成本規(guī)制管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本成本規(guī)制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各項目及各項經(jīng)營活動的成本管理。（三）基本原則1.合法性原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。2.全面性原則：涵蓋公司成本管理的全過程，包括成本預測、預算、核算、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)。3.效益性原則：在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，力求降低成本，提高經(jīng)濟效益。4.歸口管理原則：明確各部門在成本管理中的職責，實行歸口管理，分級負責。5.權(quán)責對等原則：成本管理責任與權(quán)力相對應，確保成本管理工作有效開展。二、成本管理職責分工（一）公司管理層1.負責制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標，審批成本管理制度和重大成本決策。2.監(jiān)督和指導公司成本管理工作，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問題。（二）財務(wù)部門1.負責制定和完善成本核算制度和流程，組織開展成本核算工作。2.編制成本預算，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，定期進行成本分析和報告。3.參與成本控制措施的制定和實施，提供成本管理的專業(yè)支持和建議。（三）業(yè)務(wù)部門1.負責本部門業(yè)務(wù)活動的成本管理，制定并執(zhí)行本部門成本控制措施。2.配合財務(wù)部門進行成本核算和分析，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和信息。3.參與成本預算編制，提出本部門成本預算建議，對預算執(zhí)行結(jié)果負責。（四）其他部門根據(jù)公司成本管理要求，履行本部門相關(guān)成本管理職責，配合做好公司整體成本管理工作。三、成本核算（一）核算對象根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點和管理需要，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或業(yè)務(wù)流程等。（二）成本項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的人員的薪酬。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員薪酬、折舊費、修理費、水電費、物料消耗等。4.其他成本：根據(jù)公司實際情況確定的其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的成本項目。（三）核算方法1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則，按照規(guī)定的成本核算對象、成本項目和核算方法，準確、及時地記錄和歸集各項成本費用。（四）成本核算流程1.業(yè)務(wù)部門提供成本核算所需的原始憑證和資料，如采購發(fā)票、領(lǐng)料單、工時記錄等。2.財務(wù)部門對原始憑證進行審核、整理和分類，按照成本核算方法進行成本計算和歸集。3.定期編制成本報表，包括成本計算單、成本明細表等，反映公司成本核算結(jié)果。4.財務(wù)部門對成本核算數(shù)據(jù)進行核對和分析，確保成本核算的準確性和可靠性。四、成本預算（一）預算編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標為導向，結(jié)合市場需求和公司實際情況，科學合理地編制成本預算。2.堅持實事求是，確保預算數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.遵循成本效益原則，在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低成本費用。（二）預算編制方法1.采用零基預算、滾動預算等相結(jié)合的方法，提高預算的科學性和準確性。2.根據(jù)成本性態(tài)分析，將成本分為固定成本、變動成本和混合成本，分別采用不同的預算編制方法。（三）預算編制流程1.公司管理層下達年度成本預算編制目標和要求。2.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司預算目標，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)計劃，編制本部門成本預算草案。3.財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門的成本預算草案進行審核、匯總和平衡，編制公司年度成本預算草案。4.公司年度成本預算草案經(jīng)公司管理層審批后，下達各部門執(zhí)行。（四）預算執(zhí)行與控制1.各部門應嚴格按照成本預算執(zhí)行，確保成本費用控制在預算范圍內(nèi)。2.財務(wù)部門定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差，并采取有效措施進行調(diào)整和糾正。3.對于預算執(zhí)行過程中因特殊原因需要調(diào)整預算的，應按照規(guī)定的程序進行審批。五、成本控制（一）控制目標以成本預算為依據(jù)，通過采取有效的控制措施，確保公司成本費用不超過預算目標，實現(xiàn)成本的有效降低。（二）控制措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購價格。優(yōu)化采購流程，加強采購合同管理，確保采購物資的質(zhì)量和供應及時性。開展采購談判，爭取有利的采購條款，降低采購成本。2.生產(chǎn)成本控制加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過剩或不足，降低生產(chǎn)成本。加強設(shè)備維護和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.費用控制制定費用管理制度和標準，嚴格控制各項費用支出。加強費用審批管理，杜絕不合理費用支出。開展費用分析和考核，提高費用使用效益。（三）控制流程1.各部門根據(jù)成本控制目標和措施，制定本部門成本控制計劃，并組織實施。2.財務(wù)部門定期對成本控制計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。3.公司管理層對成本控制工作進行監(jiān)督和指導，確保成本控制措施有效執(zhí)行。六、成本分析（一）分析目的通過對成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動原因和規(guī)律，為成本管理決策提供依據(jù)，不斷優(yōu)化成本管理工作。（二）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本在總成本中的占比及變化情況。2.成本變動趨勢分析：分析成本隨時間、產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量等因素的變動趨勢。3.成本效益分析：分析成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，評估成本效益情況。4.成本差異分析：分析實際成本與預算成本、標準成本之間的差異及其原因。（三）分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，對成本數(shù)據(jù)進行深入分析。（四）分析報告1.財務(wù)部門定期編制成本分析報告，向公司管理層匯報成本分析結(jié)果。2.成本分析報告應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要結(jié)論及建議等內(nèi)容。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出針對性的成本管理建議和措施，為公司決策提供參考依據(jù)。七、成本考核（一）考核目的通過建立成本考核制度，對各部門成本管理工作進行評價和獎懲，激勵各部門積極開展成本管理工作，提高公司成本管理水平。（二）考核指標1.成本預算完成率：考核各部門成本預算執(zhí)行情況。2.成本降低率：考核各部門成本控制效果。3.成本費用利潤率：考核各部門成本效益情況。4.其他相關(guān)指標：根據(jù)公司實際情況確定的其他成本考核指標。（三）考核方法1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，對各部門成本管理工作進行全面評價。2.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，確保考核結(jié)果客觀、公正。