冠名班管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司與學(xué)校合作舉辦冠名班的管理，規(guī)范冠名班的教學(xué)、實(shí)踐、考核等各項(xiàng)工作，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足公司對專業(yè)技能人才的需求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司與各類職業(yè)院校合作舉辦的冠名班，包括但不限于訂單式培養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)徒制等形式?；驹瓌t1.校企合作原則：充分發(fā)揮公司和學(xué)校各自的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)技能型人才。2.人才共育原則：公司和學(xué)校共同制定人才培養(yǎng)方案，共同參與教學(xué)過程，共同評價培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才的協(xié)同培養(yǎng)。3.質(zhì)量第一原則：以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)管理，確保冠名班學(xué)生達(dá)到公司和學(xué)校規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立冠名班管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長：由公司總經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)冠名班管理工作的決策和指導(dǎo)。2.副組長：由公司人力資源部門負(fù)責(zé)人、教學(xué)部門負(fù)責(zé)人等擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)具體管理工作的組織和協(xié)調(diào)。3.成員：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。公司冠名班管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.研究制定冠名班管理的政策、制度和發(fā)展規(guī)劃。2.審核批準(zhǔn)冠名班人才培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決冠名班管理工作中的重大問題。4.對冠名班的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生管理、就業(yè)安置等工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。學(xué)校設(shè)立冠名班管理工作小組1.組長：由學(xué)校分管教學(xué)的副校長擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)冠名班管理工作。2.副組長：由學(xué)校招生就業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)系主任等擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)具體管理工作的組織實(shí)施。3.成員：由學(xué)校相關(guān)專業(yè)教師、輔導(dǎo)員等組成，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。學(xué)校冠名班管理工作小組職責(zé)1.按照公司要求，制定冠名班人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)冠名班學(xué)生的選拔、錄取、學(xué)籍管理等工作。3.組織開展冠名班的教學(xué)活動，確保教學(xué)質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)冠名班學(xué)生的日常管理和思想政治教育工作。5.與公司保持密切溝通，及時反饋冠名班管理工作中的情況和問題。冠名班的設(shè)立合作洽談公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求狀況，與學(xué)校進(jìn)行合作洽談，確定合作意向和合作模式。合作洽談內(nèi)容包括但不限于人才培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、課程體系、教學(xué)資源共享、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)、學(xué)生就業(yè)安置等方面。協(xié)議簽訂公司與學(xué)校簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作辦學(xué)協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.合作辦學(xué)的宗旨、目標(biāo)和原則。2.冠名班的名稱、專業(yè)、學(xué)制、招生人數(shù)等基本信息。3.雙方的職責(zé)和分工。4.人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施。5.教學(xué)資源的共享與利用。6.師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理。7.實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)與使用。8.學(xué)生的選拔、錄取、學(xué)籍管理、考核評價等。9.學(xué)生的就業(yè)安置與服務(wù)。10.經(jīng)費(fèi)的投入與管理。11.合作辦學(xué)的期限、終止與違約責(zé)任。冠名班命名冠名班名稱由公司名稱+學(xué)校名稱+專業(yè)名稱組成，如[公司名稱][學(xué)校名稱][專業(yè)名稱]冠名班。冠名班名稱應(yīng)體現(xiàn)公司與學(xué)校的合作關(guān)系，突出專業(yè)特色，具有一定的辨識度。招生宣傳1.公司和學(xué)校共同制定冠名班招生宣傳方案，明確招生對象、招生條件、招生程序等內(nèi)容。2.招生宣傳應(yīng)突出冠名班的優(yōu)勢和特色，吸引學(xué)生報(bào)考。招生宣傳渠道包括但不限于學(xué)校官網(wǎng)、招生簡章、招生咨詢會、媒體宣傳等。3.公司和學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照招生政策和規(guī)定進(jìn)行招生宣傳，不得進(jìn)行虛假宣傳和誤導(dǎo)學(xué)生的行為。學(xué)生選拔1.學(xué)校按照冠名班招生條件，組織對報(bào)考學(xué)生進(jìn)行選拔。選拔方式包括但不限于面試、筆試、技能測試等。2.公司參與學(xué)生選拔過程，提出選拔意見和建議。選拔結(jié)果應(yīng)及時通知學(xué)生本人，并在學(xué)校官網(wǎng)進(jìn)行公示。3.被選拔進(jìn)入冠名班的學(xué)生，應(yīng)與公司和學(xué)校簽訂三方協(xié)議，明確三方的權(quán)利和義務(wù)。教學(xué)管理人才培養(yǎng)方案制定1.公司和學(xué)校共同制定冠名班人才培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、課程體系、教學(xué)進(jìn)程安排、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)等內(nèi)容。2.人才培養(yǎng)方案應(yīng)緊密結(jié)合公司崗位需求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出實(shí)踐教學(xué)，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。3.人才培養(yǎng)方案制定過程中，應(yīng)廣泛征求公司和學(xué)校相關(guān)部門、教師、學(xué)生及企業(yè)專家的意見和建議，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行1.學(xué)校按照冠名班人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃組織實(shí)施教學(xué)活動。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確課程名稱、課程類型、學(xué)分、學(xué)時、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等內(nèi)容。2.公司應(yīng)積極參與教學(xué)過程，為學(xué)校提供企業(yè)實(shí)際案例、技術(shù)資料、兼職教師等支持，協(xié)助學(xué)校開展實(shí)踐教學(xué)活動。3.學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，不得隨意調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度。如因特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前報(bào)公司和學(xué)校批準(zhǔn)。教材選用1.教材選用應(yīng)遵循適用性、先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性等原則，優(yōu)先選用國家規(guī)劃教材、行業(yè)特色教材和校企合作開發(fā)的教材。2.學(xué)校應(yīng)組織教師對教材進(jìn)行審核，確保教材質(zhì)量符合教學(xué)要求。教材選用情況應(yīng)報(bào)公司備案。3.鼓勵教師編寫校本教材和講義，以滿足教學(xué)實(shí)際需要。校本教材和講義應(yīng)經(jīng)過學(xué)校組織的審核和批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。教學(xué)方法與手段1.學(xué)校應(yīng)積極推行項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、小組合作學(xué)習(xí)等教學(xué)方法，注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。2.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開展線上線下混合式教學(xué)、虛擬仿真教學(xué)等，提高教學(xué)效果。3.公司應(yīng)支持學(xué)校開展教學(xué)方法改革和教學(xué)手段創(chuàng)新，為學(xué)校提供必要的技術(shù)支持和資源保障。實(shí)踐教學(xué)1.實(shí)踐教學(xué)是冠名班教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)占總教學(xué)時數(shù)的一定比例。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）等。2.學(xué)校應(yīng)建立完善的實(shí)踐教學(xué)體系，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，為學(xué)生提供良好的實(shí)踐教學(xué)條件。實(shí)踐教學(xué)基地應(yīng)包括校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)習(xí)基地。3.公司應(yīng)積極參與實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，為學(xué)校提供實(shí)習(xí)設(shè)備、實(shí)習(xí)場地、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等支持，協(xié)助學(xué)校組織學(xué)生開展實(shí)習(xí)活動。4.學(xué)校應(yīng)制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對實(shí)踐教學(xué)過程的管理和考核。學(xué)生實(shí)踐教學(xué)成績應(yīng)作為畢業(yè)考核的重要依據(jù)。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價1.公司和學(xué)校應(yīng)建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價體系，定期對冠名班教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。2.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)方法與手段應(yīng)用情況、實(shí)踐教學(xué)開展情況、學(xué)生學(xué)習(xí)效果等方面。3.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價方式包括課堂教學(xué)檢查、學(xué)生評教、教師自評、企業(yè)評價等。4.根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生管理學(xué)籍管理1.學(xué)校按照國家和學(xué)校有關(guān)學(xué)籍管理規(guī)定，負(fù)責(zé)冠名班學(xué)生的學(xué)籍管理工作。2.冠名班學(xué)生的學(xué)籍信息應(yīng)及時錄入學(xué)校學(xué)籍管理系統(tǒng)，并報(bào)公司備案。3.學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，如因轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、退學(xué)等原因需要變更學(xué)籍信息，學(xué)校應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并及時通知公司。日常管理1.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對冠名班學(xué)生的日常管理，建立健全學(xué)生管理制度，規(guī)范學(xué)生行為。2.學(xué)校應(yīng)配備專職輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育、日常行為管理、心理健康教育等工作。3.公司應(yīng)積極配合學(xué)校做好學(xué)生管理工作，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，為學(xué)生提供必要的幫助和支持。獎助學(xué)金管理1.學(xué)校按照國家和學(xué)校有關(guān)獎助學(xué)金管理規(guī)定，負(fù)責(zé)冠名班學(xué)生獎助學(xué)金的評定和發(fā)放工作。2.公司可根據(jù)自身情況，設(shè)立冠名班專項(xiàng)獎助學(xué)金，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的學(xué)生進(jìn)行獎勵。3.獎助學(xué)金評定應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照評定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。評定結(jié)果應(yīng)在學(xué)校官網(wǎng)進(jìn)行公示，接受師生監(jiān)督。就業(yè)管理1.公司應(yīng)按照合作辦學(xué)協(xié)議，負(fù)責(zé)冠名班學(xué)生的就業(yè)安置工作。公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，優(yōu)先錄用冠名班學(xué)生。2.學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)與公司的溝通與合作，及時了解公司用人需求，為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。3.學(xué)校應(yīng)建立冠名班學(xué)生就業(yè)跟蹤反饋機(jī)制，定期對畢業(yè)生就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查和分析，為人才培養(yǎng)方案的修訂和完善提供依據(jù)。師資隊(duì)伍建設(shè)教師選拔與聘任1.學(xué)校按照冠名班教學(xué)需要，選拔優(yōu)秀教師擔(dān)任冠名班教學(xué)任務(wù)。教師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)能力。2.公司可根據(jù)自身情況，選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任冠名班兼職教師，參與教學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)工作。3.學(xué)校應(yīng)與教師簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。兼職教師聘任應(yīng)簽訂兼職教師聘任協(xié)議。教師培訓(xùn)與發(fā)展1.學(xué)校應(yīng)定期組織教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修，提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、專業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面。2.公司應(yīng)支持教師參加培訓(xùn)和進(jìn)修，為教師提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和資源保障。3.鼓勵教師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校應(yīng)設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目，支持教師申報(bào)各級各類教學(xué)成果獎。教師考核與評價1.學(xué)校應(yīng)建立健全教師考核與評價制度，定期對教師的教學(xué)工作進(jìn)行考核和評價。考核評價內(nèi)容包括教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)、學(xué)生評教等方面。2.公司應(yīng)參與教師考核與評價工作，對兼職教師的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價?？己嗽u價結(jié)果應(yīng)作為教師聘任、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來源1.冠名班經(jīng)費(fèi)來源主要包括公司投入、學(xué)校投入、學(xué)生學(xué)費(fèi)等。2.公司應(yīng)按照合作辦學(xué)協(xié)議，足額投入冠名班經(jīng)費(fèi)，用于冠名班的教學(xué)設(shè)施建設(shè)、師資培訓(xùn)、學(xué)生獎助學(xué)金、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面。3.學(xué)校應(yīng)合理安排學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)，用于冠名班的教學(xué)運(yùn)行、學(xué)生管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等方面。4.學(xué)生學(xué)費(fèi)按照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定收取，納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。經(jīng)費(fèi)使用1.冠名班經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司和學(xué)校應(yīng)共同制定冠名班經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃應(yīng)報(bào)雙方備案。3.學(xué)校應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)使用審批制度，嚴(yán)格審批程序，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.公司和學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對