干部扣分管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項工作目標的順利實現(xiàn)，特制定本干部扣分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括各部門負責(zé)人、副職及其他管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對干部的考核評價應(yīng)客觀、公正，依據(jù)統(tǒng)一的標準和程序進行。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對干部進行全面考核，注重工作實績。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過扣分管理，促使干部改進工作，同時對違規(guī)違紀行為進行相應(yīng)懲戒。（四）扣分依據(jù)1.國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各項規(guī)章制度。2.公司下達的工作任務(wù)、目標責(zé)任書及相關(guān)工作安排。3.日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為、工作失誤及給公司造成的損失等情況。二、扣分標準（一）品德方面1.政治立場不堅定，發(fā)表不當(dāng)言論：每次扣[X]分。2.違反職業(yè)道德，損害公司形象：視情節(jié)輕重扣[X][X]分。3.團隊協(xié)作意識差，影響工作推進：每次扣[X]分。（二）能力方面1.業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任本職工作：根據(jù)具體情況扣[X][X]分，并要求限期提升，如仍未改善，加重扣分。2.工作創(chuàng)新能力欠缺，工作方法陳舊：每次扣[X]分。3.溝通協(xié)調(diào)能力弱，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題：每次扣[X]分。（三）勤奮方面1.無故曠工、遲到、早退：曠工每次扣[X]分，遲到、早退每次扣[X]分。2.工作時間擅離職守：每次扣[X]分。3.工作敷衍了事，責(zé)任心不強：視情節(jié)扣[X][X]分。（四）業(yè)績方面1.未完成工作任務(wù)或工作目標：根據(jù)未完成比例扣[X][X]分。2.工作質(zhì)量不高，出現(xiàn)嚴重失誤：視情節(jié)扣[X][X]分，并責(zé)令整改，如造成經(jīng)濟損失，還需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。3.對公司決策執(zhí)行不力：每次扣[X]分。（五）廉潔方面1.違反廉潔自律規(guī)定：視情節(jié)輕重扣[X][X]分，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。2.接受供應(yīng)商或客戶賄賂、宴請等：每次扣[X]分，情節(jié)嚴重的依法依規(guī)處理。三、扣分程序（一）信息收集1.公司各部門應(yīng)指定專人負責(zé)收集本部門干部的扣分信息，確保信息真實、準確、完整。2.信息收集渠道包括日常工作檢查記錄、工作失誤報告、投訴舉報、上級領(lǐng)導(dǎo)反饋等。（二）扣分記錄1.負責(zé)信息收集的人員應(yīng)及時將收集到的扣分信息進行整理，并填寫《干部扣分記錄表》，詳細記錄扣分事項、扣分依據(jù)、扣分分值等內(nèi)容。2.《干部扣分記錄表》應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字確認后，報公司人力資源部門備案。（三）扣分通知1.人力資源部門根據(jù)備案的《干部扣分記錄表》，定期向被扣分干部發(fā)出《干部扣分通知》，告知其扣分事項、扣分依據(jù)、扣分分值及申訴期限等信息。2.《干部扣分通知》應(yīng)以書面形式送達被扣分干部，并要求其簽字確認。（四）申訴處理1.被扣分干部如對扣分結(jié)果有異議，可在接到《干部扣分通知》后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。3.如申訴成立，應(yīng)撤銷原扣分決定；如申訴不成立，應(yīng)維持原扣分決定。四、結(jié)果運用（一）與績效獎金掛鉤1.干部的績效獎金根據(jù)扣分情況進行相應(yīng)扣減。具體扣減標準為：每月扣分累計達到[X]分及以下的，績效獎金發(fā)放不受影響；每月扣分累計超過[X]分的，每超過[X]分，扣減當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.年度內(nèi)扣分累計達到[X]分及以上的，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。（二）與職務(wù)晉升掛鉤1.在職務(wù)晉升考察中，同等條件下，優(yōu)先考慮扣分較少的干部。2.年度內(nèi)扣分累計達到[X]分及以上的，原則上一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。（三）與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤1.根據(jù)干部的扣分情況，有針對性地安排相關(guān)培訓(xùn)，幫助其提升能力素質(zhì)。2.對扣分較多且問題較為突出的干部，可安排待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司成立干部扣分管理監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負責(zé)人及相關(guān)部門代表組成，負責(zé)對干部扣分管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.扣分信息收集的真實性、準確性和完整性。2.扣分程序的合規(guī)性。3.扣分結(jié)果運用的公正性。（三）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組定期對干部扣分管理工作進行檢查，查閱相關(guān)資料，了解工作開展情況。2.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對部分部門的干部扣分管理工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（四）責(zé)任追究1.對在干部扣分管理工作中存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、紀律處分或依法依規(guī)處理。2.因監(jiān)督不力導(dǎo)致扣分管理工作出現(xiàn)重大失誤的，追究監(jiān)督小組相關(guān)人員的責(zé)任。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資