施工管理辦法模板一、總則（一）目的為加強公司施工項目的管理，確保施工過程安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本施工管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目的施工管理活動，包括新建、改建、擴建、裝修等工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，預防安全事故，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用，滿足業(yè)主需求。5.成本效益原則：優(yōu)化施工方案，控制成本支出，提高項目的經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。二、施工前期管理（一）項目立項與可行性研究1.公司市場部門負責收集項目信息，進行項目立項申請。2.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項目進行可行性研究，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等，形成可行性研究報告。（二）合同簽訂1.中標后，由公司商務(wù)部門負責與業(yè)主簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（三）施工組織設(shè)計編制1.項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應經(jīng)公司技術(shù)負責人審核批準后實施。（四）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，項目經(jīng)理應組織項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進行圖紙會審。2.對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，并及時與設(shè)計單位溝通解決，形成圖紙會審記錄。（五）技術(shù)交底1.項目技術(shù)負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（六）施工場地準備1.項目經(jīng)理負責組織施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電、平整場地。2.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工活動合法合規(guī)進行。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.定期進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標準。（二）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.落實安全檢查制度，定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工安全。4.制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。（三）進度管理1.按照施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析，及時解決影響施工進度的問題。2.合理安排資源，確保施工進度的順利進行。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM度延誤，應及時調(diào)整施工進度計劃，并采取相應的措施減少損失。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強成本核算和成本分析，及時掌握成本動態(tài)，采取有效措施控制成本支出。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和評估，確保工程變更的合理性和必要性。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。3.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理工作。（六）文明施工管理1.建立文明施工管理體系，明確文明施工目標和文明施工責任，制定文明施工管理制度和文明施工措施。2.加強施工現(xiàn)場文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，施工道路暢通。3.做好施工現(xiàn)場的宣傳教育工作，營造良好的施工氛圍。（七）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔等要求。2.施工過程中應及時收集、整理施工資料，確保施工資料真實、完整、有效。3.工程竣工后，應按照檔案管理要求，將施工資料整理歸檔，移交公司檔案室保存。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)施工項目的需要，由人力資源部門負責招聘施工人員，招聘人員應具備相應的技能和經(jīng)驗。2.對新招聘的施工人員進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工技能、安全知識等。（二）人員考核與獎懲1.建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全意識等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的施工人員進行批評教育或處罰。（三）人員調(diào)配與辭退1.根據(jù)施工項目的進度和需要，合理調(diào)配施工人員，確保施工活動的順利進行。2.對不能勝任工作或違反公司規(guī)章制度的施工人員，按照規(guī)定予以辭退。五、施工設(shè)備與材料管理（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購、租賃、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等要求。2.根據(jù)施工項目的需要，合理配備施工設(shè)備，確保設(shè)備的性能滿足施工要求。3.加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行檢查和維修，確保設(shè)備的正常運行。4.做好設(shè)備的報廢管理工作，對達到報廢條件的設(shè)備及時進行報廢處理。（二）材料管理1.建立材料管理制度，明確材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等要求。2.根據(jù)施工進度計劃，合理編制材料采購計劃，確保材料的供應及時、充足。3.加強材料的驗收管理，對進場的材料進行嚴格檢驗和試驗，確保材料的質(zhì)量符合要求。4.做好材料的儲存管理工作，按照材料的性質(zhì)和特點進行分類存放，確保材料的安全。5.嚴格執(zhí)行材料發(fā)放制度，按照施工進度和實際需要發(fā)放材料，避免浪費。六、施工協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通機制，加強項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。2.定期召開項目例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作。3.加強各施工班組之間的協(xié)調(diào)與配合，確保施工進度的順利進行。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通1.加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解各方的需求和意見，確保施工活動的順利進行。2.積極配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的工作，接受各方的監(jiān)督和檢查。3.加強與周邊單位和居民的溝通與協(xié)調(diào)，做好施工過程中的環(huán)境保護和文明施工工作，減少施工活動對周邊環(huán)境和居民的影響。七、施工驗收與交付管理（一）施工驗收1.工程竣工后，項目經(jīng)理應組織項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員進行自驗，自驗合格后向公司提交竣工驗收申請報告。2.公司組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對工程進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，整改合格后重新組織驗收，