核周期：按照月度、季度、年度進(jìn)行考核，對項(xiàng)目部及相關(guān)人員的產(chǎn)值完成情況進(jìn)行評價和獎懲。3.考核方式：公司工程管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的產(chǎn)值完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)值核算數(shù)據(jù)?？己私Y(jié)果由公司人力資源部門根據(jù)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算和評定，報公司管理層審批后執(zhí)行。4.獎懲措施：對完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的項(xiàng)目部及相關(guān)人員，給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等；對未完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的項(xiàng)目部及相關(guān)人員，給予相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)獎金、績效工資下調(diào)等。同時，對產(chǎn)值完成情況優(yōu)秀的項(xiàng)目部及相關(guān)人員，在項(xiàng)目評優(yōu)、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。六、施工產(chǎn)值管理的信息化建設(shè)（一）建立產(chǎn)值管理信息系統(tǒng)公司應(yīng)建立施工產(chǎn)值管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、核算、分析、考核等工作的信息化管理。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、報表生成等功能，能夠及時、準(zhǔn)確地反映公司施工產(chǎn)值管理情況。（二）數(shù)據(jù)共享與集成產(chǎn)值管理信息系統(tǒng)應(yīng)與公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如工程管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與集成。通過數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)自動傳輸和交換，確保產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與核算數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。（三）信息化培訓(xùn)與應(yīng)用公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的信息化培訓(xùn)，提高員工對產(chǎn)值管理信息系統(tǒng)的操作技能和應(yīng)用水平。同時，鼓勵員工積極使用信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在施工產(chǎn)值管