醫(yī)院職務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)醫(yī)院職務(wù)管理，規(guī)范職務(wù)設(shè)置與聘任，優(yōu)化人力資源配置，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于醫(yī)院全體在職員工，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、管理人員及后勤工作人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范，確保職務(wù)管理合法合規(guī)。2.公平公正原則：在職務(wù)評定、聘任等過程中，遵循公平公正的原則，確保機(jī)會均等，程序透明。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔任用德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，對職務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)醫(yī)院不斷變化的形勢。二、職務(wù)設(shè)置（一）職務(wù)分類醫(yī)院職務(wù)分為管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工勤技能職務(wù)三大類。1.管理職務(wù)：包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、科室主任及護(hù)士長等，負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理工作。2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)：根據(jù)國家衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列設(shè)置，分為醫(yī)、藥、護(hù)、技等專業(yè)，每個專業(yè)又分為不同的級別，如主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師；主任藥師、副主任藥師、主管藥師、藥師；主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師；主任技師、副主任技師、主管技師、技師等。3.工勤技能職務(wù)：包括醫(yī)療設(shè)備維修、后勤保障、物資管理等崗位，分為高級工、中級工、初級工等。（二）職務(wù)層級1.管理職務(wù)層級：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分為正職和副職；職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門職責(zé)和規(guī)模設(shè)置不同層級；科室主任和護(hù)士長為基層管理崗位。2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)層級：按照國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格層級劃分，從初級到高級逐步晉升。3.工勤技能職務(wù)層級：依據(jù)技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)分為不同等級。（三）職務(wù)編制醫(yī)院根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求和床位規(guī)模等因素，合理確定各職務(wù)的編制數(shù)量。編制數(shù)量應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整。三、職務(wù)評定（一）評定標(biāo)準(zhǔn)1.管理職務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)的管理知識和技能，熟悉醫(yī)院管理流程和相關(guān)政策法規(guī)。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。工作業(yè)績突出，能夠有效推動部門或科室工作的開展，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷、學(xué)位和執(zhí)業(yè)資格證書。掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識和技術(shù)技能，具有豐富的臨床或?qū)I(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表一定數(shù)量的學(xué)術(shù)論文或取得相關(guān)科研成果。具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量高，患者滿意度良好。3.工勤技能職務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書。熟練掌握本工種的操作技能，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識，遵守操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。具備一定的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（二）評定程序1.個人申請：符合職務(wù)評定條件的員工，向所在部門或科室提交職務(wù)評定申請表，并提供相關(guān)證明材料。2.資格審查：部門或科室對申請人的資格進(jìn)行初審，核實(shí)其提交的材料真實(shí)性和完整性，符合條件的報醫(yī)院人力資源部門。3.評審委員會評審：醫(yī)院成立評審委員會，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、專家代表等組成。評審委員會根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)，對申請人進(jìn)行綜合評審，提出評審意見。4.結(jié)果公示：評審結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批。5.聘任發(fā)文：經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，發(fā)布聘任文件，正式聘任相應(yīng)職務(wù)。四、職務(wù)聘任（一）聘任原則1.按需設(shè)崗原則：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，按照職務(wù)編制設(shè)置崗位，進(jìn)行職務(wù)聘任。2.競爭上崗原則：通過公開競爭、擇優(yōu)聘任的方式，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。3.合同管理原則：職務(wù)聘任實(shí)行合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）聘任程序1.公布崗位：醫(yī)院人力資源部門根據(jù)職務(wù)編制和崗位需求，公布職務(wù)聘任崗位信息，包括崗位名稱、職責(zé)、任職條件等。2.報名應(yīng)聘：符合條件的員工向醫(yī)院人力資源部門報名應(yīng)聘，提交應(yīng)聘申請表及相關(guān)材料。3.資格審查：人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審查，確定參加競聘的人員名單。4.競聘答辯：參加競聘的人員進(jìn)行競聘答辯，闡述自己對競聘崗位的認(rèn)識、工作思路和措施等。評審委員會根據(jù)答辯情況進(jìn)行評分。5.組織考察：根據(jù)競聘得分和崗位要求，對擬聘任人員進(jìn)行組織考察，了解其思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德等方面的情況。6.確定聘任人選：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競聘答辯成績、組織考察情況和崗位需求，確定聘任人選。7.簽訂聘任合同：聘任人選與醫(yī)院簽訂聘任合同，明確聘任期限、崗位職責(zé)、工作待遇等內(nèi)容。（三）聘任期限職務(wù)聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)考核結(jié)果和崗位需求進(jìn)行續(xù)聘或解聘。五、職務(wù)考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，全面準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考核員工的德、能、勤、績、廉等方面。3.激勵約束原則：通過考核，激勵員工積極工作，約束員工行為，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。（二）考核內(nèi)容1.管理職務(wù)考核內(nèi)容履行崗位職責(zé)情況，包括部門或科室管理目標(biāo)完成情況、工作任務(wù)執(zhí)行情況等。組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。工作創(chuàng)新能力和管理水平提升情況。廉潔自律情況。2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核內(nèi)容專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，包括臨床診療技術(shù)、科研教學(xué)成果、新技術(shù)新項(xiàng)目開展情況等。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，如患者滿意度、醫(yī)療差錯事故發(fā)生率等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)，如遵守職業(yè)道德規(guī)范、廉潔行醫(yī)等情況。繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流情況。3.工勤技能職務(wù)考核內(nèi)容工作任務(wù)完成情況，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作數(shù)量等。操作技能水平和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律遵守情況。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能提升情況。（三）考核方式1.定期考核：每年進(jìn)行一次年度考核，考核時間為[具體時間]?？己瞬扇€人述職、民主測評、部門評價等方式進(jìn)行。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、突發(fā)事件處理能力等。3.專項(xiàng)考核：針對某些專項(xiàng)工作或重點(diǎn)項(xiàng)目，對相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，評估其在項(xiàng)目中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.職務(wù)晉升：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升時優(yōu)先考慮。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇，考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵，考核不稱職的降低薪酬或扣發(fā)績效獎金。3.續(xù)聘解聘：考核結(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)，連續(xù)兩年考核不稱職的，予以解聘。4.培訓(xùn)發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)。六、職務(wù)調(diào)整（一）調(diào)整原因1.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整：隨著醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的變化，對職務(wù)設(shè)置和人員配置進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.業(yè)務(wù)需求變化：因醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展、科室整合等原因，導(dǎo)致職務(wù)需求發(fā)生變化。3.員工個人發(fā)展：根據(jù)員工個人能力、業(yè)績和職業(yè)發(fā)展意愿，進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。4.考核結(jié)果：依據(jù)考核結(jié)果，對不稱職或不勝任現(xiàn)職的員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。（二）調(diào)整方式1.晉升：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力提升等原因，晉升到更高層級的職務(wù)。2.降職：員工因工作失誤、業(yè)績不佳等原因，降職到較低層級的職務(wù)。3.平級調(diào)動：根據(jù)工作需要，將員工在相同層級的不同職務(wù)之間進(jìn)行調(diào)動。4.免職：因員工違反法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度或其他原因，免去其職務(wù)。（三）調(diào)整程序1.提出建議：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)調(diào)整原因，提出職務(wù)調(diào)整建議。2.溝通協(xié)商：與涉及職務(wù)調(diào)整的員工進(jìn)行溝通協(xié)商，聽取其意見和想法。3.組織決策：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建議和溝通情況，進(jìn)行組織決策，確定職務(wù)調(diào)整方案。4.公示發(fā)文：職務(wù)調(diào)整方案在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示，公示無異議后，發(fā)布調(diào)整文件。七、薪酬待遇（一）薪酬構(gòu)成醫(yī)院員工薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資：根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷等因素確定，體現(xiàn)員工的基本勞動價值。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率等掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼、特殊崗位補(bǔ)貼等，根據(jù)不同崗位和工作特點(diǎn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)醫(yī)院薪酬政策和經(jīng)濟(jì)狀況，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營效益和員工績效考核結(jié)果確定。2.職務(wù)變動調(diào)整：員工職務(wù)晉升、降職或平級調(diào)動時，相應(yīng)調(diào)整薪酬待遇。3.特殊情況調(diào)整：如遇國家政策調(diào)整、醫(yī)院重大改革等特殊情況，對員工薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。八、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃醫(yī)院根據(jù)員工職務(wù)發(fā)展需求和崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.管理培訓(xùn)：針對管理職務(wù)人員，開展醫(yī)院管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。2.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)的需求，進(jìn)行專業(yè)知識更新、臨床技能培訓(xùn)、科研方法指導(dǎo)等。3.工勤技能培訓(xùn)：加強(qiáng)工勤人員的操作技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由醫(yī)院內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展各類內(nèi)部培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、專業(yè)培訓(xùn)課程、進(jìn)修學(xué)習(xí)等外