開挖支護管理辦法一、總則（一）目的為加強公司開挖支護工程的管理，確保工程施工安全、質量和進度，規(guī)范施工行為，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及開挖支護的工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預防安全事故的發(fā)生。2.質量為本原則：嚴格把控開挖支護工程質量，確保符合相關標準和設計要求。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高管理效率和水平。4.責任明確原則：明確各部門和人員在開挖支護工程中的職責，做到責任到人。二、管理職責（一）工程管理部門1.負責開挖支護工程的總體協(xié)調和管理，制定工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織工程圖紙會審、技術交底等工作，解決施工中的技術問題。3.對施工單位的施工組織設計、專項施工方案進行審核。（二）安全管理部門1.制定開挖支護工程安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工安全措施的落實情況。2.組織開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。3.負責安全事故的調查處理，分析事故原因，提出整改措施。（三）質量管理部門1.建立開挖支護工程質量管理制度，制定質量檢驗標準和驗收程序。2.對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，對施工過程質量進行監(jiān)督檢查。3.組織工程質量驗收，對不合格工程提出整改意見并監(jiān)督整改。（四）物資供應部門1.負責開挖支護工程所需物資的采購、供應和管理，確保物資質量符合要求。2.建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和盤點工作。（五）施工單位1.按照合同要求和相關規(guī)范組織開挖支護工程施工，確保施工安全和質量。2.編制施工組織設計、專項施工方案，報監(jiān)理單位和建設單位審核批準后實施。3.負責施工人員的安全教育培訓和技術交底，落實各項安全和質量措施。三、施工準備（一）技術準備1.施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.根據(jù)工程特點和地質條件，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案，經(jīng)審批后實施。3.對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。（二）現(xiàn)場準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工人員的生活和工作條件。3.對施工現(xiàn)場的地下管線、障礙物等進行調查和標記，采取相應的保護措施。（三）物資準備1.物資供應部門應根據(jù)施工進度計劃，及時采購開挖支護工程所需的原材料、構配件和設備，并確保其質量符合要求。2.對進場的物資進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格物資應及時退場處理。3.做好物資的儲存和保管工作，防止物資損壞、變質。四、開挖施工（一）開挖前檢查1.施工單位在開挖前應對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，包括邊坡穩(wěn)定性、支護結構完整性等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.檢查測量放線是否準確，控制樁和水準點是否完好。3.對施工設備進行調試和檢查，確保其性能良好，運行正常。（二）開挖方式1.根據(jù)工程地質條件和設計要求，選擇合適的開挖方式，如分層分段開挖、分段跳槽開挖等。2.開挖過程中應遵循“自上而下、分段跳槽、及時支護”的原則，嚴禁超挖和掏洞開挖。3.控制開挖速度和深度，避免對周邊環(huán)境造成影響。（三）邊坡防護1.在開挖過程中，應及時對邊坡進行防護，如掛網(wǎng)噴漿、設置錨桿、錨索等。2.邊坡防護應符合設計要求和相關規(guī)范，確保邊坡的穩(wěn)定性。3.定期對邊坡進行檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、滑移等異常情況應及時采取措施處理。五、支護施工（一）支護材料1.支護材料的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求和相關標準，并有質量合格證明文件。2.對進場的支護材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格材料應及時退場處理。3.支護材料應妥善保管，防止受潮、生銹等。（二）支護施工工藝1.施工單位應按照設計要求和施工規(guī)范，嚴格控制支護施工工藝，確保支護質量。2.錨桿、錨索施工應采用專業(yè)設備，保證鉆孔深度、孔徑、錨桿錨索長度等符合要求。3.噴射混凝土施工應控制好配合比、噴射壓力和噴射厚度，確保噴射混凝土的強度和密實性。（三）支護質量檢驗1.支護施工完成后，應按照相關標準和規(guī)范進行質量檢驗，檢驗內容包括錨桿錨索的抗拔力、噴射混凝土的強度等。2.對檢驗不合格的部位應進行整改，直至達到要求。3.做好支護施工質量檢驗記錄，作為工程驗收的依據(jù)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全開挖支護工程安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為。3.定期對安全制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。（二）安全教育培訓1.對所有參與開挖支護工程的人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。2.新入場人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，提高施工人員的應急處置能力。（三）安全檢查1.施工單位應每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.工程管理部門和安全管理部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，責令施工單位限期整改。3.對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。（四）安全防護措施1.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等。2.對開挖作業(yè)區(qū)域進行封閉管理，防止無關人員進入。3.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促其正確佩戴使用。七、質量管理（一）質量目標明確開挖支護工程的質量目標，如達到國家現(xiàn)行質量驗收標準的合格等級等。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，制定質量計劃，明確質量控制要點和控制方法。2.加強原材料、構配件和設備的質量控制，嚴格執(zhí)行檢驗和試驗制度。3.對施工過程進行全程質量監(jiān)控，加強工序質量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。（三）質量驗收1.開挖支護工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程質量驗收報告。2.監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位等相關人員進行工程質量驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。3.做好質量驗收記錄，整理歸檔工程質量資料。八、進度管理（一）進度計劃1.施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的開挖支護工程進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位和建設單位審核批準后實施。2.進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度跟蹤與調整1.工程管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.當實際進度滯后于計劃進度時，分析原因，采取有效的調整措施，如增加施工人員、設備，優(yōu)化施工方案等，確保工程按時完成。（三）協(xié)調與溝通1.加強各參建單位之間的協(xié)調與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。2.建立有效的溝通機制，定期召開工程進度協(xié)調會，通報工程進展情況，協(xié)調解決相關問題。九、環(huán)境保護（一）環(huán)境管理目標制定開挖支護工程環(huán)境管理目標，如減少揚塵、噪聲污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境等。（二）環(huán)境保護措施1.施工現(xiàn)場采取灑水降塵、設置圍擋等措施，減少揚塵污染。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應提前辦理相關手續(xù)，并公告附近居民。3.對施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣等進行妥善處理，避免對周邊環(huán)境造成污染。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，如空氣質量、噪聲水平等，及時掌握環(huán)境狀況。2.對開挖支護工程的環(huán)境影響進行評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進環(huán)境保護措施。十、成本管理（一）成本預算1.施工單位應根據(jù)工程圖紙和施工方案，編制開挖支護工程成本預算，包括直接成本和間接成本。2.成本預算應明確各項費用的組成和計算依據(jù)，為成本控制提供參考。（二）成本控制1.加強對原材料、構配件和設備采購成本的控制，通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商，降低采購成本。2.合理安排施工人員和設備，提高施工效率，減少人工和機械費用的支出。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規(guī)定程序進行審批，避免因變更導致成本增加。（三）成本核算與分析1.定期對開挖支護工程成本進行核算，對比實際成本與預算成本的差異。2.分析成本差異的原因，總結成本控制經(jīng)驗教訓，采取有效措施降低成本。十一、合同管理（一）合同簽訂1.工程管理部門應按照公司合同管理規(guī)定，與施工單位簽訂開挖支護工程施工合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（二）合同執(zhí)行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執(zhí)行。2.工程管理部門應定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位溝通協(xié)調，督促其整改。（三）合同變更與解除1.如因工程需要變更合同內容，應按照規(guī)定程序進行審批，并簽訂補充協(xié)議。2.在合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的解除合同情形，應按照規(guī)定程序解除合同，并做好相關善后工作。十二、信息管理（一）信息收集與整理1.建立開挖支護工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的信息。2.信息收集應做到準確、及時、全面，信息整理應分類歸檔，便于查詢和使用。（二）信息傳遞與共享1.加強各參建單位之間的信息傳遞與共享，確保信