企業(yè)追責管理辦法一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部責任追究行為，維護公司正常運營秩序，保障公司和股東的合法權益，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各子公司、分公司及其所屬員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：責任追究應當依據(jù)國家法律法規(guī)、公司章程及本辦法的規(guī)定進行，確保追究行為合法合規(guī)。2.實事求是原則：以事實為依據(jù)，準確認定責任性質(zhì)、責任主體和責任程度，做到不枉不縱。3.權責對等原則：責任追究應與責任主體的職責權限和過錯程度相適應，做到責罰相當。4.教育與懲戒相結合原則：通過責任追究，達到教育員工、改進工作、防范風險的目的，同時給予相應的懲戒措施。二、責任追究的情形與方式（一）違反法律法規(guī)責任1.若員工因故意或重大過失違反國家法律法規(guī)，導致公司遭受法律風險或經(jīng)濟損失，公司將依法追究其責任。具體情形包括但不限于：參與違法犯罪活動；違反稅收法規(guī)、環(huán)保法規(guī)、勞動法規(guī)等，給公司帶來罰款、賠償?shù)葥p失。2.對于此類責任，公司將視情節(jié)輕重，采取以下方式追究責任：責令改正，要求責任人立即停止違法行為，并采取措施消除不良影響。賠償損失，責任人需按照實際損失金額賠償公司因違法行為所遭受的經(jīng)濟損失。解除勞動合同，對于情節(jié)嚴重、構成犯罪的，公司將依法解除與責任人的勞動合同，并移交司法機關處理。（二）違反公司規(guī)章制度責任1.員工違反公司的各項規(guī)章制度，如考勤制度、財務制度、保密制度、采購制度等，公司將視情節(jié)給予相應的責任追究。例如，遲到早退累計達到一定次數(shù)；未經(jīng)審批擅自挪用公司資金；泄露公司商業(yè)秘密等。2.責任追究方式如下：警告，對于初次違反且情節(jié)較輕的行為，給予書面警告，提醒責任人注意遵守規(guī)章制度。罰款，根據(jù)違規(guī)行為造成的影響和損失程度，處以一定金額的罰款。降職降薪，對于多次違規(guī)或違規(guī)行為情節(jié)較重的，給予降職降薪處理，以降低其職位和薪酬待遇。解除勞動合同，對于嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的，公司將依法解除勞動合同。（三）決策失誤責任1.在公司重大決策過程中，因決策人員的故意或重大過失，導致決策失誤，給公司造成經(jīng)濟損失或其他不良后果的，將追究相關決策人員的責任。例如，投資決策失誤，導致資金大量虧損；項目立項失誤，浪費公司資源等。2.責任追究措施包括：責令檢討，要求決策人員對決策失誤進行深刻檢討，分析原因，提出改進措施。賠償損失，根據(jù)決策失誤造成的經(jīng)濟損失，決策人員需承擔相應的賠償責任。調(diào)整職務，對于因決策失誤給公司造成較大影響的，可調(diào)整決策人員的職務，使其不再擔任相關決策崗位。（四）經(jīng)營管理不善責任1.部門或子公司負責人因經(jīng)營管理不善，導致業(yè)績下滑、成本失控、市場份額下降等問題，影響公司整體發(fā)展的，將追究其經(jīng)營管理責任。例如，銷售業(yè)績連續(xù)下滑，未能完成年度銷售目標；生產(chǎn)成本過高，導致產(chǎn)品缺乏市場競爭力等。2.責任追究方式有：誡勉談話，公司領導與經(jīng)營管理不善的負責人進行誡勉談話，指出問題，提出整改要求。績效扣分，在績效考核中給予相應的扣分，影響其績效獎金和薪酬調(diào)整。免職，對于經(jīng)營管理不善，經(jīng)多次整改仍無明顯改善，嚴重影響公司發(fā)展的，予以免職處理。（五）失職瀆職責任1.員工在工作中未盡到應有的職責，導致工作延誤、失誤或出現(xiàn)重大差錯，給公司造成損失的，屬于失職瀆職行為。例如，采購人員未嚴格審核供應商資質(zhì)，導致采購的物資質(zhì)量不合格；工程人員在施工過程中偷工減料，影響工程質(zhì)量等。2.針對失職瀆職行為，公司將采取以下追究措施：責令整改，要求責任人立即采取措施糾正錯誤，彌補損失?？郯l(fā)績效獎金，根據(jù)失職瀆職行為的嚴重程度，扣發(fā)責任人一定比例的績效獎金。解除勞動合同，對于失職瀆職行為給公司造成重大損失或惡劣影響的，公司將依法解除勞動合同，并可追究其法律責任。三、責任追究的程序（一）線索收集與受理1.公司內(nèi)部任何部門或個人發(fā)現(xiàn)存在應追究責任的情形，均可向公司審計監(jiān)察部門或其他相關管理部門提供線索。2.審計監(jiān)察部門或相關管理部門收到線索后，應進行登記，并對線索的真實性、可靠性進行初步核實。（二）調(diào)查核實1.經(jīng)初步核實后，認為線索可能屬實的，由審計監(jiān)察部門牽頭，組織相關人員成立調(diào)查組，對責任事件進行深入調(diào)查。2.調(diào)查組應通過查閱文件資料、詢問相關人員、實地走訪等方式，全面收集證據(jù)，查明事件真相，確定責任主體和責任程度。3.在調(diào)查過程中，應充分聽取被調(diào)查人的陳述和申辯，保障其合法權益。（三）責任認定1.調(diào)查組完成調(diào)查后，應撰寫調(diào)查報告，詳細說明事件經(jīng)過、調(diào)查情況、責任認定依據(jù)及處理建議。2.公司根據(jù)調(diào)查報告，組織相關部門和人員進行責任認定會議，對責任主體和責任程度進行最終認定。3.責任認定結果應以書面形式通知被追究責任的部門或個人，并告知其享有申訴的權利。（四）申訴與復查1.被追究責任的部門或個人對責任認定結果有異議的，可在收到通知后的規(guī)定時間內(nèi)，向公司提出申訴。2.公司收到申訴后，應組織專門人員對申訴事項進行復查。復查應在規(guī)定時間內(nèi)完成，并將復查結果及時通知申訴人。3.如復查后維持原責任認定結果，申訴人應接受處理；如復查后改變原責任認定結果，公司應根據(jù)新的認定結果重新作出處理決定。（五）處理執(zhí)行1.責任認定結果經(jīng)公司批準后，相關部門應按照本辦法規(guī)定的責任追究方式，及時對責任主體進行處理。2.對于涉及經(jīng)濟賠償?shù)呢熑巫肪?，財務部門應按照規(guī)定及時辦理相關手續(xù)，確保賠償款項足額收回。3.對于涉及人事調(diào)整的責任追究，人力資源部門應按照公司人事管理規(guī)定，及時辦理相關任免手續(xù)。四、責任追究的監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機制1.公司審計監(jiān)察部門負責對責任追究工作進行全程監(jiān)督，確保責任追究程序合法、公正、透明。2.定期對責任追究情況進行檢查和評估，分析存在的問題，提出改進建議，不斷完善責任追究制度。（二）保障措施1.公司為責任追究工作提供必要的人力、物力和財力支持，確保調(diào)查核實、責任認定、處理執(zhí)行等工作的順利開展。2.對于在責任追究過程中積極配合、如實提供證據(jù)、主動承擔責任的部門或個人，公司可根據(jù)實際情況給予適當?shù)膹妮p或減輕處理。3.對于打擊報復舉報人、干擾責任追究工作正常進行的行為，公司將依法依規(guī)嚴肅處理，維護責