扶投公司管理辦法總則制定目的為加強扶投公司（以下簡稱“公司”）的規(guī)范化管理，提高公司運營效率，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體員工、各部門及下屬子公司?；驹瓌t1.合法性原則：公司的一切經營管理活動必須遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。2.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范公司內部管理流程，確保各項工作有序開展。3.效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化資源配置，提升公司核心競爭力。4.民主性原則：充分發(fā)揚民主，鼓勵員工參與公司管理，保障員工合法權益。組織架構與職責組織架構公司設立董事會、監(jiān)事會、管理層。管理層下設綜合部、財務部、投資部、風控部、項目運營部等職能部門，各部門根據工作需要設置若干崗位。職責分工1.董事會：是公司的決策機構，負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策、審議批準公司年度計劃和預算等。2.監(jiān)事會：對公司財務、董事及高級管理人員履職情況進行監(jiān)督，確保公司合規(guī)運營。3.管理層：負責組織實施董事會決議，主持公司日常經營管理工作。4.綜合部：負責公司行政管理、人力資源管理、法務事務等工作。5.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。6.投資部：負責項目投資分析、項目篩選、投資方案制定與實施等工作。7.風控部：負責制定公司風險管理制度，對項目風險進行評估、監(jiān)控和預警。8.項目運營部：負責項目的具體實施、運營管理、協(xié)調溝通等工作。人力資源管理人員招聘1.根據公司發(fā)展需要，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。培訓與發(fā)展1.建立完善的培訓體系，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，提升員工綜合素質。3.為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，定期進行績效考核，根據考核結果進行獎懲和崗位調整。薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，根據員工崗位、績效等因素確定薪酬水平。2.為員工提供具有競爭力的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等?？冃Ч芾?.建立科學的績效管理制度，明確績效目標、考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。財務管理財務預算1.每年末，各部門根據公司戰(zhàn)略目標和年度工作計劃，編制本部門下一年度預算草案。2.財務部對各部門預算草案進行匯總、審核和平衡，編制公司年度預算草案，報董事會審議批準。3.公司嚴格執(zhí)行年度預算，確需調整預算的，應按規(guī)定程序報董事會審批。資金管理1.建立健全資金管理制度，加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金審批流程，大額資金支出需經董事會審議批準。會計核算1.按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，確保會計信息真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，及時向董事會、監(jiān)事會及相關部門報送財務報告。財務審計1.定期對公司財務狀況進行內部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題。2.配合外部審計機構對公司進行年度審計，提供真實、完整的財務資料。投資管理投資決策程序1.投資部負責收集、篩選投資項目信息，進行初步盡職調查和可行性研究。2.組織相關部門對投資項目進行評估論證，形成投資建議報告。3.投資建議報告報董事會審議批準，重大投資項目需經股東會審議通過。投資項目管理1.投資項目確定后，與項目方簽訂投資協(xié)議，明確雙方權利義務。2.按照投資協(xié)議約定，履行出資義務，參與項目公司治理。3.定期對投資項目進行跟蹤檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。投資風險管理1.建立投資風險管理制度，對投資項目進行風險評估和預警。2.針對不同類型的投資風險，制定相應的風險應對措施。3.加強對投資項目的投后管理，及時處置風險項目。風險管理風險識別與評估1.建立風險識別機制，定期對公司內外部環(huán)境進行分析，識別潛在風險。2.采用科學的風險評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級。風險應對策略1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.明確風險應對措施的責任部門和責任人，確保風險應對措施有效執(zhí)行。風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控體系，對風險應對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。2.設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，采取相應的風險處置措施。項目運營管理項目策劃與立項1.根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，策劃項目方案。2.對項目進行可行性研究和論證，編制項目可行性研究報告。3.項目可行性研究報告報董事會審議批準后，辦理項目立項手續(xù)。項目實施與管理1.組建項目團隊，明確項目負責人和各成員職責。2.制定項目實施計劃，確保項目按計劃推進。3.加強項目過程管理，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目驗收與后評價1.項目完成后，組織相關部門進行項目驗收，確保項目達到預期目標。2.對項目進行后評價，總結項目經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。內部控制內部控制體系建設1.建立健全內部控制體系，明確內部控制目標、原則、要素和方法。2.對公司各項業(yè)務流程進行梳理，查找風險點，制定相應的控制措施。內部控制執(zhí)行與監(jiān)督1.加強內部控制制度的宣傳培訓，確保員工熟悉和掌握內部控制要求。2.定期對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內部控制缺陷。信息管理信息系統(tǒng)建設1.建立完善的信息系統(tǒng)，包括辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等。2.確保信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，滿足公司日常管理和業(yè)務發(fā)展需要。信息收集與處理1.明確信息收集渠道和方式，及時收集公司內外部信息。2.對收集到的信息進行整理、分析和篩選，為公司決策提供支持。信息披露與保密1.按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，及時、準確地披露公司信息。2