工程分工管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司工程管理中的分工協(xié)作，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，明確各部門及人員的職責(zé)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，將各項(xiàng)工作合理分配到不同的部門和人員，確保職責(zé)清晰。2.協(xié)作配合原則：各部門和人員在分工的基礎(chǔ)上，要密切協(xié)作，相互支持，形成工作合力。3.高效執(zhí)行原則：以提高工作效率為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、高質(zhì)量完成。4.責(zé)任追究原則：對(duì)在工程分工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任主體，進(jìn)行責(zé)任追究。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立工程項(xiàng)目管理部，作為工程管理的核心部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目管理部下設(shè)計(jì)劃管理組、技術(shù)質(zhì)量組、安全管理組、物資采購(gòu)組、成本控制組等專業(yè)小組，各小組根據(jù)職責(zé)分工開展具體工作。同時(shí)，公司其他相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等按照各自職能，協(xié)同工程項(xiàng)目管理部做好工程管理工作。（二）職責(zé)分工1.工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定工程管理目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，解決工程施工中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理工作，定期檢查工程質(zhì)量和安全情況，督促整改存在的問(wèn)題。協(xié)調(diào)工程物資采購(gòu)、供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付。組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程資料，辦理工程結(jié)算和交付手續(xù)。2.計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審批。跟蹤工程進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，提出調(diào)整建議。協(xié)調(diào)各部門之間的工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，解決存在的問(wèn)題。3.技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)審核施工圖紙，提出圖紙會(huì)審意見，參與技術(shù)交底工作。制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)督施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見并跟蹤整改情況。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。4.安全管理組制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保其符合安全要求。對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時(shí)消除安全事故隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.物資采購(gòu)組根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的選擇、評(píng)審和管理，建立合格供應(yīng)商名錄。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，做好物資管理工作。協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。6.成本控制組負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)和措施。跟蹤工程成本執(zhí)行情況，及時(shí)分析成本偏差原因，提出成本控制建議。審核工程費(fèi)用支出，控制工程成本，確保工程成本不超過(guò)預(yù)算。參與工程結(jié)算工作，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供依據(jù)。7.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件。參與工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，解答施工單位提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題。根據(jù)工程變更情況，及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)與施工實(shí)際相符。配合工程項(xiàng)目管理部做好工程竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。8.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，編制工程財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。審核工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合規(guī)、合理。對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收付管理，確保資金安全。9.人力資源部門根據(jù)工程項(xiàng)目需求，調(diào)配人力資源，確保工程項(xiàng)目有足夠的人員支持。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目人員的勞動(dòng)糾紛和人事問(wèn)題。三、工程分工管理流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.公司承接工程項(xiàng)目后，由工程項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的前期調(diào)研，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、要求、現(xiàn)場(chǎng)條件等，形成項(xiàng)目前期調(diào)研報(bào)告。3.根據(jù)項(xiàng)目前期調(diào)研報(bào)告，工程項(xiàng)目管理部制定工程項(xiàng)目總體管理方案，明確工程管理目標(biāo)、管理流程、工作分工等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）工程計(jì)劃制定階段1.計(jì)劃管理組根據(jù)工程項(xiàng)目總體管理方案，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)審批，審批通過(guò)后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。3.計(jì)劃管理組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，明確每周、每月的具體工作任務(wù)和目標(biāo)，并將計(jì)劃下達(dá)給各相關(guān)部門和人員。（三）工程技術(shù)管理階段1.技術(shù)質(zhì)量組組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制工程技術(shù)交底文件，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量組定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。4.技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。（四）工程安全管理階段1.安全管理組制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織施工單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.安全管理組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，確保其符合安全要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。4.安全管理組參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）工程物資管理階段1.物資采購(gòu)組根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.物資采購(gòu)組按照采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并簽訂采購(gòu)合同。3.物資采購(gòu)組對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.物資采購(gòu)組負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，做好物資出入庫(kù)記錄，確保物資管理規(guī)范。5.根據(jù)工程進(jìn)度需要，物資采購(gòu)組協(xié)調(diào)物資運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。（六）工程成本管理階段1.成本控制組根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。2.在工程施工過(guò)程中，成本控制組跟蹤工程成本執(zhí)行情況，及時(shí)分析成本偏差原因，提出成本控制建議。3.成本控制組審核工程費(fèi)用支出，對(duì)不符合成本控制要求的費(fèi)用支出不予批準(zhǔn)。4.工程竣工后，成本控制組對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，形成工程成本決算報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。（七）工程竣工驗(yàn)收階段1.工程項(xiàng)目完成施工任務(wù)后，施工單位向工程項(xiàng)目管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、工程安全等方面。3.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程項(xiàng)目管理部整理工程資料，辦理工程結(jié)算和交付手續(xù)，將工程項(xiàng)目交付使用單位。四、工程分工協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制（一）定期會(huì)議制度1.每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，安排下周工作任務(wù)。2.每月召開工程質(zhì)量安全分析會(huì)，由工程項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)主持，技術(shù)質(zhì)量組、安全管理組及相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要分析工程質(zhì)量安全形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量安全。3.不定期召開工程專題協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或?qū)ｍ?xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（二）工作聯(lián)系單制度1.各部門在工作中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，以工作聯(lián)系單的形式提交給相關(guān)部門。工作聯(lián)系單應(yīng)明確問(wèn)題的內(nèi)容、要求解決的時(shí)間等。2.接收工作聯(lián)系單的部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，并按照要求解決問(wèn)題。對(duì)于需要多個(gè)部門共同解決的問(wèn)題，由工程項(xiàng)目管理部牽頭協(xié)調(diào)。（三）信息共享平臺(tái)建立工程管理信息共享平臺(tái)，各部門及人員可以在平臺(tái)上發(fā)布工程相關(guān)信息、文件資料、工作動(dòng)態(tài)等，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和共享，提高工作效率。五、工程分工考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實(shí)為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：對(duì)工程管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)工作不力的員工進(jìn)行約束和督促。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核各部門及人員在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性等方面。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)，包括溝通協(xié)調(diào)能力、配合默契程度等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月對(duì)各部門及人員的工作進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，對(duì)各部門及人員進(jìn)行不定期考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程管理中表現(xiàn)突出，工作業(yè)績(jī)顯著的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)提出合理化建議，為工程管理帶來(lái)顯著效益的