央企顧問管理辦法總則目的為加強中央企業(yè)（以下簡稱“央企”）顧問管理，規(guī)范顧問工作行為，充分發(fā)揮顧問在央企決策、經營管理等方面的專業(yè)支持作用，提高央企運營效率和決策科學性，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合央企實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于央企總部及所屬各級子企業(yè)聘請的各類顧問，包括但不限于戰(zhàn)略顧問、財務顧問、法律顧問、技術顧問等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：顧問管理工作應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)內部規(guī)章制度。2.專業(yè)勝任原則：所聘顧問應具備相應領域的專業(yè)知識、技能和經驗，能夠為企業(yè)提供高質量的專業(yè)服務。3.客觀公正原則：顧問在履行職責過程中，應秉持客觀、公正的態(tài)度，不受任何利益關系影響，獨立發(fā)表專業(yè)意見。4.協(xié)同高效原則：加強企業(yè)內部各部門與顧問之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，提高工作效率，確保顧問工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。顧問的聘請聘請需求確定1.各部門根據(jù)工作需要，結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展、項目推進等實際情況，提出顧問聘請需求，明確聘請顧問的專業(yè)領域、工作內容、工作期限等要求。2.需求部門應詳細闡述聘請顧問的必要性和預期目標，對顧問工作成果進行初步評估，并提交書面申請至企業(yè)顧問管理部門。顧問選拔與推薦1.顧問管理部門收到聘請需求申請后，按照公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進行顧問選拔。選拔渠道包括但不限于行業(yè)推薦、專業(yè)機構推薦、個人自薦、網絡招聘平臺等。2.對推薦或自薦的顧問候選人，顧問管理部門應進行資格審查，審查內容包括但不限于教育背景、工作經歷、專業(yè)資質、職業(yè)聲譽等。3.經資格審查合格的候選人，顧問管理部門組織相關專業(yè)人員進行面試評估。面試評估小組由企業(yè)內部相關領域專家、業(yè)務部門負責人等組成，根據(jù)候選人的專業(yè)能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面進行綜合評價。4.根據(jù)面試評估結果，顧問管理部門提出顧問推薦名單，報企業(yè)分管領導審核后，提交企業(yè)決策層審批。聘請合同簽訂1.經企業(yè)決策層批準聘請的顧問，由企業(yè)法定代表人或其授權代表與顧問簽訂聘請合同。聘請合同應明確雙方的權利和義務、顧問工作內容及要求、服務期限、費用支付方式等條款。2.聘請合同應符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，確保合同的合法性、有效性和可操作性。合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自職責。顧問的職責與權利顧問職責1.戰(zhàn)略咨詢：為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策提供專業(yè)意見和建議，參與企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略方案評估等工作。2.業(yè)務指導：針對企業(yè)業(yè)務領域的重點、難點問題，提供專業(yè)解決方案和技術支持，協(xié)助企業(yè)提升業(yè)務水平和管理能力。3.項目評估：對企業(yè)重大投資項目、業(yè)務項目等進行前期評估和可行性研究，從專業(yè)角度提出風險防范措施和優(yōu)化建議。4.合規(guī)審查：對企業(yè)經營管理活動中的法律合規(guī)事項進行審查，確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，協(xié)助企業(yè)處理法律糾紛和風險防范。5.培訓與交流：根據(jù)企業(yè)需求，為員工提供專業(yè)培訓和知識講座，分享行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術，促進企業(yè)內部人員素質提升。6.其他工作：完成企業(yè)交辦的其他與顧問專業(yè)領域相關的臨時性或專項性工作任務。顧問權利1.有權了解企業(yè)與顧問工作相關的業(yè)務信息、資料和數(shù)據(jù)，企業(yè)應為顧問開展工作提供必要的支持和便利條件。2.根據(jù)聘請合同約定，按時獲取顧問服務費用。3.在履行顧問職責過程中，對企業(yè)存在的問題和風險有權提出獨立的專業(yè)意見和建議，不受企業(yè)內部其他部門或人員的不當干涉。4.參加企業(yè)組織的與顧問工作相關的會議、調研、培訓等活動。顧問的工作管理工作計劃制定1.顧問應在入職后[X]個工作日內，根據(jù)聘請合同要求和企業(yè)實際需求，制定詳細的工作計劃。工作計劃應明確工作目標、工作內容、工作進度安排、預期成果等。2.工作計劃經顧問管理部門審核后，報企業(yè)分管領導批準。批準后的工作計劃作為顧問工作考核和監(jiān)督的重要依據(jù)。工作實施與溝通1.顧問應按照工作計劃認真組織實施各項工作任務，定期向顧問管理部門匯報工作進展情況。工作匯報應采用書面報告形式，內容包括工作完成情況、遇到的問題及解決方案、下一步工作計劃等。2.顧問在工作過程中如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大問題或風險隱患，應及時向顧問管理部門和企業(yè)相關領導報告，并提出相應的建議和措施。3.顧問管理部門應建立定期溝通機制，及時了解顧問工作情況，協(xié)調解決顧問工作中遇到的問題。同時，加強與企業(yè)內部各部門的溝通協(xié)調，確保顧問工作與企業(yè)整體工作有效銜接。工作成果驗收1.顧問完成工作計劃規(guī)定的各項工作任務后，應及時提交工作成果報告。工作成果報告應內容完整、數(shù)據(jù)準確、分析客觀、建議可行，符合企業(yè)實際需求和聘請合同要求。2.顧問管理部門組織相關專業(yè)人員對顧問工作成果進行驗收。驗收內容包括工作成果的完整性、準確性、實用性、創(chuàng)新性等方面。驗收合格后，出具驗收報告。3.如工作成果驗收不合格，顧問管理部門應要求顧問限期整改。整改后仍不符合要求的，按照聘請合同約定追究顧問責任。顧問的考核與激勵考核指標設定1.建立科學合理的顧問考核指標體系，考核指標應涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力、團隊協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績指標主要包括完成工作計劃任務的情況、為企業(yè)提供的專業(yè)建議和解決方案被采納的數(shù)量及效果、協(xié)助企業(yè)解決重大問題或風險的成效等。3.工作態(tài)度指標主要包括遵守企業(yè)規(guī)章制度情況、工作積極性和主動性、對企業(yè)交辦任務的響應速度和完成質量等。4.專業(yè)能力指標主要包括專業(yè)知識水平、業(yè)務技能熟練程度、解決復雜問題的能力等。5.團隊協(xié)作指標主要包括與企業(yè)內部各部門的溝通協(xié)作情況、對其他顧問或員工的指導幫助情況等?？己朔绞脚c周期1.考核方式采用定性與定量相結合的方式，以定量考核為主。定量考核根據(jù)各項考核指標設定相應的分值權重，通過對顧問工作實際完成情況進行評分計算得出考核得分。定性考核主要通過企業(yè)內部評價、客戶反饋等方式對顧問的工作態(tài)度、專業(yè)能力、團隊協(xié)作等方面進行綜合評價。2.考核周期為每[X]個月進行一次定期考核，年度進行一次全面考核。定期考核主要對顧問階段性工作進行評價，全面考核則對顧問全年工作進行綜合評價。考核結果應用1.根據(jù)考核結果，對顧問進行分類評價。考核得分在[X]分及以上為優(yōu)秀，[X][X]分為良好，[X][X]分為合格，[X]分以下為不合格。2.對于考核優(yōu)秀的顧問，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、優(yōu)先續(xù)聘等。3.對于考核不合格的顧問，企業(yè)應及時與其溝通，分析原因，提出改進要求。如連續(xù)兩個考核周期不合格，企業(yè)有權解除聘請合同。4.考核結果作為顧問薪酬調整、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。顧問的薪酬與費用管理薪酬標準制定1.根據(jù)顧問的專業(yè)領域、工作經驗、市場行情等因素，制定合理的薪酬標準。薪酬標準應體現(xiàn)顧問的專業(yè)價值和工作貢獻，確保薪酬具有市場競爭力。2.顧問薪酬包括固定薪酬和績效薪酬兩部分。固定薪酬根據(jù)顧問的專業(yè)資質、工作經驗等確定，按月發(fā)放。績效薪酬根據(jù)顧問考核結果發(fā)放，與顧問工作業(yè)績掛鉤。費用支付方式1.企業(yè)按照聘請合同約定的費用支付方式和時間節(jié)點，向顧問支付服務費用。費用支付應嚴格履行審批手續(xù)，確保支付流程合規(guī)、準確。2.對于顧問因工作需要發(fā)生的差旅費、住宿費、餐飲費等合理費用，企業(yè)應按照企業(yè)內部相關規(guī)定給予報銷。顧問的保密與廉潔管理保密要求1.顧問應嚴格遵守企業(yè)保密制度，對在工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密、技術秘密、財務信息、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.顧問在離職或終止聘請合同后，仍應履行保密義務，保密期限按照國家法律法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。廉潔規(guī)定1.顧問應遵守廉潔自律規(guī)定，不得利用職務之便謀取不