版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
壓縮設(shè)備管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司壓縮設(shè)備的管理,確保壓縮設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有壓縮設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。(三)引用文件1.《特種設(shè)備安全法》2.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》3.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范(四)職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定壓縮設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等,并監(jiān)督執(zhí)行。組織壓縮設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立壓縮設(shè)備檔案,定期組織設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)壓縮設(shè)備的報(bào)廢鑒定及報(bào)廢手續(xù)的辦理。2.使用部門負(fù)責(zé)壓縮設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.維修部門負(fù)責(zé)壓縮設(shè)備的維修、改造工作,確保設(shè)備維修質(zhì)量。制定維修計(jì)劃,儲備必要的維修配件。對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)措施。4.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督壓縮設(shè)備的安全運(yùn)行,檢查安全管理制度的執(zhí)行情況。參與設(shè)備事故的調(diào)查處理,提出安全防范措施。二、壓縮設(shè)備選型與采購(一)選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的壓縮設(shè)備。2.優(yōu)先選用符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,降低能源消耗。3.考慮設(shè)備的兼容性、易操作性和維護(hù)保養(yǎng)的便利性。(二)采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求提出壓縮設(shè)備采購申請,明確設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。2.設(shè)備管理部門對采購申請進(jìn)行審核,組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證和市場調(diào)研。3.采購部門按照批準(zhǔn)的采購申請進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或談判等采購活動(dòng),選擇合格的供應(yīng)商。4.簽訂采購合同,明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。5.設(shè)備到貨前,設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。三、壓縮設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝要求1.壓縮設(shè)備的安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行,安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。2.安裝現(xiàn)場應(yīng)具備良好的施工條件,確保安裝工作安全、順利進(jìn)行。3.安裝完成后,安裝單位應(yīng)提供安裝質(zhì)量證明文件。(二)調(diào)試1.安裝單位負(fù)責(zé)壓縮設(shè)備的調(diào)試工作,調(diào)試過程中應(yīng)做好記錄。2.設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員參加調(diào)試,對設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行檢查和測試。3.調(diào)試合格后,填寫調(diào)試報(bào)告,作為設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)之一。四、壓縮設(shè)備驗(yàn)收(一)驗(yàn)收組織設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組,對壓縮設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。(二)驗(yàn)收內(nèi)容1.設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等是否與采購合同一致。2.設(shè)備的外觀質(zhì)量是否完好,有無損傷、變形等缺陷。3.設(shè)備的技術(shù)資料是否齊全,包括設(shè)備說明書、合格證、質(zhì)量證明文件等。4.設(shè)備的運(yùn)行性能是否符合要求,各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.安全保護(hù)裝置是否齊全、有效。(三)驗(yàn)收程序1.安裝單位提交設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告及相關(guān)技術(shù)資料。2.驗(yàn)收小組對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和測試。3.驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收小組簽署驗(yàn)收意見,設(shè)備方可投入使用。五、壓縮設(shè)備使用與維護(hù)(一)操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)壓縮設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求,制定操作規(guī)程,并向使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.使用人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容。(二)日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)壓縮設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.使用人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。(三)定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對壓縮設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng),一般每年不少于一次。2.定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容除日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容外,還應(yīng)包括設(shè)備的解體檢查、調(diào)整、修復(fù)等工作。3.定期維護(hù)保養(yǎng)完成后,填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄,作為設(shè)備檔案的重要資料。六、壓縮設(shè)備維修與改造(一)維修管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立壓縮設(shè)備維修檔案,記錄設(shè)備的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時(shí)間等信息。2.維修部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況,制定維修計(jì)劃,及時(shí)安排維修工作。3.維修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保維修質(zhì)量。4.維修完成后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,經(jīng)使用部門確認(rèn)后交設(shè)備管理部門存檔。(二)改造管理1.因生產(chǎn)工藝變更或設(shè)備性能下降等原因,需要對壓縮設(shè)備進(jìn)行改造時(shí),由使用部門提出改造申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證,制定改造方案。3.改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后,由維修部門負(fù)責(zé)實(shí)施改造工作。4.改造完成后,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、壓縮設(shè)備安全管理(一)安全管理制度1.建立健全壓縮設(shè)備安全管理制度,明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對壓縮設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),提高操作人員的安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。(二)安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對壓縮設(shè)備進(jìn)行安全檢查,包括日常檢查、月度檢查、季度檢查和年度檢查等。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。(三)事故處理1.發(fā)生壓縮設(shè)備事故時(shí),事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3.事故發(fā)生后,應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,組織搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場,防止事故擴(kuò)大。4.事故調(diào)查處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行,即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。八、壓縮設(shè)備檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立壓縮設(shè)備檔案,檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程資料。2.檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確,妥善保管。(二)檔案管理1.對壓縮設(shè)備檔案進(jìn)行分類管理,便于查閱和使用。2.定期對檔案資料進(jìn)行整理、更新,確保檔案的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。3.檔案資料的借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù),借閱后應(yīng)及時(shí)歸還。九、壓縮設(shè)備報(bào)廢管理(一)報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期組織對壓縮設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,根據(jù)設(shè)備的磨損程度、技術(shù)性能、維修成本等因素,確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。2.對于符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,填寫報(bào)廢鑒定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 循證護(hù)理與護(hù)理教育
- 晨間護(hù)理鋪床注意事項(xiàng)
- 中藥封包護(hù)理的科研設(shè)計(jì)與實(shí)施
- 社區(qū)護(hù)理在健康促進(jìn)中的作用
- 告別惡作劇課件
- 吸脂培訓(xùn)教學(xué)課件
- 吸煙的危害課件
- 現(xiàn)代護(hù)理模式與臨床實(shí)踐
- 護(hù)理評估中的案例研究
- 聽瀑課件教學(xué)課件
- 慢性阻塞性肺疾病急性加重期機(jī)械通氣
- 傳染病學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下溫州醫(yī)科大學(xué)
- 濕熱滅菌驗(yàn)證方案及報(bào)告
- 工業(yè)區(qū)位因素及其變化高一地理人教版(2019)必修二
- 2022年5月CATTI英語三級口譯實(shí)務(wù)真題(最全回憶版)
- 畫法幾何知到章節(jié)答案智慧樹2023年浙江大學(xué)
- 少年宮剪紙社團(tuán)活動(dòng)記錄
- 生命科學(xué)前沿技術(shù)智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年蘇州大學(xué)
- GB/T 19867.1-2005電弧焊焊接工藝規(guī)程
- 外科護(hù)理學(xué)期末試卷3套18p
- 人員出車次數(shù)統(tǒng)計(jì)表
評論
0/150
提交評論