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文檔簡介
地面煤質(zhì)管理辦法一、總則(一)目的為加強公司地面煤質(zhì)管理,確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶需求,提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司地面煤炭生產(chǎn)、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。(三)基本原則1.質(zhì)量第一原則。牢固樹立質(zhì)量意識,將煤質(zhì)管理貫穿于煤炭生產(chǎn)經(jīng)營全過程,確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.科學管理原則。運用先進的技術(shù)和管理手段,對煤質(zhì)進行全面、系統(tǒng)、科學的管理。3.責任追究原則。明確各部門和人員在煤質(zhì)管理中的職責,對因工作失誤或違規(guī)操作導致煤質(zhì)問題的,依法依規(guī)追究責任。二、管理職責(一)生產(chǎn)部門1.負責煤炭生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少煤炭雜質(zhì),提高煤炭質(zhì)量。2.加強對采煤、掘進等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保煤炭質(zhì)量符合要求。3.及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題,采取有效措施加以解決。(二)加工部門1.按照規(guī)定的工藝流程和質(zhì)量標準進行煤炭加工,確保加工后的煤炭質(zhì)量達標。2.對加工設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng),保證設(shè)備正常運行,防止因設(shè)備故障影響煤質(zhì)。3.加強對加工過程的質(zhì)量控制,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。(三)儲存部門1.負責煤炭儲存期間的煤質(zhì)管理,采取有效措施防止煤炭風化、氧化、自燃等,確保煤炭質(zhì)量不受影響。2.定期對儲存煤炭進行質(zhì)量檢測,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.做好煤炭儲存場地的清潔衛(wèi)生工作,避免雜物混入煤炭。(四)銷售部門1.了解客戶對煤炭質(zhì)量的要求,及時將客戶需求反饋給相關(guān)部門。2.在銷售過程中,嚴格按照合同約定的質(zhì)量標準進行煤炭銷售,確保銷售煤炭質(zhì)量合格。3.收集客戶對煤炭質(zhì)量的意見和建議,及時反饋給公司相關(guān)部門,以便改進煤質(zhì)管理工作。(五)質(zhì)量檢測部門1.負責制定煤質(zhì)檢測計劃,按照相關(guān)標準和規(guī)范對煤炭質(zhì)量進行檢測。2.配備先進的檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員,確保檢測結(jié)果準確可靠。3.對煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進行分析和整理,及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門通報煤質(zhì)情況。(六)其他部門各部門應按照各自職責,協(xié)同做好地面煤質(zhì)管理工作,確保公司煤質(zhì)管理目標的實現(xiàn)。三、煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理(一)采煤環(huán)節(jié)1.合理選擇采煤方法和工藝,減少煤炭矸石混入,提高煤炭純度。2.加強對采煤工作面頂板管理,防止冒頂事故導致矸石大量混入煤炭。3.嚴格控制采煤機割煤高度,避免割頂割底,保證煤炭質(zhì)量。(二)掘進環(huán)節(jié)1.優(yōu)化掘進巷道支護方式,減少支護材料混入煤炭。2.加強對掘進工作面的管理,及時清理巷道內(nèi)的雜物,防止其混入煤炭。3.嚴格執(zhí)行掘進施工質(zhì)量標準,確保巷道斷面符合設(shè)計要求,減少煤炭損失。(三)運輸環(huán)節(jié)1.定期清理運輸設(shè)備,防止煤炭在運輸過程中受到污染。2.加強對運輸過程的監(jiān)控,避免因運輸事故導致煤炭質(zhì)量下降。3.合理安排運輸路線和運輸時間,減少煤炭在運輸途中的停留時間,防止煤炭氧化。四、煤炭加工環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理(一)洗選加工1.根據(jù)煤炭質(zhì)量和客戶需求,選擇合適的洗選工藝和設(shè)備,確保洗選效果。2.嚴格控制洗選過程中的各項參數(shù),如洗水濃度、壓力、流量等,保證洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強對洗選設(shè)備的維護和管理,定期進行檢修和調(diào)試,確保設(shè)備正常運行。(二)篩分加工1.按照煤炭粒度要求進行篩分,保證篩分精度。2.及時清理篩網(wǎng),防止堵塞,確保篩分效果。3.對篩分后的煤炭進行分類存放,便于銷售和后續(xù)加工。五、煤炭儲存環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理(一)儲存場地選擇1.選擇地勢較高、干燥通風、排水良好的場地作為煤炭儲存場地。2.儲存場地應遠離污染源和易燃、易爆物品存放區(qū)。(二)儲存方式1.根據(jù)煤炭品種和質(zhì)量要求,采用合適的儲存方式,如堆存、筒倉儲存等。2.對于易自燃的煤炭,應采取分層壓實、噴灑阻化劑等措施,防止煤炭自燃。(三)儲存管理1.建立煤炭庫存管理制度,定期對庫存煤炭進行盤點和質(zhì)量檢測。2.加強對儲存場地的巡查,及時發(fā)現(xiàn)和處理煤炭質(zhì)量問題。3.做好儲存場地的防風、防雨、防曬工作,減少煤炭質(zhì)量損失。六、煤炭銷售環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理(一)合同簽訂1.在簽訂煤炭銷售合同前,銷售部門應詳細了解客戶對煤炭質(zhì)量的要求,并將相關(guān)信息準確傳達給生產(chǎn)、加工等部門。2.合同中應明確規(guī)定煤炭的質(zhì)量標準、驗收方法、違約責任等條款。(二)發(fā)運管理1.按照合同約定的質(zhì)量標準組織煤炭發(fā)運,確保發(fā)運煤炭質(zhì)量合格。2.在發(fā)運前,應對煤炭進行質(zhì)量復查,合格后方可發(fā)運。3.做好煤炭發(fā)運過程中的標識和防護工作,防止煤炭在運輸途中受到污染。(三)售后服務(wù)1.及時處理客戶對煤炭質(zhì)量的投訴和反饋,對客戶提出的問題應認真調(diào)查和分析,并采取有效措施加以解決。2.定期對客戶進行回訪,了解客戶對煤炭質(zhì)量的滿意度,不斷改進煤質(zhì)管理工作。七、煤質(zhì)檢測與監(jiān)控(一)檢測機構(gòu)與人員1.公司應設(shè)立專門的煤質(zhì)檢測機構(gòu),配備專業(yè)的檢測人員和先進的檢測設(shè)備。2.檢測人員應具備相應的資質(zhì)和技能,嚴格按照操作規(guī)程進行檢測。(二)檢測計劃與頻率1.質(zhì)量檢測部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和客戶需求,制定年度、季度和月度煤質(zhì)檢測計劃。2.對煤炭生產(chǎn)、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的煤炭進行定期檢測,檢測頻率應符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。(三)檢測項目與方法1.煤質(zhì)檢測項目應包括發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分、水分等常規(guī)指標,以及其他客戶要求的特殊指標。2.檢測方法應采用國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的方法,確保檢測結(jié)果準確可靠。(四)檢測數(shù)據(jù)管理1.建立煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)庫,對檢測數(shù)據(jù)進行及時、準確、完整的記錄和存儲。2.定期對檢測數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計,為公司煤質(zhì)管理決策提供依據(jù)。(五)質(zhì)量監(jiān)控1.加強對煤炭生產(chǎn)、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,建立質(zhì)量監(jiān)控體系。2.采用在線監(jiān)測、視頻監(jiān)控等手段,實時掌握煤炭質(zhì)量情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。八、煤質(zhì)事故處理(一)事故報告1.當發(fā)生煤質(zhì)事故時,事故現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人,部門負責人應及時向公司主管領(lǐng)導報告。2.報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍、損失情況等。(二)事故調(diào)查1.公司應成立煤質(zhì)事故調(diào)查組,對事故進行全面調(diào)查。2.事故調(diào)查組應通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式,查明事故原因,確定事故責任。(三)事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,對事故責任單位和責任人依法依規(guī)進行處理。2.針對事故原因,制定整改措施,防止類似事故再次發(fā)生。3.對因煤質(zhì)事故給公司造成的經(jīng)濟損失,應依法追究相關(guān)責任單位和責任人的賠償責任。九、培訓與考核(一)培訓計劃1.人力資源部門應會同質(zhì)量檢測部門等相關(guān)部門,制定年度煤質(zhì)管理培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。(二)培訓內(nèi)容1.煤質(zhì)管理相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。2.煤炭生產(chǎn)、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理知識和技能。3.煤質(zhì)檢測方法和儀器設(shè)備操作技能。(三)培訓方式1.內(nèi)部培訓:由公司內(nèi)部專業(yè)人員進行授課。2.外部培訓:選派人員參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的培訓。3.
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