創(chuàng)客計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司創(chuàng)客計(jì)劃的管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與創(chuàng)客計(jì)劃的所有部門(mén)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新想法、新技術(shù)，支持各類(lèi)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展。2.公平公正原則：在創(chuàng)客計(jì)劃的申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保機(jī)會(huì)均等，結(jié)果公正。3.資源優(yōu)化原則：合理配置公司資源，提高資源利用效率，使創(chuàng)客計(jì)劃能夠充分發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)造價(jià)值。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)創(chuàng)客計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免給公司帶來(lái)重大損失。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）創(chuàng)客計(jì)劃管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂創(chuàng)客計(jì)劃的總體戰(zhàn)略、方針和政策。審議和決策創(chuàng)客計(jì)劃的重大事項(xiàng)，如項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、終止等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，為創(chuàng)客計(jì)劃的實(shí)施提供必要的支持和保障。監(jiān)督創(chuàng)客計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和考核。（二）創(chuàng)客計(jì)劃辦公室1.組成：設(shè)在公司[具體部門(mén)]，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常工作。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)客計(jì)劃的具體組織實(shí)施，包括項(xiàng)目申報(bào)受理、初審、組織評(píng)審等工作。建立和維護(hù)創(chuàng)客計(jì)劃項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)和推廣。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.組成：由具有創(chuàng)新想法和專(zhuān)業(yè)技能的員工自愿組成，設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)客計(jì)劃項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求完成各項(xiàng)任務(wù)。定期向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。合理使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用透明、規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。三、申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)條件1.具有創(chuàng)新性：項(xiàng)目應(yīng)具有新穎的創(chuàng)意、技術(shù)或商業(yè)模式，能夠?yàn)楣編?lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.具有可行性：項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面具有可行的實(shí)施方案，預(yù)期能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.具有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備完成項(xiàng)目所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，分工明確。4.符合公司戰(zhàn)略：項(xiàng)目應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，有助于提升公司的核心業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)地位。（二）申報(bào)流程1.項(xiàng)目申報(bào)：符合申報(bào)條件的員工或團(tuán)隊(duì)，填寫(xiě)《創(chuàng)客計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果等，并提交至創(chuàng)客計(jì)劃辦公室。2.初審：創(chuàng)客計(jì)劃辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，主要審核申報(bào)材料的完整性、合規(guī)性以及項(xiàng)目是否符合申報(bào)條件。對(duì)初審合格的項(xiàng)目，提交至管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。3.評(píng)審：管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)初審合格的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式，對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、團(tuán)隊(duì)能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單。4.立項(xiàng)公示：對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提出申訴。創(chuàng)客計(jì)劃辦公室對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。公示無(wú)異議后，正式下達(dá)立項(xiàng)通知。（三）立項(xiàng)要求1.項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在立項(xiàng)通知下達(dá)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并提交至創(chuàng)客計(jì)劃辦公室備案。2.項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制合理的項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍、金額及計(jì)算依據(jù)等。項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)創(chuàng)客計(jì)劃辦公室審核后，報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.創(chuàng)客計(jì)劃辦公室應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）項(xiàng)目監(jiān)控1.定期匯報(bào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每月向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展、階段性成果、存在問(wèn)題及解決措施等情況。2.不定期檢查：創(chuàng)客計(jì)劃辦公室可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的真實(shí)性。3.項(xiàng)目預(yù)警：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)費(fèi)超支等情況時(shí)，創(chuàng)客計(jì)劃辦公室應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出預(yù)警通知，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取有效措施進(jìn)行整改。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能及時(shí)整改或整改不力，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)客計(jì)劃辦公室有權(quán)采取相應(yīng)措施，如暫停項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥付、終止項(xiàng)目等。（三）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行變更的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提交書(shū)面變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目的影響及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施等。創(chuàng)客計(jì)劃辦公室對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初審后，提交至管理委員會(huì)進(jìn)行審批。3.經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的變更事項(xiàng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照變更后的要求組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源創(chuàng)客計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司專(zhuān)項(xiàng)撥款、項(xiàng)目合作資金、社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)費(fèi)使用效益，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)合理地編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、管理費(fèi)等。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)與支付1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提交經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，經(jīng)審核后辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。創(chuàng)客計(jì)劃辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的審核，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付應(yīng)按照項(xiàng)目合同或協(xié)議的約定執(zhí)行，原則上采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。（五）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與檢查1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。2.創(chuàng)客計(jì)劃辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的日常監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整改。3.對(duì)于違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的行為，公司將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，并追回違規(guī)使用的經(jīng)費(fèi)。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，其歸屬按照以下原則確定：職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所有，但公司享有在項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的免費(fèi)使用權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他單位或個(gè)人合作完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照合作協(xié)議的約定確定歸屬。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到有效維護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密管理，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。2.在項(xiàng)目對(duì)外合作、交流過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)，簽訂相關(guān)保密協(xié)議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.對(duì)于侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，公司將依法追究侵權(quán)方的法律責(zé)任，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.公司鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.對(duì)于具有市場(chǎng)前景的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，公司將給予必要的支持和幫助，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的推廣應(yīng)用工作，及時(shí)向公司反饋知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化過(guò)程中遇到的問(wèn)題和建議。七、驗(yàn)收與成果管理（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目完成項(xiàng)目申報(bào)書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理，經(jīng)費(fèi)決算與預(yù)算相符。3.項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬明確，無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的驗(yàn)收材料齊全、規(guī)范。（二）驗(yàn)收流程1.申請(qǐng)驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)向創(chuàng)客計(jì)劃辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交《創(chuàng)客計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及相關(guān)附件材料。2.初審：創(chuàng)客計(jì)劃辦公室對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，主要審核驗(yàn)收材料的完整性、合規(guī)性以及項(xiàng)目是否達(dá)到驗(yàn)收條件。對(duì)初審合格的項(xiàng)目，提交至管理委員會(huì)組織驗(yàn)收。3.驗(yàn)收：管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收采用會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)考察、測(cè)試演示等方式，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，出具驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收結(jié)果公示：對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式下達(dá)驗(yàn)收結(jié)論。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）成果管理1.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目成果，公司將進(jìn)行總結(jié)和推廣，充分發(fā)揮項(xiàng)目成果的示范引領(lǐng)作用。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，將相關(guān)技術(shù)資料、研究報(bào)告、論文、專(zhuān)