.緒論1.1研究背景在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)存貨管理的有效性對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。存貨管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、供應(yīng)鏈效率以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。然而，隨著市場(chǎng)的不斷演變和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)在存貨管理方面面臨各種挑戰(zhàn)。G公司作為一個(gè)代表性的企業(yè)，其存貨管理問(wèn)題體現(xiàn)了許多企業(yè)在這一領(lǐng)域面臨的普遍困境。這種情況在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者需求變化迅速的環(huán)境下顯得尤為突出。因此，通過(guò)深入研究G公司的存貨管理問(wèn)題，可以為其他企業(yè)提供類(lèi)似情境下的解決方案，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在論文中，通過(guò)對(duì)存貨管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行探討，以及對(duì)我國(guó)現(xiàn)行存貨管理模式的分析，本文旨在為讀者提供全面的存貨管理知識(shí)，并引導(dǎo)他們更好地理解和應(yīng)對(duì)存貨管理中可能面臨的各種問(wèn)題。從采購(gòu)計(jì)劃缺乏計(jì)劃性、與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)不暢、貨架商品監(jiān)控工作不夠、存貨周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)到內(nèi)部監(jiān)控制度不完善等方面的問(wèn)題，論文將深入挖掘存貨管理的方方面面，為讀者呈現(xiàn)一個(gè)立體、多角度的存貨管理畫(huà)面。更進(jìn)一步，通過(guò)提出針對(duì)性的對(duì)策，本文將為企業(yè)提供可行的改進(jìn)方案，有助于提高存貨周轉(zhuǎn)效率、降低過(guò)期產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文選題的背景即來(lái)源于對(duì)G公司存貨管理問(wèn)題的關(guān)注，通過(guò)對(duì)該公司存貨管理制度執(zhí)行情況的深入研究，旨在揭示其存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，為我國(guó)企業(yè)存貨管理提供有益的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。1.2研究目的和意義本研究旨在分析企業(yè)日常庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)庫(kù)存管理，優(yōu)化并最終完善企業(yè)庫(kù)存管理體系。通過(guò)提供使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持在最低成本所需的庫(kù)存，可以為G公司提供庫(kù)存管理指導(dǎo)，提高G公司的整體發(fā)展水平，提高G公司的銷(xiāo)售力和競(jìng)爭(zhēng)力。本研究的意義在于深入分析企業(yè)日常庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)討論、分析和改進(jìn)的方式，為提高庫(kù)存管理效率和優(yōu)化庫(kù)存管理體系提供有針對(duì)性的解決方案。企業(yè)的庫(kù)存管理直接關(guān)系到其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、供應(yīng)鏈的流暢性以及整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論和分析，本研究有助于揭示G公司在庫(kù)存管理方面可能存在的癥結(jié)點(diǎn)。這有助于企業(yè)更全面地認(rèn)識(shí)到自身在庫(kù)存管理中的不足之處，為進(jìn)一步的改進(jìn)提供了有力的基礎(chǔ)。其次，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)研究，本文提出了一系列具體可行的對(duì)策，如制定行之有效的庫(kù)存采購(gòu)程序、加強(qiáng)在庫(kù)存商品清點(diǎn)、完善后臺(tái)信息處理、確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量等。最重要的是，通過(guò)提供使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持在最低成本所需的庫(kù)存水平，本研究將為G公司提供實(shí)際可操作的庫(kù)存管理指導(dǎo)。這有助于企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中更有效地控制庫(kù)存，避免過(guò)度庫(kù)存和過(guò)期產(chǎn)品的問(wèn)題，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。1.3研究思路本文首先介紹了選題的背景和意義，明確了研究思路。在相關(guān)理論基礎(chǔ)部分，對(duì)存貨管理的基本概念和存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行了闡述。接著，論文分析了G公司存貨管理的現(xiàn)狀，包括管理模式、采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和出庫(kù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀。然后，論文指出了G公司存貨管理存在的問(wèn)題，包括管理體系不完善、采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性、存貨周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)和內(nèi)部監(jiān)控制度不完善。進(jìn)一步地，論文分析了這些問(wèn)題的原因，包括采購(gòu)計(jì)劃缺乏針對(duì)性、管理人員對(duì)存貨認(rèn)識(shí)不足和沒(méi)有體系化的規(guī)章制度。最后，論文提出了解決G公司存貨管理問(wèn)題的措施，包括加強(qiáng)儲(chǔ)存貨物的清點(diǎn)、完善后臺(tái)數(shù)據(jù)處理、制定有效的存貨采購(gòu)程序、確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量和拓展?fàn)I銷(xiāo)策略以及制定有效的內(nèi)控制度。1.4研究的主要內(nèi)容本研究的主要焦點(diǎn)是G公司的存貨管理問(wèn)題，通過(guò)深入分析該公司的管理模式、采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和出庫(kù)環(huán)節(jié)，揭示存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。研究將集中在企業(yè)日常庫(kù)存管理中的各個(gè)方面，包括但不限于采購(gòu)計(jì)劃、管理體系、存貨周轉(zhuǎn)期、內(nèi)部監(jiān)控制度等。G公司的存貨管理現(xiàn)狀，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況和管理模式。存貨管理存在的問(wèn)題，如存貨積壓、過(guò)期產(chǎn)品、管理不規(guī)范等。問(wèn)題的原因分析，涵蓋采購(gòu)計(jì)劃缺乏計(jì)劃性、管理人員對(duì)存貨認(rèn)識(shí)不足等方面。針對(duì)性的解決措施，包括加強(qiáng)儲(chǔ)存貨物的清點(diǎn)、完善后臺(tái)數(shù)據(jù)處理、制定有效的存貨采購(gòu)程序等。2.文獻(xiàn)綜述2.1存貨管理的概念界定存貨管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及對(duì)企業(yè)存貨信息的全面管理和基于此信息進(jìn)行的決策分析，旨在有效控制存貨并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理包括存貨的名稱(chēng)、種類(lèi)、數(shù)量、單位等信息的記錄，以及涉及存貨采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)的管理。有效的存貨信息管理和決策分析能夠顯著提高存貨管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率。2.2內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制這一概念起源于法國(guó)，經(jīng)過(guò)后續(xù)學(xué)者不斷補(bǔ)充和完善。在國(guó)外被廣泛認(rèn)可的內(nèi)部控制定義是由美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《審計(jì)準(zhǔn)則公告》中提出的：它是指在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。相比之下，在國(guó)內(nèi)獲得較多學(xué)者認(rèn)可的定義是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中所提出的：它是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.3.1關(guān)于存貨管理流程的相關(guān)研究 部分國(guó)外學(xué)者認(rèn)為存貨管理應(yīng)當(dāng)從存貨的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸移動(dòng)等角度進(jìn)行展開(kāi)。DettyRB與YinglingJC（2020）出于幫助制造業(yè)企業(yè)在現(xiàn)有裝配作業(yè)中實(shí)施精益制造的目的，為其現(xiàn)有的裝配系統(tǒng)以及采用這些原理的新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了模型。除了制造流程之外，模型中還包括相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸和生產(chǎn)控制、調(diào)度系統(tǒng)，他們測(cè)量了每個(gè)系統(tǒng)的資源需求和性能，進(jìn)而量化從應(yīng)用精益制造的車(chē)間中獲得的利益。WildT（2021）在其著作《庫(kù)存管理的最佳實(shí)踐》中全面介紹了庫(kù)存管理的關(guān)鍵方面，他提出庫(kù)存管理是一項(xiàng)越來(lái)越重要的商業(yè)活動(dòng)，也是公司成功的決定性因素，庫(kù)存的實(shí)際控制包括存儲(chǔ)、發(fā)貨和移動(dòng)，需要由一個(gè)平行的組織管理，該組織為庫(kù)存管理提供基本數(shù)據(jù)。部分國(guó)內(nèi)外學(xué)者將存貨采購(gòu)也加入到存貨管理的環(huán)節(jié)中，主要包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等，并分別提出了改進(jìn)建議。BraggSM（2021）認(rèn)為存貨管理包括采購(gòu)、接收、存儲(chǔ)、揀選和運(yùn)輸?shù)入A段，并在存貨生產(chǎn)、交易處理、成本核算以及物種清單等章節(jié)中詳細(xì)描述了與存貨相關(guān)各個(gè)特定職能領(lǐng)域所包含的最佳實(shí)務(wù)。王葵花（2020）認(rèn)為庫(kù)存管理主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：實(shí)物管理、庫(kù)存軟件管理、財(cái)務(wù)管理。實(shí)物管理包括存貨出入庫(kù)手續(xù)、貨品的分類(lèi)存放及盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)存軟件管理指開(kāi)具采購(gòu)單、入庫(kù)單及銷(xiāo)售單。財(cái)務(wù)部門(mén)主要記錄存貨的增加及減少，以及結(jié)轉(zhuǎn)減少存貨的成本。鄭葦（2021）認(rèn)為存貨是滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料及產(chǎn)成品，這些材料與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，并從職能部門(mén)設(shè)置、健全存貨管理制度、優(yōu)化采購(gòu)機(jī)制、完善存貨調(diào)控體系、提升存貨管理信息化水平等方面，提出了改進(jìn)建議。王艷超（2021）分別從采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)、信息化建設(shè)、制度建設(shè)等方面分析了制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)策建議。2.3.2關(guān)于存貨管理內(nèi)部控制管控的相關(guān)研究 FengM與LiC等人（2020）的研究重點(diǎn)關(guān)注了庫(kù)存管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司的庫(kù)存管理內(nèi)部控制存在缺陷時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致更多的庫(kù)存短缺和過(guò)剩情況的發(fā)生。這些缺陷可能包括采購(gòu)流程不暢、庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確以及缺乏有效的庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制等。此外，他們還指出，這些受影響的公司通常表現(xiàn)出較低的存貨周轉(zhuǎn)率，這意味著庫(kù)存資產(chǎn)的流動(dòng)性受到了限制，資金被束縛在了庫(kù)存中，導(dǎo)致了資金效率的低下。另外，由于缺陷導(dǎo)致的存貨管理不善，這些公司面臨的存貨減值風(fēng)險(xiǎn)也更高。然而，研究也指出，一旦這些內(nèi)部控制缺陷得到了補(bǔ)救和改進(jìn)，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率有望得到提升，從而改善庫(kù)存管理效率，減少存貨積壓和浪費(fèi)，增加資金的自由流動(dòng)。因此，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理內(nèi)部控制的監(jiān)管和改進(jìn)對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要。汪貴旺（2020）觀察到許多企業(yè)面臨破產(chǎn)的主要原因是資金鏈斷裂。盡管這些企業(yè)表面上盈利豐厚，但實(shí)際上卻面臨著資金回籠緩慢的問(wèn)題，這部分原因在于它們擁有大量的存貨。他認(rèn)為，這種“利潤(rùn)多、存貨多但資金匱乏”的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見(jiàn)，而其根源則在于存貨管理控制不到位。因此，他在文章中通過(guò)對(duì)這一問(wèn)題的深入探索，致力于幫助制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)存貨管理控制，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。他的研究不僅著眼于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，還力求提供解決方案，通過(guò)改進(jìn)存貨管理控制，實(shí)現(xiàn)存貨資金的高效利用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。這樣的研究對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。朱海紅（2020）強(qiáng)調(diào)存貨管理內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性，指出它能有效抑制各類(lèi)舞弊行為，避免業(yè)務(wù)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，并促進(jìn)企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。鑒于此，有必要在理論和實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，積極探究有效的策略和方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。AbdKarimN與NawawiA（2020）等人強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)的庫(kù)存控制和管理在確保順利生產(chǎn)、可持續(xù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及防止缺貨導(dǎo)致客戶(hù)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面至關(guān)重要。他們認(rèn)為，有效的庫(kù)存控制不僅可以確保生產(chǎn)過(guò)程的連貫性和效率，還可以保證產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性，從而維護(hù)客戶(hù)關(guān)系并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，周期盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)被視為管理庫(kù)存的重要方式之一。AbdKarimN與NawawiA（2020）以研究為基礎(chǔ)，致力于檢驗(yàn)周期盤(pán)點(diǎn)活動(dòng)的有效性，并深入分析公司存貨控制實(shí)務(wù)與程序上可能存在的漏洞。他們的研究旨在為制造企業(yè)提供改善存貨管理的實(shí)用建議，以確保庫(kù)存控制系統(tǒng)的健全性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)揭示存貨管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的解決方案，他們?yōu)橹圃炱髽I(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提供了重要的指導(dǎo)和支持。AdriantoE與WahyuniT（2021）采用定性研究方法和案例研究方法評(píng)估了具體公司的庫(kù)存管理內(nèi)部控制的有效性并提出改進(jìn)建議。研究表明，該公司對(duì)庫(kù)存管理的內(nèi)部控制并不有效，存在控制不充分的風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)。他們發(fā)現(xiàn)該公司的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和報(bào)告流程不充分，庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序不清晰、不完整、會(huì)計(jì)科目表理解不充分以及庫(kù)存采購(gòu)文件無(wú)效。并提出建議：建立倉(cāng)庫(kù)報(bào)告機(jī)制、雇用倉(cāng)庫(kù)人員、改進(jìn)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、使會(huì)計(jì)科目表社會(huì)化，同時(shí)也為編制庫(kù)存采購(gòu)文件建立了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。張艷紅（2019）在研究中首先深入探討了存貨管理在制藥企業(yè)中的重要性，指出了有效的存貨管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的重要性。隨后，她對(duì)當(dāng)前制藥企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，包括存貨成本控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈管理等方面的情況。她根據(jù)實(shí)際情況提出了一系列完善措施，包括優(yōu)化存貨管理流程、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善信息系統(tǒng)以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，以期為提升制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提供了有益的建議和幫助。這些措施不僅可以提高存貨管理的效率和透明度，還有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。KrismahayaniNT與ParnataIK（2021）選取具體公司進(jìn)行案例研究，使用原始數(shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)商品購(gòu)入和現(xiàn)金支出的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究。研究表明，購(gòu)買(mǎi)商品和現(xiàn)金支出的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有三項(xiàng)活動(dòng)：訂購(gòu)、接收、存支現(xiàn)金。而該公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制實(shí)施情況的評(píng)估結(jié)果不完全符合COSO內(nèi)部控制框架的五個(gè)組成部分，同時(shí)為改善控制措施提供了建議。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在不斷完善存貨管理流程。大部分學(xué)者認(rèn)同存貨管理流程包括材料采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)等。然而存貨是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)之一，對(duì)其進(jìn)行有效管理，并建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。關(guān)于存貨管理內(nèi)部控制管控的相關(guān)研究，可以看到我國(guó)大部分研究仍然集中理論層面，應(yīng)用層面的研究相對(duì)較少。

3.G公司存貨管理的現(xiàn)狀3.1G公司簡(jiǎn)介G公司是一家商業(yè)設(shè)備公司，專(zhuān)注于倉(cāng)儲(chǔ)貨架、超市貨架、鈦合金、手推車(chē)、登高車(chē)、圖書(shū)、音像架等系列商業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)銷(xiāo)售。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和高頻焊接機(jī)組及多組冷扎機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、車(chē)床、鉆床、刨床、銑床、靜電噴圖等設(shè)備，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量管理先進(jìn)。G公司主要生產(chǎn)各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)式重型貨架、輕型貨架、貫通式貨架、懸臂式貨架、閣樓式貨架、塑料拖盤(pán)、鋼制托盤(pán)、塑料工具箱、手動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)、電動(dòng)裝卸車(chē)、倉(cāng)庫(kù)升降貨梯以及高空作業(yè)平臺(tái)等產(chǎn)品。公司不斷致力于研究和開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的貨架及配套設(shè)施，以滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求。3.2G公司存貨管理模式3.2.1存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀G公司的存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)作流程嚴(yán)密高效。在采購(gòu)入庫(kù)流程中，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和非生產(chǎn)資料的采購(gòu)，執(zhí)行公司批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。G公司在采購(gòu)前，詳細(xì)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指令，確保采購(gòu)訂單準(zhǔn)確無(wú)誤。采購(gòu)訂單完成后，經(jīng)由采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，確保合理的采購(gòu)成本。在供應(yīng)商管理方面，G公司通過(guò)技術(shù)中心確定新產(chǎn)品供應(yīng)商，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保挑選到合適的潛在供應(yīng)商。同時(shí)，G公司通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研，更新供應(yīng)商名單并選擇適用的供應(yīng)商。此外，對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，G公司建立了穩(wěn)定的運(yùn)輸和結(jié)算方式，增加了合作的可持續(xù)性。3.2.2存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀G公司的存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)操作高效而有序。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局合理，涵蓋生產(chǎn)資料和成品，以最大程度提高存貨周轉(zhuǎn)效率。入庫(kù)管理由專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)，與采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)，確保準(zhǔn)確入庫(kù)并記錄相關(guān)信息。G公司采用先進(jìn)的庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤存貨數(shù)量、位置和狀態(tài)，為管理層提供及時(shí)決策支持。出庫(kù)操作經(jīng)過(guò)提前審批，確保按照生產(chǎn)計(jì)劃或訂單需求進(jìn)行。同時(shí)，G公司實(shí)施安全庫(kù)存策略以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈波動(dòng)，確保生產(chǎn)和客戶(hù)需求得到及時(shí)滿(mǎn)足。3.2.3存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀G公司的存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)有序。在出庫(kù)管理方面，G公司實(shí)行提前出庫(kù)申請(qǐng)和審批制度，以確保出庫(kù)的物料符合生產(chǎn)計(jì)劃或訂單需求。該流程涉及倉(cāng)庫(kù)人員的操作，包括揀貨、包裝和出庫(kù)記錄的更新。倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行出庫(kù)操作，保障物料的準(zhǔn)確提取和出庫(kù)過(guò)程的順利進(jìn)行。此外，G公司注重庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期的管理，關(guān)注從入庫(kù)到出庫(kù)所經(jīng)過(guò)的時(shí)間，以提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少滯留期，降低庫(kù)存持有成本。為支持實(shí)時(shí)決策和調(diào)配，G公司采用了先進(jìn)的庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，確保管理層能夠隨時(shí)掌握存貨的數(shù)量、位置和狀態(tài)。在出庫(kù)流程中，G公司強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)高效管理。這一細(xì)致入微的存貨出庫(kù)環(huán)節(jié)管理有助于提高G公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，確保及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。3.3G公司存貨管理情況存貨是一種變現(xiàn)能力較差的公司資產(chǎn)，過(guò)高的存貨數(shù)量必然會(huì)影響公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，影響資金的利用率。如表1所示，G公司的存貨總額自2019年開(kāi)始就呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，連續(xù)四年存貨總額平均穩(wěn)定在57億元，而多數(shù)同行業(yè)企業(yè)存貨總額為10億元左右，雖然2020和2022年存貨的增長(zhǎng)率為負(fù)值，但存貨金額仍處在相對(duì)較高的水平，并且在2023年，G公司存貨總額甚至達(dá)到了81.25億元。表12019-2023年G公司存貨金額單位：億元年份存貨金額存貨周轉(zhuǎn)率能夠體現(xiàn)存貨流動(dòng)性的強(qiáng)弱，同時(shí)能夠反映企業(yè)資本使用率以及企業(yè)銷(xiāo)售的效率。表22019-2023年G公司與J公司存貨周轉(zhuǎn)率年份G公司3.12.93.03.27.0J公司7.57.77.16.23.0由表2可以看出，2019—2023年這五年，G公司存貨周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在3.1附近，始終處于一個(gè)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。說(shuō)明G公司的存貨變現(xiàn)時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，存貨占用了大量的資金，這部分資產(chǎn)不能及時(shí)變現(xiàn)，最終影響G公司的長(zhǎng)期健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。G公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)基本處于110～130天區(qū)間，遠(yuǎn)高于J公司（表3）。從2020年開(kāi)始，G公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有降低的趨勢(shì)，對(duì)比J公司，雖然在2022年其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有小幅增長(zhǎng)，但整體依舊遠(yuǎn)低于G公司。較高的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)導(dǎo)致存貨占用企業(yè)資金的時(shí)間較長(zhǎng)，影響公司的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，以及面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。表32019-2023年G公司與J公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)年份20192020202120222023G公司117.4126.3122.9112.7114.1J公司48.947.551.458.552.3

4.G公司存貨管理存在的問(wèn)題4.1庫(kù)存管理體系不完善，導(dǎo)致盲目補(bǔ)貨G公司的庫(kù)存管理面臨兩種不同的模式，一種是中心化的，另一種是去中心化的。然而，除了其他不確定因素外，公司還面臨著不同產(chǎn)品需要實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)補(bǔ)貨的挑戰(zhàn)，而這一方面G公司的實(shí)踐相對(duì)較少。員工未能及時(shí)登記填寫(xiě)缺失物品，導(dǎo)致公司難以保持充足的庫(kù)存以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。此外，由于季節(jié)的變化，G公司的產(chǎn)品也呈現(xiàn)明顯差異。在庫(kù)存管理方面，員工未能及時(shí)登記缺失物品，這影響了公司對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和迅速補(bǔ)貨的能力。公司的庫(kù)存管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大程度的中心化，導(dǎo)致難以對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)而精準(zhǔn)的監(jiān)控和管理。由上表1可以看出，G公司的存貨總額逐年提升，2023年更是達(dá)到了81.25億元，遠(yuǎn)高于同行水平，這就導(dǎo)致某些商品的積壓，同時(shí)也可能導(dǎo)致其他商品的短缺，影響了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，由于季節(jié)性變化，公司的產(chǎn)品需求存在明顯差異。G公司在應(yīng)對(duì)這種季節(jié)性變化方面可能存在不足，未能靈活調(diào)整庫(kù)存策略以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。盲目補(bǔ)貨和未能及時(shí)跟蹤核實(shí)商品，使得公司在庫(kù)存管理中面臨額外的挑戰(zhàn)，可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?；蚨倘钡那闆r。4.2采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，流程仍然不完善G公司采購(gòu)部未進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研和總結(jié)，導(dǎo)致買(mǎi)家在沒(méi)有明確購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的情況下進(jìn)行過(guò)度采購(gòu)，增加了成本，降低了采購(gòu)部門(mén)的效率。這表明公司在采購(gòu)策略和計(jì)劃的制定上存在不足，未能充分利用市場(chǎng)信息優(yōu)化采購(gòu)決策，影響了整體采購(gòu)效能。其次，G公司在工作接受度方面存在明顯問(wèn)題，表現(xiàn)為所購(gòu)材料未能按時(shí)驗(yàn)收或驗(yàn)收無(wú)效的情況。首先，未能按時(shí)驗(yàn)收可能意味著公司在生產(chǎn)過(guò)程中使用的材料未經(jīng)充分檢查，存在潛在的質(zhì)量隱患，從而影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，驗(yàn)收無(wú)效可能意味著已購(gòu)材料并未符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加了使用不合格材料的風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)生產(chǎn)事故或產(chǎn)品缺陷。另外，對(duì)于一些不經(jīng)常使用的材料而言，如果在未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員測(cè)試的情況下長(zhǎng)時(shí)間存放，可能導(dǎo)致這些材料的變質(zhì)，并且可能出現(xiàn)泄漏等安全隱患。這種情況可能是因?yàn)閷?duì)材料的儲(chǔ)存條件、有效期限等方面的管理不善，導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存期間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，從而帶來(lái)潛在的生產(chǎn)安全隱患。另外，在購(gòu)物過(guò)程中存在不合理之處。采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)順序購(gòu)買(mǎi)流程，缺乏優(yōu)化的系統(tǒng)，使得采購(gòu)過(guò)程耗時(shí)，并在公司與經(jīng)銷(xiāo)商之間造成不確定性。采購(gòu)經(jīng)理只處理訂單數(shù)量，與其他部門(mén)關(guān)系不密切，與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系弱化。這表明公司在采購(gòu)流程設(shè)計(jì)和信息流暢通方面存在問(wèn)題，需要優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，提高流程效率和信息共享，加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作關(guān)系。4.3存貨周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)存貨周轉(zhuǎn)期顯示了平均庫(kù)存到達(dá)和裝載時(shí)間，并反映了公司的庫(kù)存控制水平和庫(kù)存持有能力。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好。由上表3可知，相比于同行J公司來(lái)說(shuō)，G公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)基本處于110～130天區(qū)間，遠(yuǎn)高于J公司。特別值得關(guān)注的是，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期相比行業(yè)平均水平長(zhǎng)達(dá)9天，這突顯了其在存貨管理效率方面的相對(duì)不足。4.4內(nèi)部監(jiān)控制度不完善（1）G公司未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分析和價(jià)格比較，未考慮市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。訂單價(jià)格是經(jīng)理與買(mǎi)方商定的價(jià)格。缺乏對(duì)超出市場(chǎng)價(jià)格總體趨勢(shì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析。另一方面，高價(jià)格通過(guò)增加產(chǎn)品成本來(lái)增加訂單成本，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)格高和市場(chǎng)價(jià)格不完善。（2）管理者職責(zé)不明確。一些部門(mén)經(jīng)理有多重角色和繁重的任務(wù)，可能導(dǎo)致效率低下和錯(cuò)誤。相反，一些部門(mén)負(fù)責(zé)人什么也不做。工作場(chǎng)所沒(méi)有工作，有些管理者超出了他們的能力和職責(zé)范圍。相反，他們做的事情超出了他們的工作范圍。因此，管理者的分工不夠明確，分工不合理。（3）不能保證庫(kù)存的質(zhì)量。這包括庫(kù)存經(jīng)理的文化素質(zhì)。G公司的庫(kù)存經(jīng)理有多年的庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，但不知道如何判斷進(jìn)貨質(zhì)量。只是采購(gòu)數(shù)量和訂購(gòu)數(shù)量不同，但不能識(shí)別整體。

5.G公司存貨管理的解決措施5.1加強(qiáng)儲(chǔ)存貨物的清點(diǎn)，完善后臺(tái)數(shù)據(jù)處理G公司正處于解決貨架補(bǔ)貨問(wèn)題的關(guān)鍵階段。他們意識(shí)到定期檢查和員工盤(pán)點(diǎn)對(duì)維持產(chǎn)品銷(xiāo)售的正常流動(dòng)至關(guān)重要。這個(gè)舉措的目標(biāo)在于避免兩種極端情況的發(fā)生：一是產(chǎn)品銷(xiāo)售周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致某些商品在貨架上滯留時(shí)間過(guò)久，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和新品的及時(shí)上架；二是銷(xiāo)售延遲或停滯，可能因?yàn)槲醇皶r(shí)補(bǔ)貨而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。通過(guò)定期檢查和員工盤(pán)點(diǎn)，公司能夠更有效地了解庫(kù)存狀況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)貨策略，確保貨架商品的充足和多樣性，促進(jìn)銷(xiāo)售。另一方面，簡(jiǎn)化和改進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理也是提高商店庫(kù)存監(jiān)控效率的關(guān)鍵一環(huán)。G公司通過(guò)優(yōu)化先進(jìn)的內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)際庫(kù)存和產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的即時(shí)獲取。通過(guò)更精準(zhǔn)地了解當(dāng)前庫(kù)存情況和銷(xiāo)售趨勢(shì)，公司能夠制定更有效的補(bǔ)貨計(jì)劃，避免庫(kù)存過(guò)?；虿蛔愕膯?wèn)題。這種精細(xì)化的庫(kù)存管理方法，有助于提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也更好地把握市場(chǎng)需求變化，為公司提供更具針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)決策。這些舉措不僅能夠解決長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存、大量交易和數(shù)據(jù)信息不完整等問(wèn)題，更重要的是提升了G公司的庫(kù)存管理水平，提高了運(yùn)營(yíng)效率，降低了庫(kù)存成本。這種改進(jìn)不僅是一次性的調(diào)整，更是為公司持續(xù)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)，使其能夠更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更加高效地運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。5.2制定有效的存貨采購(gòu)程序(1)制定明確的收購(gòu)計(jì)劃。G公司要解決存貨管理問(wèn)題，首要之務(wù)是確立明確的收購(gòu)計(jì)劃。這需要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行采購(gòu)流程。在采購(gòu)之前采購(gòu)計(jì)劃報(bào)告應(yīng)該詳細(xì)列出所需物品、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)市場(chǎng)情況和公司需求制定合理的采購(gòu)預(yù)算。這樣的計(jì)劃報(bào)告在經(jīng)過(guò)規(guī)定的審核程序后，才能得到批準(zhǔn)，確保采購(gòu)流程的合法性和合規(guī)性。從尋找供應(yīng)商、談判價(jià)格到最終的采購(gòu)決策，都需要有明確的程序和規(guī)則來(lái)指導(dǎo)。這種規(guī)范化的流程不僅提高了效率，也降低了出現(xiàn)錯(cuò)誤或不當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)也有助于優(yōu)化資金利用，避免資金被閑置或浪費(fèi)。(2)處理受歡迎的物品。為確保購(gòu)買(mǎi)的商品質(zhì)量和符合市場(chǎng)需求，在儲(chǔ)存前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和批準(zhǔn)程序。采購(gòu)操作必須嚴(yán)格按照銷(xiāo)售合同的條款和確切數(shù)量的要求進(jìn)行，以確保采購(gòu)的物品與所需一致。為了保證貨物質(zhì)量和完整性，在收貨時(shí)采取了多重措施。至少需要3人參與檢驗(yàn)工作，這樣可以從多個(gè)角度對(duì)商品進(jìn)行審查，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，2人控制庫(kù)存，這樣能夠確保在入庫(kù)過(guò)程中沒(méi)有誤操作或錯(cuò)過(guò)某些重要細(xì)節(jié)。同時(shí)，還有1人負(fù)責(zé)核對(duì)記錄，驗(yàn)證貨物的完整性并確保記錄的準(zhǔn)確性。這種嚴(yán)格的檢查和控制流程有助于防止次品或不合格商品進(jìn)入庫(kù)存，從而保障了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。此外，通過(guò)確保銷(xiāo)售合同和采購(gòu)要求的一致性，可以減少因?yàn)椴少?gòu)失誤而導(dǎo)致的成本增加或庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。綜上所述，對(duì)受歡迎的物品進(jìn)行嚴(yán)格的處理和控制，是提升存貨管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的重要步驟。(3)改進(jìn)采購(gòu)流程。G公司認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)行的采購(gòu)流程存在的不合理之處，并著手改進(jìn)。摒棄目前的順序采購(gòu)流程，轉(zhuǎn)而建立密切的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系是公司采購(gòu)流程改進(jìn)的關(guān)鍵一步。首先，為了提高效率，提交采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)應(yīng)該得到快速的審批。這意味著需要建立一個(gè)快速反饋機(jī)制，以便有效地處理和批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，在采購(gòu)決策中也要更加注重長(zhǎng)期合作伙伴的選擇，建立起穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，以確保優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)。例如，在產(chǎn)品的退貨處理上，需要更加迅速地與經(jīng)銷(xiāo)商溝通、退還商品，并進(jìn)行記賬核對(duì)。而銷(xiāo)售部門(mén)與庫(kù)存管理部之間也需要更緊密的溝通協(xié)作，以便快速響應(yīng)銷(xiāo)售請(qǐng)求和及時(shí)出具相應(yīng)的單據(jù)。這種改進(jìn)采購(gòu)流程的方法有助于提高效率、簡(jiǎn)化操作，減少了不必要的延誤和誤解，促進(jìn)了內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合。建立更高效、更靈活的采購(gòu)流程，能夠更好地滿(mǎn)足公司的實(shí)際需求，提高庫(kù)存管理的精準(zhǔn)度和靈活性，為公司的運(yùn)營(yíng)提供更有力的支持。5.3確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量，拓展?fàn)I銷(xiāo)策略縮短存貨周轉(zhuǎn)期經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)訂貨量的確定是使用訂貨經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算的，以最小化公司庫(kù)存的總成本。公式：TC(Q)=K*D/Q+Q/2*KC(TC-本期總庫(kù)存量,本期總庫(kù)存需求,Q訂單數(shù)量/K訂單金額,KC-訂單單位注意押金每單位費(fèi)用；K*D/Q是訂單的總可變成本，Q/2*KC是存儲(chǔ)成本的總可變成本。當(dāng)它接近平衡時(shí)，即總成本最小時(shí)。G公司認(rèn)識(shí)到通過(guò)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，計(jì)算每日或每月產(chǎn)品銷(xiāo)售額的重要性。借助經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，公司可以根據(jù)需求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)代入公式，計(jì)算出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量，以確保最佳的庫(kù)存狀況。這種方法不僅可以?xún)?yōu)化采購(gòu)批次，還能夠避免過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓和庫(kù)存時(shí)間，提高資金利用效率。然而，僅僅優(yōu)化經(jīng)濟(jì)訂貨量并不能單獨(dú)解決庫(kù)存管理問(wèn)題。G公司意識(shí)到擴(kuò)展?fàn)I銷(xiāo)策略同樣至關(guān)重要。公司制定了多樣化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以盡快銷(xiāo)售庫(kù)存，減少積壓。首先，針對(duì)公共節(jié)假日如中秋節(jié)、五一和國(guó)慶等，G公司推出優(yōu)惠活動(dòng)。盡管這些節(jié)日僅限于一年，但公司通過(guò)在周末進(jìn)行有限的銷(xiāo)售活動(dòng)，吸引顧客購(gòu)買(mǎi)。這種策略能夠利用節(jié)假日氛圍和顧客購(gòu)買(mǎi)需求的增加，提高銷(xiāo)售額。其次，購(gòu)買(mǎi)多種產(chǎn)品和贈(zèng)品是另一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)提供多樣化的產(chǎn)品組合和吸引人的贈(zèng)品，公司能夠拓展顧客的購(gòu)買(mǎi)選擇，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。最后，通過(guò)電視、廣播、社交媒體等各種媒體渠道，G公司進(jìn)行廣告宣傳，激發(fā)消費(fèi)者的興趣和認(rèn)同感。這些多樣化的營(yíng)銷(xiāo)策略相輔相成，能夠有效地促進(jìn)銷(xiāo)售，降低庫(kù)存積壓，縮短庫(kù)存時(shí)間，為公司實(shí)現(xiàn)良好的庫(kù)存管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。5.4制定有效的內(nèi)控制度制定有效的內(nèi)部控制制度對(duì)于G公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并確保順利運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。這涉及到一系列全面的措施，包括明確責(zé)任、市場(chǎng)調(diào)研和質(zhì)量控制。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，G公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先發(fā)展健全的內(nèi)部控制制度，并強(qiáng)制執(zhí)行。其中一個(gè)關(guān)鍵步驟是增設(shè)市場(chǎng)研究分析員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研。這確保了G公司的產(chǎn)品價(jià)格保持競(jìng)爭(zhēng)力，既不過(guò)高也不過(guò)低。建立這一角色為與供應(yīng)商的談判引入客觀數(shù)據(jù)支持，消除了缺乏客觀數(shù)據(jù)支持的單向談判。在責(zé)任方面，G公司應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新定義各部門(mén)的角色和職能。明確而合理的責(zé)任分工確保每個(gè)員工都有明確的角色，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和效率。此外，G公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工的明確性，以鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督，共同為公司的