專業(yè)保全管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專業(yè)保全管理工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與專業(yè)保全相關(guān)的設(shè)備設(shè)施管理活動(dòng)，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、故障維修、報(bào)廢處置等全過程。（三）基本原則1.預(yù)防性原則：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過定期巡檢、保養(yǎng)、檢測等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施避免故障發(fā)生。2.科學(xué)性原則：依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與管理。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在確保設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理控制保全成本，提高設(shè)備的使用壽命和綜合效益。4.全員參與原則：專業(yè)保全工作涉及公司各個(gè)部門和崗位，需要全體員工共同參與，形成全員設(shè)備管理的良好氛圍。二、組織與職責(zé)（一）專業(yè)保全管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定專業(yè)保全管理的方針、政策和目標(biāo)。審議專業(yè)保全管理的重大決策和重要事項(xiàng)。協(xié)調(diào)各部門之間在專業(yè)保全管理工作中的關(guān)系。監(jiān)督專業(yè)保全管理工作的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改意見。（二）專業(yè)保全管理部門1.設(shè)置：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立專業(yè)保全管理部門，配備專業(yè)的保全管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善專業(yè)保全管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織編制設(shè)備設(shè)施的年度保全計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢、保養(yǎng)、維修等工作的組織與協(xié)調(diào)。建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。組織開展設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和可靠性。負(fù)責(zé)對保全人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高保全人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。參與設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量驗(yàn)收。定期對專業(yè)保全管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（三）使用部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常操作和使用，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。配合專業(yè)保全管理部門做好設(shè)備設(shè)施的巡檢、保養(yǎng)、維修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。協(xié)助專業(yè)保全管理部門對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提出合理化建議。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢申請和初步鑒定工作。（四）維修部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)按照專業(yè)保全管理部門下達(dá)的維修任務(wù)，及時(shí)、高效地完成設(shè)備設(shè)施的故障維修工作。對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施存在的問題，及時(shí)反饋給專業(yè)保全管理部門，并提出維修建議和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理與維護(hù)，確保維修工作的順利進(jìn)行。參與設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維護(hù)工作，如定期保養(yǎng)、檢測等。協(xié)助專業(yè)保全管理部門對新采購設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。（五）采購部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)按照專業(yè)保全管理部門提供的設(shè)備設(shè)施采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的設(shè)備、備件和材料。嚴(yán)格按照采購合同要求，對采購的設(shè)備、備件和材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保符合要求。建立采購物資檔案，記錄采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。定期對采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行分析和評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。（六）質(zhì)量部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)對新采購設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。參與設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試、維修改造等過程的質(zhì)量監(jiān)督，對不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。定期對設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評估，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量文件和資料進(jìn)行管理，確保質(zhì)量記錄的完整性和準(zhǔn)確性。（七）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)編制專業(yè)保全管理的年度預(yù)算，合理安排資金，確保專業(yè)保全工作的順利開展。對專業(yè)保全費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。定期對專業(yè)保全工作的成本效益進(jìn)行分析和評估，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的固定資產(chǎn)核算和管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。三、設(shè)備設(shè)施選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和發(fā)展規(guī)劃，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備設(shè)施。2.充分考慮設(shè)備設(shè)施的兼容性、可維護(hù)性和安全性，便于與現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施配套使用和管理。3.優(yōu)先選用具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和維修保養(yǎng)。（二）采購流程1.需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，填寫設(shè)備設(shè)施采購申請表，詳細(xì)說明設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等信息，并提交給專業(yè)保全管理部門。2.技術(shù)評審：專業(yè)保全管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對采購申請表進(jìn)行技術(shù)評審，評估設(shè)備設(shè)施的技術(shù)可行性和適用性，提出評審意見。3.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購申請表和技術(shù)評審意見，編制設(shè)備設(shè)施采購預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.采購招標(biāo)：采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購預(yù)算和技術(shù)要求，制定采購招標(biāo)方案，組織招標(biāo)采購活動(dòng)，選擇合適的供應(yīng)商。5.合同簽訂：采購部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。6.到貨驗(yàn)收：設(shè)備設(shè)施到貨前，采購部門通知專業(yè)保全管理部門、使用部門和質(zhì)量部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。到貨后，由質(zhì)量部門按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，專業(yè)保全管理部門和使用部門進(jìn)行數(shù)量和外觀驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試與驗(yàn)收（一）安裝調(diào)試1.采購部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作，與供應(yīng)商簽訂安裝調(diào)試合同，明確安裝調(diào)試的時(shí)間、質(zhì)量要求、費(fèi)用等事項(xiàng)。2.供應(yīng)商按照合同要求，派遣專業(yè)技術(shù)人員到公司進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試工作。專業(yè)保全管理部門和使用部門應(yīng)安排專人配合，提供必要的協(xié)助和支持。3.在安裝調(diào)試過程中，專業(yè)保全管理部門和使用部門應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。安裝調(diào)試完成后，供應(yīng)商應(yīng)提交安裝調(diào)試報(bào)告，說明設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試情況和運(yùn)行狀況。（二）驗(yàn)收1.設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，由專業(yè)保全管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等方面。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐一檢查和測試，填寫驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收合格的設(shè)備設(shè)施，方可正式投入使用；驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施，由采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。3.設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，采購部門應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，專業(yè)保全管理部門應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的基本信息、安裝調(diào)試情況、驗(yàn)收報(bào)告等資料。五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)（一）日常巡檢1.專業(yè)保全管理部門制定設(shè)備設(shè)施日常巡檢制度，明確巡檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期和責(zé)任人。2.使用部門的操作人員負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常巡檢，按照巡檢制度的要求，認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、外觀質(zhì)量、安全防護(hù)裝置等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備設(shè)施存在的問題。3.專業(yè)保全人員應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和判斷，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。對于重大問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)保全管理部門負(fù)責(zé)人，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和解決。（二）保養(yǎng)1.設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：由設(shè)備設(shè)施操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。一級保養(yǎng)：以設(shè)備設(shè)施操作人員為主，專業(yè)保全人員為輔，每月對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位、檢查電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)：以專業(yè)保全人員為主，設(shè)備設(shè)施操作人員參加，每季度對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備設(shè)施的精度、電氣系統(tǒng)等，使設(shè)備設(shè)施達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。2.專業(yè)保全管理部門應(yīng)制定設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，由專業(yè)保全人員和設(shè)備設(shè)施操作人員簽字確認(rèn)。（三）維修1.設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，使用部門的操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)保全管理部門，并填寫設(shè)備設(shè)施維修申請表，詳細(xì)說明故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、部位等情況。2.專業(yè)保全管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修前，應(yīng)對故障進(jìn)行診斷和分析，制定維修方案，經(jīng)專業(yè)保全管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.維修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修的內(nèi)容、更換的零部件、維修時(shí)間等信息，并由使用部門的操作人員簽字確認(rèn)。4.對于維修難度較大或涉及重要設(shè)備設(shè)施的維修工作，專業(yè)保全管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)會診，制定切實(shí)可行的維修方案，確保維修工作的順利進(jìn)行。（四）潤滑管理1.專業(yè)保全管理部門應(yīng)制定設(shè)備設(shè)施潤滑管理制度，明確潤滑工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)、周期和責(zé)任人。2.使用部門的操作人員負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備設(shè)施的潤滑工作，按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行加油、換油等潤滑操作，并做好潤滑記錄。3.專業(yè)保全人員應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施的潤滑情況進(jìn)行檢查，確保潤滑工作的質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的潤滑問題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如更換潤滑油、清洗潤滑系統(tǒng)等。（五）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測1.專業(yè)保全管理部門應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，采用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，對設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)、故障情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。2.通過對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在的問題和故障隱患，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和處理，避免設(shè)備設(shè)施故障的發(fā)生。3.專業(yè)保全管理部門應(yīng)定期對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行規(guī)律和故障特點(diǎn)，為設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理提供科學(xué)依據(jù)。六、設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造與升級（一）改造升級需求分析1.專業(yè)保全管理部門定期組織對設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行評估，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，分析設(shè)備設(shè)施存在的問題和不足，提出技術(shù)改造與升級的需求。2.使用部門根據(jù)本部門設(shè)備設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行情況，也可提出技術(shù)改造與升級的建議，提交給專業(yè)保全管理部門。3.專業(yè)保全管理部門對收集到的技術(shù)改造與升級需求進(jìn)行匯總和整理，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證，確定技術(shù)改造與升級的項(xiàng)目和內(nèi)容。（二）改造升級方案制定1.專業(yè)保全管理部門根據(jù)技術(shù)改造與升級需求分析的結(jié)果，組織相關(guān)技術(shù)人員制定技術(shù)改造與升級方案。改造升級方案應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、改造升級的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施步驟、預(yù)期效果、投資預(yù)算等方面。2.在制定改造升級方案過程中，應(yīng)充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，廣泛征求各部門的意見和建議，確保方案的科學(xué)性和合理性。3.改造升級方案制定完成后，應(yīng)提交給專業(yè)保全管理委員會進(jìn)行審議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）改造升級實(shí)施1.專業(yè)保全管理部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造與升級項(xiàng)目的實(shí)施，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各參與人員的職責(zé)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在改造升級實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造升級方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)施工管理，確保施工安全和質(zhì)量。3.對于改造升級過程中出現(xiàn)的問題和變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，并做好記錄。（四）改造升級驗(yàn)收1.技術(shù)改造與升級項(xiàng)目完成后，由專業(yè)保全管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造升級項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)性能指標(biāo)、運(yùn)行效果、安全性能等方面。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對改造升級項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查和測試，填寫驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方可正式投入使用；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。3.技術(shù)改造與升級項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，專業(yè)保全管理部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對改造升級項(xiàng)目的效果進(jìn)行評估，為今后的設(shè)備設(shè)施管理工作提供參考。七、設(shè)備設(shè)施報(bào)廢處置（一）報(bào)廢鑒定1.使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在嚴(yán)重?fù)p壞、技術(shù)落后、能耗過高、維修成本過大等情況，已無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請表，提交給專業(yè)保全管理部門。2.專業(yè)保全管理部門接到報(bào)廢申請后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。對于符合報(bào)廢條件的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。3.報(bào)廢鑒定報(bào)告應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格、型號、購置時(shí)間、使用情況、報(bào)廢原因、鑒定結(jié)論等內(nèi)容，并由鑒定人員簽字確認(rèn)。（二）報(bào)廢審批1.專業(yè)保全管理部門將報(bào)廢鑒定報(bào)告提交給專業(yè)保全管理委員會進(jìn)行審批。專業(yè)保全管理委員會根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，對設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢申請進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。2.對于價(jià)值較高或涉及重要設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢申請，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）報(bào)廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，由專業(yè)保全管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處置工作。報(bào)廢處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、拆解、報(bào)廢等。2.在報(bào)廢處置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的安全和環(huán)保。3.報(bào)廢設(shè)備設(shè)施處置完成后，專業(yè)保全管理部門應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，并將相關(guān)資料歸檔保存。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.專業(yè)保全管理部門應(yīng)制定保全人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，定期組織開展專業(yè)知識、技能和安全等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的原理、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、故障診斷與排除方法、安全法規(guī)等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式，提高培訓(xùn)效果。4.保全人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身的