ip戰(zhàn)略管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強公司/組織的IP（知識產(chǎn)權(quán)）戰(zhàn)略管理，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理活動，提高公司/組織的核心競爭力，保障公司/組織的合法權(quán)益，促進公司/組織持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各分支機構(gòu)以及全體員工涉及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則IP戰(zhàn)略應(yīng)與公司/組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，圍繞公司/組織的核心業(yè)務(wù)和市場目標，制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，確保知識產(chǎn)權(quán)工作為公司/組織的戰(zhàn)略目標服務(wù)。2.創(chuàng)造優(yōu)先原則鼓勵和支持公司/組織內(nèi)各部門積極開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，增強公司/組織的市場競爭力。3.有效運用原則推動知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和運用，促進知識產(chǎn)權(quán)與公司/組織業(yè)務(wù)的深度融合，通過知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的市場價值，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟效益。4.依法保護原則嚴格遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，依法維護公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，防止知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生。5.規(guī)范管理原則建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度和流程，明確各部門和人員在知識產(chǎn)權(quán)管理中的職責(zé)和權(quán)限，加強知識產(chǎn)權(quán)的日常管理和監(jiān)督，確保知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)范、有序進行。二、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及職責(zé)（一）知識產(chǎn)權(quán)管理委員會1.組成知識產(chǎn)權(quán)管理委員會由公司/組織高層管理人員、各相關(guān)部門負責(zé)人組成，公司/組織負責(zé)人擔(dān)任主任。2.職責(zé)審議公司/組織知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。研究決定知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的重大事項，如知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整、重大知識產(chǎn)權(quán)項目決策、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)各部門在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的關(guān)系，促進知識產(chǎn)權(quán)工作的協(xié)同開展。監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的執(zhí)行情況，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行考核和評價。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門1.設(shè)置設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，負責(zé)公司/組織知識產(chǎn)權(quán)管理的日常工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度。制定和完善公司/組織知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度和工作流程，并組織實施。負責(zé)公司/組織知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請、維護、評估等工作，包括專利、商標、著作權(quán)、商業(yè)秘密等。組織開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識和能力。負責(zé)公司/組織知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、整理、分析和利用，為公司/組織的決策提供知識產(chǎn)權(quán)方面的支持。處理公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。負責(zé)與外部知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的溝通與合作，委托其開展知識產(chǎn)權(quán)代理、咨詢、評估等工作。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門負責(zé)組織開展技術(shù)研發(fā)活動，制定研發(fā)計劃，明確研發(fā)目標和任務(wù)。在研發(fā)過程中，注重知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保研發(fā)成果得到有效保護。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)評估、轉(zhuǎn)化等工作。2.市場部門關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況，及時收集相關(guān)信息，并反饋給知識產(chǎn)權(quán)管理部門。在產(chǎn)品推廣、銷售等過程中，注意保護公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)，防止侵權(quán)行為的發(fā)生。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識產(chǎn)權(quán)的市場運營工作，如商標推廣、專利許可等。3.法務(wù)部門負責(zé)審查公司/組織知識產(chǎn)權(quán)管理活動中的各類合同、協(xié)議等法律文件，確保其合法合規(guī)。處理公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，提供法律支持和建議，維護公司/組織的合法權(quán)益。開展知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的法律意識。4.其他部門各部門應(yīng)配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好本部門涉及的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，如做好本部門業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)的申報、保護等工作，積極參與公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳活動等。三、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理（一）專利管理1.專利申請規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織的研發(fā)計劃和市場需求，制定年度專利申請規(guī)劃，明確專利申請的領(lǐng)域、數(shù)量、時間節(jié)點等目標。2.專利申請流程研發(fā)項目負責(zé)人在研發(fā)過程中，應(yīng)及時整理研發(fā)成果，形成專利申請文件初稿，并提交給知識產(chǎn)權(quán)管理部門。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對專利申請文件進行形式審查和內(nèi)容審核，確保申請文件符合專利申請要求。對于符合要求的專利申請文件，知識產(chǎn)權(quán)管理部門委托專業(yè)的專利代理機構(gòu)辦理專利申請手續(xù)，并跟蹤申請進度。3.專利挖掘與布局加強專利挖掘工作，鼓勵研發(fā)人員從技術(shù)創(chuàng)新點、產(chǎn)品改進點、市場需求點等多個角度挖掘潛在的專利申請主題。開展專利布局工作，根據(jù)公司/組織的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭態(tài)勢，合理規(guī)劃專利申請的類型、地域和時間，構(gòu)建多層次、全方位的專利保護體系。（二）商標管理1.商標申請規(guī)劃結(jié)合公司/組織的品牌戰(zhàn)略和市場拓展計劃，制定商標申請規(guī)劃，確定商標申請的類別、數(shù)量和時間安排。2.商標申請流程市場部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出商標申請需求，并提供商標標識、使用商品或服務(wù)類別等相關(guān)信息。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對商標申請信息進行審核，確保商標標識符合法律法規(guī)要求，申請類別準確合理。委托商標代理機構(gòu)辦理商標申請手續(xù)，跟蹤商標申請進度，及時處理商標申請過程中的各類問題。3.商標維護與管理建立商標監(jiān)控機制，定期對公司/組織已注冊的商標進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并處理商標侵權(quán)、異議、續(xù)展等事項。加強商標使用管理，規(guī)范商標的使用方式和范圍，確保商標使用的合法性和一致性。（三）著作權(quán)管理1.著作權(quán)登記規(guī)劃對于公司/組織自主創(chuàng)作的作品，如軟件、文學(xué)作品、美術(shù)作品等，制定著作權(quán)登記規(guī)劃，明確登記的作品類型、數(shù)量和時間安排。2.著作權(quán)登記流程作品創(chuàng)作完成后，創(chuàng)作人員應(yīng)及時將作品提交給知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行登記。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對作品進行審核，確認作品的獨創(chuàng)性和可登記性。委托著作權(quán)登記機構(gòu)辦理著作權(quán)登記手續(xù)，獲取著作權(quán)登記證書。3.著作權(quán)保護措施加強對公司/組織作品的管理，采取技術(shù)措施和保密措施，防止作品被非法復(fù)制、傳播。關(guān)注著作權(quán)市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理著作權(quán)侵權(quán)行為，維護公司/組織的著作權(quán)權(quán)益。（四）商業(yè)秘密管理1.商業(yè)秘密界定與分類明確公司/組織商業(yè)秘密的范圍，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密等，并根據(jù)商業(yè)秘密的重要性和保密要求進行分類。2.商業(yè)秘密保護制度制定商業(yè)秘密保護制度，明確商業(yè)秘密的保密措施、保密責(zé)任和保密期限。與涉及商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。在公司/組織內(nèi)部加強商業(yè)秘密保護宣傳教育，提高員工的保密意識。3.商業(yè)秘密管理措施對商業(yè)秘密的產(chǎn)生、使用、存儲、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行嚴格管理，采取加密、訪問控制等技術(shù)手段和物理隔離等管理措施，防止商業(yè)秘密泄露。定期對公司/組織的商業(yè)秘密進行清查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除商業(yè)秘密泄露的隱患。四、知識產(chǎn)權(quán)運用管理（一）知識產(chǎn)權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓1.許可與轉(zhuǎn)讓策略根據(jù)公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定知識產(chǎn)權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓策略，明確許可與轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)類型、對象、方式和價格等。2.許可與轉(zhuǎn)讓流程知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)收集、篩選知識產(chǎn)權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓的潛在需求信息，并進行初步評估。對于符合條件的許可與轉(zhuǎn)讓項目，組織相關(guān)部門進行可行性研究和風(fēng)險評估，制定許可與轉(zhuǎn)讓方案。按照公司/組織的決策程序，對許可與轉(zhuǎn)讓方案進行審批。簽訂知識產(chǎn)權(quán)許可合同或轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并監(jiān)督合同或協(xié)議的履行情況。（二）知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資1.質(zhì)押融資規(guī)劃結(jié)合公司/組織的資金需求和知識產(chǎn)權(quán)狀況，制定知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資規(guī)劃，明確質(zhì)押融資的知識產(chǎn)權(quán)類型、金額、期限等目標。2.質(zhì)押融資流程知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擬用于質(zhì)押融資的知識產(chǎn)權(quán)進行評估，確定其價值和可質(zhì)押性。與金融機構(gòu)溝通協(xié)商，選擇合適的質(zhì)押融資合作銀行，并按照銀行要求準備相關(guān)資料。配合銀行辦理知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，簽訂質(zhì)押融資合同。按照合同約定使用融資資金，并按時償還貸款本息，確保知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的順利進行。（三）知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化1.產(chǎn)業(yè)化項目篩選根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，篩選具有產(chǎn)業(yè)化前景的知識產(chǎn)權(quán)項目，進行重點培育和支持。2.產(chǎn)業(yè)化實施計劃為選定的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化項目制定詳細的實施計劃，明確項目的目標、任務(wù)、進度安排、資金預(yù)算等。3.產(chǎn)業(yè)化推進措施組織跨部門團隊，協(xié)同推進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化項目的實施，解決項目實施過程中遇到的技術(shù)、資金、市場等問題。加強與外部科研機構(gòu)、企業(yè)等的合作，整合各方資源，提高知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的成功率。五、知識產(chǎn)權(quán)保護管理（一）知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警1.預(yù)警機制建立建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機制，定期收集、分析行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)信息，關(guān)注競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的侵權(quán)風(fēng)險。2.預(yù)警信息發(fā)布對于發(fā)現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警信息，及時發(fā)布給相關(guān)部門和人員，提醒其注意防范侵權(quán)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。（二）知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛處理1.糾紛發(fā)現(xiàn)與報告各部門在工作中發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛時，應(yīng)及時報告給知識產(chǎn)權(quán)管理部門。2.糾紛處理流程知識產(chǎn)權(quán)管理部門接到侵權(quán)糾紛報告后，組織法務(wù)部門等相關(guān)人員進行調(diào)查核實，收集侵權(quán)證據(jù)。根據(jù)侵權(quán)糾紛的具體情況，制定糾紛處理方案，選擇合適的糾紛解決方式，如協(xié)商、仲裁、訴訟等。組織實施糾紛處理方案，維護公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護1.海關(guān)備案申請對于涉及進出口業(yè)務(wù)的公司/組織，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時向海關(guān)申請知識產(chǎn)權(quán)備案，將公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)信息錄入海關(guān)備案系統(tǒng)。2.海關(guān)保護措施在進出口貨物通關(guān)環(huán)節(jié)，加強對知識產(chǎn)權(quán)的查驗，防止侵權(quán)貨物進出口。對于發(fā)現(xiàn)的侵權(quán)嫌疑貨物，及時采取扣留、調(diào)查等措施，并依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。六、知識產(chǎn)權(quán)信息管理（一）信息收集與整理1.收集渠道通過專利數(shù)據(jù)庫、商標數(shù)據(jù)庫、著作權(quán)登記機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體等多種渠道，廣泛收集國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息。2.信息整理對收集到的知識產(chǎn)權(quán)信息進行分類、篩選、標注和存儲，建立公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，方便信息的查詢和利用。（二）信息分析與利用1.分析方法運用數(shù)據(jù)分析、對比分析、趨勢分析等方法，對知識產(chǎn)權(quán)信息進行深入分析，挖掘信息背后的價值和規(guī)律。2.利用方式為公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、研發(fā)決策、市場競爭等提供信息支持和決策依據(jù)，促進知識產(chǎn)權(quán)信息與公司/組織業(yè)務(wù)的深度融合。七、知識產(chǎn)權(quán)人才管理（一）人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司/組織知識產(chǎn)權(quán)管理工作的需求，制定年度知識產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、對象和時間安排。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)申請與維護、知識產(chǎn)權(quán)運用與管理等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等多種形式。（二）人才激勵1.激勵機制建立建立健全知識產(chǎn)權(quán)人才激勵機制，對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵。2.激勵措施設(shè)立知識