成本管理辦法制定一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本成本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理活動(dòng)。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則：成本管理涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到責(zé)任清晰、權(quán)利明確、利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方面降低成本的積極性。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理、分析成本信息，為成本管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。二、成本管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批成本管理相關(guān)制度和政策。2.對公司重大成本決策進(jìn)行審議和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定成本核算制度和方法，組織成本核算工作，定期編制成本報(bào)表。2.進(jìn)行成本分析，為公司管理層提供成本管理建議和決策依據(jù)。3.參與成本預(yù)測、成本決策和成本控制工作，監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。2.制定采購計(jì)劃，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。3.參與采購成本的分析和控制工作，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取有利的采購條件。（四）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，控制生產(chǎn)過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。3.組織開展成本控制活動(dòng)，對生產(chǎn)過程中的成本偏差進(jìn)行分析和糾正。（五）銷售部門1.負(fù)責(zé)制定銷售策略，拓展市場渠道，提高產(chǎn)品銷售量和銷售收入。2.加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，控制銷售費(fèi)用支出，提高銷售費(fèi)用的使用效益。3.參與產(chǎn)品定價(jià)決策，考慮成本因素，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場競爭力。（六）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職責(zé)范圍，做好本部門的成本管理工作，配合財(cái)務(wù)部門完成公司整體成本管理目標(biāo)。三、成本預(yù)測與決策（一）成本預(yù)測1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期收集、整理公司歷史成本數(shù)據(jù)和相關(guān)市場信息，運(yùn)用定量分析和定性分析方法，對未來一定時(shí)期內(nèi)的成本水平進(jìn)行預(yù)測。2.成本預(yù)測應(yīng)考慮市場需求、原材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝、設(shè)備更新、人工成本等因素的變化趨勢，為成本決策提供依據(jù)。（二）成本決策1.根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況，制定多種成本方案。2.對各成本方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，選擇最優(yōu)成本方案。3.成本決策應(yīng)充分考慮成本效益原則，確保所選方案既能滿足公司發(fā)展需要，又能實(shí)現(xiàn)成本最低化。四、成本計(jì)劃（一）成本計(jì)劃的編制依據(jù)1.公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本預(yù)測結(jié)果。2.公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額。3.國家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求。（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目的計(jì)劃成本。2.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃，包括產(chǎn)品的總成本和單位成本計(jì)劃。3.期間費(fèi)用計(jì)劃，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)劃。（三）成本計(jì)劃的編制程序1.各部門根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和本部門的實(shí)際情況，編制本部門的成本計(jì)劃草案。2.財(cái)務(wù)部門對各部門的成本計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制公司總體成本計(jì)劃。3.公司管理層對成本計(jì)劃進(jìn)行審批，下達(dá)執(zhí)行。五、成本控制（一）成本控制的原則1.全過程控制原則：對成本形成的全過程進(jìn)行控制，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本控制涉及公司全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓每一位員工都成為成本控制的參與者。3.重點(diǎn)控制原則：根據(jù)成本的重要性和變動(dòng)性，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。（二）成本控制的方法1.預(yù)算控制：根據(jù)成本計(jì)劃，制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各部門、各崗位，定期對成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取措施加以改進(jìn)。3.定額控制：制定各項(xiàng)消耗定額，如材料消耗定額、工時(shí)定額等，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗，確保定額的執(zhí)行。4.成本歸口分級(jí)管理：按照成本費(fèi)用的性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，將成本控制責(zé)任分解到各部門、各崗位，實(shí)行歸口管理和分級(jí)控制。（三）成本控制的措施1.采購成本控制優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購費(fèi)用。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，爭取有利的采購價(jià)格和付款條件。合理控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制物料消耗、能源消耗和設(shè)備維修費(fèi)用。開展成本控制活動(dòng)，如成本節(jié)約競賽、成本分析會(huì)等，激發(fā)員工的成本控制意識(shí)。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。做好應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，降低壞賬損失。4.期間費(fèi)用控制加強(qiáng)管理費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等支出。優(yōu)化銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提高銷售費(fèi)用的使用效益。合理安排資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。六、成本核算（一）成本核算的對象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對象。一般應(yīng)以產(chǎn)品品種、批次、步驟等作為成本核算對象。（二）成本核算的方法根據(jù)成本核算對象和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。常用的成本核算方法有品種法、分批法、分步法等。（三）成本核算的程序1.確定成本核算對象和成本項(xiàng)目。2.收集和整理成本核算資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)工時(shí)記錄、工資發(fā)放表等。3.對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算產(chǎn)品成本。4.編制成本報(bào)表，反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。（四）成本核算的要求1.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和一致性原則。2.成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意調(diào)整和弄虛作假。3.加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬和原始記錄。七、成本分析（一）成本分析的目的通過對成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本管理決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)，提高成本管理水平。（二）成本分析的內(nèi)容1.成本計(jì)劃完成情況分析，包括實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比分析，找出成本差異及其原因。2.成本構(gòu)成分析，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本中所占的比重及其變動(dòng)情況。3.成本變動(dòng)趨勢分析，通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測成本的變動(dòng)趨勢。4.成本效益分析，評估成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，判斷成本管理的效果。（三）成本分析的方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用之間的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。3.因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響程度，確定各因素對成本變動(dòng)的貢獻(xiàn)率。（四）成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制成本分析報(bào)告，報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論，提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。八、成本考核（一）成本考核的目的通過對各部門、各崗位成本管理工作的考核，評價(jià)其成本管理業(yè)績，激勵(lì)員工積極參與成本管理，確保公司成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本考核的指標(biāo)1.成本計(jì)劃完成率：考核各部門成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.成本降低率：考核各部門在降低成本方面的工作成效。3.主要產(chǎn)品單位成本：考核各產(chǎn)品的成本控制情況。4.期間費(fèi)用控制率：考核各部門期間費(fèi)用的控制情況。（三）成本考核的方法1.目標(biāo)成本考核法：將成本考核指標(biāo)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，計(jì)算考核得分。2.成本效益考核法：綜合考慮成本投入和經(jīng)濟(jì)效益，對各部門的成本管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。（四）成本考核的程序1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本