生產(chǎn)部合并改制方案一、目的:公司現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號及系列,工序非常多。車間管理混亂直接影產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度與效率。目前車間主任在技能、思想素質(zhì)、執(zhí)行力、服從性上都欠缺,這樣直接導(dǎo)致了員工流失率、產(chǎn)品性能及品質(zhì)管控能力。車間管理雖然與前期相比有所提升,但仍然存在很多不足。為此通過車間合并達(dá)成執(zhí)行力高度統(tǒng)一、效率提升、廓清員工管理秩序。二、合并改制內(nèi)容根據(jù)公司管理需要,現(xiàn)將電機(jī)車間、機(jī)加工車間合并一體,風(fēng)柜、離心風(fēng)機(jī)、油煙凈化器三個車間合并一體,中壓風(fēng)機(jī)車間(及附屬小組)與沖壓車間合并一體,端蓋車間管理體制不變(車間主任由盧延利任職)、模具車間由生產(chǎn)廠長直接接管。人事組織與工作安排人事組織電機(jī)車間、機(jī)加工車間任命李增玲擔(dān)任車間主任一職。風(fēng)柜、離心風(fēng)機(jī)、油煙凈化器車間,暫由生產(chǎn)廠長監(jiān)管車間事務(wù)。中壓風(fēng)機(jī)車間(及附屬小組)與沖壓車間任命王剛?cè)粨?dān)任車間主任。組建品質(zhì)部,品質(zhì)部負(fù)責(zé)人由李炳清擔(dān)任。王軍偉擔(dān)任來料檢驗兼制程控制專項負(fù)責(zé)人。工作安排上任后的車間主任負(fù)責(zé)所轄車間的人事管制、生產(chǎn)計劃安排與執(zhí)行、現(xiàn)場秩序管理、7S管理與達(dá)成、模具使用與維護(hù)管理、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)等車間事務(wù)性工作,以及來自上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排。原機(jī)加工主任晉升品質(zhì)部(來料檢驗兼制程控制專項負(fù)責(zé)人),現(xiàn)崗位仍兼任機(jī)加工車間生產(chǎn)事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任管理機(jī)加工車間的同時,工作項目增加品質(zhì)部相關(guān)事務(wù),協(xié)助機(jī)加工日常生產(chǎn)安排;原風(fēng)柜車間主任調(diào)離主任工作崗位、安排其倉庫出貨專項負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)倉庫物品整理、廠區(qū)來料物料整理、貨物裝卸等事項,直接領(lǐng)導(dǎo):紀(jì)廠長)；原離心風(fēng)機(jī)、油煙凈化器車間設(shè)組長,車間合并改制后由車間主任直接管理風(fēng)柜車間、離心風(fēng)機(jī)車間、凈化器車間,增設(shè)組長以輔助車間主任開展工作（組長由原車間主任任職)。原中壓風(fēng)機(jī)車間主任調(diào)離主任工作崗位,調(diào)崗中壓風(fēng)機(jī)車間質(zhì)檢員(隸屬車間管理）工作內(nèi)容不變。原端蓋車間管理體制不變,模具車間直屬生產(chǎn)廠長李福旺管理。權(quán)責(zé)關(guān)系生產(chǎn)部車間合并改制后仍以生產(chǎn)部為統(tǒng)籌計劃部門:1.生產(chǎn)廠長(李福旺)管理直屬下設(shè)生產(chǎn)車間人事管制、生產(chǎn)計劃安排與達(dá)成。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)部日常管理計劃、實施開展生產(chǎn)任務(wù)、執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)秩序管理,梳理生產(chǎn)流程、完善各生產(chǎn)車間生產(chǎn)工藝。2.生產(chǎn)廠長(紀(jì)金昌)管理物品采購、廠區(qū)廢舊設(shè)備處理變賣、廢料變賣、售后退回折舊品數(shù)量核查與簽收。代理倉庫主管工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料物品采購,定期處理廢料、清理廠區(qū)環(huán)境,針對倉庫日常管理工作進(jìn)行尋查、倉庫日常管理、物料入倉前確認(rèn),定期核查倉庫人員工作秩序、改善倉庫物品陳放布局,達(dá)成生產(chǎn)部廠區(qū)7S管制、倉庫7S管制。3.生產(chǎn)廠長(郝紀(jì)海)管理全公司電路維護(hù)、設(shè)備維護(hù)與售后支持。負(fù)責(zé)日常電路維修及防護(hù),協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備更新、日常維修及防護(hù)。負(fù)責(zé)確認(rèn)銷售退回產(chǎn)品的質(zhì)量問題,跟蹤處理。負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作、處理客戶產(chǎn)品安裝問題及外出維修管制,負(fù)責(zé)保護(hù)器及二次啟動的質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助品質(zhì)部3C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實與執(zhí)行。4、品質(zhì)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人(李炳清)管理品質(zhì)部工作開展,人事編制與品質(zhì)管控等事項,3C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與執(zhí)行。負(fù)責(zé)成品入庫前的品質(zhì)管控與驗收,監(jiān)控生產(chǎn)部工序合理化建設(shè),監(jiān)控工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。建立健全品質(zhì)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)、按時稽查各工序品質(zhì)人員工作情況,及時校正各環(huán)節(jié)品質(zhì)檢驗效果。定期向生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理室通報品質(zhì)執(zhí)行情況與需管控環(huán)節(jié)、定期組織品質(zhì)會議,通報各崗位工作執(zhí)行情況。建立健全來料檢驗流程,監(jiān)控來料品質(zhì)管控執(zhí)行力。(辦公室晉升至生產(chǎn)管理部)5、品質(zhì)部王軍偉負(fù)責(zé)來料檢查與驗收,管控半成品流入下一工序抽檢驗收工作。負(fù)責(zé)來料檢驗與制成管控工作,對來料品質(zhì)負(fù)責(zé),對半成品管制件流入下一工序,品質(zhì)問題負(fù)責(zé)。同時兼任機(jī)加工車間副主任,協(xié)助主任安排機(jī)加工車間的生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量控制。(辦公室晉升生產(chǎn)管理部)6、風(fēng)柜車間郝宇杰調(diào)離至生產(chǎn)管理部,負(fù)責(zé)倉庫出貨專項負(fù)責(zé)人。工作安排負(fù)責(zé)倉庫日常整理、成品庫出貨裝車、銘牌制作、車間物料搬運等,上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)與辦法根據(jù)公司管理需要,結(jié)合現(xiàn)行實際情況,公司自生產(chǎn)部改制后實行績效管理制度,調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、以此達(dá)到工作高效化激勵性措施,在過去的公司管理中,通常將工資整體發(fā)放,其中工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)彰顯不明,很多管理有才能得不到展現(xiàn),不能按勞取酬,因此產(chǎn)生工作散漫的情緒;也有諸多人員意識到隨著工作的不斷熟練和進(jìn)步,得不到加薪。每每想加薪,卻拿不出加薪的理由,通過本次生產(chǎn)部試點改制,公司積極適應(yīng)管理需要,特增加KPI績效考核機(jī)制,完成對全體員工的加薪依據(jù)?？己藢ο笊a(chǎn)廠長、車間主任、品質(zhì)部全體。考核內(nèi)容工作項目及達(dá)成效果考核依據(jù)工作事務(wù)達(dá)成率考核工資及工資標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有工資+績效工資(績效工資標(biāo)準(zhǔn):考核期700元、轉(zhuǎn)正后1500元),本次合并改制后,按現(xiàn)有工資+考核期工資,考核期后執(zhí)行轉(zhuǎn)正后工資。備注：從11月10日起,車間主任、品質(zhì)部李炳清、王軍偉工資執(zhí)行現(xiàn)有工資(固定工資)+績效工資,工資從11月份計發(fā),績效考核從12月份開始執(zhí)行。工資標(biāo)準(zhǔn):11月份交接車間事務(wù)階段=現(xiàn)有工資+700元（績效工資）；12月份執(zhí)行考核=現(xiàn)有工資+1500元（績效工資）?？己宿k法考核辦法參見崗位《績效考核表》說明:本《生產(chǎn)部合并改制制度》公司持編制、修改權(quán);最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司(綜合管理部)。編制:審核:批準(zhǔn):合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)4.1總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門,負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳,對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作,負(fù)責(zé)保管"法人授權(quán)委托書";4.6.2簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查,檢查合同標(biāo)的數(shù)