廠房安置管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司廠房安置管理工作，保障公司資產(chǎn)的合理使用和安全，提高廠房安置效率，維護(hù)公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有廠房安置相關(guān)活動(dòng)，包括廠房的分配、租賃、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保廠房安置活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有使用廠房的部門和個(gè)人一視同仁，公平分配資源，公正處理相關(guān)事務(wù)。3.效益原則：充分發(fā)揮廠房的使用價(jià)值，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。4.安全原則：保障廠房及附屬設(shè)施的安全，為使用者提供安全的工作環(huán)境。二、廠房分配（一）分配依據(jù)1.根據(jù)公司各部門的業(yè)務(wù)需求、人員規(guī)模、工作任務(wù)等因素，合理確定廠房的分配面積和位置。2.優(yōu)先保障核心業(yè)務(wù)部門和重點(diǎn)項(xiàng)目的廠房需求。（二）分配流程1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向公司行政部門提交廠房使用需求申請，包括所需面積、功能要求、使用期限等。2.審核評估：行政部門對各部門的需求申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司廠房實(shí)際情況，評估是否能夠滿足需求。必要時(shí)，組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察和論證。3.分配決策：根據(jù)審核評估結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議做出廠房分配決策，并下達(dá)分配通知。4.交接手續(xù)：行政部門組織分配廠房的部門與原使用部門或管理部門辦理交接手續(xù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）分配調(diào)整1.在使用過程中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展變化等原因，部門需要調(diào)整廠房使用情況的，應(yīng)提前向行政部門提出申請。2.行政部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。三、廠房租賃（一）租賃原則1.遵循市場規(guī)律，合理確定租賃價(jià)格和租賃期限。2.優(yōu)先考慮公司內(nèi)部部門的租賃需求，如有剩余廠房，可對外出租。（二）租賃流程1.出租申請：對于擬對外出租的廠房，由管理部門向行政部門提交出租申請，說明廠房位置、面積、配套設(shè)施等情況，以及出租底價(jià)、租賃期限等建議。2.評估定價(jià)：行政部門會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門對出租廠房進(jìn)行評估，參考市場價(jià)格，確定合理的出租價(jià)格。3.招租公告：通過公司官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄、社交媒體等渠道發(fā)布招租公告，公開招租信息，包括廠房基本情況、租賃條件、報(bào)名方式等。4.報(bào)名登記：有意向的租戶按照招租公告要求進(jìn)行報(bào)名登記，提交相關(guān)資料。5.資格審查：對報(bào)名租戶進(jìn)行資格審查，核實(shí)其經(jīng)營資質(zhì)、信用狀況等。6.談判簽約：與通過資格審查的租戶進(jìn)行談判，達(dá)成租賃意向后簽訂租賃合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、租金支付方式、租賃期限、違約責(zé)任等條款。（三）租賃管理1.管理部門負(fù)責(zé)對租賃廠房的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保租戶按照合同約定使用廠房。2.定期收取租金，如租戶逾期支付租金，按照合同約定收取滯納金。3.如租戶違反租賃合同約定，管理部門有權(quán)采取相應(yīng)措施，直至解除租賃合同。四、廠房使用（一）使用規(guī)范1.各部門和租戶應(yīng)按照廠房設(shè)計(jì)用途合理使用廠房，不得擅自改變廠房結(jié)構(gòu)和用途。2.保持廠房內(nèi)部整潔衛(wèi)生，不得在廠房內(nèi)堆放易燃易爆等危險(xiǎn)物品。3.愛護(hù)廠房及附屬設(shè)施，如因使用不當(dāng)造成損壞的，應(yīng)承擔(dān)維修或賠償責(zé)任。（二）安全管理1.建立健全廠房安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.定期對廠房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.配備必要的消防器材和安全設(shè)施，并確保其正常運(yùn)行。4.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）環(huán)境保護(hù)1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，做好廠房內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作。2.對于產(chǎn)生污染的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)采取有效的污染防治措施，確保達(dá)標(biāo)排放。五、廠房維護(hù)（一）維護(hù)責(zé)任1.公司負(fù)責(zé)廠房主體結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。2.各部門和租戶負(fù)責(zé)其使用區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。（二）維護(hù)計(jì)劃1.管理部門制定年度廠房維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)責(zé)任人等。2.根據(jù)維護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)維護(hù)工作，確保廠房及設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（三）維修管理1.對于日常維修項(xiàng)目，由使用部門或租戶提出申請，管理部門審核后安排維修人員進(jìn)行維修。2.對于較大規(guī)模的維修項(xiàng)目，管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，制定維修方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.維修費(fèi)用按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和報(bào)銷。六、廠房處置（一）處置方式1.廠房處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，合理選擇處置方式。（二）處置流程1.處置申請：管理部門根據(jù)廠房實(shí)際情況，提出處置申請，說明處置原因、處置方式、處置底價(jià)等。2.評估審批：行政部門會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門對處置申請進(jìn)行評估，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.處置實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。出售、轉(zhuǎn)讓廠房的，應(yīng)進(jìn)行公開交易；報(bào)廢廠房的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.資產(chǎn)核銷：處置完成后，財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資產(chǎn)核銷。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立廠房安置管理監(jiān)督機(jī)制，定期對廠房分配、租賃、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受員工和相關(guān)方的監(jiān)督舉報(bào)。（二）考核辦法1.制定廠房安置管理考核辦法，對各部門和相關(guān)責(zé)任人在廠房安置管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、工作效率、廉潔自律等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對