干部記分管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，客觀、公正、全面地評價干部工作表現(xiàn)，激勵干部積極履行職責(zé)，提高工作效能，特制定本記分管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部，包括但不限于部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主管等各級管理崗位人員?；驹瓌t1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，確保記分結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對干部進(jìn)行全面考核，綜合反映干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)干部的工作表現(xiàn)及時調(diào)整記分，實(shí)行動態(tài)管理，激勵干部持續(xù)改進(jìn)工作。4.激勵約束原則：通過記分管理，建立有效的激勵約束機(jī)制，鼓勵干部積極工作，對表現(xiàn)不佳的干部進(jìn)行督促改進(jìn)。記分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)德（20分）1.政治品德（10分）堅定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，積極貫徹落實(shí)公司決策部署，得810分。政治立場基本堅定，能較好地執(zhí)行公司決策，得57分。政治立場不夠堅定，執(zhí)行公司決策存在偏差，得04分。2.職業(yè)道德（10分）誠實(shí)守信，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違規(guī)違紀(jì)行為，得810分。基本遵守職業(yè)道德，無重大違規(guī)違紀(jì)行為，得57分。存在違反職業(yè)道德行為，得04分。能（20分）1.業(yè)務(wù)能力（10分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練解決工作中的復(fù)雜問題，得810分。業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能較好地完成本職工作任務(wù)，得57分。業(yè)務(wù)能力一般，工作中存在一定困難，得04分。2.管理能力（10分）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力和溝通能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)，得810分。管理能力較好，能協(xié)調(diào)團(tuán)隊開展工作，得57分。管理能力不足，團(tuán)隊協(xié)作存在問題，得04分。勤（20分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得810分。遲到、早退次數(shù)較少，無曠工記錄，得57分。遲到、早退或曠工次數(shù)較多，得04分。2.工作態(tài)度（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)，得810分。工作態(tài)度較好，能按時完成工作任務(wù)，得57分。工作態(tài)度不積極，敷衍了事，得04分?？儯?0分）1.工作業(yè)績（20分）出色完成各項工作任務(wù)，工作成果顯著，為公司創(chuàng)造較大價值，得1620分。較好地完成工作任務(wù)，工作業(yè)績較突出，得1115分?；就瓿晒ぷ魅蝿?wù)，工作業(yè)績一般，得610分。未能完成工作任務(wù)，工作業(yè)績較差，得05分。2.創(chuàng)新成果（10分）在工作中積極創(chuàng)新，提出具有重大價值的創(chuàng)新思路或方法，取得顯著創(chuàng)新成果，得810分。有一定的創(chuàng)新意識，提出的創(chuàng)新思路或方法取得一定成效，得57分。創(chuàng)新意識不足，未取得明顯創(chuàng)新成果，得04分。廉（10分）1.廉潔自律（5分）嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分?；咀袷亓疂嵰?guī)定，無重大廉潔問題，得23分。存在廉潔風(fēng)險或違規(guī)行為，得01分。2.廉潔教育（5分）積極參加公司組織的廉潔教育活動，表現(xiàn)優(yōu)秀，得45分。參加廉潔教育活動，表現(xiàn)一般，得23分。不參加廉潔教育活動，得01分。記分周期記分周期為自然年度，從每年1月1日起至12月31日止。記分方式1.日常記錄：各部門指定專人負(fù)責(zé)記錄干部的日常工作表現(xiàn)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成果等，及時收集相關(guān)證據(jù)和資料。2.定期考核：每季度末，各部門對干部進(jìn)行一次定期考核，按照記分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并將考核結(jié)果報公司人力資源部門。3.綜合評定：公司人力資源部門根據(jù)日常記錄和定期考核結(jié)果，對干部進(jìn)行綜合評定，確定最終記分。記分結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)干部的記分結(jié)果，按照公司績效獎金分配辦法發(fā)放績效獎金，記分高的干部績效獎金相應(yīng)提高，記分低的干部績效獎金相應(yīng)降低。2.職務(wù)晉升：在干部職務(wù)晉升時，將記分結(jié)果作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮記分高、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)干部的記分情況，分析干部的優(yōu)勢和不足，為干部提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助干部提升能力素質(zhì)。4.誡勉談話：對記分較低、工作表現(xiàn)較差的干部，公司將進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作。連續(xù)兩個記分周期記分排名靠后的干部，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。申訴與復(fù)查1.申訴：干部如對記分結(jié)果有異議，可在記分結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴時需提交書面申訴材料，說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.復(fù)查：公司人力資源部門接到申訴后，將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果將在10個工作