版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
廣告物資管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司廣告物資管理,規(guī)范廣告物資的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)及處置等流程,確保廣告物資的安全、完整,合理配置資源,提高物資使用效率,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及廣告物資管理的部門及項(xiàng)目,包括但不限于市場(chǎng)部、策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部等。廣告物資是指用于公司廣告宣傳活動(dòng)的各類材料、設(shè)備、道具等,如紙張、油墨、噴繪布、展示架、燈具等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司設(shè)立專門的廣告物資管理部門或崗位,對(duì)廣告物資進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購(gòu)、調(diào)配和監(jiān)督,確保物資管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.合理配置原則:根據(jù)公司廣告業(yè)務(wù)需求,結(jié)合庫(kù)存情況,合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃,避免積壓和浪費(fèi),提高物資使用效率。3.成本控制原則:在保證廣告物資質(zhì)量和使用效果的前提下,通過優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)成本、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施,控制廣告物資管理成本。4.責(zé)任追究原則:明確各部門及人員在廣告物資管理中的職責(zé),對(duì)因管理不善、違規(guī)操作等造成物資損失或浪費(fèi)的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、管理職責(zé)(一)廣告物資管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善廣告物資管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。2.匯總各部門廣告物資需求計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況,編制年度、季度和月度廣告物資采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.負(fù)責(zé)廣告物資的采購(gòu)工作,選擇合格的供應(yīng)商,簽訂采購(gòu)合同,確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。4.建立廣告物資臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存等信息,定期進(jìn)行盤點(diǎn)和對(duì)賬,保證賬物相符。5.負(fù)責(zé)廣告物資的存儲(chǔ)管理,合理安排存儲(chǔ)場(chǎng)地,確保物資安全、完好,做好防潮、防火、防盜等工作。6.監(jiān)督各部門廣告物資的使用情況,定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。7.負(fù)責(zé)廣告物資的報(bào)廢、處置等工作,按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和處理,確保資產(chǎn)的合理核銷。(二)使用部門職責(zé)1.根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提前向廣告物資管理部門提交廣告物資需求計(jì)劃,明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間等要求。2.負(fù)責(zé)本部門廣告物資的領(lǐng)用、使用和保管工作,建立本部門物資使用臺(tái)賬,定期進(jìn)行盤點(diǎn),確保物資的安全和完整。3.按照規(guī)定的用途和方式使用廣告物資,不得擅自挪用、轉(zhuǎn)借或浪費(fèi),如因特殊情況需要調(diào)整使用的,應(yīng)及時(shí)向廣告物資管理部門申請(qǐng)并說明原因。4.在廣告物資使用過程中,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其他異常情況,應(yīng)及時(shí)向廣告物資管理部門反饋,配合做好處理工作。5.協(xié)助廣告物資管理部門做好物資盤點(diǎn)、清查等工作,提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。(三)財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核廣告物資采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算,確保采購(gòu)資金的合理安排和使用。2.對(duì)廣告物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,及時(shí)記錄相關(guān)賬務(wù),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。3.定期與廣告物資管理部門核對(duì)賬目,監(jiān)督物資采購(gòu)成本控制情況,對(duì)超預(yù)算采購(gòu)等情況進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)督。4.參與廣告物資的報(bào)廢、處置等工作,按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。三、采購(gòu)管理(一)需求計(jì)劃編制1.各使用部門應(yīng)根據(jù)廣告業(yè)務(wù)開展情況,提前[X]個(gè)工作日向廣告物資管理部門提交廣告物資需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息,并說明需求的緊急程度。2.廣告物資管理部門收到需求計(jì)劃后,應(yīng)結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行審核。對(duì)于庫(kù)存充足的物資,應(yīng)優(yōu)先安排內(nèi)部調(diào)配;對(duì)于庫(kù)存不足或無庫(kù)存的物資,應(yīng)納入采購(gòu)計(jì)劃。3.廣告物資管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門需求計(jì)劃進(jìn)行匯總分析,結(jié)合公司廣告業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況,編制年度、季度和月度廣告物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)供應(yīng)商選擇與管理1.廣告物資管理部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估和審核,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。2.新供應(yīng)商的引入應(yīng)按照公司供應(yīng)商管理流程進(jìn)行,由廣告物資管理部門提出申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后,與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核,根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄。對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商,應(yīng)及時(shí)終止合作,并采取相應(yīng)措施。4.與供應(yīng)商保持密切溝通,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和物資供應(yīng)情況,確保物資采購(gòu)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。(三)采購(gòu)實(shí)施1.根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃,廣告物資管理部門按照公司采購(gòu)管理制度選擇合適的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等,應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)、采購(gòu)金額等因素綜合確定。2.采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款,確保合同的合法性和有效性。3.采購(gòu)過程中,如遇物資價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商違約等情況,采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),采取相應(yīng)措施,確保采購(gòu)任務(wù)順利完成。4.采購(gòu)物資到貨前,采購(gòu)人員應(yīng)通知廣告物資管理部門和使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、入庫(kù)管理(一)驗(yàn)收準(zhǔn)備1.廣告物資管理部門在收到采購(gòu)人員通知物資到貨后,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作,并提前做好驗(yàn)收?qǐng)龅?、工具等?zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,掌握驗(yàn)收方法和流程。(二)驗(yàn)收程序1.物資到貨后,驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對(duì)。2.對(duì)于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的物資,應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收合格的物資,驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨單或驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù);驗(yàn)收不合格的物資,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,要求其更換或處理,并做好記錄。(三)入庫(kù)手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的物資,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),將物資準(zhǔn)確無誤地存放至指定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,并更新庫(kù)存臺(tái)賬。2.入庫(kù)物資應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放,擺放整齊,便于查找和管理。同時(shí),應(yīng)做好標(biāo)識(shí),注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、入庫(kù)日期、批次等信息。五、存儲(chǔ)管理(一)存儲(chǔ)環(huán)境要求1.根據(jù)廣告物資的特性,設(shè)置合適的存儲(chǔ)場(chǎng)地,確保物資存儲(chǔ)環(huán)境符合要求。如紙張、油墨等應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù);噴繪布、展示架等應(yīng)避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防、防潮、防蟲、防盜等設(shè)施設(shè)備,定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。(二)庫(kù)存盤點(diǎn)1.廣告物資管理部門應(yīng)定期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)周期為[X]月/季度/年度。盤點(diǎn)前,應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃,明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等內(nèi)容。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息,如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧的物資,應(yīng)查明原因,及時(shí)進(jìn)行處理。3.盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告,詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況、盤盈盤虧原因及處理結(jié)果,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。(三)庫(kù)存預(yù)警1.廣告物資管理部門應(yīng)根據(jù)物資的使用頻率、采購(gòu)周期、安全庫(kù)存等因素,設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于或高于預(yù)警指標(biāo)時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。2.庫(kù)存預(yù)警信息應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量、預(yù)警庫(kù)存數(shù)量、采購(gòu)建議等內(nèi)容,以便相關(guān)部門及時(shí)采取措施。六、領(lǐng)用管理(一)領(lǐng)用申請(qǐng)1.使用部門如需領(lǐng)用廣告物資,應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用用途、預(yù)計(jì)歸還時(shí)間(如有)等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批。2.領(lǐng)用申請(qǐng)表應(yīng)提交至廣告物資管理部門,由物資管理人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括領(lǐng)用申請(qǐng)是否符合業(yè)務(wù)需求、庫(kù)存是否充足等。(二)領(lǐng)用發(fā)放1.經(jīng)審核通過的領(lǐng)用申請(qǐng),廣告物資管理部門應(yīng)按照規(guī)定辦理領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資,并在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄物資的領(lǐng)用情況。2.發(fā)放物資時(shí),應(yīng)與領(lǐng)用人員當(dāng)面核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息,確保無誤后簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重物資或限量物資,應(yīng)實(shí)行專人專管,嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和使用范圍。(三)領(lǐng)用歸還1.領(lǐng)用人員應(yīng)按照領(lǐng)用申請(qǐng)表上注明的預(yù)計(jì)歸還時(shí)間及時(shí)歸還物資。如因特殊情況需要延期歸還的,應(yīng)提前向廣告物資管理部門申請(qǐng)并說明原因。2.物資歸還時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息,如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、丟失等情況,應(yīng)按照規(guī)定追究領(lǐng)用人員的責(zé)任。七、使用管理(一)使用規(guī)范1.使用部門應(yīng)按照規(guī)定的用途和方式使用廣告物資,不得擅自改變物資用途或挪作他用。2.在廣告物資使用過程中,應(yīng)注意節(jié)約,避免浪費(fèi)。如因業(yè)務(wù)需要確需增加物資用量的,應(yīng)提前向廣告物資管理部門申請(qǐng)。(二)使用監(jiān)督1.廣告物資管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門廣告物資的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保物資使用符合規(guī)定要求。2.檢查內(nèi)容包括物資使用是否合理、是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象、是否按照規(guī)定進(jìn)行保管等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)要求使用部門進(jìn)行整改。(三)使用記錄1.使用部門應(yīng)建立本部門廣告物資使用記錄臺(tái)賬,詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、使用項(xiàng)目、使用數(shù)量、使用人員等信息,以便于追溯和統(tǒng)計(jì)分析。2.廣告物資管理部門應(yīng)定期收集和匯總各部門使用記錄,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為物資采購(gòu)計(jì)劃的制定和優(yōu)化提供依據(jù)。八、盤點(diǎn)與清查(一)盤點(diǎn)1.廣告物資管理部門應(yīng)按照規(guī)定的盤點(diǎn)周期組織庫(kù)存盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)方法可采用實(shí)地盤點(diǎn)法、永續(xù)盤存法等。2.盤點(diǎn)過程中,應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息,如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧的物資,應(yīng)查明原因,及時(shí)進(jìn)行處理。3.盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告,詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況、盤盈盤虧原因及處理結(jié)果,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)清查1.公司應(yīng)定期組織廣告物資清查工作,清查范圍包括公司內(nèi)部所有涉及廣告物資的部門及項(xiàng)目。2.清查內(nèi)容包括物資的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)、庫(kù)存等情況,重點(diǎn)檢查物資管理制度的執(zhí)行情況、物資使用的合理性和合規(guī)性、庫(kù)存物資的真實(shí)性和完整性等。3.清查結(jié)束后,應(yīng)編制清查報(bào)告,針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和建議,并跟蹤整改落實(shí)情況。九、報(bào)廢與處置(一)報(bào)廢條件1.廣告物資因損壞、過期、淘汰等原因無法繼續(xù)使用的,可申請(qǐng)報(bào)廢。2.物資報(bào)廢應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的條件,如已達(dá)到規(guī)定使用年限、技術(shù)性能嚴(yán)重下降且無法修復(fù)、損壞嚴(yán)重?zé)o法正常使用等。(二)報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.使用部門發(fā)現(xiàn)物資需要報(bào)廢時(shí),應(yīng)填寫廣告物資報(bào)廢申請(qǐng)表,注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息,并提交至廣告物資管理部門。2.廣告物資管理部門收到報(bào)廢申請(qǐng)后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定和審核,核實(shí)報(bào)廢原因和物資情況。對(duì)于符合報(bào)廢條件的,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批同意報(bào)廢的物資,廣告物資管理部門應(yīng)做好記錄,并按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。(三)報(bào)廢處置1.報(bào)廢物資的處置方式包括變賣、捐贈(zèng)、報(bào)廢銷毀等,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 開源電子政務(wù)平臺(tái)構(gòu)建-洞察與解讀
- 某家具公司電鋸規(guī)范管控細(xì)則
- 化工公司泵體設(shè)備管控辦法
- TCR空間轉(zhuǎn)錄組學(xué)-洞察與解讀
- 腳手架拆除施工方案
- 大體積混凝土方案
- 我國(guó)海外投資保險(xiǎn)制度的審視與革新:困境、經(jīng)驗(yàn)與突破路徑
- 我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展路徑探析
- 員工心理健康管理與干預(yù)
- 建筑工程質(zhì)量缺陷案例分析與對(duì)策
- GB/T 18711-2025選煤用磁鐵礦粉試驗(yàn)方法
- 2025年青海省事業(yè)單位招聘考試教師物理學(xué)科專業(yè)知識(shí)試卷解析
- 煤礦突水課件
- 成都城投集團(tuán)招聘筆試試題
- 2025年安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案
- 企業(yè)安全費(fèi)用可用于安全生產(chǎn)檢查
- 2025年廣西壯族自治區(qū)中央遴選真題及參考答案(b類)
- 品牌管理指南的建模指南
- 氣動(dòng)安全知識(shí)培訓(xùn)課件
- 境外傭金管理辦法
- 采購(gòu)違規(guī)管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論