跳蚤市場300字作文

跳蚤市場300字作文1

“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過不懈努力，上半乞的工作即將結(jié)束，回首過去的半年,

內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕逐在我的

眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實窗口學(xué)

習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一.上半年工作總結(jié)

(-)優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放到工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究

和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施

工方案的制定中，我都是不新根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并利用科學(xué)的態(tài)度，增

加組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至

終把質(zhì)量放到首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。

我所堅持的措施有：

1.落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做

好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)

人員按標準、按要求去操作，項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽

好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理

的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2.重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。

我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一

道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使

產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管

理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層

層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自

工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀

態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項

目質(zhì)量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度

的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理

而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持：

1.加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清

楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)

和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按照計劃去落實。

2.加強施工組織，落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞

動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，井根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予

見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提升工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好

成本管理涉及崗位的人的哪，責(zé)任心強，有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;

同時,按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員

工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工

方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題，

解決問題。

力口強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞

過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全

交底，施工過程中進行巡視，保證按交底內(nèi)容施工，發(fā)目前違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，

并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所導(dǎo)致的后果等原因進行分析，并用

通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全

體在場施工人員的‘安全教育；

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，俁證施工

人員的生命安全，項目吾陋資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和

幫助下，項目通過了市級安全文明工地的瞼收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二.下半年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了下半年這一

新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，加強意識,關(guān)

心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己,

讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的

貢獻。

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在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共

同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一C和房地產(chǎn)集X公司項目經(jīng)理工作

過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作

中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,

與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年

上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一.工程進度完成情況：

1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為

10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已

施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂共計已施工工期為10個月，占總工期的50%總工期為20個月\

3.4.5樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝布、地面工程,共計已施工工期為17

個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包含總體）；6.7.10.11樓自去年三月底基礎(chǔ)開工

以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工

期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包含總體18.9.網(wǎng)點樓自去年三月底基

礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總

工期為15個月，包含總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3-11樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)

象。1.2樓工期明顯滯后。

二.項目投資情況：

1-11樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投

資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三.項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工

作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)

范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（-\項目組織繆里情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理

體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、

投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下

和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工

程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時

落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強

相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二\工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形

成的過程控制；驗收控制。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司明確提出“做負責(zé)任企業(yè)“質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目

標做了目標責(zé)任細分。如：頃目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)

工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)明確提出改善要求，協(xié)助

其健全施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位

講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2.產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會

出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標

是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積

極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的'權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方

的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場

材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重

點控制鋼筋、商品磅、水泥、給排水管材等）

一.通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；

二.項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使

用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四.對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)

督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能

基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。因此在對于總分包單位的

管理上，主要抓具質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系任質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位

第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視

質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段，組織

一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3.產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，

在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對

工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三1工程進度控制情況

主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，

明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實

施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)目前偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的

基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各

分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的

是保證工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

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20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各個職能部門的支持下，解放思想，

轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞"外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效

求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)

經(jīng)營目標任務(wù)。

截止XX月底，公司上半年已有建筑面積（包含上年接轉(zhuǎn)）351509與去年同期相

比，增多6.9%,其中尚未包含常州園9樓的23797鎮(zhèn)江未開工的30000nf和常州XX

溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000竣工面積達115733疔，與去年同期相比，增多92.3%;竣工產(chǎn)

值10045萬元,與去年同期相比,增多83.3%.上半年公司榮獲市建筑業(yè)”先進施工企業(yè)“、

市建筑業(yè)"質(zhì)量管理先進單位"等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市"金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4

項?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：

1.改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，

再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根

本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映較大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng)公司

董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得

到廣大職工一致認可；

2.拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市

場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，

這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，

積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在保證金壇規(guī)模建筑的.前提下，努爭取取

規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場彳壬務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜

合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在

15000nr'以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3.加強了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司

領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑

門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，XX月18日,

由公司控股投資成立的市城興置X公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元

化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4.加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)

下，均能本著“以人為本"的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是任“體育

館事件"發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)

理、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和

安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄C

公司安全部也下達了《有關(guān)加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、

《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通

知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

5.緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公

司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于XX月20日前進行了第三

批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有

更多職工的后顧之憂得到解決。

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本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任項目經(jīng)理，至20xx年XX月30日xx中

心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,

我認真地履行了一個項目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提升項目部全體人

員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織

施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一

致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作

1.按照標準化文明工地的施工要求，我從XX月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方

面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，仕最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臉時

圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等"五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作,

3.積極與設(shè)計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4.與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定

位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)

樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、碎

攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，保證正式開工

前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設(shè)備提前組織進

場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報

獲得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點58分正式破土動工。

二.施工進度方面進展情況

1.在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部、分

項時間的節(jié)點上制定措施方案，保證計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存

在的‘問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于XX月13日正

式破土動工，于XX月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖

后9.5天廳XX月17日（比計劃XX月25日提前8天院成主體磴框架及頂層樓板碎施工，

圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面

作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文羽施工納入工作議事日程。

1.堅持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)

必須fl艮從安全生產(chǎn)的原則。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安

全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定"原則，即定時間、定人、定解決措施及時

給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3.加強對大型起重設(shè)備及施工機具（如塔吊、碎攪拌站）等的管理工作，保證機械正

常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活

動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人

進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5.項目部設(shè)專職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)

揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6.增加對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政

處分，使責(zé)任人和職工受到教育。

7.加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一

個人人講安全、講文明施工的不錯氛圍。

8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度較大，安全工作至關(guān)

重要，我項目部從技術(shù)負責(zé)人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全

教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全

技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才能允許具進行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9.對于項目的質(zhì)量管理工作，項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，看重

提升全員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任

人，技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段

對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改善措施，從而

使質(zhì)量管理體系有效運行。

跳蚤市場300字作文5

“一份耕耘，T分收獲“，經(jīng)過不懈努力，20xx年的其他工作即將結(jié)束，回首過去的

一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕不

但在我的身后眼前閃過。在公司目前領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事教育工作們的互相關(guān)爰與工

作配合之下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此終結(jié)了。下面我將20xx年一年來同年的工作

情況做以上匯報：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織工作施工方案，提高姚學(xué)甲水平，

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究

和適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每每施工方

案的制定中，我也是不斷工程根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加

大組織工作方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

"質(zhì)量第一”是企業(yè)無盡的主題，更是自己理想主義的目標。我在多年施工中，能自

始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得中小企業(yè)信譽信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市

容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做

好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)

人員按標準、按要求去操作。項目上的‘專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動

牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上中長期搞好了本工程

質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的問題改建工程部位，如：防水和

模板工程。我始終如一設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)難題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一

道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，或使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,

使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量氛圍。質(zhì)量管理不

單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理管理人員也要有沉淀劑質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。

要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要

對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量運營管理嚴格

處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項

目質(zhì)量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工融資方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)

工作進展的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇見什么樣的困難，從未因生產(chǎn)

計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常生活的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比

較清楚,到什么周期，完成到什么部位，我心中自數(shù)。由此仕施工管理上，我堅持用計劃指導(dǎo)

和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目加工順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞

動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的統(tǒng)計，工作予

見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很相比之下。工作中，首

先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本管理

崗位；同時，按照公司的成本運營管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約

作用規(guī)范公司員工員工的行為。

施工中,每一單項施工前，項目部主要都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開

展活動后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工投資過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人運營管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞

防止過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場現(xiàn)代文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對建設(shè)工程分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在焊工進場前對進

行其進行安全交底，施工過程中均進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操

作的進行及時糾正，并隨時召開各工作緊急召開班組長會議，對違規(guī)、違章判斷危險的行為所

造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違反規(guī)定、違章的事情及時處理辦法進

行公示。基于項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安

全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入金融業(yè)方面，仕日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),確

保施工人員的生命安全，工務(wù)段在資金相當(dāng)緊張部分資金的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了太原市級安全文明工地的驗收，并博得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了20xx年這

一新的開端。盧戈韋我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成教育工作所需任務(wù)，強化

意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)成員和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知

識豐富自己，讓自己能在財務(wù)主管的工作和專業(yè)知識財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為

公司的可持續(xù)性做出更好的貢獻。

跳蚤市場300字作文6

時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，

這一年的其他工作一幕幕的冒出在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下讓，在同事們的互相

關(guān)愛與工作互相配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年

來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作工作：在前期

的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進場施工準備教育工作已完善。后期因

業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工未能如愿按原計劃進場施工，商業(yè)樓

暫時擱置仍未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#現(xiàn)代農(nóng)業(yè)施工主要以外墻產(chǎn)

業(yè)化金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板\此項目為我司第一個突破操作方式單一式的涂料施

工模式的項目。此仕施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司

全力支持各方面的支持和配合后，子項目項目施工完成后總體項目情況艮好，已達到預(yù)期要求

并交付業(yè)主使用。此施工現(xiàn)場項目給參加項目管理的同事也帶來了建筑工地豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌

的，成為公司后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一階段墊腳石。

(3)徐州雨潤新城房地產(chǎn)項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工

后因為業(yè)主原因有四棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再

次進場施工完成所有合同內(nèi)的內(nèi)容施工并驗收合格交付使用。

(4)上海中海寰宇天下基本完成項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中

海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛物業(yè)進場時業(yè)主

項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順

利的將此項目驗收合格初步設(shè)計并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通施工線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目十號完成情況：由于年前各項準備

工作做的比較適切，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收

不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末會場完成合同量的20%左右。

2、工程質(zhì)量已經(jīng)完成情況：

作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。

工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的成功進行。在施工過程中，

我要求堅決落實預(yù)防措施防患于未然內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的品質(zhì)爭先意

識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工

程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢其要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收

合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

3、工程項目生產(chǎn)及進度控制情況：

每個投資項目自開工以后，我按照合同建議工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力

計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工施工街道社區(qū)對其具體進度、施工做出詳細的細項

要求。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月前計劃和周計劃，對整個工程施工壓制進

行了控制管理。從整座完成的工程進度基本完成來看，施工進度沒有拖延并且也是在業(yè)主要求

的時間驗收交付的。

4、安全管理情況：

施工進場的準備期間，我都作業(yè)區(qū)對勁歌熱舞的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工

程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我各方面從以下幾個

方面加強了網(wǎng)絡(luò)管理：

①加強安全技術(shù)交底其他工作。通過進場時的第三級時安全教育、上崗時的專項安全

交底來加強職工的安全意以

②切實加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨

邊的安全防護。

③施工中，定期成功進行現(xiàn)場到場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理

更換。今年整個施工年后，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的其要求。

5、材料使用情況：

施工過程中涂布的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工材料量制定材料的需用計劃。材料

使用中，我要求各施工班組持之以恒限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時施工人員統(tǒng)計各個班

組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。

6、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量整體而言較好。但也存在著不

足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的中后期質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別工程項目的材料使用

可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強管理。

7、20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點東凱努瓦縣、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到投資項目

工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入經(jīng)費，確保工程按照預(yù)期要

求全部完成，保證整個建設(shè)項目項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進

行必須專業(yè)技術(shù)知識的再文化教育。所以，在新的一年中，繼續(xù)我將繼續(xù)努力進一步提高學(xué)習(xí)

專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之二處，作到揚長

避短，進一步提高思想認識,開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的.工作中,我工程負責(zé)的工程盡管有一定的總分，但是仍然存在很多不足，

需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進/

重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不用松懈，只有全體管理

人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序C

二是物的管理：也就是材料的管理體制。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)

料制度，并且進一步細化，定期實證與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在子公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)

合工程實際特點，進行優(yōu)化W改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操

作。

④及時辦理變更、簽證，嚴格管理工程資料與現(xiàn)場同步，做好施工進度編制，準確及

時申報結(jié)算初審。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事

求是，完成工作所需工作，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)項目，為人生豎立堅實

的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)知識的更上

一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

跳蚤市場300字作文7

轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏

出校門的學(xué)子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的

自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里,通過從書本上

學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水

平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)

良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂

得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，

讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸

的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)

場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月

份以來，翔口師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工彳壬務(wù)。

經(jīng)過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。

這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認真翻閱書籍杳看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實設(shè)基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的

任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作1開始努

力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認為是

建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也

盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工

作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我正積極參

加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在

著很多的不足之處：

1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇

敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的能力;

2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次以及運用的方法太過繁瑣，

不能高效的完成自己的任務(wù)；

3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握

重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配

合工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。

新的時期又開始了啟己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，

踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取認真

完成。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)I,及時糾正。為成

為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，任同事的幫助和配合下，使我仕項目經(jīng)理的鹵位

上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培

訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面

配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定

的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工

作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗

敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是"計劃性〃，因此，我正確認識自身的工作和價值，

正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性

的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制

度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中,我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的

工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的.幫助其解

決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令

的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目

問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利

進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不

夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還自一定距離，管理上嚴肅性還

不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力

把工作做得更好。

入門階段：年初接手了XX項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為

一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：X”的培養(yǎng)新人及用人

不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完

成了收尾工作，并順利的通過臉收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)臉。期間參與了“XX”

"XX”等項目的競標工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了XX項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理

經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了

項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材

料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，

主持了項目準備會、材料準務(wù)會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的

資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方

項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,

隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)

商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總

包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。

華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽

約前準備工作。

回顧一年的工作自成績也有缺點，仕下一個年度里我會秉承公司"務(wù)精、務(wù)實”的企

業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工乍要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理

能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配

合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格

的項目經(jīng)理。

跳蚤市場300字作文8

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持呵護下，在公司項目推行項目經(jīng)理厲行責(zé)任制的

改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的服務(wù)理念，遵循”品質(zhì)

服務(wù)、精細管理”的原則精珅，開展各項服務(wù)與管理工作，成績拿下了一定的成績也暴露出一

些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)請示如下：

一、順利完成小分隊組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)組織工作，明顯增強凝

聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范完善期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初房地產(chǎn)項目

立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員召聘其他工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一

年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目魯瓦邦現(xiàn)有員工65人，骨干人員

20人，骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工人員的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項

目子項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體管理人員精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險

工作至深夜,未造成任何造成經(jīng)濟政策和財產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道

堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于物業(yè)公司人手有限，為不影響售樓部售房，投資項目經(jīng)

理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)技術(shù)人員打掃，經(jīng)過五分鐘的疏通、沖洗，

戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些案例事例充分反映了員工們的工作積極性和"主人翁"思想。9月份，隨

著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合基本完成，一支團結(jié)一心、通力合作，白向心力的經(jīng)驗豐富逐

步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，已經(jīng)完成了年度經(jīng)濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常組織工作中,包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、

發(fā)短信告知到上門派發(fā)"繳費通知單"收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的

想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目里持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制?/p>

本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招錄50、

60相關(guān)人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支總計27萬元；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、六組燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整谷倉

日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等基本原理方法手段，節(jié)約能耗開支

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，通力合作開展群策群力各項

增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估,預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率

4.61%的年度經(jīng)濟指標。

三、堅持"品質(zhì)服務(wù)、精細管理"的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范教育工作流程，

逐步提升管理水平和管理水平，從而提高業(yè)主認知度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合互相配合等工作流程技術(shù)規(guī)范

從四月下旬開始的分散交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，

項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步

規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修

1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫

馨提示27份,發(fā)放各類教育工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理精裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，

罰款和賠償收到6250余元,同時母公司借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，應(yīng)積極配合移交逐步

與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的開發(fā)商工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)

備堅持三項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。三萬全年屬

我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工

作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的各項改革落

實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)嘗盡了各類突發(fā)事件7起,處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了

風(fēng)險，同時秩序維護六隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位加設(shè)，盡不懈做好人防工作。年末

隨著電子圍墻、西南側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全

防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服一站式及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量體系，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩

次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外

對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的.管理也分派到各一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，

同時合作、配合較好，解決了項目化解日常的一些繁重。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項目管理各項改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和"上賢下?！?/p>

的企業(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工以后，各班組長及骨干人員亦以

身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準,狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月

初項目經(jīng)理部合計項是77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式一再強調(diào)

產(chǎn)品服務(wù)，要求管理人員自己與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，

不斷改進其他工作方法。隨著管理與相關(guān)服務(wù)的有效結(jié)合，滿意度業(yè)主的滿意度有了較大的不

斷提高，截止12月初，計有項目經(jīng)理部合計收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和發(fā)展性明確改進前進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有很大的片面性，不利于團隊

推動的和諧和改革的深化。孩目經(jīng)理一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)出來員工的

大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合評價素質(zhì)。

2、的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的形勢安全預(yù)防形勢依然嚴峻，項目

經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中不但應(yīng)查缺補漏，長效突出人防與品馭型的

有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將所部繼

續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合年末到再逐步成熟，經(jīng)歷

了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼

搏，為公司和項目的發(fā)展大型項目做出更大更多的貢獻！

跳蚤市場300字作文9

作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽使命重、競爭

形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結(jié)：

一、工作上的收獲

在負責(zé)的建筑工程項目中，我主導(dǎo)了團隊各項工作，貫穿了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工

到驗收等全過程。仕我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工

程項目，雖然中間遇到過挫聽，但我和我的團隊始終攜手前進，共同克服了各種問題，最終成

功地完工了這個工程項目。

在這個項目中，我提高了多方面的能力，包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進度控制、質(zhì)量

保障、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中，我更加深刻地認識到一個合格的建筑

工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。

二、工作中的不足

在項目實施過程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過分依賴團隊

成員個體的能力，未能建立更有針對性的工作方法和流程；在經(jīng)驗上，我缺乏對一些特定問題

的深入思考和經(jīng)驗總結(jié)，更多是通過反復(fù)嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果。

三、今后的計劃

在今后的工作中，我會進一步加強自己的'管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效、更規(guī)范、

更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，進一

步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平,為自己和團隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

跳蚤市場300字作文10

20xx年我服從公司的精心安排，承接擔(dān)任了由x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬、工程

建設(shè)總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度

及項目部主要管理人員的組