企業(yè)限電管理辦法一、總則（一）目的為了加強企業(yè)電力管理，確保電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有涉及電力使用的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：確保限電過程中不發(fā)生因限電導(dǎo)致的安全事故，保障人員生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求、電力供應(yīng)狀況等因素，科學(xué)合理地制定限電方案，確保限電措施既能滿足電力供應(yīng)緊張形勢下的要求，又能最大程度減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。3.分級管理原則：按照企業(yè)組織架構(gòu)，實行分級管理，明確各級部門在限電管理中的職責(zé)和權(quán)限。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)電力供應(yīng)形勢的變化以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變動，及時調(diào)整限電方案和措施。二、職責(zé)分工（一）企業(yè)電力管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)限電管理工作。2.審議和批準(zhǔn)限電管理的重大決策、方案和措施。3.協(xié)調(diào)解決限電管理過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）電力管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)限電管理制度、方案和措施。2.實時監(jiān)測企業(yè)電力使用情況和電力供應(yīng)狀況，及時收集、分析相關(guān)信息。3.組織實施限電措施，對限電執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。4.與供電部門保持密切溝通，及時了解電力供應(yīng)動態(tài)，反饋企業(yè)用電需求。（三）各部門、車間1.負(fù)責(zé)本部門、車間限電措施的具體執(zhí)行和落實。2.制定本部門、車間的用電應(yīng)急預(yù)案，配合電力管理部門做好限電期間的相關(guān)工作。3.組織本部門、車間員工學(xué)習(xí)限電管理規(guī)定，提高員工的節(jié)能意識和限電應(yīng)對能力。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)對企業(yè)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。2.根據(jù)限電方案，合理調(diào)整設(shè)備運行方式，保障重點設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的電力供應(yīng)。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核限電管理工作所需的費用預(yù)算，保障相關(guān)資金的及時到位。2.對限電管理措施實施后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析。三、限電預(yù)警與響應(yīng)（一）預(yù)警機(jī)制1.電力管理部門建立電力供應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系，包括電網(wǎng)負(fù)荷、電量缺口、供電可靠性等指標(biāo)。2.根據(jù)供電部門發(fā)布的電力供應(yīng)預(yù)警信息以及企業(yè)自身電力使用情況監(jiān)測數(shù)據(jù)，對可能出現(xiàn)的限電情況進(jìn)行預(yù)警分級。預(yù)警分為三級：黃色預(yù)警（可能出現(xiàn)輕度限電情況）、橙色預(yù)警（可能出現(xiàn)中度限電情況）、紅色預(yù)警（可能出現(xiàn)重度限電情況）。3.當(dāng)達(dá)到預(yù)警級別時，電力管理部門及時發(fā)布預(yù)警通知，明確預(yù)警級別、可能影響的范圍、預(yù)計限電時間等信息。（二）響應(yīng)措施1.黃色預(yù)警響應(yīng)電力管理部門組織召開限電工作協(xié)調(diào)會，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加，通報預(yù)警信息，部署初步限電措施。各部門、車間對本部門的用電設(shè)備進(jìn)行排查，制定并實施節(jié)能措施，如合理調(diào)整空調(diào)溫度、關(guān)閉不必要的照明設(shè)備等。設(shè)備管理部門對電力設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.橙色預(yù)警響應(yīng)啟動企業(yè)限電應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。電力管理部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和電力供應(yīng)狀況，制定詳細(xì)的限電方案，明確各部門、車間的限電負(fù)荷、時段等。各部門、車間按照限電方案嚴(yán)格執(zhí)行限電措施，優(yōu)先保障重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)。加強對限電執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反限電規(guī)定的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.紅色預(yù)警響應(yīng)企業(yè)電力管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面指揮和協(xié)調(diào)限電管理工作，確保各項限電措施得到有效落實。進(jìn)一步優(yōu)化限電方案，采取更為嚴(yán)格的限電措施，如限制部分高耗能、非生產(chǎn)性用電設(shè)備運行等。加強與供電部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取最大程度的電力支持，同時做好應(yīng)對極端限電情況的準(zhǔn)備。及時向上級主管部門報告限電情況，尋求必要的支持和幫助。四、限電措施（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)限電1.根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備運行特點，對各生產(chǎn)車間的用電設(shè)備進(jìn)行分類管理。確定重點保障設(shè)備和非重點保障設(shè)備清單。2.在限電期間，優(yōu)先保障重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備的電力供應(yīng)，對于非重點保障設(shè)備，按照限電方案要求，在規(guī)定時段內(nèi)限制或停止運行。3.合理安排生產(chǎn)班次和生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備同時啟動造成電力負(fù)荷高峰。鼓勵采用錯峰生產(chǎn)方式，降低整體用電負(fù)荷。（二）辦公區(qū)域限電1.嚴(yán)格控制辦公區(qū)域空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。2.減少不必要的照明設(shè)備使用，提倡自然采光，在光線充足時關(guān)閉部分照明燈具。3.下班后及時關(guān)閉電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備電源，杜絕待機(jī)耗電。4.限制非必要的電器設(shè)備使用，如電水壺、微波爐等。（三）公共區(qū)域限電1.對企業(yè)內(nèi)的食堂、浴室、電梯等公共區(qū)域的用電設(shè)備進(jìn)行合理管控。2.食堂根據(jù)就餐人數(shù)合理安排爐灶使用數(shù)量，避免空燒浪費電力。3.控制浴室熱水供應(yīng)時間和溫度，減少熱水消耗。4.優(yōu)化電梯運行模式，在非高峰時段減少電梯運行臺數(shù)，降低電梯能耗。（四）特殊情況處理1.對于涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的用電設(shè)備，在限電期間應(yīng)采取特殊保障措施，確保其正常運行。由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)電力管理部門審核后報企業(yè)電力管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。2.如遇突發(fā)停電或限電情況導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行，減少對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體企業(yè)電力管理部門負(fù)責(zé)對限電措施的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，各部門、車間應(yīng)配合電力管理部門的監(jiān)督檢查工作。同時，企業(yè)內(nèi)部審計部門有權(quán)對限電管理工作進(jìn)行專項審計和監(jiān)督。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.限電方案的執(zhí)行情況，包括各部門、車間是否按照規(guī)定的限電負(fù)荷、時段等要求執(zhí)行限電措施。2.用電設(shè)備的運行管理情況，如是否存在違規(guī)使用高耗能設(shè)備、設(shè)備是否及時維護(hù)保養(yǎng)等。3.節(jié)能措施的落實情況，如辦公區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)置、照明設(shè)備使用等是否符合要求。4.限電期間的電力使用記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、完整。（三）檢查方式1.定期檢查：電力管理部門每周至少組織一次全面的限電措施執(zhí)行情況檢查，對各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料查閱。2.不定期抽查：電力管理部門不定期對各部門、車間進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正限電執(zhí)行過程中存在的問題。3.專項檢查：針對限電管理中的重點環(huán)節(jié)和突出問題，如重點設(shè)備電力保障情況、節(jié)能措施落實情況等，組織專項檢查。（四）問題處理1.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違反限電規(guī)定的部門和個人，電力管理部門應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改。2.對整改不力或拒不整改的部門和個人，企業(yè)將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等。3.對于在限電管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，企業(yè)將給予表彰和獎勵，以激勵全體員工積極參與限電管理工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.電力管理部門定期組織限電管理培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括各部門、車間負(fù)責(zé)人、電工及相關(guān)操作人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括限電管理政策法規(guī)、企業(yè)限電管理制度、限電措施、節(jié)能知識以及應(yīng)急處理技能等。3.通過培訓(xùn)，使員工了解限電管理的重要性，掌握限電措施的具體要求和操作方法，提高員工的節(jié)能意識和限電應(yīng)對能力。（二）宣傳1.企業(yè)通過內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、工作群等多種渠道，廣泛宣傳限電管理的相關(guān)政策、措施和要求。2.制作限電管理宣傳手冊，發(fā)放給全體員工，方便員工學(xué)習(xí)和了解限電管理知識。3.組織開展限電管理宣傳活動，如節(jié)能宣傳周活動等，營造全員參與限電管理的良好氛圍。七、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立企業(yè)限電應(yīng)急指揮中心，由企業(yè)電力管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任總指揮，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)限電應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急處置方案，下達(dá)應(yīng)急處置指令，組織應(yīng)急救援隊伍開展救援工作等。3.明確各成員在應(yīng)急處置過程中的職責(zé)和分工，確保應(yīng)急工作高效有序進(jìn)行。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)發(fā)生限電突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人接到報告后及時向電力管理部門和應(yīng)急指揮中心報告。2.應(yīng)急指揮中心接到報告后，立即啟動限電應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處置。3.根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整應(yīng)急處置措施，確保將事件影響降到最低。（三）應(yīng)急處置措施1.對于因限電導(dǎo)致的生產(chǎn)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.對于因限電影響到的生產(chǎn)訂單交付等問題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時與客戶溝通協(xié)調(diào)，爭取客戶理解和支持，同時合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡量減少對客戶的影響。3.加強對企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理，防止因限電引發(fā)火災(zāi)、觸電等安全事故。（四）后期處置1.事件處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織相關(guān)部門對事件進(jìn)行調(diào)查和評估，