門前包管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織門前區(qū)域的管理，營造整潔、有序、美觀的環(huán)境，提升公司/組織形象，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所有辦公場所及附屬區(qū)域的門前區(qū)域管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領導、分級負責原則。公司/組織設立專門的門前包管理工作領導小組，負責全面領導和協(xié)調門前包管理工作；各部門按照職責分工，負責本部門門前區(qū)域的具體管理工作。2.依法依規(guī)原則。嚴格遵守國家和地方有關城市管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面的法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保門前包管理工作合法合規(guī)。3.全員參與原則。門前包管理工作涉及公司/組織全體員工，要充分調動員工的積極性和主動性，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。4.長效管理原則。建立健全門前包管理工作的長效機制，不斷完善管理制度和考核標準，確保門前區(qū)域始終保持良好的環(huán)境秩序。二、管理職責（一）門前包管理工作領導小組職責1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關門前包管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定公司/組織門前包管理工作的總體目標和規(guī)劃。2.研究決定門前包管理工作中的重大事項，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。3.對各部門門前包管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，對工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的部門進行督促整改。（二）各部門職責1.負責本部門門前區(qū)域的日常清掃保潔、綠化養(yǎng)護、秩序維護等工作，確保門前區(qū)域環(huán)境整潔、綠化美觀、秩序良好。2.按照公司/組織的統(tǒng)一部署，積極參與門前包管理工作的各項活動，配合相關部門做好聯(lián)合整治等工作。3.加強對本部門員工的宣傳教育，提高員工對門前包管理工作的認識和責任意識，引導員工自覺遵守門前包管理規(guī)定。（三）具體管理崗位及職責1.門前包管理員負責門前區(qū)域的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違規(guī)行為，如亂停亂放、亂擺攤設點、亂扔垃圾等。督促各部門做好門前區(qū)域的清掃保潔、綠化養(yǎng)護等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知相關部門進行整改。協(xié)助做好門前包管理工作的宣傳教育和考核評價等工作。2.清掃保潔員按照規(guī)定的時間和標準，對門前區(qū)域進行清掃保潔，確保地面干凈整潔，無雜物、無污漬。及時清理門前區(qū)域的垃圾和廢棄物，做到日產(chǎn)日清，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。做好清掃保潔工具的保管和維護工作，確保工具完好無損、正常使用。3.綠化養(yǎng)護員負責門前區(qū)域的綠化養(yǎng)護工作，包括花草樹木的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等。及時清理綠化區(qū)域內的雜草、枯枝敗葉等，保持綠化景觀美觀整潔。對損壞的花草樹木及時進行補植和修復，確保綠化效果。4.秩序維護員維護門前區(qū)域的秩序，引導車輛有序停放，制止亂停亂放行為。對門前區(qū)域進行巡邏，防范各類安全事故的發(fā)生，確保人員和財產(chǎn)安全。協(xié)助做好重大活動和突發(fā)事件的秩序維護工作。三、清掃保潔管理（一）清掃標準1.地面無果皮、紙屑、煙蒂、痰跡、口香糖等雜物，無積水、積雪。2.人行道、臺階、坡道等部位干凈整潔，無污漬、無灰塵。3.墻角、路邊石等部位無垃圾堆積，無衛(wèi)生死角。（二）保潔時間1.工作日：每天上午上班前和下午下班前各進行一次全面清掃，上班期間進行動態(tài)保潔，及時清理垃圾和雜物。2.節(jié)假日：根據(jù)實際情況安排清掃保潔人員值班，確保門前區(qū)域環(huán)境整潔。（三）垃圾處理1.垃圾應分類收集，分別裝入不同的垃圾袋，嚴禁混裝。2.垃圾應及時清運，做到日產(chǎn)日清，不得在門前區(qū)域堆放過夜。3.垃圾清運應委托具有資質的專業(yè)垃圾清運公司進行，確保垃圾運輸過程中不產(chǎn)生二次污染。四、綠化養(yǎng)護管理（一）綠化養(yǎng)護標準1.花草樹木生長良好，無明顯病蟲害，無枯枝敗葉，綠化覆蓋率達到規(guī)定標準。2.草坪平整，無斑禿、無雜草，綠籬修剪整齊，造型美觀。3.花卉擺放整齊，色彩搭配協(xié)調，無殘花敗葉。（二）養(yǎng)護措施1.澆水：根據(jù)季節(jié)和天氣情況，合理安排澆水時間和澆水量，確保花草樹木水分充足。2.施肥：定期對花草樹木進行施肥，保證其生長所需的養(yǎng)分。3.修剪：按照不同花草樹木的生長特點和景觀要求，適時進行修剪，保持良好的形態(tài)。4.病蟲害防治：加強病蟲害監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的防治措施，防止病蟲害蔓延。（三）綠化設施維護1.定期檢查綠化設施，如圍欄、花架、花盆等，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復或更換。2.保持綠化設施的清潔衛(wèi)生，定期進行擦拭和清洗。五、秩序維護管理（一）車輛停放管理1.劃定車輛停放區(qū)域，設置明顯的停車標識，引導車輛有序停放。2.嚴禁車輛在門前區(qū)域亂停亂放，對違規(guī)停放的車輛進行勸離或依法處理。3.加強對停車場的管理，確保車輛停放安全，防止車輛被盜、被損。（二）人員及物品管理1.禁止在門前區(qū)域亂擺攤設點、散發(fā)傳單、張貼廣告等行為，維護門前區(qū)域的正常秩序。2.對進入門前區(qū)域的人員和物品進行登記和檢查，防止無關人員和物品進入公司/組織。3.加強對門前區(qū)域的巡邏，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類突發(fā)事件，確保人員和財產(chǎn)安全。六、考核評價（一）考核主體門前包管理工作領導小組負責對各部門門前包管理工作進行考核評價。（二）考核內容1.清掃保潔情況：包括清掃標準執(zhí)行情況、保潔時間落實情況、垃圾處理情況等。2.綠化養(yǎng)護情況：包括綠化養(yǎng)護標準執(zhí)行情況、養(yǎng)護措施落實情況、綠化設施維護情況等。3.秩序維護情況：包括車輛停放管理情況、人員及物品管理情況、巡邏防控情況等。（三）考核方式1.日常檢查：門前包管理員定期對各部門門前區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并通知相關部門進行整改。2.定期考核：每月對各部門門前包管理工作進行一次全面考核，按照考核標準進行評分。3.群眾監(jiān)督：設立群眾舉報電話和郵箱，接受公司/組織員工和社會公眾對門前包管理工作的監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（四）考核結果應用1.考核結果與部門績效掛鉤，對考核成績優(yōu)秀的部門給予表彰獎勵，對考核成績不合格的部門進行通報批評，并責令限期整改。2.連續(xù)三個月考核成績不合格的部門，將對部門負責人進行問責。七、獎懲措施（一）獎勵1.對在門前包管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予通報表揚、物質獎勵等。2.對提出合理化建議并被采納，有效改善門前包管理工作的部門和個人，給予相應獎勵。（二）處罰1.對違反門前包管理規(guī)定的部門和