在建項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展管理工作，確保項(xiàng)目順利交付。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.進(jìn)度可控原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.安全保障原則：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保項(xiàng)目施工安全。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。2.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司決策層審批立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能布局、建設(shè)規(guī)模等。2.按照項(xiàng)目規(guī)劃要求，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求。3.設(shè)計(jì)方案完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善。（三）項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司招標(biāo)管理規(guī)定，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作。2.招標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保招標(biāo)活動公平、公正、公開。3.確定中標(biāo)單位后，及時(shí)簽訂項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等條款。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目管理工作有序開展。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、進(jìn)度管理人員、成本管理人員、安全管理人員等。（二）項(xiàng)目施工管理1.施工單位應(yīng)按照合同要求和施工規(guī)范組織施工，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)項(xiàng)目管理部門審批。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工單位的施工過程管理，定期檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.施工過程中如需變更設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施加以解決。3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（五）項(xiàng)目成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本控制措施。2.編制項(xiàng)目成本預(yù)算，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)掌握成本動態(tài)。3.嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，加強(qiáng)對工程變更、簽證等費(fèi)用的管理，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。（六）項(xiàng)目安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。四、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.建立項(xiàng)目內(nèi)部溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，明確各自的工作職責(zé)和工作流程，確保工作銜接順暢。3.加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，爭取各部門對項(xiàng)目的支持與配合。（二）外部溝通與協(xié)調(diào)1.建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解各方需求和意見。2.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。3.積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中與周邊單位和居民的關(guān)系，營造良好的建設(shè)環(huán)境。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。2.風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用科學(xué)的方法對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對方案。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.定期對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，整理竣工資料，申請竣工驗(yàn)收。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收組織1.預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目管理部門組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全等進(jìn)行全面檢查。（三）竣工驗(yàn)收備案1.竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.建設(shè)行政主管部門對備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。七、項(xiàng)目后評價(jià)管理（一）后評價(jià)組織與實(shí)施1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。2.后評價(jià)應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)、項(xiàng)目效益評價(jià)、項(xiàng)目影響評價(jià)等內(nèi)容。（二）后評價(jià)報(bào)告編制與應(yīng)用1.后評價(jià)工作完成后，