2016年廣西專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)考題與答案(二)一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出的“創(chuàng)新”概念不包括以下哪項？A.引入新的產(chǎn)品或產(chǎn)品的新特性B.采用新的生產(chǎn)方法C.開辟新的市場D.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量答案：D2.創(chuàng)業(yè)機會的核心特征是？A.高利潤B.未被滿足的需求C.技術(shù)先進性D.政策支持答案：B3.以下哪項不屬于知識產(chǎn)權(quán)的范疇？A.發(fā)明專利B.企業(yè)商標C.商業(yè)秘密D.企業(yè)財務(wù)報表答案：D4.商業(yè)模式的核心是？A.產(chǎn)品功能B.價值創(chuàng)造與獲取C.市場推廣D.成本控制答案：B5.科技企業(yè)孵化器的主要功能不包括？A.提供辦公場地B.開展創(chuàng)業(yè)培訓C.直接參與企業(yè)日常經(jīng)營D.對接融資資源答案：C6.技術(shù)創(chuàng)新過程的“三階段模型”是指？A.研發(fā)、生產(chǎn)、銷售B.創(chuàng)意產(chǎn)生、開發(fā)、商業(yè)化C.基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展D.概念設(shè)計、樣品制作、批量生產(chǎn)答案：B7.創(chuàng)業(yè)資源整合的核心原則是？A.盡可能擁有所有資源B.以最低成本獲取關(guān)鍵資源C.優(yōu)先整合內(nèi)部資源D.依賴外部資源支持答案：B8.市場定位的關(guān)鍵是？A.滿足所有客戶需求B.確定目標客戶與差異化優(yōu)勢C.擴大市場份額D.降低產(chǎn)品價格答案：B9.提出“創(chuàng)新擴散理論”的學者是？A.羅杰斯B.熊彼特C.德魯克D.克里斯坦森答案：A10.創(chuàng)業(yè)團隊的“認知沖突”主要源于？A.個人性格差異B.利益分配分歧C.對目標或方法的不同看法D.權(quán)力爭奪答案：C11.風險投資的顯著特點是？A.追求短期穩(wěn)定收益B.注重企業(yè)當前盈利C.高風險高回報，參與企業(yè)管理D.提供無息貸款答案：C12.克里斯坦森提出的“破壞性創(chuàng)新”是指？A.技術(shù)上的重大突破B.針對主流市場高端客戶的創(chuàng)新C.以更低成本或更簡單功能滿足邊緣客戶需求的創(chuàng)新D.完全推翻現(xiàn)有技術(shù)路線的創(chuàng)新答案：C13.創(chuàng)新型企業(yè)的核心特征是？A.擁有大量專利B.持續(xù)投入研發(fā)并轉(zhuǎn)化為市場價值C.員工學歷層次高D.政府補貼多答案：B14.創(chuàng)業(yè)計劃書中最核心的內(nèi)容是？A.公司簡介B.市場分析C.商業(yè)模式與盈利預(yù)測D.團隊介紹答案：C15.2016年廣西支持創(chuàng)業(yè)的政策重點不包括？A.大學生創(chuàng)業(yè)補貼B.小微企業(yè)稅收減免C.傳統(tǒng)重工業(yè)產(chǎn)能擴張D.創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)答案：C二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.創(chuàng)新的主要類型包括？A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.產(chǎn)品包裝創(chuàng)新答案：ABC2.創(chuàng)業(yè)機會的來源通常包括？A.未被解決的問題B.市場環(huán)境變化（如政策、技術(shù)、人口結(jié)構(gòu)）C.創(chuàng)造新需求D.模仿現(xiàn)有企業(yè)答案：ABC3.知識產(chǎn)權(quán)保護的主要形式有？A.專利權(quán)B.商標權(quán)C.著作權(quán)D.商業(yè)秘密答案：ABCD4.創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素包括？A.共同目標B.核心成員C.角色定位D.權(quán)限與計劃答案：ABCD5.技術(shù)創(chuàng)新的主要模式有？A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.引進消化吸收再創(chuàng)新D.模仿創(chuàng)新答案：ABC（注：模仿創(chuàng)新一般不視為獨立模式，此處根據(jù)考試大綱設(shè)定）6.政府支持創(chuàng)業(yè)的政策工具包括？A.稅收優(yōu)惠B.創(chuàng)業(yè)擔保貸款C.免費創(chuàng)業(yè)培訓D.強制企業(yè)吸納就業(yè)答案：ABC7.創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨的風險類型有？A.技術(shù)風險（如研發(fā)失?。〣.市場風險（如需求不足）C.財務(wù)風險（如資金鏈斷裂）D.管理風險（如團隊分裂）答案：ABCD8.創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素包括？A.學習能力B.研究開發(fā)能力C.成果轉(zhuǎn)化能力D.組織協(xié)調(diào)能力答案：ABCD9.商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵要素包括？A.價值主張（為客戶創(chuàng)造什么價值）B.客戶細分（目標客戶群體）C.渠道通路（如何觸達客戶）D.收入來源（如何盈利）答案：ABCD10.2016年廣西推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重點領(lǐng)域包括？A.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級（如糖業(yè)、鋁業(yè)）B.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（如生物醫(yī)藥、新能源）C.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（如跨境電商、文化創(chuàng)意）D.高耗能重工業(yè)擴張答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.技術(shù)創(chuàng)新等同于產(chǎn)品創(chuàng)新。（）答案：×（技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品、工藝、服務(wù)等多方面）2.創(chuàng)業(yè)機會就是商業(yè)機會，只要發(fā)現(xiàn)需求就可以創(chuàng)業(yè)。（）答案：×（創(chuàng)業(yè)機會需滿足“可行性+價值性”）3.知識產(chǎn)權(quán)僅指專利權(quán)。（）答案：×（還包括商標、版權(quán)、商業(yè)秘密等）4.創(chuàng)業(yè)團隊的核心是股權(quán)分配，只要股權(quán)合理就能成功。（）答案：×（核心是目標一致、能力互補）5.風險投資主要投資于成熟企業(yè)以降低風險。（）答案：×（風險投資偏好高成長潛力的早期企業(yè)）6.破壞性創(chuàng)新一定是技術(shù)上的重大突破。（）答案：×（可能是模式或功能的簡化）7.創(chuàng)新型企業(yè)必須設(shè)立獨立的研發(fā)部門。（）答案：×（可通過合作研發(fā)等方式實現(xiàn)）8.創(chuàng)業(yè)計劃書越厚越好，內(nèi)容越詳細越能吸引投資。（）答案：×（關(guān)鍵是邏輯清晰、重點突出）9.科技企業(yè)孵化器的唯一功能是提供辦公場地。（）答案：×（還包括培訓、融資、政策對接等）10.廣西“雙創(chuàng)”政策重點支持高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)。（）答案：×（重點支持綠色、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)）四、簡答題（每題8分，共32分）1.簡述創(chuàng)業(yè)過程的主要階段及各階段關(guān)鍵任務(wù)。答案：創(chuàng)業(yè)過程通常分為四個階段：（1）機會識別與評估：關(guān)鍵任務(wù)是發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，評估機會的可行性（市場、資源、團隊匹配度）；（2）資源整合與團隊組建：通過自有資源、外部融資（如親友投資、政府補貼）整合關(guān)鍵資源，組建能力互補的核心團隊；（3）企業(yè)創(chuàng)建與運營：完成工商注冊、制定商業(yè)模式，啟動產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)提供，初步開拓市場；（4）成長與擴張：優(yōu)化運營效率，擴大市場份額，可能引入風險投資，探索多元化或國際化。2.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的區(qū)別與聯(lián)系。答案：區(qū)別：技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重技術(shù)突破（如研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝），核心是“做更好的東西”；商業(yè)模式創(chuàng)新側(cè)重價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)（如改變盈利模式、客戶觸達渠道），核心是“用新方式創(chuàng)造價值”。聯(lián)系：兩者相互促進，技術(shù)創(chuàng)新可能催生新的商業(yè)模式（如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動電商模式），商業(yè)模式創(chuàng)新可加速技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)化（如共享經(jīng)濟推動新能源汽車技術(shù)應(yīng)用）；優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常需兩者結(jié)合（如特斯拉既擁有電池技術(shù)創(chuàng)新，又采用直銷+訂閱服務(wù)的商業(yè)模式）。3.創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)的基本原則。答案：（1）目標一致：團隊成員對創(chuàng)業(yè)方向、長期愿景有共識，避免因目標分歧導(dǎo)致分裂；（2）能力互補：成員在技術(shù)、市場、管理等領(lǐng)域各有專長，覆蓋企業(yè)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）信任與溝通：建立開放的溝通機制，及時解決沖突（區(qū)分認知沖突與情感沖突，鼓勵建設(shè)性爭議）；（4）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段（如從初創(chuàng)到擴張）調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，必要時引入外部人才；（5）合理激勵：通過股權(quán)、分紅、職業(yè)發(fā)展等方式綁定核心成員利益，避免“搭便車”行為。4.2016年廣西在“雙創(chuàng)”背景下推動專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力建設(shè)的主要措施。答案：（1）政策支持：出臺《廣西壯族自治區(qū)關(guān)于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的實施意見》，明確專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新可保留崗位、職稱評定傾斜；（2）培訓體系：依托高校、職業(yè)院校、創(chuàng)業(yè)孵化基地開展創(chuàng)新方法（如TRIZ理論）、知識產(chǎn)權(quán)管理、商業(yè)模式設(shè)計等專題培訓；（3）平臺搭建：建設(shè)“廣西科技資源共享平臺”，開放高校、科研院所的實驗室、儀器設(shè)備，支持專業(yè)技術(shù)人員開展研發(fā)；（4）激勵機制：設(shè)立“廣西創(chuàng)新人才獎”，對在技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化中貢獻突出的人員給予資金獎勵；（5）產(chǎn)學研合作：推動企業(yè)與高校、科研院所共建聯(lián)合實驗室，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)技術(shù)難題攻關(guān)，促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。五、論述題（20分）結(jié)合具體案例，分析創(chuàng)新能力對創(chuàng)業(yè)成功的影響機制。答案：創(chuàng)新能力是創(chuàng)業(yè)成功的核心驅(qū)動力，主要通過以下機制發(fā)揮作用：首先，技術(shù)創(chuàng)新能力直接解決市場痛點，構(gòu)建競爭壁壘。例如，廣西某生物醫(yī)藥企業(yè)針對南方地區(qū)高發(fā)的鼻炎問題，研發(fā)出基于中藥提取物的新型鼻噴劑（技術(shù)創(chuàng)新），其有效成分經(jīng)臨床試驗驗證優(yōu)于傳統(tǒng)西藥，且無副作用。這種技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)在鼻炎治療細分市場中形成獨特優(yōu)勢，快速占領(lǐng)市場份額。其次，商業(yè)模式創(chuàng)新能力提升資源利用效率，擴大盈利空間。以廣西跨境電商企業(yè)“桂貿(mào)天下”為例，其針對傳統(tǒng)外貿(mào)流程復(fù)雜、中小商家觸達海外市場難的問題，創(chuàng)新采用“平臺+海外倉+直播帶貨”模式（商業(yè)模式創(chuàng)新）：通過平臺整合廣西特色產(chǎn)品（如螺螄粉、芒果干），在東南亞設(shè)立海外倉縮短配送時間，利用TikTok等平臺直播推廣。這種模式降低了中小商家的出海成本，同時通過流量變現(xiàn)和供應(yīng)鏈服務(wù)拓展收入來源，企業(yè)成立3年內(nèi)營收增長500%。再次，組織創(chuàng)新能力保障持續(xù)創(chuàng)新動力。南寧某科技企業(yè)建立“項目跟投+創(chuàng)新積分”制度（組織創(chuàng)新）：員工可自愿跟投內(nèi)部創(chuàng)新項目，收益與項目盈利掛鉤；設(shè)立創(chuàng)新積分，用于職稱評定、培訓資源分配。這種機制激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性，企業(yè)年均推出3-5項新產(chǎn)品，客戶復(fù)購率提升40%。最后，整合創(chuàng)新能力（技術(shù)+模式+組織）