屬地勞模管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強公司屬地勞模的管理，弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模的示范引領作用，激勵全體員工積極進取、勤奮工作，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。通過對勞模的選拔、培養(yǎng)、表彰和激勵，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，促進公司各項工作再上新臺階。適用范圍本辦法適用于公司在屬地范圍內(nèi)評選、認定、管理的各級勞模，包括全國勞模、省部級勞模、市級勞模以及公司內(nèi)部評選的勞模。基本原則1.公平公正原則：勞模評選過程嚴格遵循公開、公平、公正的原則，確保評選結果真實、客觀、可信，能夠充分體現(xiàn)勞模的先進性和代表性。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，全面考察勞模候選人在本職崗位上的工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作等方面的情況，突出其對公司發(fā)展的貢獻。3.動態(tài)管理原則：對勞模實行動態(tài)管理，建立健全考核評價機制，定期對勞模的工作表現(xiàn)進行評估，激勵勞模不斷保持先進，發(fā)揮模范帶頭作用。4.激勵與培養(yǎng)相結合原則：在給予勞模榮譽和待遇的同時，注重對勞模的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供更多的學習、晉升和發(fā)展機會，充分發(fā)揮勞模的示范引領作用，帶動更多員工成長成才。勞模評選評選標準1.政治素質：熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策，具有堅定的理想信念和較高的政治覺悟，積極踐行社會主義核心價值觀。2.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，在工作中表現(xiàn)出高度的責任心和敬業(yè)精神。3.工作業(yè)績：在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，取得顯著的工作成績，為公司發(fā)展做出突出貢獻。具體表現(xiàn)為：在生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、管理提升、節(jié)能減排等方面取得重要成果，或在解決重大技術難題、完成重要任務中發(fā)揮關鍵作用，或在推動企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面有突出表現(xiàn)。4.社會貢獻：積極參與社會公益活動，關心關愛員工，在社會上具有良好的口碑和影響力，能夠發(fā)揮模范帶頭作用，引領社會風尚。評選程序1.宣傳發(fā)動：公司工會制定勞模評選方案，通過內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、會議等形式廣泛宣傳勞模評選的目的、意義、標準和程序，動員全體員工積極參與評選活動。2.推薦申報：各部門、各基層單位按照評選標準，組織員工進行自薦或推薦，填寫勞模候選人推薦表，附相關事跡材料，報公司工會。3.資格審查：公司工會對推薦候選人進行資格審查，核實其基本情況、工作業(yè)績、獎懲情況等，確保候選人符合評選條件。4.事跡考察：公司工會組織對通過資格審查的候選人進行事跡考察，深入了解候選人的工作表現(xiàn)、先進事跡等情況，形成考察報告。5.評審公示：公司成立勞模評審委員會，對考察合格的候選人進行評審。評審委員會根據(jù)評選標準和候選人的事跡材料、考察報告等，進行綜合評價，確定勞模人選。勞模人選確定后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由公司工會負責調查核實，并將處理結果反饋給異議人。6.表彰獎勵：經(jīng)公示無異議后，公司召開勞模表彰大會，對評選出的勞模進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。勞模待遇榮譽待遇1.勞模享有相應的榮譽稱號，在公司內(nèi)部受到廣泛尊重和贊譽。公司在辦公場所顯著位置展示勞模風采，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。2.勞模在參加公司組織的各類會議、培訓、考察等活動時，享有優(yōu)先安排權。3.勞模在公司內(nèi)部享有優(yōu)先晉升、晉級、評優(yōu)評先等權利。在同等條件下，勞模優(yōu)先推薦擔任各級管理職務或專業(yè)技術職務。物質待遇1.公司給予勞模一次性獎金獎勵，具體標準為：全國勞模[X]元，省部級勞模[X]元，市級勞模[X]元，公司內(nèi)部勞模[X]元。2.勞模享受每月[X]元的勞模津貼，直至退休。3.勞模在住房、醫(yī)療、子女教育等方面享受公司規(guī)定的優(yōu)惠政策。具體如下：住房方面：在公司新建或購置住房時，勞模享有優(yōu)先選擇權，并可按照公司規(guī)定享受一定的購房優(yōu)惠政策。醫(yī)療方面：勞模每年享有一次免費健康體檢，在就醫(yī)時享受優(yōu)先掛號、優(yōu)先就診等服務。子女教育方面：勞模子女在公司內(nèi)部幼兒園、學校就讀時，享有優(yōu)先錄取權，并可按照公司規(guī)定享受一定的學費減免政策。勞模培養(yǎng)培訓計劃1.公司根據(jù)勞模的工作崗位和發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，為勞模提供系統(tǒng)的知識和技能培訓。培訓內(nèi)容包括管理知識、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、領導力等方面。2.定期組織勞模參加國內(nèi)外先進企業(yè)的學習考察活動，拓寬勞模的視野，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗和技術方法。3.鼓勵勞模參加各類學術交流活動和職業(yè)技能競賽，提升勞模的專業(yè)水平和綜合素質。職業(yè)發(fā)展1.建立勞模職業(yè)發(fā)展通道，為勞模提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)勞模的工作表現(xiàn)和能力水平，優(yōu)先推薦勞模擔任各級管理職務或專業(yè)技術職務。2.為勞模配備導師，進行一對一的指導和培養(yǎng)，幫助勞?？焖俪砷L。導師由公司內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技術水平的高級管理人員或專家擔任。3.關注勞模的職業(yè)發(fā)展需求，為勞模提供必要的支持和幫助。在勞模職業(yè)發(fā)展過程中遇到困難時，及時協(xié)調解決，確保勞模能夠順利發(fā)展。勞?？己丝己藘?nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：考核勞模的政治立場、思想覺悟、道德品質等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：考核勞模在本職崗位上的工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。3.職業(yè)道德：考核勞模的敬業(yè)精神、職業(yè)操守、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.社會貢獻：考核勞模在參與社會公益活動、關心關愛員工、引領社會風尚等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底，勞模填寫年度考核表，對自己本年度的工作表現(xiàn)進行總結自評。所在部門對勞模進行年度考核評價，提出考核意見。公司工會對勞模的年度考核情況進行審核，并將考核結果反饋給勞模本人。2.定期考核：每[X]年對勞模進行一次全面考核。考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德、社會貢獻等方面。考核方式采用個人述職、民主測評、業(yè)績評估等相結合的方式進行?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。3.動態(tài)考核：建立勞模動態(tài)考核機制，對勞模的工作表現(xiàn)進行實時跟蹤和考核。如發(fā)現(xiàn)勞模在工作中出現(xiàn)重大失誤、違反職業(yè)道德或社會公德等情況，及時進行調查核實，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處理。考核結果應用1.考核結果作為勞模表彰獎勵、待遇調整、職業(yè)發(fā)展等方面的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的勞模，給予進一步的表彰獎勵和晉升機會；對考核合格的勞模，繼續(xù)享受勞模待遇；對考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，停止享受勞模待遇，并按照公司相關規(guī)定進行處理。2.將勞模考核結果與公司績效考核體系相結合，對勞模所在部門或團隊進行加分獎勵，激勵部門或團隊積極支持勞模工作，共同營造良好的工作氛圍。勞模宣傳與推廣宣傳渠道1.公司內(nèi)部網(wǎng)站設立勞模專欄，及時發(fā)布勞模的先進事跡、工作動態(tài)、心得體會等內(nèi)容，方便員工學習和交流。2.利用公司宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，定期展示勞模風采，宣傳勞模事跡，營造濃厚的勞模文化氛圍。3.組織開展勞模事跡報告會、座談會等活動，邀請勞模與員工面對面交流，分享工作經(jīng)驗和成長歷程，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。4.積極向外部媒體投稿，宣傳公司勞模的先進事跡，擴大公司的社會影響力和美譽度。經(jīng)驗推廣1.總結勞模的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，形成可推廣的工作方法和技術標準，在公司內(nèi)部進行廣泛推廣應用，推動公司整體工作水平的提升。2.組織勞模開展“傳幫帶”活動，讓勞模與青年員工結成對子，傳授工作經(jīng)驗和技能，幫助青年員工快速成長成