周總結范文

在集團公司領導下，公司依據(jù)年初確定的各項工作目標，以

市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效

益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓

量12.45億兀，簽約量9.53億兀，完成總產(chǎn)值10.3億兀。

一、主動調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2024年11月9日公司共參與投議標項目152項，中

標74項，中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽

約量9.35億元，完成了全年支配開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來

抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的

經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導

親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營

部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來,

在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領導班子推行領

導營銷“232”制度，領導每個月至少探望2個及以上業(yè)主單位，

至少探望3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的項目信

息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營

理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2024年僅

湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3

億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北

京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，

把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模

式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工

作主動性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓嘉獎方法》，使經(jīng)營人員

始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，

2024年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確

保投標報價的合理和精確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風

險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精

品工程為目標，強化項目管理，在施工中細致貫徹iso9001質(zhì)量

體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目

及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等

達到預期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為

挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的

部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮,

使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、

陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大

廈等工程列為公司重點項目o特殊是要將北京湖南大廈工程打造

成二十三冶的精品工程。

2024年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省

優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘

鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。白公

司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本

體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作

施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。細致執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重

點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、

四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行

規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格依據(jù)

“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效,

提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口

監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的平安生產(chǎn)、工程進度、

質(zhì)量、文明施工及成本限制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況

進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

（1）依據(jù)集團公司總體支配，結合公司的實際狀況，調(diào)整

司范圍內(nèi)實施“1515”人才培育專項工程，從今年到明年年底，公

司將培育15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培育15名一級建

立師。

（3）為適應公司發(fā)展的須要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以

層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略

目標一樣，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作主

動性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅

款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等

規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力

度，提高資金的運用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金須

要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎

工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的

盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，剛好實行有效措施予以整

改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的狀況，公司特制定

了《應收賬款回收工作管理方法》，并成立了應收賬款回收工作

領導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企

關系，充分利用各種稅收實惠政策和各種社會資源，為合理避稅

做了大量工作并取得了顯著成果。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實

際狀況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲

嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算

工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28

億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

(2)同時、加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對

各子分公司、項目部職責履行狀況進行了重點審計，全年完成了

對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司

青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分

公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公

司、消防分公司、諼通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,

對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進

行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月

初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律

事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，

有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（-）深化開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平

穩(wěn)快速發(fā)展

為細致貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)

展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學習

實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣闊

干部職工主動投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，

確保取得實實在在的成效。

（二）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增加領導班子實行科學發(fā)展觀的自覺性和堅決性，著力轉變

不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)

展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的實力，以創(chuàng)

建“四好班子''為抓手，進一步增加了班子成員的政治意識、責隨

意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊

密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,

大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心

作用。

（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

依據(jù)“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改

進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深

化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高

公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動身點和落腳

點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企一業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的

重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策實力和水平，

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推動公

司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變實力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針

對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價

值觀和職業(yè)道德專題教化，進一步加強了領導干部黨風廉政建

設，不斷增加領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，

提高了領導干部主觀能動性和工作主動性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點

項目上主動開展效能監(jiān)察。肅穆查辦違紀違法案件，切實訂正損

害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦杳斗

精神，堅決訂正講排場、比闊氣、奢侈奢侈等不良風氣。

（五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企'也和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣闊職工的思想

政治工作。主動創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深化開展勞動競賽、

平安生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國

際廣場開展爭倉小工人先鋒號”勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程

開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿勝利；5月，

組織7名員工參與了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振

信念、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱忱。

2024年是公司“管理創(chuàng)新年、全年以管理創(chuàng)新為根基，以變

革應對變更，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷

完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，

全司上下依據(jù)年初制定的工作目標，同心協(xié)力，努力拼搏。截止

十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推動經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

截止2024年10月底,我司共參與投（議）標項目182項，

其中中標73項，中標率為40%o完成經(jīng)營開拓量13.53億元,

占全年支配開拓指標16.5億元的82%,在13.07億元簽約量中，

黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元，

占總簽約量7.1%,民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%,市

政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2024年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過

總結XX年年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，主

動調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，

在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首

先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,

組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，主動與政

府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經(jīng)過科學分

析，瞄準我司具有確定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，

充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一

個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強

化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)

代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時:

進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設

單位供應優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把

聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目

進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問,題，剛好探討，并實行有

效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦

化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工

程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能依據(jù)合同進行施工。公司所承

建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府

行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)

代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大

截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）

修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等

四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)

值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公

司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重

點調(diào)度行動支配，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。

2、進一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考

慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培育，特殊是專業(yè)技術人員的儲各和

培育。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)建條件，開展

培訓工作。今年共組織642人次參與各類培訓、考試、取證工作。

同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共聘請相關專

業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，接著推行

導師帶徒弟的方式，實行“一帶一''的培育，通過這樣的方式，他

們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務實力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其

是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資

源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥當

處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種狀況，公司

主動加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面主動同勞

動局等相關部門聯(lián)系，妥當處理了因各種緣由造成的民工投訴事

務，截止10月底，處理好各類勞動爭議事務21起，確保了公司

的穩(wěn)定，削減了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的

臺階。依據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算方法，公司今年

完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計

科目、核算項目、費用項目的設置均依據(jù)會計準則的規(guī)定進行設

置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計

人員也基本駕馭了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人

員業(yè)務實力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺

階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督

管理。常常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在

的問題，剛好要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通,

融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成果。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先，抓好成本測算與限制，建立項目預警機制。今年，主

要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西

德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與限

制分析，依據(jù)市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、

機費用預料限制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，

核定項目管理費的限制支配，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并

建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效

益。全力推動結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)建條件。為此，

公司特殊成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新

鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江

岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止

目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預料在2024年12

月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的

經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建

一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理

公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支狀況的審計。

完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、

芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。

5、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

在平安生產(chǎn)方面，公司細致吸取了“3.19”的教訓，今年年初

進一步的落實了平安生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責任

狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場平安督察

工作，做到每個季度對全部在建工程進行地毯式的平安檢查，每

月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此

同時一，還加強了對重點工程的管理力度，派平安專管人員到各重

點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工平安、

質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)覺的各類隱患，特殊是直大

隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外,

還主動開展平安生產(chǎn)活動。確保平安生產(chǎn)順當推動。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司

共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部

的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，

有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想

政治工作。

1、加強干部思想建設，推動企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公

司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手

抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊

伍建設同步規(guī)劃、同步推動、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年

7月，公司黨委以“講黨性、重品德、做表率”為主題組織領導班

子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政

治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效

的調(diào)動員工的主動性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，

把組織的關懷和暖和落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，

公司盡力所能及的范圍內(nèi)賜予幫組解決。營造了“公司是我家，

人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應當客觀地相識全司上下所付出

的努力和取得的成果，但我們也要醒悟的相識到公司目前面臨的

形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資

金運轉仍舊很難、管理成木居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必

需引起我們的高度重視，確定要細致對待，細致分析、實行措施

加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。

尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大

的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的

退縮和怠慢，因此，我們應當增加憂患意識，迎難而上，轉“?！?/p>

為“機”。

2024年工作目標

（―）2024年工作目標

1、合同簽約量：16.5億兀（其中海南分公司3億兀）；

2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；

4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元），利費指標：

1.82%o

（二）為完成09年目標，公司將實行一下措施：

一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、

焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開

拓的就地延長工作。

2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密

圍繞在以新鋼、港鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有

限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計探討院、

中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位四周。

3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)狀況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推動制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有支配、主動穩(wěn)妥

的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立

足市場、突出中心、精干高效、運作有序''的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)

要素為前提實行按市場須要設立分支機構，按工作須要設立業(yè)務

部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明

確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程限制

1、突出兩層分別和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體

制。項目部實行管理層和作業(yè)層分別，實行“經(jīng)理負責、全員管

理、集體承包、風險抵押”的體制，公允公正兌現(xiàn)合同承諾的各

項指標，保證工期、質(zhì)量、平安、成本費用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵

和約束兩個方面，增加項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的

實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，削減非生

產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保平安"零事故”目標的實現(xiàn)。

四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度

加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)

資金的預算編制，對項目部的資金運用監(jiān)控到位，加大工程款的

回收力度，確保項目部資金運轉正常。

XX年年是公司進一步轉變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和

管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，接著深化改革、挖潛增

效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，

增加發(fā)展后勁，大力推動企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企

業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團公司的正確領導下，全司

上下依據(jù)年初確定的工作目標，同心協(xié)力，做了大量的工作。截

止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億兀，完成總產(chǎn)值5.413億兀（含

海南分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中

標率58%,完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年支配開拓量的98%o

其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目

開拓量1.28億元，占開拓總量的ll%o冶金行業(yè)開拓量5.56億

元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛

地收集、篩選信息，細心探討和運用投標策略，并與政府、業(yè)主

及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任

務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝

二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠

自己的努力，勝利地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面對

市場，接著發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結

工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd

爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。

四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好

做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘

潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程

等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行

政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)

工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲

市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小

組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三

冶集團（企業(yè)）級工法。

由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合

同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不志向，造成

四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施

工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施方法》，加強

對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、

南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指

導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公允地開展內(nèi)

外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后，今年

又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行聘請，取得了

良好的效果。二是主動推動培訓工作，使公司對培訓、資證的管

理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、

取證工作。三是細致組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動

者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的

合法權益。四是各項社會保險工作順當進行。

3、財務管理進一步完善。

一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作；二是加

大對財務人員的培訓力度，提高工作實力和業(yè)務水平；三是依據(jù)

五礦和集團公司工作的支配，對固定資產(chǎn)、債權、債務進行進一

步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)覺問題，剛好跟

蹤檢查、訂正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商

行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以

前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)

清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度

重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司供應的1000萬元流淌

資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉和提高資金運用效率上取得

了較好的成果，預料全年應收帳款周轉率可限制在6次左右。應

收帳款總額限制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售

收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結算與審計得到加強。

今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18

億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元,

另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結

算正在待審、在審中。

通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機

制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑

江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)

控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。

二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行細致的成

本分析，核定材料量和價的限制支配，變更過去由區(qū)域公司進行

管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司干脆管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過

程審計力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。

審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責狀況進行了重點

審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物一業(yè)公司、項目管理

公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程

項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目

部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司

財務狀況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司

與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核

實報告。

依據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展

季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、平安生產(chǎn)形勢嚴竣。

在平安生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了平安生產(chǎn)責任

制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證

體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3?19”重大生產(chǎn)平安事故，其損失是巨大

的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對全部在建項目

的質(zhì)量、進度、平安、貫標、財務大檢查，并編制了技術質(zhì)量管

理和平安管理教化幻燈片。

7、推動內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機構進行調(diào)整，依據(jù)業(yè)務結構、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和

發(fā)展的須要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專

業(yè)公司為基礎，將原有開拓實力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行

整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財

務負責人實施競聘上崗。依據(jù)集團公司總體支配，從去年12月

份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部

財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公允、公開競爭的選拔

程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人

員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人削減到現(xiàn)在的82人，

優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬休系和績效考核休系，

完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步

規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施

方法》。四是為強叱對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方

龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司干脆進行管理，以提升

項目運行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司

共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均

做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一支配和部署卜，有條不

紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴

航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政

治工作°

1、堅持以教叱疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨

員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)

境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和

其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，

嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題,

起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公

司、項目部領導和財務人員近1()0人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警

示教化。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組

織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣揚、女工和共青團工作聽從經(jīng)濟工作大局，努力為企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務受到公司上下的一樣好評。

回顧總結XX年年的工作，應當客觀地相識我們所付出的努

力和取得的成果，但我們也要醒悟地相識到公司目前面臨的形勢

和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運

轉仍舊艱難、平安形勢依舊嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴峻、穩(wěn)定工作

壓力巨大等問題，必需引起我們的高度重視，確定要細致對待，

細致分析，實行措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的

經(jīng)營目標將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管

理要求我們必需掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為

一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫

的退縮和懈怠。因此我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上,

發(fā)奮圖強。

-oo八年度工作思路

2024年定位為公司的“管理發(fā)展年'依靠集團公司的正確領

導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水

平上層次，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。

2024年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬

全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基

礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進

取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，主動進取，

奮勉有為的和諧企業(yè)。

2024年公司主要奮斗目標：

1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。

2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。

3、質(zhì)量指標：單位工程一次驗收合格率100%,顧客滿足度

85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程1?2項；貫標外審無嚴峻不合格項。

4、平安指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不

超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電

和中毒事故。

5、社會保險費按時足額繳納。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工

作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、

指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將

指標分解落實，層層考核和落實責任。

二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)建良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基

礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實

到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎

管理工作。

3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度

預算的指導支配去實施。各部門的工作都要通過工作支配去管

理、限制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素養(yǎng)高、技術

過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工涪訓的有效機制，實行“走出去，請進來”的措

施，有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變更，主動調(diào)整經(jīng)營思路。

2、細致探討市場，以市場定策略°

3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。

4、進一步親密與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。

5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

6、加強經(jīng)營風險防范和限制。

四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面

實現(xiàn)。

1、提高“市場”和"用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的

生產(chǎn)組織觀念。肅穆生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)支配，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，

提高應變實力，確保生產(chǎn)支配實施。

2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企

業(yè)贏取市場的品牌效應。

3、主動利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適

中，又能承受確定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)

規(guī)模。

4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

6、強化質(zhì)量、職業(yè)健康與平安管理體系的貫標工作，通過

三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平

五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不

足的困難。

1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和

降低費用的工作。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決

生產(chǎn)資金嚴峻不足的問題，要接著做好融資貸款工作。

3、要接著實行各種措施提高財務隊伍素養(yǎng)。

4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。

七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職高校生的培訓力度。

2、汲取、培育優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理

工作，提高生產(chǎn)效率。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

一個勝利的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必需重視企業(yè)

文化建設工作。2024年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確

立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng),

以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增加凝合力，

使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對

公司的認同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力氣，作好企

業(yè)文化的宣揚、教化工作；

3、關切員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，

提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)建一個好的工作、生活環(huán)

境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼

搏進取，為實現(xiàn)公司2024年的經(jīng)營目標而努力奮斗！

2024年集團公司年終工作總結范文

在集團公司領導下，公司依據(jù)年初確定的各項工作目標，以市場

開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為

手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45

億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

一、主動調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至2024年11月9日公司共參與投議標項目152項，中

標74項，中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽

約量9.35億元，完成了全年支配開拓量17.3億元的72%o

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來

抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的

經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導

親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營

部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來,

在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領導班子推行領

導營銷"232”制度，領導每個月至少探望2個及以上業(yè)主單位，

至少探望3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的項目信

息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營

理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2024年僅

湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3

億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北

京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，

把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模

式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工

作主動性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓嘉獎方法》，使經(jīng)營人員

始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，

2024年中標率達49%o

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確

保投標報價的合理和精確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風

險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精

品工程為目標，強化項目管理，在施工中細致貫徹iso9001質(zhì)量

體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目

及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等

達到預期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為

挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的

部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮,

使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、

陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大

廈等工程列為公司重點項目。特殊是要將北京湖南大廈工程打造

成二十三冶的精品工程。

2024年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省

優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘

鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公

司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本

體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作

施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。細致執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重

點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、

四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”

規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格依據(jù)

“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效,

提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口

監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的平安生產(chǎn)、工程進度、

質(zhì)量、文明施工及成本限制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況

進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

（1）依據(jù)集團公司總體支配，結合公司的實際狀況，調(diào)整

了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立

了平安總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的平安生產(chǎn)管理

機構，設置了專（兼）職平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向

到邊、縱向究竟的管理體系。

（2）對在建工程進行地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查

發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究

竟，隱患整改率達100%。

（3）在全司范圍內(nèi)開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，對全司全

部在建工程進行隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進

行查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安生產(chǎn)監(jiān)

督崗”在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢

查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司平安生產(chǎn)

發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

（1）依據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構，

按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公

室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營

部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破

產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人

才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建

立師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全

司范圍內(nèi)實施“1515”人才培育專項工程，從今年到明年年底，公

司將培育15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培育15名一級建

立師。

（3）為適應公司發(fā)展的須要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以

層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整休戰(zhàn)略

目標一樣，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作主

動性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅

款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等

規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力

度，提高資金的運用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金須

要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎

工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的

盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，剛好實行有效措施予以整

改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的狀況，公司特制定

了《應收賬款回收工作管理方法》，并成立了應收賬款回收工作

領導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企

關系，充分利用各種稅收實惠政策和各種社會資源，為合理避稅

做了大量工作并取得了顯著成果。

5、進一步加強工程結算和審計力度

（1）為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實

際狀況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲

嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算

工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28

億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

（2）同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對

各子分公司、項目部職責履行狀況進行了重點審計、全年完成了

對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司

青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分

公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公

司、消防分公司、暖通分公司等14個由部單位經(jīng)濟效益的審計,

對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進

行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月

初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律

事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，

有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深化開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平

穩(wěn)快速發(fā)展

為細致貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)

展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學習

實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣闊

干部職工主動投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，

確保取得實實在在的成效。

（-）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增加領導班子實行科學發(fā)展觀的自覺性和堅決性，著力轉變

不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)

展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的實力，以創(chuàng)

建“四好班子”為抓手，進一步增加了班子成員的政治意識、責隨

意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊

密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上卜功夫,

大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心

作用。

（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

依據(jù)“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改

進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深

化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高

公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的動身點和落腳

點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的

重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策實力和水平，

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推動公

司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變實力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針

對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價

值觀和職業(yè)道德專題教化，進一步加強了領導干部黨風廉政建

設，不斷增加領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，

提高了領導干部主觀能動性和工作主動性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點

項目上主動開展效能監(jiān)察。肅穆查辦違紀違法案件，切實訂正損

害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗

精神，堅決訂正講排場、比闊氣、奢侈奢侈等不良風氣。

（五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣闊職工的思想

政治工作。主動創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深化開展勞動競賽、

平安生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國

際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程

開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿勝利；5月，

組織7名員工參與了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振

信念、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱忱。

2024年是公司“管理創(chuàng)新年。全年以管理創(chuàng)新為根基，以變

革應對變更，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷

完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，

全司上下依據(jù)年初制定的工作目標，同心協(xié)力，努力拼搏。截止

十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推動經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

截止2024年10月底,我司共參與投（議）標項目182項，

其中中標73項，中標率為40%o完成經(jīng)營開拓量13.53億元,

占全年支配開拓指標16.5億元的82%,在13.07億元簽約量中,

黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元，

占總簽約量7.1%,民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%,市

政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。

2024年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過

總結XX年年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，主

動調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，

在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首

先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,

組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，主動與政

府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經(jīng)過科學分

析，瞄準我司具有確定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，

充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一

個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強

化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)

代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時,

進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設

單位供應優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把

聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目

進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，剛好探討，并實行有

效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦

化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工

程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能依據(jù)合同進行施工。公司所承

建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府

行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春大一期工程、益陽銀色現(xiàn)

代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大

截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）

修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等

四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)

值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公

司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重

點調(diào)度行動支配，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。

2、進一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考

慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培育，特殊是專業(yè)技術人員的儲各和

培育。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)建條件，開展

培訓工作。今年共組織642人次參與各類培訓、考試、取證工作。

同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共聘請相關專

業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，接著推行

導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培育，通過這樣的方式，他

們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務實力。

此外，新《勞動合同法》的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其

是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資

源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥當

處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種狀況，公司

主動加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面主動同勞

動局等相關部門聯(lián)系，妥當處理了因各種緣由造成的民工投訴事

務，截止10月底，處理好各類勞動爭議事務21起，確保了公司

的穩(wěn)定，削減了公司的成本

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的

臺階。依據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算方法，公司今年

完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計

科目、核算項目、費用項目的設置均依據(jù)會計準則的規(guī)定進行設

置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計

人員也基本駕馭了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人

員業(yè)務實力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺

階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督

管理。常常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在

的問題，剛好要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通,

融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成果。

4、進一步加強工程結算和審計力度

首先，抓好成本測算與限制，建立項目預警機制。今年，主

要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西

德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與限

制分析，依據(jù)市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、

機費用預料限制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，

核定項目管理費的限制支配，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并

建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效

益。全力推動結算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)建條件。為此，

公司特殊成立了結算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新

鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江

岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止

目前，公司完成結算編制值69810.56萬元，預料在2024年12

月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的

經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建

一分公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理

公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益、收支狀況的審計。

完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、

芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。

5、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

在平安生產(chǎn)方面，公司細致吸取了“3.19”的教訓，今年年初

進一步的落實了平安生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責任

狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場平安督察

工作，做到每個季度對全部在建工程進行地毯式的平安檢查，每

月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此

同時，還加強了對重點工程的管理力度，派平安專管人員到各重

點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工平安、

質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)覺的各類隱患，特殊是意大

隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外,

還主動開展平安生產(chǎn)活動。確保平安生產(chǎn)順當推動。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司

共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部

的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，

有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想

政治工作。

1、加強干部思想建設，推動企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公

司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手

抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊

伍建設同步規(guī)劃、同步推動、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年

7月，公司黨委以“講黨性、重品德、做表率”為主題組織領導班

子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政

治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效

的調(diào)動員工的主動性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，

把組織的關懷和暖和落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，

公司盡力所能及的范圍內(nèi)賜予幫組解決。營造了“公司是我家，

人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應當客觀地相識全司上下所付出

的努力和取得的成果，但我們也要醒悟的相識到公司目前面臨的

形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資

金運轉仍舊很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必

需引起我們的高度重視，確定要細致對待，細致分析、實行措施

加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。

尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大

的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的

退縮和怠慢，因此，我們應當增加憂患意識，迎難而上，轉“?！?/p>

為“機”。

2024年工作目標

（一）2024年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；

2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬