b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。在灌注混凝土開始時(shí)，導(dǎo)管底部主孔底應(yīng)有250-400mm的空間，首批灌注混凝土的數(shù)量應(yīng)能滿足導(dǎo)管初次埋置深度（≥1.0m）和填充導(dǎo)管底部間隙的需要。領(lǐng)導(dǎo)力法則領(lǐng)導(dǎo)力法則2121LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP主講：xx時(shí)間：202x-xxClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.2、風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以上或回轉(zhuǎn)剎車失靈或去重臂定位較困難時(shí)，嚴(yán)禁塔機(jī)作業(yè)。（5）可能造成的水土流失量預(yù)測分析LEADERRULECATALOG目錄01.蓋子法則02.影響力法則03.過程法則04.導(dǎo)航法則05.哈頓法則06.根基法則07.敬佩法則08.直覺法則09.磁力法則10.親和力法則11.核心圈法則12.授權(quán)法則13.增殖法則14.接納法則15.致勝法則16.動(dòng)能法則17.優(yōu)先次序法則18.“舍”“得”法則19.時(shí)機(jī)法則20.爆炸性倍增法則21.傳承法則按照水利部水總[2003]67號(hào)文水土保持工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額進(jìn)行計(jì)算，詳見表10-1-3。（三）、頂板鋼筋及預(yù)留預(yù)埋不論你現(xiàn)在只是一個(gè)正要開始發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力的隨從者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有大批隨從的天生領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)并掌握以下法則，你都可以成為更好的領(lǐng)袖！21PRINCIPLESOFLEADERSHIPLEADERRULE本xxxx的建設(shè)對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。b.為保證樹脂膠與砼之間的粘接力，要求孔內(nèi)清潔干凈，孔壁上不得有浮灰、積水、碎石。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP蓋子法則01.PART人防墻體中WQ-1墻厚，350mm,水平筋C14@150，豎筋C@150，拉筋C8@450X450；WQ-2墻厚350mm，水平筋C12@150，豎筋C@140；FQ1墻300mm氧氣、乙炔瓶保持5m以外，均直立放置、綁扎穩(wěn)固無泄露；氣瓶與明火距離不小于10m。能力決定一個(gè)人辦事的成效水平蓋子法則LEADERRULE蓋子法則f.施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，且有塑料布等防護(hù)用具，安裝牢固，在大風(fēng)作用下不會(huì)引起材料的損壞丟失；，成功一片你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。PART-01LEADERRULE蓋子法則個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。PART-02領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高，反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。PART-03不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。PART-047.12.3燈頭盒、開關(guān)盒、接線盒等應(yīng)緊貼模板固定，并應(yīng)與電纜、電線暗配管連接牢固。墻面如不平整需剔鑿?fù)可皾{。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP影響力法則02.PART（1）針對(duì)本工程設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，將鋼筋模板完成經(jīng)過驗(yàn)收后，外墻設(shè)置施工縫止水鋼板，澆筑砼至基礎(chǔ)上部30cm處。施工隊(duì)伍在防護(hù)工程修筑過程中，由質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求對(duì)每一個(gè)階段嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對(duì)自檢合格工程填寫質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)單報(bào)送現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師申請(qǐng)檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步施工。衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力影響力法則LEADERRULE影響力法則按常規(guī)施工方法及有關(guān)定額進(jìn)行計(jì)算，工程單價(jià)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，其中直接工程費(fèi)分為基本直接費(fèi)和其他直接費(fèi)。具體見主要施工機(jī)械設(shè)備表。LEADERRULE蓋子法則當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。PART-1頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。PART-2PART-3工程措施：排水溝1259m，排污管1321m，綠化美化面積0.6266h㎡。為保證半成品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工地，本工程主要采用汽車運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內(nèi)運(yùn)到施工現(xiàn)場。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP過程法則03.PART玻璃外表面垂直接縫偏差H≤20m3.0mm5未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置；LEADERRULE過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。過程法則乙炔發(fā)生器與氧氣瓶不得同放一處，周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁用明火檢查是否漏氣，氧氣，電石應(yīng)隨用隨領(lǐng)，下班后送回專用庫房。（3）表土堆放防治區(qū)：占地面積0.6266m2，其擾動(dòng)的地貌類型主要為平壩地，由于表土堆放量較大，水土流失時(shí)段相對(duì)為中度，單獨(dú)作為一個(gè)防治分區(qū)考慮；LEADERRULE過程法則過程法則一個(gè)人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。開始察覺自己對(duì)事實(shí)的無知，乃是邁向知的一大步。人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就010203045）．風(fēng)管法蘭連接需采用防火石棉板（嚴(yán)禁采用海綿等未經(jīng)認(rèn)證的非防火材料）；9.5.2防治責(zé)任范圍動(dòng)態(tài)監(jiān)測LEADERRULE過程法則領(lǐng)導(dǎo)成長的四個(gè)層次層次一：不知道自己有所不知；層次二：知道自己有所不知；層次三：成長學(xué)習(xí)操練，成效就開始顯明；層次四：隨心所欲，揮酒自如。沒有效率→有效率不知道自己有所不知知道自己有所不知隨心所欲揮灑自如成長學(xué)習(xí)操練效果就開始彰顯不自覺自覺五、門式起重機(jī)維修及保養(yǎng)A、首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，確定是否還有危險(xiǎn)源。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP導(dǎo)航法則04.PART施工建設(shè)期重點(diǎn)預(yù)測區(qū)域?yàn)楸硗炼逊艌觯彩撬亮魇Х乐魏捅O(jiān)測的重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段。（3）主要材料價(jià)格及工程措施單價(jià)與主體工程一致。LEADERRULE導(dǎo)航法則導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。經(jīng)統(tǒng)計(jì)可知，損壞水土保持設(shè)施總占地面積為1.7903m2，均為居民耕地。6.3.9墻筋逐點(diǎn)綁扎，綁扎絲尾朝向墻內(nèi)，拉筋彎鉤必須綁在主筋最外側(cè)，梅花形布置。LEADERRULE導(dǎo)航法則01.所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。02.不管你過去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。03.（5）水土流失預(yù)測的重點(diǎn)時(shí)段為施工期，施工期重點(diǎn)預(yù)測區(qū)域?yàn)楸硗炼逊艌?，運(yùn)行期重點(diǎn)預(yù)測區(qū)域?yàn)楸硗僚R時(shí)堆放場，也是水土流失防治和監(jiān)測的重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段。型材擺放高度超出車廂板時(shí)，需捆扎牢固。LEADERRULE導(dǎo)航法則1、預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng)（PREDETEMINEACOUSEOFACTION)2、列出你的分層目標(biāo)（LAYOUTYOURGOALS)3、設(shè)定你的優(yōu)先順序(ADJUSTYOURPRIORITIES)4、告知所有關(guān)鍵人物(NOTIFYKEYPERSONNEL)5、預(yù)留時(shí)間來取得別人同意(ALLOWTIMEFORACCEPTANCE)6、開始行動(dòng)(HANDINTOACTION)7、預(yù)測將會(huì)產(chǎn)生的問題(EXPECTPROBLEMS)8、凸顯每項(xiàng)成功之外(ALWAYSPOINTTOSUCCESSES)9、每日檢討你的計(jì)劃(DAILYREVIEWYOURPLAN)如何運(yùn)用導(dǎo)航策略來設(shè)定航程------”預(yù)先計(jì)劃”(PLANAHEAD)（2）高處作業(yè)人員須穿軟底輕質(zhì)鞋，所需材料事先準(zhǔn)備齊全，工具事先放在工具袋內(nèi)，拴穩(wěn)掛牢。a以土建的±0.0標(biāo)高為基準(zhǔn)，測出各樓層周邊的平整度，用水平尺測出各預(yù)埋件，縱橫向的水平度，用激光鉛垂儀及水準(zhǔn)儀在結(jié)構(gòu)外立面設(shè)立鉛線，用等高法分別測量，計(jì)算出各樓層的實(shí)際標(biāo)高和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)際總標(biāo)高LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP哈頓法則05.PART六、所有梁的箍筋形式與加密區(qū)同底板b電焊機(jī)應(yīng)有單獨(dú)開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機(jī)應(yīng)設(shè)防雨棚（罩）。LEADERRULE哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。a、室內(nèi)進(jìn)行二次裝修施工時(shí)，切勿破壞幕墻結(jié)構(gòu)件，包括預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)連接件等，未經(jīng)我公司同意不得進(jìn)行焊接、切割或破壞連接螺栓或鋼結(jié)構(gòu)的行為。萬能桿件自重共80（經(jīng)驗(yàn)值2.5/m），平均分配給280個(gè)節(jié)點(diǎn)上，即：LEADERRULE哈頓法則掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣,如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女,那么,你顯然不是個(gè)淑女.

------撒切爾夫人焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、易爆物品的場所或部位穿過；a、玻璃采用符合114中一等品的浮法玻璃進(jìn)行加工制作。LEADERRULE哈頓法則真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。人們傾聽，不見得因?yàn)樵捳Z中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人。1.8水土保持投資估算及效益分析7.11.10防爆清掃口安裝，應(yīng)符合下列要求：LEADERRULE哈頓法則職務(wù)上的領(lǐng)袖:先說話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好.只影響其他的相關(guān)職務(wù)上的人員.真領(lǐng)袖后說話靠自己的影響力就能把事情辦好影響在場的每一個(gè)人0102c每周進(jìn)行一次大掃除，積極迎接總包方的安全文明大檢查。d角碼需發(fā)往工地的，用桶或結(jié)實(shí)的紙箱裝盛捆扎后發(fā)運(yùn)。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP根基法則06.PART在箱梁的頂板和模隔板上要根據(jù)施工需要設(shè)置出入孔，以便將內(nèi)模拆出。3.3.2先對(duì)照施工圖檢查立柱的尺寸加工孔位是否正確，然后將附件、芯套、防腐墊片、連接件等組裝到主桿上，用螺栓將主梁與支座連接。LEADERRULE根基法則根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。，侵蝕模數(shù)平均取值為6000/（3）定點(diǎn)觀測和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的原則。LEADERRULE根基法則-01.說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。-02.欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種物質(zhì)的示范。-03.每個(gè)人的成就都無法超越他的品格上限。-04.，料表5-1xxxx擾動(dòng)原地貌類型統(tǒng)計(jì)表LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP敬佩法則07.PART特殊工種必須持有效合格證上崗工作。2、當(dāng)防空地下室內(nèi)的電纜或?qū)Ь€數(shù)量較多，且有集中敷設(shè)時(shí)，可采用電纜橋架敷設(shè)的方式。LEADERRULE敬佩法則人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。凡鋼球和隔離環(huán)銹蝕、滾道表面有磨損和疲勞剝蝕，鋼球和鋼柱有磨損擦痕，隔離環(huán)損壞以及內(nèi)、外套有裂紋的滾動(dòng)軸承，都必須換新。11、宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁引火打鬧；LEADERRULE敬佩法則通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。她有一個(gè)傳奇的外號(hào)——摩西哈麗特.杜曼（4）與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及緊急情況的處理作出安排；，也有助于保障xxxx將來的LEADERRULE敬佩法則領(lǐng)袖們?cè)陂_始時(shí)各隨己意而行1075213424794（5）張拉前操作人員確定聯(lián)絡(luò)信號(hào)，張拉兩端相距較遠(yuǎn)時(shí)，宜使用對(duì)講機(jī)。6.7.1實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度LEADERRULE敬佩法則不久,人們開始轉(zhuǎn)向跟從最強(qiáng)的領(lǐng)袖1075213424794所有材料必須保證為全新及沒有缺陷的一級(jí)品或優(yōu)等品，我司負(fù)責(zé)先購及確定材料符合xxxx和有關(guān)圖紙的要求。本xxxx供電專供250kV輸電線路接入工程區(qū)。LEADERRULE敬佩法則最后,人們調(diào)整自己,跟從自己最敬佩的領(lǐng)袖1075213424794，不得隨便拆除保護(hù)材料；其次我司將派專職安全員每天進(jìn)6技術(shù)交底內(nèi)容根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP直覺法則08.PARTd.鋼筋和鋼束的放樣要準(zhǔn)確，鋼筋之間的焊接要滿足規(guī)范的要求。特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。LEADERRULE直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評(píng)估每一件事。形象照片模塊由工地現(xiàn)場每周對(duì)工程xxxx進(jìn)行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場的具體形象進(jìn)展和有關(guān)圖文信息的存儲(chǔ)。2、制定強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施：LEADERRULE直覺法則一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖。成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺來評(píng)估每件事物。領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且能夠預(yù)測未來，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般。123（4）國家經(jīng)貿(mào)委2002年第78號(hào)公告頒布的水電工程設(shè)計(jì)估算編制辦法及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合xxxx建設(shè)特點(diǎn)及xxxx所在區(qū)域的自然環(huán)境狀況，提出本xxxx水土保持方案的指導(dǎo)思想如下：LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP磁力法則09.PART水土保持監(jiān)理單位樣按照水土保持相關(guān)要求，做好施工階段的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)和任務(wù)：應(yīng)提前修筑，此外，水保林草等植物措施建設(shè)相對(duì)滯后，植物措施實(shí)施后還需進(jìn)行1年的撫育管理。LEADERRULE磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。3.6公路運(yùn)輸要遵守相應(yīng)規(guī)定。做到定時(shí)、定人、定措施。LEADERRULE磁力法則你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來跟隨你。好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事。如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這該是你提升自己素質(zhì)的時(shí)候了123P梁=8/33=0.24（橫梁上弦每個(gè)節(jié)點(diǎn)）d.安全目標(biāo):安全施工無事故、達(dá)到省級(jí)文明施工工地，著重在以下幾個(gè)方面分階段落實(shí)施工組織計(jì)劃(詳見各部分內(nèi)容):LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP親和力法則10.PART（3）對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場設(shè)消防通道。b對(duì)玻璃的加工質(zhì)量包括尺寸、磨邊、安裝孔眼的位置偏差、精度及研磨質(zhì)量檢查。LEADERRULE親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。親和力法則產(chǎn)品包裝時(shí)，在外包裝上用水筆注明產(chǎn)品的名稱、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。e、玻璃安裝質(zhì)量驗(yàn)收；LEADERRULE親和力法則卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。01.與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。02.領(lǐng)袖的責(zé)任之一是主動(dòng)與人親善。03.帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。04.如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。05.9.11監(jiān)測人員及設(shè)備儀器地下室止水帶以上部位墻板模板采用竹膠板拼裝，模板豎肋采用60×90mm的楞木，橫肋采用雙根φ48鋼管。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP核心圈法則11.PART有無過期膠混入產(chǎn)品之中。1、發(fā)生塔機(jī)安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案。LEADERRULE核心圈法則核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈法則鋁合金型材裝車時(shí)應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向地質(zhì)為海相沉積的碳酸鹽巖，土壤為灰?guī)r紅壤和灰?guī)r黃紅壤。LEADERRULE核心圈法則領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無能為力。領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。，通過在xxxx區(qū)進(jìn)B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語。LEADERRULE核心圈法則你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈內(nèi)，他們會(huì)對(duì)你及你的組織產(chǎn)生極大的價(jià)值：具有潛力者那些自己愿意追求上進(jìn)的人；積極樂觀者——那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人；助你成功者——那些能催化你成為領(lǐng)袖的人；能增產(chǎn)者——那些能夠造就他人的人；能驗(yàn)證價(jià)值者——那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人。1、混凝土自吊斗下落的自由傾落高度不得超過2米，如超過2米時(shí)必須采取措施。2.4.14嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時(shí)采取相應(yīng)的措施，與看火人員密切配合，防止引起火災(zāi)。LEADERRULE核心圈法則把你的組織帶向一個(gè)新的境界最好的領(lǐng)袖較好的領(lǐng)袖好領(lǐng)袖分三階段引進(jìn)新領(lǐng)袖頂尖的三分之一中間的三分之一最低的三分之一分三階段遣散舊領(lǐng)袖c.施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。13安全帶在使用前，要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且定期進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，合格者方能使用。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP授權(quán)法則12.PART（4）監(jiān)測內(nèi)容、方法及時(shí)段依據(jù)合理、經(jīng)濟(jì)、可操作性強(qiáng)的原則確定。（2）需臨時(shí)堆置的建筑材料及設(shè)備需置于場內(nèi)，盡量避免堆料對(duì)周邊區(qū)域的擾動(dòng)和占?jí)?，避免造成植被破壞；LEADERRULE授權(quán)法則授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。3.1.4現(xiàn)場技術(shù)員：左、右兩塊玻璃接縫水平偏差1.0mmLEADERRULE授權(quán)法則最好的主管懂得找到人才來做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長處。負(fù)面典范亨利．福特在混凝土澆筑時(shí)一定要遵守有關(guān)安全規(guī)定規(guī)定，預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁澆筑砼前，應(yīng)檢查預(yù)應(yīng)力管道是否漏氣、破裂、以防漏漿，影響穿束，混凝土澆筑前必須埋置伸縮縫、欄桿等預(yù)埋筋。由于冷水灘區(qū)長期的栽培習(xí)慣為山坡露地臥式種植和重茬種植，其山坡露地臥式種植面積達(dá)10466．7hm2，絕大部分是重茬，重茬連續(xù)年限一般在10年左右。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP增殖法則13.PART定位鋼筋是在鋼筋骨架成型時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)位置焊在鋼筋骨架上，在安裝管道時(shí)，把它固定于定位鋼筋上。3.7施工準(zhǔn)備工作完畢后，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容組織大檢查：LEADERRULE增殖法則增殖法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。人行交通：居住區(qū)采用人車分流，支路和園路承載著內(nèi)部人行交通需求。混凝土下料點(diǎn)應(yīng)分散布置循環(huán)推進(jìn)，連續(xù)進(jìn)行。LEADERRULE增殖法則他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果5%其他領(lǐng)袖的影響85%惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。4、作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；在燒焊鋼筋時(shí)，注意勿傷及管道，振搗砼時(shí)，振搗器不能碰及管道。LEADERRULE增殖法則栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。組織成長的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大。如果你想繼續(xù)成長而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。領(lǐng)袖不會(huì)群聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來。03010402表10-1-2混凝土及砂漿材料單價(jià)計(jì)算表14安全帶應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上，受力點(diǎn)在人身重心上部。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP接納法則14.PART型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝。i、材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工;LEADERRULE接納法則想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。接納法則當(dāng)采用外引接地時(shí)，應(yīng)從不同口部或不同方向引進(jìn)接地干線。根據(jù)主體工程設(shè)計(jì)和xxxx區(qū)土地利用現(xiàn)狀資料，結(jié)合本工程布局及施工、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，對(duì)xxxx擾動(dòng)地貌、損壞的土地、植被面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。LEADERRULE接納法則領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。01人們一旦擁護(hù)某人，就樂意跟隨他的目標(biāo)，人們樂意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。02身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。03從工地運(yùn)至安裝樓層：采用土建單位提供的塔吊或吊籠及垂6.7.2建立明確的質(zhì)量責(zé)任制LEADERRULE接納法則領(lǐng)袖+目標(biāo)=結(jié)果不接納不采信換個(gè)領(lǐng)袖不接納采信換個(gè)領(lǐng)袖接納不采信換個(gè)目標(biāo)接納采信全心跟隨領(lǐng)袖當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找尋新領(lǐng)袖；當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)；當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴。d、幕墻鋁合金型材裝飾面禁止用強(qiáng)酸、強(qiáng)堿擦洗，并預(yù)防型材表面粘上堿性水泥漿、油漆等，這些非中性物體易損傷鋁合金的氧化膜。c、只允許單層擺放，嚴(yán)禁上下疊加。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP致勝法則15.PART圖8-1水土流失防治措施體系圖（9）遇雷雨時(shí)應(yīng)立即停止施工及爆破作業(yè)，人員撤至安全地點(diǎn)LEADERRULE致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找到一條致勝之路。作業(yè)完畢后，立即將附著桿還原。為了合理確定xxxx的水土流失防治責(zé)任范圍，根據(jù)開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持技術(shù)規(guī)范（50433-2008），結(jié)合本xxxx特點(diǎn)及xxxx區(qū)環(huán)境狀況，編制單位擬定了xxxx的水土流失防治范圍及面積LEADERRULE致勝法則一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員擁有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功。偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造公司文化的原動(dòng)力。010203（2）預(yù)應(yīng)力張拉完畢并經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行壓漿。10.2防治效果預(yù)測LEADERRULE致勝法則致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)；2、多樣化的技能；3、一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)水土保持方案編制的目標(biāo)，結(jié)合xxxx和xxxx區(qū)特點(diǎn)，本xxxx水土保持措施的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：6火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（汽輪機(jī)組篇）LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP動(dòng)能法則16.PART（2）原生水土流失量計(jì)算a吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中對(duì)幕墻材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運(yùn)前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性；LEADERRULE動(dòng)能法則動(dòng)能法則動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。土方開挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行，做成一定的坡度，以利排水，不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。2.施工單位在設(shè)備安裝時(shí)如遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或表示不請(qǐng)，須按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，參照各專業(yè)圖集進(jìn)行安裝。LEADERRULE動(dòng)能法則惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。01動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。02如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬不要忽略動(dòng)能所帶來的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情。036.3玻璃及門窗扇的安裝經(jīng)對(duì)主體工程水保措施分析，工程水土保持防治工程還存在一些不足之處，需進(jìn)一步對(duì)以下內(nèi)容補(bǔ)充和完善：LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP優(yōu)先次序法則17.PART6.6.2工作區(qū)劃分和臨時(shí)場地的位置要求詳見下表.（4）、柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時(shí)應(yīng)留在主梁下面。LEADERRULE優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會(huì)有成就。優(yōu)先次序法則室內(nèi)配電盤安裝漏電保護(hù)裝置，各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護(hù)。11典型零部件的潤滑材料及其添加時(shí)間LEADERRULE優(yōu)先次序法則在所有活動(dòng)中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你勞力的80%的回報(bào)。任何卓有成效的領(lǐng)袖，排列優(yōu)先次序都必須遵循的”3R“法則：1、REQUIREMENT必要的分內(nèi)事情2、RETURN回收效益高的事情3、REWARD獎(jiǎng)賞大的事情（1）水土保持防治要求（1）混凝土泵送應(yīng)設(shè)置在作業(yè)棚內(nèi)，安裝平衡牢固，泵車安設(shè)未穩(wěn)之前檢查輸送泵電氣設(shè)備是否正常、靈敏、可靠。LEADERRULE優(yōu)先次序法則身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域。如果你的團(tuán)隊(duì)中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。1惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。22、門框墻鋼筋比普通的大，而且與門框邊垂直的鋼筋設(shè)在外側(cè)，且閉口，門框墻鋼筋與門框的貼合度要好，間距不大于50mm；電氣系統(tǒng)試驗(yàn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP“舍”“得”法則18.PART邊長1200~2400mm允許偏差為：+2，-2（1）根據(jù)中華人民共和國水土保持法，水土保持方案報(bào)水行政主管部門批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。LEADERRULE“舍”“得”法則“舍”“得”法則領(lǐng)袖們必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。b、**集團(tuán)總部辦公樓幕墻工程安全紀(jì)律；3.9材料的試驗(yàn)和進(jìn)場驗(yàn)收方法：LEADERRULE“舍”“得”法則“舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)職位上升，所負(fù)責(zé)任也隨之增加，權(quán)利則隨之減少。領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制單位湖南園藝建筑集團(tuán)有限公司相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并征求了冷水灘區(qū)水行政主管部門的意見，經(jīng)分析研究，于2018年2月對(duì)xxxx水土流失防治責(zé)任范圍予以了確認(rèn)f構(gòu)件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)依照安裝順序排列放置，放置架應(yīng)有足夠的承載力和剛度。LEADERRULE“舍”“得”法則成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道。領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每個(gè)動(dòng)作今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就有享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。3142在驗(yàn)收流程中，驗(yàn)收條件包括：第一、開發(fā)建設(shè)xxxx水土保持方案審批手續(xù)完備這時(shí)必須對(duì)磨損失效的零部件、變形的金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行更換、修復(fù)。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP時(shí)機(jī)法則19.PART7.11.5通風(fēng)管的測定孔、洗消取樣管應(yīng)與風(fēng)管同時(shí)制作。通過各種防治措施的有效實(shí)施，使工程占地區(qū)域內(nèi)擾動(dòng)的土地整治率達(dá)到100%，水土流失總治理度達(dá)94.8%，土壤流失控制比1.0，攔渣率達(dá)95.6%，林草植被恢復(fù)率達(dá)100%，最終林草覆蓋率達(dá)35%。LEADERRULE時(shí)機(jī)法則時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要2驅(qū)動(dòng)臺(tái)車中心線間距離L1的偏差ΔL1＝±2mm。檢查時(shí)要確認(rèn)量檢具的精確度。LEADERRULE時(shí)機(jī)法則如果你了解“時(shí)機(jī)法則”，就能看出為什么卡特在1976年會(huì)被選為美國總統(tǒng)。在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng),結(jié)果是釀成災(zāi)難;在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是招來抵制；在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤在正確時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果就是成功。010203042、澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，如澆筑高度超過3米時(shí)，應(yīng)采用串筒、導(dǎo)管、溜槽或在模板側(cè)面開門子洞（生口）。料采購、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。LEADERRULE時(shí)機(jī)法則領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤01當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。02了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)卻是另一回事。03在室外儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)采取保護(hù)措施。7.10.2.2密封條應(yīng)固定牢靠，壓縮均勻；局部壓縮量允許偏差不應(yīng)超過設(shè)計(jì)壓縮量的20%。LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP爆炸性倍增法則20.PART澆筑同時(shí)做好澆筑記錄?；炷翝仓瓿珊蠹皶r(shí)覆蓋灑水養(yǎng)生。云維保山有機(jī)化工有限公司5萬/a醋酸乙烯（配套20萬/a電石）xxxx第10章水土保持投資估算及效益分析LEADERRULE爆炸性倍增法則爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。嚴(yán)格掌握振搗順序和振搗時(shí)間，注意不漏振、不過振。3.6、由設(shè)計(jì)給出維修方案圖紙，計(jì)劃安排采購購買所需材料，生產(chǎn)進(jìn)行加工，質(zhì)管部對(duì)各種維修材料及加工件進(jìn)行檢查。LEADERRULE爆炸性倍增法則01….我身邊的人個(gè)個(gè)都有無窮的潛力，需要有人調(diào)教栽培，但我卻忙于自己在領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營上的成長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結(jié)果，他們就流失了。02….只要你肯培訓(xùn)人才，領(lǐng)袖就會(huì)浮現(xiàn)出來。03….任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領(lǐng)袖，將從