審核地區(qū)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對(duì)審核地區(qū)的有效管理，確保審核工作的規(guī)范、公正、高效進(jìn)行，保障公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在[具體業(yè)務(wù)范圍]內(nèi)涉及的所有審核地區(qū)相關(guān)工作，包括但不限于審核人員的派遣、審核流程的執(zhí)行、審核結(jié)果的反饋等。（三）基本原則1.合法性原則：審核地區(qū)管理工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，確保審核活動(dòng)合法合規(guī)。2.公正性原則：秉持公正、客觀的態(tài)度對(duì)待審核地區(qū)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不受任何外部因素干擾，保證審核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.高效性原則：優(yōu)化審核流程，合理配置資源，提高審核工作效率，及時(shí)完成審核任務(wù)，滿足公司業(yè)務(wù)需求。4.保密性原則：嚴(yán)格保守審核過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密、客戶信息等敏感內(nèi)容，維護(hù)公司及客戶的合法權(quán)益。二、審核地區(qū)劃分（一）劃分依據(jù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)特點(diǎn)以及監(jiān)管要求等因素，綜合考慮將全國(guó)劃分為[X]個(gè)審核地區(qū)，具體劃分如下：1.地區(qū)一：涵蓋[具體省份1]、[具體省份2]等[X]個(gè)省份。該地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，行業(yè)類(lèi)型多樣，業(yè)務(wù)量較大，是公司重要的業(yè)務(wù)區(qū)域之一。2.地區(qū)二：包括[具體省份3]、[具體省份4]等[X]個(gè)省份。此地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適中，具有一定的產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要支撐作用。3.地區(qū)三：包含[具體省份5]、[具體省份6]等[X]個(gè)省份。該地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)，但隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，業(yè)務(wù)潛力較大，需重點(diǎn)關(guān)注和培育。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制隨著公司業(yè)務(wù)的拓展、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及其他相關(guān)因素的影響，審核地區(qū)劃分將適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整周期為每[X]年一次，由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估后確定是否調(diào)整及調(diào)整方案。三、審核人員管理（一）人員選拔1.基本條件具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉審核業(yè)務(wù)流程，擁有[具體專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)]專(zhuān)業(yè)背景或[相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)名稱(chēng)]證書(shū)者優(yōu)先。具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，公正廉潔，無(wú)違法違紀(jì)記錄。具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受較大的工作壓力。2.選拔流程發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘平臺(tái)、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布審核人員招聘信息，明確崗位職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)等內(nèi)容。報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料，人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，篩選出符合基本條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試：組織面試小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、綜合素質(zhì)等方面。根據(jù)面試成績(jī)，確定進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的人員名單。筆試：對(duì)進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試，重點(diǎn)考察其對(duì)審核業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程方法等的掌握程度。根據(jù)筆試成績(jī)，結(jié)合面試成績(jī)，確定擬錄用人員名單。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。如背景調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，取消其錄用資格。錄用：經(jīng)背景調(diào)查合格的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，正式成為公司審核人員。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.入職培訓(xùn)新入職審核人員入職后，需參加為期[X]天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、審核業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、審核流程與方法、職業(yè)道德規(guī)范等方面。通過(guò)入職培訓(xùn)，使新審核人員盡快熟悉公司環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，掌握基本的審核技能和方法，具備獨(dú)立開(kāi)展審核工作的能力。2.定期培訓(xùn)公司定期組織審核人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為每[X]月一次。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)更新、審核業(yè)務(wù)需求等進(jìn)行確定，包括新的審核標(biāo)準(zhǔn)解讀、先進(jìn)審核技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)案例分析等。鼓勵(lì)審核人員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)或在學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中發(fā)表優(yōu)秀論文的審核人員，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為審核人員制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等因素，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。審核人員職業(yè)發(fā)展路徑包括初級(jí)審核員、中級(jí)審核員、高級(jí)審核員、審核組長(zhǎng)、審核經(jīng)理等職位。公司通過(guò)定期的績(jī)效考核和崗位評(píng)估，為審核人員提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)其不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。（三）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：主要考核審核人員完成審核項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。包括審核報(bào)告的準(zhǔn)確性、完整性，審核時(shí)間的及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量及重要性等。專(zhuān)業(yè)能力：考核審核人員對(duì)審核業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度，如對(duì)審核標(biāo)準(zhǔn)的理解與應(yīng)用能力、審核方法的熟練程度、問(wèn)題分析與解決能力等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估審核人員在團(tuán)隊(duì)工作中的表現(xiàn)，包括與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作能力、配合度、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等方面。職業(yè)素養(yǎng)：考察審核人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、保密意識(shí)等方面。2.考核周期績(jī)效考核周期為每[X]季度一次，由人力資源部門(mén)組織實(shí)施，審核部門(mén)配合提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)審核人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的審核人員，給予表彰、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的審核人員，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考、調(diào)崗等處理。將績(jī)效考核結(jié)果作為審核人員薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，激勵(lì)審核人員不斷提高工作質(zhì)量和效率，提升自身綜合素質(zhì)。（四）監(jiān)督與獎(jiǎng)懲1.監(jiān)督機(jī)制建立健全審核人員監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、客戶反饋、同行評(píng)價(jià)等方式，對(duì)審核人員的工作行為和職業(yè)操守進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，接受公司內(nèi)部員工、客戶及社會(huì)公眾對(duì)審核人員違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于在審核工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的審核人員，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。在職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等傾斜政策。審核人員在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題或提出創(chuàng)新性建議，為公司避免重大損失或帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)實(shí)際情況給予額外的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲罰措施審核人員如有下列違規(guī)行為之一，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰：違反審核程序和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致審核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的。泄露審核過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密、客戶信息等敏感內(nèi)容的。接受被審核單位賄賂、不正當(dāng)利益或與被審核單位串通舞弊的。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。違反公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的。四、審核流程規(guī)范（一）審核準(zhǔn)備1.項(xiàng)目受理公司業(yè)務(wù)部門(mén)收到客戶審核需求后，填寫(xiě)《審核項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明審核項(xiàng)目的基本信息、審核目的、范圍、時(shí)間要求等內(nèi)容，提交至審核部門(mén)。審核部門(mén)對(duì)《審核項(xiàng)目申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，確認(rèn)項(xiàng)目信息完整、準(zhǔn)確，符合公司業(yè)務(wù)范圍和審核能力要求后，予以受理。如不符合要求，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，說(shuō)明原因并提出修改意見(jiàn)。2.組建審核組根據(jù)審核項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)要求等因素，由審核部門(mén)負(fù)責(zé)人挑選合適的審核人員組成審核組。審核組應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，成員之間職責(zé)明確、分工合理。確定審核組組長(zhǎng)，審核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的整體策劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)溝通等工作，對(duì)審核項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.文件審查審核組組長(zhǎng)組織審核組成員對(duì)被審核單位提供的相關(guān)文件資料進(jìn)行審查，包括質(zhì)量管理體系文件、業(yè)務(wù)流程文件、法律法規(guī)文件、以往審核報(bào)告等。通過(guò)文件審查，了解被審核單位的基本情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、管理體系運(yùn)行狀況等信息，確定審核重點(diǎn)和關(guān)注要點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)審核做好準(zhǔn)備。（二）現(xiàn)場(chǎng)審核1.首次會(huì)議審核組到達(dá)被審核單位后，組織召開(kāi)首次會(huì)議。首次會(huì)議由審核組組長(zhǎng)主持，被審核單位管理層及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。在首次會(huì)議上，審核組組長(zhǎng)介紹審核目的、范圍、依據(jù)、方法、程序以及審核組成員等情況；被審核單位介紹其基本情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、本次審核的準(zhǔn)備工作等內(nèi)容。雙方就審核工作的相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和確認(rèn)。2.文件資料審查與現(xiàn)場(chǎng)觀察審核組成員按照分工，對(duì)被審核單位的文件資料進(jìn)行進(jìn)一步審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察，收集客觀證據(jù)，驗(yàn)證其質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。在現(xiàn)場(chǎng)觀察過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注被審核單位的工作流程執(zhí)行情況、人員操作規(guī)范程度、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、環(huán)境管理情況等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并與被審核單位相關(guān)人員溝通核實(shí)。3.人員訪談審核組成員根據(jù)審核需要，選取不同層次、不同崗位的人員進(jìn)行訪談。通過(guò)訪談，了解被審核單位人員對(duì)質(zhì)量管理體系的理解和執(zhí)行情況，收集相關(guān)信息和意見(jiàn)建議。訪談過(guò)程中，注意提問(wèn)方式和溝通技巧，確保訪談內(nèi)容真實(shí)、有效，能夠?yàn)閷徍斯ぷ魈峁┯辛χС帧?.末次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，審核組組織召開(kāi)末次會(huì)議。末次會(huì)議由審核組組長(zhǎng)主持，被審核單位管理層及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。在末次會(huì)議上，審核組組長(zhǎng)通報(bào)審核情況，包括審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不符合項(xiàng)等內(nèi)容；被審核單位對(duì)審核情況進(jìn)行確認(rèn)，并就審核組提出的問(wèn)題表明態(tài)度和整改措施。審核組組長(zhǎng)對(duì)被審核單位的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和要求。（三）審核報(bào)告編制1.審核結(jié)果匯總審核組組長(zhǎng)組織審核組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核收集到的信息和證據(jù)進(jìn)行匯總分析，梳理審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定不符合項(xiàng)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和分布情況。對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析其產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)被審核單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行的影響程度。2.報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)審核結(jié)果匯總情況，由審核組組長(zhǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)審核報(bào)告。審核報(bào)告應(yīng)內(nèi)容完整、邏輯清晰、語(yǔ)言準(zhǔn)確，客觀反映審核過(guò)程和審核結(jié)果。審核報(bào)告主要內(nèi)容包括審核概況（審核目的、范圍、依據(jù)、方法、時(shí)間等）、被審核單位基本情況、審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不符合項(xiàng)描述、審核結(jié)論（對(duì)被審核單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總體評(píng)價(jià)）、改進(jìn)建議等部分。3.審核報(bào)告審核與批準(zhǔn)審核報(bào)告撰寫(xiě)完成后，先由審核組組長(zhǎng)進(jìn)行審核，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、客觀、公正。審核組組長(zhǎng)審核通過(guò)后，提交至審核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)審核報(bào)告進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核審核依據(jù)是否充分、審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否準(zhǔn)確、審核結(jié)論是否合理、改進(jìn)建議是否具有針對(duì)性和可操作性等方面。審核部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后的審核報(bào)告，加蓋公司公章后正式生效，并及時(shí)反饋給被審核單位。（四）跟蹤與驗(yàn)證1.整改計(jì)劃制定被審核單位收到審核報(bào)告后，應(yīng)針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限等內(nèi)容。整改計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給審核部門(mén)，審核部門(mén)對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)行審核，確保整改措施具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效解決審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.整改實(shí)施與跟蹤被審核單位按照整改計(jì)劃組織實(shí)施整改工作，審核部門(mén)對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在整改期限內(nèi)，審核部門(mén)定期要求被審核單位提交整改工作進(jìn)展報(bào)告，對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)整改工作未按計(jì)劃進(jìn)行或整改效果不理想，及時(shí)督促被審核單位采取有效措施加以改進(jìn)。3.驗(yàn)證與關(guān)閉整改期限屆滿后，審核部門(mén)組織對(duì)被審核單位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證方式包括文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、人員訪談等，確保審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到徹底整改，不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。經(jīng)驗(yàn)證合格后，審核部門(mén)出具整改驗(yàn)證報(bào)告，確認(rèn)被審核單位的整改工作完成。整改驗(yàn)證報(bào)告作為審核項(xiàng)目檔案的重要組成部分，予以存檔保存。五、審核地區(qū)資源配置（一）人力資源配置1.根據(jù)審核地區(qū)的業(yè)務(wù)量、審核項(xiàng)目數(shù)量、復(fù)雜程度等因素，合理配置審核人員。確保每個(gè)審核地區(qū)都有足夠數(shù)量且具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)能力的審核人員，滿足審核工作的需求。2.定期對(duì)審核人員在各審核地區(qū)的分布情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化及時(shí)優(yōu)化人力資源配置，提高審核工作效率和質(zhì)量。（二）物力資源配置1.為審核人員配備必要的辦公設(shè)備和審核工具，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、文件柜、審核檢查表、測(cè)量工具等，確保審核工作的正常開(kāi)展。2.根據(jù)審核地區(qū)的實(shí)際情況，合理安排辦公場(chǎng)地，為審核人員提供舒適、安全的工作環(huán)境。辦公場(chǎng)地應(yīng)具備良好的通訊條件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，方便審核人員與公司內(nèi)部及被審核單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。（三）財(cái)力資源配置1.設(shè)立審核地區(qū)管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于審核人員的薪酬福利、培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)、審核項(xiàng)目成本等方面的支出。2.制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、高效。定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，提高資金使用效益。六、信息管理與溝通協(xié)調(diào)（一）信息管理1.建立審核地區(qū)信息管理系統(tǒng)，對(duì)審核項(xiàng)目信息、審核人員信息、審核結(jié)果信息、被審核單位信息等進(jìn)行集中管理。審核人員可通過(guò)信息管理系統(tǒng)查詢(xún)相關(guān)信息，提交審核報(bào)告、整改驗(yàn)證報(bào)告等文件資料，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。2.定期對(duì)審核地區(qū)信息進(jìn)行整理和分析，形成審核工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)審核工作中存在的問(wèn)題和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整審核策略和管理措施。（二）溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，審核部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等密切配合，形成工作合力。業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供審核項(xiàng)目需求信息，人力資源部門(mén)保障審核人員的配備和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門(mén)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算和管理工作，共同推動(dòng)審核地區(qū)管理工作的順利開(kāi)展。2.建立與被審核單位的良好溝通機(jī)制，審核組在審核過(guò)程中與被審核單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通審核進(jìn)