加強(qiáng)改非管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的改非管理工作，加強(qiáng)對(duì)改非人員的管理和服務(wù)，保障改非人員的合法權(quán)益，促進(jìn)公司/組織的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有改非人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保改非管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有改非人員一視同仁，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。3.以人為本原則：充分考慮改非人員的實(shí)際情況，提供必要的關(guān)懷和服務(wù)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展和改非人員情況變化，適時(shí)調(diào)整管理措施。二、改非定義及條件（一）改非定義改非是指公司/組織內(nèi)員工因達(dá)到規(guī)定的年齡、工作年限、身體狀況等條件，不再擔(dān)任原職務(wù)，轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或享受相應(yīng)待遇的情況。（二）改非條件1.年齡條件：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡或公司/組織內(nèi)部規(guī)定的改非年齡界限。2.工作年限條件：在公司/組織內(nèi)累計(jì)工作達(dá)到一定年限要求。3.身體狀況條件：因身體原因不能正常履行原職務(wù)職責(zé)，經(jīng)指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定并符合相關(guān)規(guī)定。4.其他條件：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和管理需要，經(jīng)研究決定的其他改非情形。三、改非程序（一）提出申請(qǐng)符合改非條件的員工，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向所在部門(mén)提交改非申請(qǐng)，填寫(xiě)《改非申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)證明材料，如身份證、工作年限證明、醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定報(bào)告等。（二）部門(mén)審核所在部門(mén)收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)人的資格、條件等進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)證明材料的真實(shí)性和完整性。審核通過(guò)后，在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)并加蓋部門(mén)公章，報(bào)送人力資源部門(mén)。（三）人力資源部門(mén)復(fù)核人力資源部門(mén)對(duì)部門(mén)報(bào)送的改非申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審查申請(qǐng)材料是否齊全、符合規(guī)定，改非條件是否滿(mǎn)足等。復(fù)核無(wú)誤后，提交公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）領(lǐng)導(dǎo)審批公司/組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門(mén)的復(fù)核意見(jiàn)，對(duì)改非申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)的，下達(dá)改非通知；審批不通過(guò)的，將申請(qǐng)材料退回人力資源部門(mén)，并說(shuō)明理由。（五）辦理手續(xù)申請(qǐng)人接到改非通知后，按照公司/組織規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，包括工作交接、資產(chǎn)移交、工資福利調(diào)整等。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)改非人員的信息進(jìn)行更新和備案。四、改非人員待遇（一）工資待遇改非人員的工資按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，原則上不低于改非前工資水平的一定比例。具體比例根據(jù)公司/組織實(shí)際情況確定。（二）福利保險(xiǎn)待遇1.改非人員享受與在職員工同等的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。2.按照國(guó)家和公司/組織規(guī)定，享受相應(yīng)的節(jié)日福利、體檢等福利項(xiàng)目。（三）其他待遇1.改非人員享有參加公司/組織內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)的權(quán)利。2.根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，可參與公司/組織的相關(guān)項(xiàng)目或工作任務(wù)，獲取相應(yīng)報(bào)酬。五、改非人員管理（一）組織關(guān)系管理改非人員的黨組織關(guān)系、工會(huì)會(huì)員關(guān)系等按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)接和管理，確保其正常參加組織活動(dòng)。（二）工作管理1.改非人員不再承擔(dān)原職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，但應(yīng)根據(jù)公司/組織安排，積極配合做好相關(guān)工作，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。2.所在部門(mén)應(yīng)合理安排改非人員的工作任務(wù)，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。（三）考核管理1.建立改非人員考核制度，定期對(duì)改非人員的工作表現(xiàn)、出勤情況等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為調(diào)整改非人員待遇、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。（四）培訓(xùn)管理1.根據(jù)改非人員的實(shí)際需求和公司/組織發(fā)展需要，有針對(duì)性地提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)改非人員自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司/組織發(fā)展變化。六、改非人員服務(wù)（一）溝通交流機(jī)制1.建立定期溝通交流制度，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期與改非人員進(jìn)行座談，了解其思想、工作和生活情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的溝通渠道，如意見(jiàn)箱、電子郵箱、熱線(xiàn)電話(huà)等，方便改非人員隨時(shí)反映問(wèn)題和訴求。（二）關(guān)心關(guān)愛(ài)措施1.關(guān)注改非人員的身體健康，定期組織健康體檢，提供必要的健康咨詢(xún)和指導(dǎo)。2.對(duì)生活困難的改非人員，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)膸头龊途戎?.組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富改非人員的業(yè)余生活，增強(qiáng)其歸屬感和凝聚力。七、改非人員退出（一）退休改非人員達(dá)到國(guó)家法定退休年齡時(shí)，按照國(guó)家和公司/組織規(guī)定辦理退休手續(xù)，享受退休待遇。（二）辭職、辭退、解聘1.改非人員因個(gè)人原因提出辭職的，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。2.改非人員存在違反公司/組織規(guī)章制度、工作嚴(yán)重失誤等情形，符合辭退、解聘條件的，按照規(guī)定程序予以辭退或解聘。（三）其他情形因公司/組織改制、重組等原因，導(dǎo)致改非人員崗位不復(fù)存在的，公司/組織應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定妥善安置。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司/組織內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或指定相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)改非管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.改非程序是否合規(guī)，申請(qǐng)材料是否真實(shí)有效。2.改非人員待遇是否落實(shí)到位。3.改非人員管理措施是否執(zhí)行到位。4.對(duì)改非人員的服務(wù)是否符合要求。（三）檢查方式定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，通過(guò)查閱資料、實(shí)地走訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查。（四）問(wèn)題處理對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)違規(guī)行為依法依規(guī)追究責(zé)任。九、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司/組織人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（二