上掛鍛煉管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范上掛鍛煉工作流程，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部員工參加上掛鍛煉的管理。（三）原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地選派員工參加上掛鍛煉。2.雙向選擇原則：上掛單位與鍛煉員工進(jìn)行雙向溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后確定鍛煉人選。3.培養(yǎng)提升原則：通過(guò)上掛鍛煉，拓寬員工視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.跟蹤管理原則：對(duì)上掛鍛煉員工進(jìn)行全程跟蹤管理，確保鍛煉效果。二、上掛鍛煉的組織與管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立上掛鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)上掛鍛煉工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定上掛鍛煉計(jì)劃和方案。組織員工報(bào)名，審核鍛煉人選資格。與上掛單位溝通協(xié)調(diào)，辦理鍛煉員工的相關(guān)手續(xù)。對(duì)上掛鍛煉員工進(jìn)行跟蹤管理，建立鍛煉檔案。負(fù)責(zé)對(duì)上掛鍛煉工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。2.鍛煉員工所在部門(mén)配合人力資源部門(mén)做好員工報(bào)名工作，推薦優(yōu)秀員工參加上掛鍛煉。關(guān)心鍛煉員工的工作和生活，協(xié)助解決遇到的問(wèn)題。負(fù)責(zé)鍛煉員工返回后的工作安排和培養(yǎng)使用。3.上掛單位根據(jù)公司需求，提供合適的鍛煉崗位。安排專人負(fù)責(zé)鍛煉員工的指導(dǎo)和管理，制定鍛煉計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。定期向上掛鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)鍛煉員工的工作情況。對(duì)鍛煉員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，出具考核鑒定意見(jiàn)。三、上掛鍛煉計(jì)劃與實(shí)施（一）計(jì)劃制定1.人力資源部門(mén)每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)人才需求情況，制定上掛鍛煉年度計(jì)劃。2.上掛鍛煉年度計(jì)劃應(yīng)明確鍛煉崗位、鍛煉期限、鍛煉人數(shù)、選拔條件等內(nèi)容。（二）人選確定1.人力資源部門(mén)發(fā)布上掛鍛煉通知，明確報(bào)名條件、報(bào)名方式和報(bào)名時(shí)間。2.員工根據(jù)個(gè)人意愿和自身?xiàng)l件，填寫(xiě)《上掛鍛煉申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)審核同意后，報(bào)人力資源部門(mén)。3.人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選名單。4.初步人選名單提交上掛鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定最終鍛煉人選。（三）鍛煉安排1.人力資源部門(mén)與上掛單位簽訂《上掛鍛煉協(xié)議書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.鍛煉員工與上掛單位簽訂《上掛鍛煉承諾書(shū)》，承諾遵守上掛單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成鍛煉任務(wù)。3.上掛單位為鍛煉員工安排合適的工作崗位，指定專人作為導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對(duì)鍛煉員工進(jìn)行日常指導(dǎo)和管理。4.鍛煉員工應(yīng)按照上掛單位的要求，制定個(gè)人鍛煉計(jì)劃，并報(bào)上掛單位和人力資源部門(mén)備案。四、上掛鍛煉期間的管理（一）工作管理1.鍛煉員工應(yīng)遵守上掛單位的工作紀(jì)律和工作制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故曠工。2.鍛煉員工應(yīng)積極主動(dòng)地參與上掛單位的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成導(dǎo)師交辦的任務(wù)，定期向上掛單位和人力資源部門(mén)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.上掛單位應(yīng)定期對(duì)鍛煉員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和幫助。（二）學(xué)習(xí)管理1.鍛煉員工應(yīng)充分利用上掛鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì)。2.上掛單位應(yīng)定期組織鍛煉員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，為鍛煉員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。3.鍛煉員工應(yīng)積極參加上掛單位組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。（三）生活管理1.上掛單位應(yīng)為鍛煉員工提供必要的工作和生活條件，關(guān)心鍛煉員工的生活情況，幫助解決實(shí)際困難。2.鍛煉員工應(yīng)遵守上掛單位的宿舍管理規(guī)定，注意個(gè)人衛(wèi)生和安全，不得在宿舍內(nèi)從事違法違紀(jì)活動(dòng)。3.鍛煉員工應(yīng)自覺(jué)遵守社會(huì)公德，維護(hù)公司形象，不得參與任何有損公司聲譽(yù)的活動(dòng)。（四）考核管理1.上掛鍛煉期間，上掛單位應(yīng)對(duì)鍛煉員工進(jìn)行定期考核和期滿考核。2.定期考核每季度進(jìn)行一次，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)情況、遵守紀(jì)律等方面。期滿考核在鍛煉期滿后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核內(nèi)容包括鍛煉任務(wù)完成情況、綜合素質(zhì)提升情況等方面。3.上掛單位根據(jù)考核結(jié)果，填寫(xiě)《上掛鍛煉考核鑒定表》，對(duì)鍛煉員工作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并出具考核鑒定意見(jiàn)。4.人力資源部門(mén)將上掛單位的考核鑒定意見(jiàn)作為鍛煉員工考核評(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、薪酬晉升等的重要依據(jù)。五、上掛鍛煉員工的待遇（一）薪酬待遇1.鍛煉員工在鍛煉期間，其工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.上掛單位可根據(jù)鍛煉員工的工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼。（二）其他待遇1.鍛煉員工在鍛煉期間，可享受與上掛單位員工同等的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升等機(jī)會(huì)。2.鍛煉員工在鍛煉期間，其原有的崗位保留，鍛煉期滿后回原單位工作。六、上掛鍛煉員工的返回與安置（一）返回手續(xù)1.鍛煉期滿后，鍛煉員工應(yīng)及時(shí)向上掛單位提交《上掛鍛煉總結(jié)報(bào)告》，并辦理相關(guān)返回手續(xù)。2.上掛單位應(yīng)在鍛煉員工返回前，對(duì)其進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，并出具考核鑒定意見(jiàn)。3.人力資源部門(mén)根據(jù)上掛單位的考核鑒定意見(jiàn)，辦理鍛煉員工的返回手續(xù)。（二）工作安置1.鍛煉員工返回原單位后，原單位應(yīng)根據(jù)鍛煉員工的鍛煉情況和工作表現(xiàn)，合理安排工作崗位。2.原單位應(yīng)將鍛煉員工在鍛煉期間所學(xué)的知識(shí)和技能，運(yùn)用到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮鍛煉員工的作用。3.人力資源部門(mén)應(yīng)跟蹤了解鍛煉員工返回后的工作情況，為鍛煉員工提供必要的支持和幫助。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.上掛鍛煉計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.鍛煉員工的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況。3.上掛單位對(duì)鍛煉員工的管理和指導(dǎo)情況。4.鍛煉員工的待遇落實(shí)情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。人力資源部門(mén)定期對(duì)上掛鍛煉工作進(jìn)行檢查，了解鍛煉計(jì)劃的執(zhí)行情況、鍛煉員工的工作和學(xué)習(xí)情況等。2.不定期抽查。上掛鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)上掛鍛煉工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.專項(xiàng)檢查。針對(duì)上掛鍛煉工作中存在的突出問(wèn)題，組織專項(xiàng)檢查，確保上掛鍛煉工作規(guī)范有序進(jìn)行。（三）問(wèn)題處理1.對(duì)上掛鍛煉工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上掛鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)。2.對(duì)違反本管理辦法的鍛煉員工，人力資源部門(mén)將視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理；情節(jié)嚴(yán)重的，取消鍛煉資格，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.對(duì)上掛單位在鍛煉員工管理工作中存在的問(wèn)題，上掛鍛煉工作