華為獎金管理辦法一、總則（一）目的本獎金管理辦法旨在建立科學、合理、公平、有效的獎金分配機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵員工為公司的發(fā)展貢獻更大的力量，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司全體在職員工，包括正式員工、派遣員工等。（三）基本原則1.業(yè)績導向原則：獎金分配緊密與員工的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工對公司業(yè)績的貢獻程度進行分配，以鼓勵員工追求卓越業(yè)績。2.公平公正原則：嚴格按照統(tǒng)一的標準和流程進行獎金核算與發(fā)放，確保過程透明、結果公平，保障員工的合法權益。3.激勵與約束并重原則：通過合理的獎金激勵，激發(fā)員工的工作熱情和主動性，同時建立相應的約束機制，確保員工行為符合公司的價值觀和規(guī)章制度。4.差異化原則：根據(jù)不同崗位、不同層級、不同業(yè)務領域的特點和貢獻，實施差異化的獎金分配政策，體現(xiàn)各崗位的價值差異。二、獎金類別及定義（一）年終獎金1.年終獎金是對員工一年來工作表現(xiàn)和業(yè)績的綜合獎勵，根據(jù)公司年度經營業(yè)績和員工個人績效評估結果進行發(fā)放。2.旨在激勵員工在全年工作中持續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大價值，同時對員工一年的辛勤付出給予回報。（二）項目獎金1.項目獎金是針對參與公司特定項目并做出突出貢獻的員工所發(fā)放的專項獎勵。2.當項目成功完成并達到預定目標，根據(jù)員工在項目中的角色、貢獻大小等因素確定項目獎金數(shù)額，以鼓勵員工積極投身項目工作，提高項目執(zhí)行效率和質量。（三）團隊獎金1.團隊獎金是對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊進行的集體獎勵，以表彰團隊在完成特定任務或目標過程中所展現(xiàn)出的協(xié)作精神和卓越績效。2.通過團隊獎金激勵團隊成員之間的緊密合作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，促進團隊共同成長和發(fā)展。（四）特殊貢獻獎金1.特殊貢獻獎金用于獎勵那些為公司做出重大、特殊貢獻的員工，如在技術創(chuàng)新、業(yè)務突破、危機應對等方面表現(xiàn)卓越的個人。2.這種獎金旨在鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于擔當，為公司的長遠發(fā)展貢獻獨特價值。三、獎金核算與發(fā)放（一）年終獎金核算1.公司業(yè)績評估每年年末，公司根據(jù)年度經營目標完成情況進行全面評估，包括營業(yè)收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等關鍵指標。根據(jù)評估結果確定公司整體業(yè)績系數(shù)，該系數(shù)將作為年終獎金分配的重要參考依據(jù)。2.員工績效評估人力資源部門組織各部門對員工進行年度績效評估，評估維度包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等?？冃гu估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，不同等級對應不同的績效系數(shù)。3.年終獎金計算年終獎金=員工年度基本工資×公司業(yè)績系數(shù)×員工績效系數(shù)×個人崗位獎金系數(shù)個人崗位獎金系數(shù)根據(jù)崗位價值評估結果確定，不同崗位類別具有不同的崗位獎金系數(shù)范圍。（二）項目獎金核算1.項目目標設定在項目啟動階段，明確項目的目標、任務、時間節(jié)點和質量要求等，并制定詳細的項目計劃。項目目標應與公司戰(zhàn)略目標相一致，且具有可衡量性和可考核性。2.項目過程監(jiān)控項目負責人負責對項目進展情況進行實時監(jiān)控，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃推進。定期對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行評估，記錄其在項目中的關鍵貢獻和突出表現(xiàn)。3.項目獎金分配項目結束后，由項目負責人根據(jù)項目團隊成員在項目中的貢獻大小提出項目獎金分配方案，報上級領導審批。貢獻大小主要考慮因素包括工作任務完成質量、工作難度、工作創(chuàng)新、團隊協(xié)作等方面。項目獎金總額根據(jù)項目實際收益和公司相關規(guī)定確定，分配比例根據(jù)成員貢獻程度進行合理劃分。（三）團隊獎金核算1.團隊目標設定各部門根據(jù)公司年度目標和部門職責，制定本部門團隊年度工作目標，明確團隊任務和關鍵績效指標。團隊目標應具體、可量化，并與公司整體目標緊密關聯(lián)。2.團隊績效評估年末，對各團隊的工作目標完成情況進行評估，評估指標包括團隊業(yè)績、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、客戶滿意度等。根據(jù)評估結果確定團隊績效等級，對應不同的團隊績效系數(shù)。3.團隊獎金分配團隊獎金=團隊年度獎金總額×團隊績效系數(shù)團隊年度獎金總額根據(jù)公司當年獎金預算和團隊整體貢獻情況確定。團隊內部再根據(jù)成員個人績效評估結果進行二次分配，確保獎金分配公平合理，體現(xiàn)個人貢獻差異。（四）特殊貢獻獎金核算1.特殊貢獻認定由公司管理層或相關部門組成特殊貢獻評審小組，對員工的特殊貢獻事跡進行調查、核實和評估。特殊貢獻應具有重大影響力和突出價值，對公司的業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、品牌形象等方面產生積極且顯著的推動作用。2.特殊貢獻獎金確定根據(jù)特殊貢獻的程度和影響范圍，評審小組確定特殊貢獻獎金的具體數(shù)額。特殊貢獻獎金數(shù)額不設上限，但需經過嚴格的審批流程，確保其合理性和公正性。（五）獎金發(fā)放流程1.獎金核算數(shù)據(jù)收集人力資源部門負責收集與獎金核算相關的數(shù)據(jù)，包括員工基本工資、績效評估結果、項目完成情況、團隊業(yè)績數(shù)據(jù)等。各部門應按時、準確地向人力資源部門提供相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.獎金核算與審核人力資源部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照獎金核算辦法進行獎金計算，并生成獎金核算報表。獎金核算報表需經部門負責人、財務部門、人力資源部門負責人審核，確保核算結果準確無誤。3.獎金發(fā)放通知審核通過后的獎金核算結果將以書面形式通知員工本人，明確獎金數(shù)額、發(fā)放方式和發(fā)放時間等信息。員工如有疑問，可在規(guī)定時間內與人力資源部門溝通核實。4.獎金發(fā)放執(zhí)行財務部門根據(jù)獎金發(fā)放通知，按照公司財務制度進行獎金發(fā)放操作。獎金發(fā)放方式可選擇銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放，具體方式根據(jù)公司實際情況和員工意愿確定。四、獎金發(fā)放時間及支付方式（一）獎金發(fā)放時間1.年終獎金一般在次年第一季度內發(fā)放，具體時間根據(jù)公司財務安排確定。2.項目獎金在項目結束并完成獎金核算后的[X]個工作日內發(fā)放。3.團隊獎金在團隊績效評估結果確定后的[X]個工作日內發(fā)放。4.特殊貢獻獎金在特殊貢獻認定后的[X]個工作日內發(fā)放。（二）支付方式1.獎金以貨幣形式支付給員工，原則上通過銀行代發(fā)至員工工資賬戶。2.如員工因特殊原因無法通過銀行代發(fā)，需提前向人力資源部門提出申請，經批準后可采用現(xiàn)金發(fā)放方式。五、獎金調整與申訴（一）獎金調整1.在獎金發(fā)放后，如發(fā)現(xiàn)存在重大核算錯誤或公司經營環(huán)境發(fā)生重大變化，影響獎金分配的合理性，公司有權對獎金進行調整。2.獎金調整需經過嚴格的審核和審批流程，確保調整依據(jù)充分、程序合規(guī)。（二）申訴機制1.員工如對獎金核算結果或發(fā)放情況有異議，可在收到獎金發(fā)放通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內給予員工答復。3.如員工對人力資源部門的答復不滿意，可進一步向公司管理層提出申訴，公司管理層將在[X]個工作日內進行最終裁決。六、保密規(guī)定1.參與獎金核算與發(fā)放工作的所有人員應對獎金相關信息嚴格保密，不得泄露給無關人員。2