采購部年終總結(jié)范文

采購部年終總結(jié)范文1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

隨著科技的日新月異，企業(yè)的市場地位競爭越來越激烈，特

別是在采購管理方面，采購工作也日益嚴峻。在這樣的情況下，

我部門及時調(diào)整思路，明確方向，實現(xiàn)了長足的進步。

一、工作回顧

在過去的一年里，我們的采購部圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，致力

于加強團隊建設(shè)、提升效率，全力推進采購管理的信息化、標準

化、流程化。

1.采購管理標準化。我們不斷完善采購管理制度、流程，建

立合理的采購管理體系，強化團隊成員的職責認知、應(yīng)對方法等

方面的工作。

2.多方協(xié)同合作。在采購管理工作中，我們注重多方協(xié)同合

作，包括供應(yīng)商、各部門之間的協(xié)作溝通。一方面提高工作效率，

另一方面在采購相關(guān)方面回饋集聚的資源提高綜合實力。

3.成本控制。我們把成本控制作為優(yōu)先考慮的核心，通過逐

步增加競爭優(yōu)勢、研發(fā)不斷創(chuàng)新方式等方面，持續(xù)降低求購商品

成本。

4.效率提升。我們深入研究市場細節(jié)，以優(yōu)質(zhì)的工作流程為

基礎(chǔ)，客觀評估常見的內(nèi)部溝通問題，及時解決，大大提高了工

作效率。

二、心得體會

1.同理心和顧客導(dǎo)向。通過以上工作展示，我們發(fā)現(xiàn)同理心

和顧客導(dǎo)向是我們的核心技能，不斷聚焦于用戶的'需求和訴求,

不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，達到提供定制化的采購管理。

2.平衡關(guān)系。我們深知采購人員角色的重要性，不同角色也

決定了我們應(yīng)該采取不同的策略來處理關(guān)系。為了防止同樣商品

雙重資本的亂七八糟的競爭，我們在工作中應(yīng)盡量尋求平衡關(guān)系。

3.品牌建設(shè)。品牌形象和采購管理息息相關(guān)，是一個無形的

效應(yīng)。我們采取品牌意識、視角，通過資源整合和供應(yīng)鏈優(yōu)化，

全面提高品牌形象。

三、工作展望

1.持續(xù)優(yōu)化管理流程。繼續(xù)加強采購管理的標準化，對采購

工作流程進行優(yōu)化和改進，以提高效率。

2.深入研究市場細節(jié)。我們注重數(shù)據(jù)分析和研究市場細節(jié),

深化采購管理、風險控制，保證采購質(zhì)量。

3.加強與供應(yīng)方和客戶間的關(guān)系溝通。通過與供應(yīng)方和客戶

間合作，共同解決現(xiàn)有問題，促進供應(yīng)商的長期發(fā)展。

讓我們一起努力，攜手邁進更加美好的未來！采購部年終總

結(jié)范文2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，

物積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的

忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供

應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危

害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努

力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅

持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的'提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有

關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我

們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在

各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，

在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得

不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循

少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利

用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量

以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，

間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝

“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時

做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，

因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票。

20_年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面,

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采

購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一

個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累

經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累

豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！采購部年終總結(jié)范文3

一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都

有很大的提高與進步。時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。

現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、加強理論學習，努力提高政治思想素質(zhì)

在思想上，我時刻提醒自己任何時候思想決不能放松，行為

決不能墮落，要時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的

職責；時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與又持，同事們給予的關(guān)懷與

幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷進步與成長。必須要

用心參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做

廣大職工的表率。

二、踏實認真，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生

產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。

雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而

不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理

到采購計劃的,下發(fā)，采購價格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,

我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。除車間的原輔料、包材、機

物料的采購工作外，還負責公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀

器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工

作，但我都盡職盡責，不懈努力的完.成。

三、千方百計，降低采購成本

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣

以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我入斷思考的問題和努力的方

向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過不斷努力為車間，為公

司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我

始終堅持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場

行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價

格、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價

格，最后到達質(zhì)量高，價格低的目的。

四、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不

需要別人明白，與別人無關(guān)。其實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，

相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關(guān)部門的密切配合的一項全面

工作，與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯

綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門

不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、

協(xié)調(diào)潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進的發(fā)展，使工作邁

向了一個新的高度。采購部年終總結(jié)范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同

事：

市場風云變幻，不斷涌現(xiàn)的竟爭挑戰(zhàn)C在過去的一年里，我

們采購部憑借前沿的視野、頑強的精神和專業(yè)的操作手法，引領(lǐng)

采購順利登錄了掌舵方向。

一、工作回顧

一年來，采購部以確保全公司良性運轉(zhuǎn)為根本方針，有效營

造出既包容又充滿活力的工作環(huán)境。我們充分協(xié)調(diào)各部門要求，

開展多項重點項目，同時積極控制成本、提高產(chǎn)能、提高服務(wù)質(zhì)

量以及優(yōu)化渠道管理等方面的工作。

1.采購成本控制。在硬件及其它行業(yè)的高成本挑戰(zhàn)攻堅中,

我們采取了多項手段，使得采購成本持續(xù)下降，一步步領(lǐng)跑于同

級別同行中。

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化。我們通過引導(dǎo)和整合供應(yīng)鏈資源，深化和優(yōu)

化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升供應(yīng)商質(zhì)量以及延長供應(yīng)周期的方式，效

果極佳。

3.業(yè)務(wù)范疇拓展。針對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們不斷開拓業(yè)務(wù)

方向。在前瞻性采購策略下，我們選擇核心品牌，開拓各類產(chǎn)品

品類并不斷擴大業(yè)務(wù)范疇，在增強公司綜合實力中顯著提升自己

發(fā)展空間。

4.客戶服務(wù)。我們順應(yīng)潮流發(fā)展趨勢，以客戶的需求為中心,

通過優(yōu)化服務(wù)流程，提升信息共享，及時處理客戶的問題，提高

客戶滿意度和忠誠度C

二、心得體會

1.開放思維。作為一名采購人員，需要開放思維，擁抱變化，

獲得更多機會與挑戰(zhàn)。在工作過程中應(yīng)注意多方位思考，并比較

各種方案的優(yōu)劣，以爭取更好的成果。

2.成本是企業(yè)重要組成部分。隨著市場的變化和需求的提升,

成本日益突出，對采購人員的質(zhì)量和勢頭也顯得越發(fā)迫切。我們

在工作中常常秉著以成本為核心，以權(quán)衡為優(yōu)先的原則來開展工

作。

3.細節(jié)決定大局。我們在工作中尤其注重細節(jié)。只有通過精

準的.、逐步的把握點滴細節(jié)才能夠處處井井有條，以步步為營信

手可得。

三、工作展望

1.持續(xù)創(chuàng)新。在不斷適應(yīng)和擁抱市場變化的同時，我們還需

要不斷創(chuàng)新，將眼光放遠，挑戰(zhàn)幾乎已經(jīng)不可能完成的盈利目標。

2.優(yōu)化采購流程、加強對供應(yīng)商管理，提高激勵和培訓等方

面，大力加強采購團隊建設(shè)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助，感謝您們?yōu)楣静?/p>

購部的發(fā)展付出的努力和辛勤汗水。

最后，我們期待明年會更好，工作會更精彩。讓我們共同躍

過新的高峰，走向一個更具新活力的發(fā)展路。

報告完畢！采購部年終總結(jié)范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光荏苒，歲月如梭。在過去一年的工作中，我們的采購部

秉承“完美服務(wù)，誠信服務(wù)，用心服務(wù)”的宗旨，在公司的,全力

支持下，形成了具有一定規(guī)模和水平的采購團隊。

一、工作回顧

在市場競爭的影響下，我們采購部深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，

主動調(diào)整工作思路，逐步完善流程，優(yōu)化管理，并通過不斷探索

和實踐，抓住市場機遇。

1.服務(wù)水平的提高。在采購流程的每個環(huán)節(jié)中，我們力求完

美服務(wù)，誠信服務(wù)，用心服務(wù)，切實提高我們的服務(wù)水平，讓采

購部成為公司的重要助力。

2.精細管理。我們注重內(nèi)部管理，對采購管理流程進行了徹

底的剖析，采取針對性措施完善弱環(huán)節(jié)，提高流程管理的效率,

進一步加強了管理鐵綱。

3.供應(yīng)商管理。我們注重創(chuàng)新，在管理常規(guī)中，采取新思路，

不斷進行資源整合，打造了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并保持著長期穩(wěn)

定的合作關(guān)系。

4.團隊合作。我們注重團隊合作，通過完備的培訓體系，依

次開展各門課程，發(fā)揮員工的創(chuàng)意與積極性。成員積極配合，團

結(jié)協(xié)作，形成了高效協(xié)同的工作狀態(tài)。

二、心得體會

1.從顧客的角度思考問題。作為采購人員，我們需要充分考

慮顧客體驗和利益，不斷推陳出新，提高質(zhì)量，提升市場競爭力。

2.精益求精。采購工作是一項經(jīng)驗性工作，需要不斷精益求

精，通過前后比較多次提升，工作更高效、更專業(yè)，更優(yōu)質(zhì)。

3.團隊協(xié)作是重中之重。團隊協(xié)昨是成功的關(guān)鍵，積極應(yīng)對

變化，強調(diào)考慮各個領(lǐng)域的技能與經(jīng)驗，在互相配合、互相支持、

互相補充的過程中共同成長。

三、工作展望

1.持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標準。采購部將堅持以精益求精的態(tài)度落實

各項工作，逐步完善流程，提升專業(yè)能力，積極引領(lǐng)行業(yè)標準。

2.青年人才輸送。采購部將進一步注重新領(lǐng)域拓展，為行業(yè)

輸送少年英才，培育一支慢長成熟的精英團隊。

3.加強品牌建設(shè)。品牌形象是公司的代表，采購部將深度挖

掘公司要素，不斷推動品牌建設(shè)，提升采購部年終總結(jié)范文6

今年的采購工作中，從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自

己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式，在收料單的錄入中，每個物料到

料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情

況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的

實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的

地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步

的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。以下是我的工作總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬

無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，

自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計

劃更詳細，讓自己了解所有物料的.進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說

是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

三、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量，通過

盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對—的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不

能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟

催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解—的配置及為何要如

何配置。單價的計算方式從何得來。月一顆感恩的心面對自己的

工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適

地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責任更明確。

今年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累

了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公

司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！采購部年

終總結(jié)范文7

20_年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20_年是

有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，

在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的采購人員，我樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完

成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)

如下：

一、個人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下20__年里在自己

的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖

然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不

穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我

公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市

場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的

實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）

增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和券板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百

來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報

的。

平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)

報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票

等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對

一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢

這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不

足.尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何

靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一

些突破.我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原

有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài).有時候我在默

默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自

己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些

棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求.我認為自

己工作中的不發(fā)之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表

達自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我

相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠

意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去

想過.在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的'的心理具有很大的不

確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫，這

個時候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達到相互的理解和支持.而我在

這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引

客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān).我

個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和

工作想法.在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,

適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力.

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,

只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一

年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時給予

了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工

作.讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前

想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向

的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識,工作的積極性和主動性是建立在

對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，

這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一

名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，

真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不

斷更新,對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，

自我挖掘有利于工作開展的思路.

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存

在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有

同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.

三、今后提高工作水準的舉措

20—年已過去了，面對20_年的工作，新的各項工作給我?guī)?/p>

的是迷霧和無限遐想.在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?0_年要

對工作的努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的.我也試圖按照新的工作路

徑去改變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢

慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作配合,

工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方.我的成長、

工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù)，這

樣的結(jié)果會有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到.因為

一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理

問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了.

20_年對我來說，正確的蛻變很重要.要改變的問題很多，首

先就是意識.縱觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來越

大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務(wù)，促進公司

的發(fā)展.意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來分析是對自己的警

示，提醒自己需要樹立深刻的危機意識，認識到問題是蛻變的第一

步,其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做

的對不對,做的是否到位，怎么樣才能做得更好.

關(guān)鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因為任何公司的

發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說

明從我自身還有需要改進和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功，提高個

人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力.對于我一個從公司采購員來說,勤練內(nèi)

功和提高專業(yè)知識、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人

的信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項工作.

在過去的一年里，認識自我，找出差距，在新的一年工作中更

要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸

取著前一年的教訓，對業(yè)務(wù)知識活學活用，在新的一年里彌補去年

的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中有不足

之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，為公司作出一點點貢獻.采購部年終總結(jié)范

文8

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法

上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期

的效果，如采購報，介延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確

率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、

遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準確性不

高等諸多問題。

一、采購管理總結(jié)分析

1、采購管理內(nèi)容？

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門

流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃

分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉

庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之

前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度

不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流

程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善

措施）

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行，并針對問題

單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際

工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，

規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠

緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理

方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，

以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主

動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的二作方式，各職員對問題的

反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時

等

二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應(yīng)商

檔案管理較完善，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的'基本信息狀況，但需

要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流

程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在

嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、

供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、

潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供

求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供

應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不

適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完

善。

b、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對

品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，

但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參

基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象

概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門

參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)

的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序

執(zhí)行不起來

C、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、

供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度

不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場

原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價

的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、

把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,

財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無

法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,

需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大,

主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足；

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，

造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧；

（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，

缺乏一定的技巧；

（4）采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)

工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步

加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服

供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。

f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有

合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完

善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

（倉庫績效考核也類似）

g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，

都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但

對樣品收集回后的工作做的比較至!］位，如將材料的單價，原材料、

新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習

用。

三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)

部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，

方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮

管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間

限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況

仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠

持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回

公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽

檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品

才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責

任；

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放

品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂

時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外

發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，

造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？

采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較

明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互

補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替

的局面。采購人才褚備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、

良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)

展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但

因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成

工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存

在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題

的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導(dǎo)致

原因為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評估。采購部年終總結(jié)范

文9

采購工作雖然是一項看似容易的工作，實則不然。每一份看

似簡單的工作背后都有無數(shù)默默無聞呢的汗水，采購工作看似簡

單，但一個好的采購員需要具備眼疾手快，認真細致，一絲不茍

等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇采購員的工作總結(jié)，希望對您有所

幫助：

一、熟悉采購的流程。

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次

的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到

訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學會

計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否

影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明

年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確

計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學了一點的‘毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購

的大門里面。

三、參與e:rp的工作錄入及整理。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，

通過eir讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情

況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物

料有依可循，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過

盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為

何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，

適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自

己的物料更了解責任更明確。

—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累

了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公

司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！采購部年

終總結(jié)范文10

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了新的一年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認

真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取

得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作

情況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

今年公司采購部人員變動與調(diào)整較大，造成了采購部工作沒

有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，

保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程

中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打

細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形

式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格

不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕

難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保

證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是

印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程

中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱暖頭印錯

等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，重

新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢

進行評估。

取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,

包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應(yīng)

商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商

傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，

及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低

成本。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度

的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，

把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報

價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失_、延

期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按

規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料

遺失現(xiàn)象。為公司的'健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司

爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，

時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷

提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司

負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體

體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交

公司。

經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,

價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造

成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時

認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后

一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選

供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提

供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、

求實效，保持正派的工作作風。采購部年終總結(jié)范文11

20_年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人

生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其

他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持

和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)

導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬

分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各

方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下總結(jié)：

一、通過日常工作積累對工作崗位的認識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)

造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群

體，為客戶提供滿意的服務(wù)C一直以來采購員的工作是服務(wù)于生

產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨

期三大條件的'原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，

質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以

客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基

礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的

滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，

均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記

錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購

中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)

在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，

采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理

思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，

就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。

如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，認識個人不足

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法

等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件

采購員，努力學習并克服各種不足是必然的「在克服不足的工作

學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了

很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準確細心是要放在首位

的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將

這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學不到的，

我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步

一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更

快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是

積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準

則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人

力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)知識了

解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學習辦公自動化軟件知識，

努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我將遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致

工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，

急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。加強公司內(nèi)外及各

部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工

作的快速性與準確性。繼續(xù)做好存檔保密；準確及時全面的進行

各類表單的記錄與存檔。采購部年終總結(jié)范文12

為做好學校餐廳工作，維護學生切身利益，食堂開展了“以

學生為關(guān)注焦點”，“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務(wù)”活動，收到了

較好的效果。以下是我的工作總結(jié)：

一、制訂并完善了各項管理制度

如各類人員崗位責任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制

度，分別對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原

材料采購、驗收、，呆管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做

到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操

作規(guī)范。

二、加強教育培訓

提高職工素質(zhì)。選送管理人員到其他高校參觀學習，學習兄

弟高校先進的管理經(jīng)驗。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品

采購索證專業(yè)知識培訓，消防安全知識培訓，預(yù)防食物中毒專業(yè)

知識培訓等。并聘請防疫站等專業(yè)老師對餐廳職工進行食品衛(wèi)生

知識、消防安全知識、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識培訓，旨在提高每個

職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。

三、加強硬件建設(shè)

杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對餐廳進行了程度不同的改造、

改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具，達到布局合理，通風采光，

蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”

預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員

防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間

有警示語“注意安全、精心操作”，食堂供應(yīng)的免費湯專人看管。

除采購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟

分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對這些工作，思想

上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱

患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

四、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不斷拓展服務(wù)理念。食堂做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的

就餐環(huán)境，在保證學生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展經(jīng)

營理念和服務(wù)理念。建立了“小吃一條街”，引進了數(shù)十種名優(yōu)

風味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學前去就餐。在大廳開

設(shè)24小時值班窗口，確保學生隨時能吃上熱飯、熱菜、熱湯。千

方百計控制成本，降低低菜價格，切實讓利于學生，大廳每天為

學生供應(yīng)免費稀飯，確保學生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價廉的飯

菜。食堂辦公室保證24小時值班為師生服務(wù)。開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督

臺，設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話，隨時解決學生反映的問題。提供助

學崗位一個，解決了特困生的燃眉之急。

由于學校各級領(lǐng)導(dǎo)對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校

飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強了全體炊

事人員的安全衛(wèi)生意識和責任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習慣，使

我校食堂的.飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績，確保

了學校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對現(xiàn)在餐廳人員少，工作量大，我

們將知難而進，創(chuàng)造條件，狠抓標準化，規(guī)范化，制度化，秩序化

管理，主動適應(yīng)學校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點，

創(chuàng)造新的輝煌。采購部年終總結(jié)范文13

自公司成立以來，我一直負責公司的設(shè)備采購工作。在這一

過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)

備。但是，存在的不足遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供

應(yīng)商，一切從零開始，經(jīng)驗缺乏，完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路

上摸索前進。20__年一月份開始，公司開始劃分職能部門，成立了

我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代

的任務(wù)。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務(wù)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

L本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們采購部主要擔負

①公司的大型設(shè)備的采購；

②制酒車間一些工具的采購；

③水、電、消防的建設(shè)；

④一些建筑材料的采購。

僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標，采購部要采購的，性價比

的設(shè)備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供應(yīng)商，在詢價

的同時熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達到低價采購。積極組織落實，

始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保

障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開，基本完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)

導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20_年共完成

采購計劃—項，簽訂合同一份。全年呆購額達到—萬。其中完成

鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等

記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、

發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風機、配電

設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。

目前，采購工作基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,

減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。

我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多

與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊、任務(wù)重的時候，也始

終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的

各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程

進度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便

于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人

員按其所長，各負其責。制定工作總結(jié)計劃制，既是總結(jié)上個月

的工作計劃下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間

節(jié)點完成。避免干起工作來理不清頭緒等憋病。避免喪失自覺性，

業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人

危害極大。

4.崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)？這種局面的存在，每個人

的工作積極性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門管理制度:

使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、

企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、部門主

要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時

刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)

要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，

每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成

經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止

意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年

安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要

求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，注重溝

通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，

采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審

核，再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求限度的控制成本，

為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工

作細節(jié)中得到熠練C

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從

老廠家獲取所用設(shè)備信息，對所采購的設(shè)備進行信息整理，為后

續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

我部門人員多都剛參加工作的.學生，采購業(yè)務(wù)水平還很低,

經(jīng)驗很少。沒有參加過專業(yè)的培訓，要求領(lǐng)導(dǎo)在平時的每項具體

工作和每個工作細節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時自身反復(fù)強調(diào)采購人員的

責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對

材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)

驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在的問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多

數(shù)采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務(wù)部的協(xié)同不強,

造成工程上需要設(shè)備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，

簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設(shè)備涉及款

項較大，采購人員經(jīng)驗缺乏，采購把關(guān)壓力大。希望得到領(lǐng)導(dǎo)的

多多指點，還需進一步現(xiàn)范采購程序，不斷提高效率C

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一

句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦

的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經(jīng)驗，在采購技能上有待

進一步提高，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業(yè)性強，

業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生

產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計劃的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開始，糧

食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供

不應(yīng)求，要建立長久的供應(yīng)商很難。工程建設(shè)沒有按期完成目標，

影響采購計劃的進行。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，

在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以

下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從

規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理

體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、重視商家的選擇

在進行商家數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美價廉，降低物

資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能

有力的控制采購支出。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。

還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工

具材料等。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不

僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路°在20—年的工作

中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作

方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，

加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好

階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。

盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一

致，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)

創(chuàng)效益，貢獻力量。采購部年終總結(jié)范文14

20_年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公

司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真

落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管

理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月

份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部

負責人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)

一、20_年1一5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部

門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成果購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原

材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下

降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門

的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按

管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時

現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折

期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決

定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司

的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責任感，也

有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是

一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況

匯報：

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)

區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、

選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主

任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊

伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較

陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和

謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的,去處理招標,

防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，

當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南

方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南

通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山

漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過

研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了

土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的

施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識

欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場

觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和

監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海

中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到

了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學

到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地

生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉

人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋?/p>

新廠區(qū)，