巡視巡查管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，特制定本巡視巡查管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：巡視巡查工作嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司/組織內(nèi)部規(guī)章制度。2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地開展巡視巡查，如實(shí)反映情況，不偏袒、不隱瞞。3.問題導(dǎo)向原則：聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，著力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。4.注重實(shí)效原則：巡視巡查工作要注重實(shí)際效果，推動(dòng)公司/組織不斷改進(jìn)和完善管理。二、巡視巡查機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組成立巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定巡視巡查工作計(jì)劃、方案，聽取巡視巡查工作匯報(bào)，研究解決巡視巡查工作中的重大問題。（二）巡視巡查工作辦公室設(shè)立巡視巡查工作辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)巡視巡查工作的組織協(xié)調(diào)、方案制定、人員選派、報(bào)告撰寫等具體工作。（三）巡視巡查組根據(jù)工作需要組建巡視巡查組，成員由公司/組織內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉業(yè)務(wù)的人員組成。巡視巡查組負(fù)責(zé)具體實(shí)施巡視巡查工作，按照規(guī)定的程序和方法，深入被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)開展工作，收集相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題線索，形成巡視巡查報(bào)告。三、巡視巡查內(nèi)容（一）黨的建設(shè)1.黨組織建設(shè)情況，包括黨組織設(shè)置、班子配備、黨員隊(duì)伍建設(shè)等。2.黨內(nèi)政治生活開展情況，如“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等制度執(zhí)行情況。3.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，包括廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、紀(jì)律教育等。（二）業(yè)務(wù)工作1.業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)。2.工作目標(biāo)完成情況，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度和質(zhì)量。3.內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況，包括財(cái)務(wù)、采購、合同管理等方面的制度執(zhí)行。（三）隊(duì)伍建設(shè)1.員工培訓(xùn)與發(fā)展情況，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.人力資源管理情況，人員招聘、考核、薪酬福利等制度執(zhí)行情況。3.員工工作紀(jì)律與作風(fēng)情況，是否存在遲到早退、工作敷衍等問題。（四）其他事項(xiàng)1.公司/組織交辦的重要任務(wù)完成情況。2.員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決情況。3.對上級巡視巡查、審計(jì)等監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況。四、巡視巡查方式與程序（一）方式1.聽取匯報(bào)：聽取被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)，包括總體工作情況、存在問題及改進(jìn)措施等。2.個(gè)別談話：與被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工代表等進(jìn)行個(gè)別談話，了解情況。3.查閱資料：查閱相關(guān)文件、檔案、會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)賬目等資料。4.實(shí)地走訪：實(shí)地查看工作場所、項(xiàng)目現(xiàn)場等，了解實(shí)際工作情況。5.問卷調(diào)查：發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求員工對被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)的意見和建議。6.數(shù)據(jù)分析：對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找異常情況和潛在問題。（二）程序1.準(zhǔn)備階段制定巡視巡查工作計(jì)劃和方案，明確巡視巡查的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。組建巡視巡查組，進(jìn)行培訓(xùn)，明確分工。提前向被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)發(fā)出巡視巡查通知，要求其做好準(zhǔn)備工作。2.實(shí)施階段巡視巡查組進(jìn)駐被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)，召開見面會(huì)，說明巡視巡查目的、任務(wù)和工作要求。按照規(guī)定的方式和內(nèi)容開展巡視巡查工作，收集相關(guān)資料，做好記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入了解和分析，與被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)。3.報(bào)告階段巡視巡查組撰寫巡視巡查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、意見建議等內(nèi)容。巡視巡查報(bào)告經(jīng)巡視巡查組組長審核后，報(bào)巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組。4.反饋階段巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組審定巡視巡查報(bào)告后，向被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)反饋巡視巡查情況。反饋會(huì)議由巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組組長或授權(quán)人員主持，巡視巡查組組長通報(bào)巡視巡查情況，被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言。5.整改階段被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)根據(jù)巡視巡查反饋意見，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改方案報(bào)巡視巡查工作辦公室備案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送整改情況報(bào)告。巡視巡查工作辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作落實(shí)到位。五、問題線索處理（一）分類巡視巡查中發(fā)現(xiàn)的問題線索分為一般問題線索、重要問題線索和重大問題線索。（二）處理方式1.一般問題線索：由巡視巡查組向被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)提出整改建議，要求其自行整改。2.重要問題線索：巡視巡查工作辦公室將線索移送相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)反饋調(diào)查結(jié)果。3.重大問題線索：巡視巡查領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，成立專項(xiàng)調(diào)查組進(jìn)行深入調(diào)查，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）跟蹤督辦巡視巡查工作辦公室對問題線索的處理情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保件件有著落，事事有回音。六、巡視巡查結(jié)果運(yùn)用（一）與績效考核掛鉤將巡視巡查結(jié)果納入部門和員工績效考核體系，對巡視巡查中發(fā)現(xiàn)問題較多、整改不力的部門和個(gè)人，在績效考核中予以扣分。（二）作為干部選拔任用參考巡視巡查結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)，對存在問題的干部，視情節(jié)輕重，采取誡勉談話、調(diào)整崗位、降職免職等措施。（三）推動(dòng)制度完善針對巡視巡查中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞，防止問題再次發(fā)生。七、紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.巡視巡查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守巡視巡查工作秘密，不得泄露巡視巡查情況和問題線索。2.巡視巡查人員應(yīng)客觀公正、廉潔奉公，不得接受被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)的禮品、宴請等。3.被巡視巡查部門、機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合巡視巡查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料，不得拒絕、阻礙巡視巡查人員開展工作。（二）監(jiān)督機(jī)制1.建立巡視巡查工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對巡視巡查人員的監(jiān)督管理，確保