干部交流管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司/組織各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，特制定本干部交流管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有在職干部的交流管理。（三）基本原則1.組織調(diào)配原則：干部交流工作在公司/組織黨委（黨組）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。2.適才適用原則：根據(jù)干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)等，將其交流到最能發(fā)揮作用的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗相適。3.培養(yǎng)鍛煉原則：通過交流，為干部提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.穩(wěn)定發(fā)展原則：干部交流要充分考慮工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保各項(xiàng)工作的正常開展。二、交流對(duì)象（一）需要重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉的年輕干部1.缺乏多崗位工作經(jīng)歷，綜合素質(zhì)有待提升的年輕干部。2.有發(fā)展?jié)摿?，但需要通過交流拓寬視野、積累經(jīng)驗(yàn)的年輕干部。（二）因工作需要調(diào)整崗位的干部1.因單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作職能變化等原因，需要調(diào)整工作崗位的干部。2.在同一崗位工作時(shí)間較長，可能影響工作積極性和創(chuàng)新性的干部。（三）存在廉政風(fēng)險(xiǎn)或其他問題需要進(jìn)行組織調(diào)整的干部1.在審計(jì)、巡視等工作中發(fā)現(xiàn)存在廉政風(fēng)險(xiǎn)或其他問題的干部。2.群眾反映強(qiáng)烈，經(jīng)核查存在一定問題，需要通過交流進(jìn)行組織處理的干部。三、交流方式（一）內(nèi)部交流1.跨部門交流：干部在公司/組織內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行交流。2.崗位輪換：干部在本部門內(nèi)不同崗位之間進(jìn)行輪換。（二）掛職鍛煉1.選派干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位或其他相關(guān)單位掛職鍛煉。2.接收上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位或其他相關(guān)單位選派的干部來本單位掛職鍛煉。（三）對(duì)外交流1.與其他企事業(yè)單位、社會(huì)組織等進(jìn)行干部交流合作。2.選派干部到國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。四、交流程序（一）提出交流建議1.公司/組織黨委（黨組）、干部所在單位或干部本人根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況，提出干部交流建議。2.干部交流建議應(yīng)包括交流的理由、交流的崗位、交流的時(shí)間等內(nèi)容。（二）組織考察1.對(duì)擬交流干部進(jìn)行全面考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。2.考察可以采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱檔案等方式進(jìn)行。（三）研究決定1.根據(jù)考察情況，公司/組織黨委（黨組）召開會(huì)議，研究決定干部交流事宜。2.干部交流決定應(yīng)明確交流干部的任職崗位、任職時(shí)間等內(nèi)容。（四）辦理交接手續(xù)1.交流干部接到交流通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新單位報(bào)到，并辦理工作交接手續(xù)。2.工作交接手續(xù)應(yīng)包括工作資料、工作設(shè)備、工作經(jīng)費(fèi)等方面的交接。（五）宣布任職1.新單位按照干部管理權(quán)限，對(duì)交流干部進(jìn)行任職宣布。2.任職宣布應(yīng)包括宣布任職決定、介紹工作情況、提出工作要求等內(nèi)容。五、交流期限（一）內(nèi)部交流期限內(nèi)部交流期限一般為[X]年，具體期限根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況確定。（二）掛職鍛煉期限掛職鍛煉期限一般為[X]年，特殊情況可以適當(dāng)延長或縮短。（三）對(duì)外交流期限對(duì)外交流期限根據(jù)具體交流合作項(xiàng)目確定，一般為[X]個(gè)月至[X]年不等。六、交流干部的管理（一）日常管理1.交流干部在派出單位和接收單位的雙重管理下，以接收單位管理為主。2.接收單位應(yīng)按照干部管理規(guī)定，對(duì)交流干部進(jìn)行日常管理，包括考勤、考核、培訓(xùn)等方面的管理。（二）考核評(píng)價(jià)1.對(duì)交流干部的考核評(píng)價(jià)，按照干部考核評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為交流干部職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。（三）待遇保障1.交流干部在交流期間，享受原單位的工資、福利等待遇。2.掛職鍛煉干部在掛職鍛煉期間，原單位保留其職務(wù)和級(jí)別，工資、福利等待遇不變。（四）教育培訓(xùn)1.接收單位應(yīng)根據(jù)交流干部的工作需要和崗位要求，為其提供必要的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2.公司/組織應(yīng)定期組織交流干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高交流干部的綜合素質(zhì)和工作能力。七、交流干部的待遇（一）工資待遇交流干部在交流期間，工資待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）福利補(bǔ)貼1.交流干部在交流期間，享受原單位的福利補(bǔ)貼。2.掛職鍛煉干部在掛職鍛煉期間，按照掛職單位的規(guī)定享受相應(yīng)的福利補(bǔ)貼。（三）職務(wù)晉升1.交流干部在交流期間，符合職務(wù)晉升條件的，可以按照規(guī)定程序晉升職務(wù)。2.掛職鍛煉干部在掛職鍛煉期間，表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以在掛職單位或原單位晉升職務(wù)。八、交流干部的紀(jì)律要求（一）嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律1.交流干部要嚴(yán)格遵守組織決定，服從組織安排，不得擅自變更交流崗位或延長交流期限。2.交流干部要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，不得泄露干部交流工作中的機(jī)密信息。（二）認(rèn)真履行工作職責(zé)1.交流干部要盡快熟悉新崗位的工作情況，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。2.交流干部要加強(qiáng)與原單位和新單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工作的順利銜接。（三）自覺遵守廉潔自律規(guī)定1.交流干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種