寶鋼協(xié)力管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范寶鋼協(xié)力業(yè)務(wù)的管理，確保協(xié)力工作的高效、有序開(kāi)展，提高寶鋼整體運(yùn)營(yíng)效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)維護(hù)公司及協(xié)力方的合法權(quán)益，促進(jìn)雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。（二）適用范圍本辦法適用于寶鋼與各協(xié)力單位之間的各類(lèi)協(xié)力業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力、設(shè)備維護(hù)協(xié)力、物流運(yùn)輸協(xié)力、工程建設(shè)協(xié)力等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：協(xié)力業(yè)務(wù)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及寶鋼內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.平等互利原則：寶鋼與協(xié)力方在合作過(guò)程中應(yīng)遵循平等、自愿、公平、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.統(tǒng)一管理原則：寶鋼對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，確保協(xié)力工作與寶鋼整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。4.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：協(xié)力方應(yīng)確保所提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合寶鋼要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。二、協(xié)力方選擇與準(zhǔn)入（一）協(xié)力方選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)條件：具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等必備證件。2.業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)：具有與寶鋼類(lèi)似業(yè)務(wù)的成功合作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)有良好的口碑和業(yè)績(jī)記錄。3.技術(shù)能力：擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，能夠滿足寶鋼協(xié)力業(yè)務(wù)的技術(shù)要求。4.管理水平：具備完善的質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系等，能夠有效保障業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和安全。5.信譽(yù)狀況：無(wú)不良信用記錄，在以往合作中無(wú)嚴(yán)重違約行為。（二）協(xié)力方選擇程序1.需求識(shí)別：寶鋼各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出協(xié)力業(yè)務(wù)需求，明確協(xié)力業(yè)務(wù)的內(nèi)容、要求、期限等。2.供應(yīng)商推薦與自薦：業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)多種渠道收集協(xié)力方信息，包括供應(yīng)商推薦、行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等，同時(shí)接受協(xié)力方的自薦。3.資格預(yù)審：寶鋼采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)對(duì)收集到的協(xié)力方信息進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的協(xié)力方進(jìn)入下一輪評(píng)審。4.實(shí)地考察：組織對(duì)通過(guò)資格預(yù)審的協(xié)力方進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)能力、管理水平、信譽(yù)狀況等實(shí)際情況。5.綜合評(píng)審：成立評(píng)審小組，由采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)人員組成，對(duì)實(shí)地考察合格的協(xié)力方進(jìn)行綜合評(píng)審，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)打分，確定入圍協(xié)力方名單。6.合同簽訂：與入圍協(xié)力方簽訂合作合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、付款方式、違約責(zé)任等事項(xiàng)。（三）協(xié)力方準(zhǔn)入管理1.建立協(xié)力方檔案：為每個(gè)協(xié)力方建立檔案，記錄其基本信息、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況、合作記錄、評(píng)審結(jié)果等資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.定期評(píng)估：每年對(duì)協(xié)力方進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括協(xié)力方的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、合同履行情況等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)協(xié)力方進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的協(xié)力方給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的協(xié)力方進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。3.準(zhǔn)入變更：協(xié)力方如有重大事項(xiàng)變更，如公司名稱(chēng)、法定代表人、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)證書(shū)等，應(yīng)及時(shí)通知寶鋼，并提交相關(guān)證明材料。寶鋼對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行審核，如影響到合作業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，應(yīng)重新評(píng)估該協(xié)力方的準(zhǔn)入資格。三、協(xié)力業(yè)務(wù)合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：由寶鋼采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)合作需求起草合同文本，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、付款方式、違約責(zé)任等核心條款。合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和寶鋼內(nèi)部合同管理規(guī)定的要求。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交寶鋼法務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。各審核部門(mén)應(yīng)從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)合同條款進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)和建議，確保合同的合法性、完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過(guò)的合同文本，由寶鋼法定代表人或其授權(quán)代表與協(xié)力方法定代表人或其授權(quán)代表簽訂合同。合同簽訂過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司合同管理流程進(jìn)行，確保合同簽訂的真實(shí)性、有效性。（二）合同履行1.明確雙方責(zé)任：合同簽訂后，寶鋼與協(xié)力方應(yīng)按照合同約定，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，確保合同順利履行。寶鋼應(yīng)及時(shí)向協(xié)力方提供必要的支持和配合，協(xié)力方應(yīng)按照合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量完成協(xié)力業(yè)務(wù)。2.進(jìn)度跟蹤：寶鋼業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立協(xié)力業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要任務(wù)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控，確保協(xié)力業(yè)務(wù)按時(shí)交付。3.質(zhì)量控制：寶鋼質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)協(xié)力方提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時(shí)通知協(xié)力方進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。（三）合同變更與解除1.變更程序：在合同履行過(guò)程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同條款的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。2.解除條件：如出現(xiàn)下列情形之一的，寶鋼有權(quán)解除合同：協(xié)力方嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)寶鋼書(shū)面通知后仍不改正的；協(xié)力方提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，給寶鋼造成重大損失的；協(xié)力方因自身原因無(wú)法繼續(xù)履行合同的；法律法規(guī)規(guī)定或合同約定的其他解除情形。3.解除程序：寶鋼解除合同應(yīng)提前通知協(xié)力方，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，妥善處理善后事宜。四、協(xié)力業(yè)務(wù)過(guò)程管理（一）計(jì)劃管理1.制定計(jì)劃：寶鋼業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提前制定協(xié)力業(yè)務(wù)計(jì)劃，明確協(xié)力業(yè)務(wù)的內(nèi)容、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，并將計(jì)劃下達(dá)給協(xié)力方。2.溝通協(xié)調(diào)：寶鋼與協(xié)力方應(yīng)建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于計(jì)劃變更等重大事項(xiàng)，應(yīng)提前協(xié)商一致，并做好相關(guān)記錄。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.安全管理：協(xié)力方應(yīng)嚴(yán)格遵守寶鋼的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。寶鋼安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)協(xié)力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促協(xié)力方整改。2.質(zhì)量管理：協(xié)力方應(yīng)按照寶鋼的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保所提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合要求。寶鋼質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)力作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量可控。3.環(huán)境管理：協(xié)力方應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，減少作業(yè)過(guò)程中的環(huán)境污染。寶鋼環(huán)保部門(mén)應(yīng)定期對(duì)協(xié)力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境檢查，對(duì)不符合環(huán)保要求的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。（三）人員管理1.培訓(xùn)教育：寶鋼應(yīng)根據(jù)協(xié)力業(yè)務(wù)需要，組織對(duì)協(xié)力方作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，使其熟悉寶鋼的規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。協(xié)力方應(yīng)積極配合寶鋼的培訓(xùn)教育工作，確保作業(yè)人員具備必要的知識(shí)和技能。2.考核評(píng)價(jià)：寶鋼應(yīng)對(duì)協(xié)力方作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與協(xié)力方的合作評(píng)價(jià)掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，寶鋼可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的作業(yè)人員，協(xié)力方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或培訓(xùn)。五、協(xié)力業(yè)務(wù)監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立監(jiān)督機(jī)制：寶鋼成立協(xié)力業(yè)務(wù)監(jiān)督小組，由采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.定期檢查：監(jiān)督小組定期對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括合同履行情況、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求協(xié)力方限期整改。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)協(xié)力業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，如質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)檢查等，深入查找協(xié)力業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性措施加以解決。（二）外部監(jiān)督1.接受政府監(jiān)管：寶鋼積極接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，配合政府部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，確保協(xié)力業(yè)務(wù)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。2.社會(huì)監(jiān)督：寶鋼重視社會(huì)監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、郵箱等方式，接受社會(huì)各界對(duì)協(xié)力業(yè)務(wù)的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。六、協(xié)力業(yè)務(wù)考核與評(píng)價(jià)（一）考核指標(biāo)1.質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、服務(wù)滿意度等，考核協(xié)力方提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是否符合寶鋼要求。2.進(jìn)度指標(biāo)：考核協(xié)力方是否按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成協(xié)力業(yè)務(wù)，確保寶鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.安全指標(biāo)：考核協(xié)力方的安全生產(chǎn)管理情況，包括事故發(fā)生率、隱患整改率等，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。4.環(huán)保指標(biāo)：考核協(xié)力方的環(huán)境保護(hù)管理情況，包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率等，確保作業(yè)過(guò)程符合環(huán)保要求。5.合同履行指標(biāo)：考核協(xié)力方的合同履行情況，包括合同執(zhí)行率、付款及時(shí)率等，確保雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)協(xié)力方進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。2.不定期抽查：在協(xié)力業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，不定期對(duì)協(xié)力方進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.年終綜合評(píng)價(jià)：每年年底對(duì)協(xié)力方進(jìn)行年終綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)全年考核結(jié)果，對(duì)協(xié)力方進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確定其年度合作等級(jí)。（三）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.合作等級(jí)劃分：根據(jù)年終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，將協(xié)力方分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的協(xié)力方，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如增加合作業(yè)務(wù)量、優(yōu)先支付貨款、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；對(duì)于評(píng)為不合格等級(jí)的協(xié)力方，給予警告、減少合作業(yè)務(wù)量、暫停合作、解除合同等懲罰措施。3.合作調(diào)整：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)協(xié)力方的合作業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的協(xié)力方，可擴(kuò)大合作范圍和業(yè)務(wù)量；對(duì)于表現(xiàn)不佳的協(xié)力方，應(yīng)縮小合作范圍或終止合作。七、信息管理（一）建立信息溝通平臺(tái)寶鋼與協(xié)力方應(yīng)建立信息溝通平臺(tái)，如電子郵件系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具、協(xié)同辦公平臺(tái)等，確保雙方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通信息。（二）信息共享1.業(yè)務(wù)信息共享：寶鋼應(yīng)及時(shí)向協(xié)力方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等業(yè)務(wù)信息，協(xié)力方應(yīng)及時(shí)向?qū)氫摲答仒I(yè)務(wù)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決方案等信息。2.合同信息共享：雙方應(yīng)共享合同簽訂、履行、變更、解除等相關(guān)信息，確保合同管理的規(guī)范、透明。（三）信息安全管理1.保密制度：寶鋼與協(xié)力方應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確雙方在信息共享過(guò)程中的保密義務(wù)，防止商