國(guó)足績(jī)效管理辦法一、總則（一）目的為了提升中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)足”）的整體競(jìng)技水平，加強(qiáng)球隊(duì)管理，確保各項(xiàng)賽事目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效管理辦法。本辦法旨在通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)球員、教練團(tuán)隊(duì)及相關(guān)工作人員積極進(jìn)取，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)足事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于國(guó)足全體球員、教練組成員、隊(duì)醫(yī)、體能教練、管理人員等與國(guó)足相關(guān)的所有工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則績(jī)效評(píng)估過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保對(duì)所有人員一視同仁，公平對(duì)待。2.科學(xué)合理原則績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合足球運(yùn)動(dòng)規(guī)律和國(guó)足實(shí)際情況，評(píng)估方法應(yīng)科學(xué)有效，能夠準(zhǔn)確反映工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)約束原則通過(guò)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)約束，促進(jìn)整體績(jī)效提升。4.溝通反饋原則在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，保持與員工的充分溝通，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，明確努力方向。二、組織與職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)成立國(guó)足績(jī)效管理委員會(huì)，由中國(guó)足球協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)足領(lǐng)隊(duì)、主教練等組成?？?jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和修訂績(jī)效管理辦法，審核績(jī)效評(píng)估結(jié)果，決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施等重大事項(xiàng)。（二）職責(zé)分工1.中國(guó)足球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和指導(dǎo)國(guó)足績(jī)效管理工作，監(jiān)督績(jī)效管理辦法的執(zhí)行情況。根據(jù)國(guó)家足球發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定國(guó)足年度賽事任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。2.國(guó)足領(lǐng)隊(duì)協(xié)助主教練進(jìn)行球隊(duì)日常管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保球隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。參與績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的制定和審核，對(duì)球員和工作人員的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.主教練負(fù)責(zé)球隊(duì)的訓(xùn)練、比賽組織和戰(zhàn)術(shù)安排，制定球員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)球員的訓(xùn)練表現(xiàn)、比賽成績(jī)等進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)價(jià)，提出績(jī)效改進(jìn)建議。4.教練組成員按照主教練的要求，負(fù)責(zé)球員的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練指導(dǎo)，關(guān)注球員在訓(xùn)練中的表現(xiàn)。協(xié)助主教練進(jìn)行比賽分析和總結(jié)，為球員績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)和信息支持。5.球員認(rèn)真參加訓(xùn)練和比賽，努力提高自身競(jìng)技水平，遵守球隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。定期對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，配合教練團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效評(píng)估工作。6.隊(duì)醫(yī)、體能教練等其他工作人員為球隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療保障和體能訓(xùn)練服務(wù)，確保球員身體健康和競(jìng)技狀態(tài)良好。根據(jù)各自工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和計(jì)劃，并接受績(jī)效評(píng)估。三、績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定（一）球員績(jī)效指標(biāo)1.比賽表現(xiàn)出場(chǎng)次數(shù)：根據(jù)球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)安排和球員自身狀態(tài)，確定球員在各類(lèi)賽事中的出場(chǎng)次數(shù)目標(biāo)。比賽數(shù)據(jù)：包括進(jìn)球數(shù)、助攻數(shù)、傳球成功率、搶斷次數(shù)、防守成功率等，根據(jù)球員位置和角色設(shè)定相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。比賽勝負(fù)貢獻(xiàn)：通過(guò)比賽評(píng)分系統(tǒng)，綜合評(píng)估球員在比賽中的表現(xiàn)對(duì)球隊(duì)勝負(fù)的影響。2.訓(xùn)練表現(xiàn)訓(xùn)練出勤率：嚴(yán)格要求球員按時(shí)參加各類(lèi)訓(xùn)練，確保訓(xùn)練出勤率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。訓(xùn)練態(tài)度：考察球員在訓(xùn)練中的積極性、專(zhuān)注度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。訓(xùn)練進(jìn)步：對(duì)比球員在不同階段的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能等方面的提升情況，評(píng)估訓(xùn)練效果。3.職業(yè)素養(yǎng)紀(jì)律遵守：遵守球隊(duì)作息時(shí)間、請(qǐng)假制度、賽場(chǎng)紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)定。道德品質(zhì)：具備良好的體育道德風(fēng)尚，尊重對(duì)手、裁判和觀眾。團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與隊(duì)友保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。（二）教練團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)1.球隊(duì)成績(jī)賽事排名：在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽、國(guó)際賽事等中取得的最終排名。比賽勝率：計(jì)算球隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)的比賽獲勝場(chǎng)次占總場(chǎng)次的比例。晉級(jí)情況：在杯賽等賽事中的晉級(jí)輪次和最終成績(jī)。2.戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行比賽中戰(zhàn)術(shù)安排的合理性和有效性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和賽后總結(jié)進(jìn)行評(píng)估。球員對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解和執(zhí)行程度，觀察球員在比賽中的實(shí)際表現(xiàn)是否符合戰(zhàn)術(shù)要求。3.球員培養(yǎng)球員個(gè)人技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能等方面的進(jìn)步情況，對(duì)比球員在不同階段的表現(xiàn)。發(fā)掘和培養(yǎng)年輕球員的能力，為球隊(duì)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。4.團(tuán)隊(duì)管理球隊(duì)內(nèi)部氛圍的營(yíng)造，包括球員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、教練與球員的溝通效果等。應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和危機(jī)管理的能力，如球員傷病、比賽失利后的心理調(diào)整等。（三）其他工作人員績(jī)效指標(biāo)1.工作任務(wù)完成情況根據(jù)各自崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單，定期檢查任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量。2.服務(wù)質(zhì)量球員、教練團(tuán)隊(duì)等對(duì)其工作服務(wù)的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式收集反饋。3.創(chuàng)新與改進(jìn)提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，對(duì)提高球隊(duì)整體工作效率和質(zhì)量有實(shí)際貢獻(xiàn)。（四）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)國(guó)足的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度賽事任務(wù)，結(jié)合上一賽季的表現(xiàn)和行業(yè)標(biāo)桿水平，設(shè)定各崗位的年度績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.在賽季開(kāi)始前，將績(jī)效目標(biāo)分解到每個(gè)階段和場(chǎng)次，使球員、教練團(tuán)隊(duì)及工作人員清楚了解每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和努力方向。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。四、績(jī)效評(píng)估實(shí)施（一）評(píng)估周期1.月度評(píng)估對(duì)球員的訓(xùn)練表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行月度小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予反饋和指導(dǎo)。教練團(tuán)隊(duì)和其他工作人員的月度工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工作任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量。2.賽季評(píng)估在一個(gè)賽季結(jié)束后，對(duì)球員、教練團(tuán)隊(duì)及其他工作人員進(jìn)行全面的績(jī)效評(píng)估。綜合考慮整個(gè)賽季的比賽成績(jī)、訓(xùn)練效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，確定最終績(jī)效評(píng)估結(jié)果。3.年度評(píng)估結(jié)合賽季評(píng)估結(jié)果和年度工作表現(xiàn)，進(jìn)行年度綜合評(píng)估。評(píng)選出年度優(yōu)秀球員、優(yōu)秀教練、優(yōu)秀工作人員等，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）評(píng)估方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析利用專(zhuān)業(yè)的足球數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，收集和整理球員在比賽和訓(xùn)練中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如出場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)球數(shù)、傳球成功率等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析客觀評(píng)價(jià)球員表現(xiàn)。2.比賽觀察與記錄教練團(tuán)隊(duì)在比賽過(guò)程中對(duì)球員的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄，包括戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行情況、個(gè)人技術(shù)發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，賽后進(jìn)行總結(jié)和分析。3.問(wèn)卷調(diào)查與面談定期向球員、教練團(tuán)隊(duì)及其他工作人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，了解他們對(duì)工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍、協(xié)作情況等方面的滿(mǎn)意度。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行面談溝通，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。4.同行評(píng)價(jià)與專(zhuān)家評(píng)估邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)足球界的專(zhuān)家、同行對(duì)國(guó)足的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，借鑒外部視角提供參考意見(jiàn)。（三）評(píng)估流程1.績(jī)效數(shù)據(jù)收集各部門(mén)按照職責(zé)分工，在評(píng)估周期內(nèi)及時(shí)收集和整理相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。2.自評(píng)與初評(píng)球員、教練團(tuán)隊(duì)及其他工作人員首先進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)自己在評(píng)估周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和成果。然后，由直接上級(jí)進(jìn)行初步評(píng)估，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和觀察情況，對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，并撰寫(xiě)初評(píng)報(bào)告。3.綜合評(píng)估與審核績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合審議，結(jié)合各方意見(jiàn)和建議，對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行最終審定。在審核過(guò)程中，如有疑問(wèn)或爭(zhēng)議，可要求相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明或提供進(jìn)一步的證據(jù)。4.結(jié)果反饋將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給被評(píng)估人員，由直接上級(jí)與下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通反饋。反饋內(nèi)容包括評(píng)估結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足、改進(jìn)建議等，幫助被評(píng)估人員明確自身定位，制定改進(jìn)計(jì)劃。五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)球員、教練團(tuán)隊(duì)及其他工作人員的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？?jī)效優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升或獎(jiǎng)金增加，績(jī)效不達(dá)標(biāo)的人員可進(jìn)行薪酬下調(diào)或扣發(fā)部分獎(jiǎng)金。2.設(shè)立績(jī)效薪酬專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在比賽中表現(xiàn)突出、為球隊(duì)做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小和績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與表彰1.每年評(píng)選出年度優(yōu)秀球員、優(yōu)秀教練、優(yōu)秀工作人員等，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。對(duì)在重大賽事中取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予額外的重獎(jiǎng)和表彰。2.在球隊(duì)內(nèi)部宣傳優(yōu)秀人員的事跡和經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)全體工作人員向優(yōu)秀看齊，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。（三）崗位晉升與調(diào)整1.將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為崗位晉升的重要依據(jù)之一。對(duì)于連續(xù)多個(gè)評(píng)估周期績(jī)效優(yōu)秀、具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，優(yōu)先考慮晉升到更高層級(jí)的崗位。2.根據(jù)球員的技術(shù)特點(diǎn)、比賽表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，適時(shí)調(diào)整球員的場(chǎng)上位置和角色，為球員提供更適合其發(fā)展的平臺(tái)。對(duì)于績(jī)效不佳、不適應(yīng)現(xiàn)有崗位要求的人員，進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析員工在工作中存在的不足和培訓(xùn)需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)提升、戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練、心理輔導(dǎo)等方面。2.對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，如參加國(guó)際足球研討會(huì)、海外集訓(xùn)等，幫助其拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。六、績(jī)效溝通與反饋（一）定期溝通機(jī)制1.建立每周球隊(duì)工作例會(huì)制度，在例會(huì)上球員、教練團(tuán)隊(duì)及工作人員匯報(bào)本周工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通和討論，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。2.每月組織一次績(jī)效溝通會(huì)，由績(jī)效管理委員會(huì)成員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面溝通。各部門(mén)匯報(bào)月度績(jī)效評(píng)估情況，分析存在的問(wèn)題及原因，共同商討改進(jìn)措施和下一步工作重點(diǎn)。（二）及時(shí)反饋與輔導(dǎo)1.各級(jí)管理人員在日常工作中要密切關(guān)注下屬的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予反饋和指導(dǎo)。對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，要與其進(jìn)行深入溝通，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期跟蹤改進(jìn)效果。2.在績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋過(guò)程中，要注重方式方法，以鼓勵(lì)和支持為主，引導(dǎo)員工正確看待評(píng)估結(jié)果，激發(fā)其工作積極性和上進(jìn)心。同時(shí)，針對(duì)員工提出的疑問(wèn)和建議，要認(rèn)真傾聽(tīng)并給予合理答復(fù)。七、績(jī)效申訴與處理（一）申訴渠道設(shè)立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效申訴郵箱和電話(huà)，接受球員、教練團(tuán)隊(duì)及其他工作人員對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的申訴。申訴人應(yīng)在收到績(jī)效評(píng)估結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交申訴材料。（二）申訴處理流程1.績(jī)效管理委員會(huì)收到申訴材料后，進(jìn)行初步審核。如申訴理由充分，將啟動(dòng)申訴調(diào)查程序；如申訴理由不成立，將駁回申訴，并向申訴人說(shuō)明理由。2.在申訴調(diào)查過(guò)程中，績(jī)效管理委員會(huì)將組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集各方證