2025年監(jiān)理崗前培訓(xùn)考試試題及答案(1)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)B.對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.做好信息管理D.協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目2.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位3.監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系是（）。A.雇傭與被雇傭關(guān)系B.平等主體間的委托與被委托關(guān)系C.監(jiān)理單位是項(xiàng)目業(yè)主的代理人D.監(jiān)理單位是業(yè)主的代表4.下列屬于工程建設(shè)程序中設(shè)計(jì)階段的是（）。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.施工招標(biāo)D.生產(chǎn)準(zhǔn)備5.監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位（）。A.停工整改B.返工處理C.繼續(xù)施工D.報(bào)告建設(shè)單位6.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度7.組織構(gòu)成因素包括（）。A.管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能B.管理范圍、管理對象、管理部門、管理職能C.管理層次、管理對象、管理方法、管理職能D.管理范圍、管理跨度、管理部門、管理方法8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次，其中由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理的層次是（）。A.決策層B.中間控制層C.執(zhí)行層D.作業(yè)層9.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位代表10.施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將（）工作委托給總監(jiān)理工程師代表。A.調(diào)解合同爭議B.簽發(fā)工程款支付證書C.調(diào)配監(jiān)理人員D.審查和處理工程變更11.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.班組自檢和互檢B.組自檢和專檢C.自檢并確認(rèn)合格D.班組自檢合格12.施工過程中，監(jiān)理工程師對計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容不包括（）。A.對計(jì)量操作的質(zhì)量控制B.對計(jì)量紀(jì)要的監(jiān)控C.對計(jì)量器具的質(zhì)量控制D.對計(jì)量人員資格審核13.當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修補(bǔ)處理的情況下，應(yīng)采取（）的處理方法。A.修補(bǔ)處理B.返工處理C.加固處理D.限制使用14.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天，則說明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開工后（）。A.第3天上班時(shí)刻開始，第8天下班時(shí)刻完成B.第3天上班時(shí)刻開始，第9天下班時(shí)刻完成C.第4天上班時(shí)刻開始，第8天下班時(shí)刻完成D.第4天上班時(shí)刻開始，第9天下班時(shí)刻完成15.某分部工程有3個(gè)施工過程，各分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于增加建設(shè)工程的投資2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.獨(dú)立3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制4.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)B.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件C.建設(shè)工程監(jiān)理合同D.建設(shè)工程合同E.監(jiān)理大綱5.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)B.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見D.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理E.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料6.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)C.質(zhì)量管理的規(guī)章制度D.主要管理人員及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證E.試驗(yàn)室7.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故發(fā)生地的地質(zhì)、水文資料8.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施9.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)包括（）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.質(zhì)量優(yōu)化E.安全優(yōu)化10.建設(shè)工程投資的特點(diǎn)有（）。A.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大B.建設(shè)工程投資差異明顯C.建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算D.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜E.建設(shè)工程投資計(jì)算簡單三、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.工程建設(shè)監(jiān)理是針對工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動。（）2.監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（）3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。（）4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性，應(yīng)能真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作的作用。（）5.總監(jiān)理工程師不得將審核簽認(rèn)竣工結(jié)算等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。（）6.施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（）7.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)首先組織事故調(diào)查。（）8.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。（）9.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。（）10.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。2.簡述施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。五、案例分析題（10分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？說明理由。在甲、乙施工單位拒不整改的情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D。工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目，控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是監(jiān)理的主要任務(wù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的工作方法，做好信息管理是監(jiān)理工作的一部分。2.B。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，建設(shè)單位是項(xiàng)目的所有者，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)工程施工。3.B。監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主是平等主體間的委托與被委托關(guān)系，并非雇傭關(guān)系，監(jiān)理單位也不是項(xiàng)目業(yè)主的代理人或代表。4.B。初步設(shè)計(jì)屬于工程建設(shè)程序中設(shè)計(jì)階段，可行性研究屬于決策階段，施工招標(biāo)屬于施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段之后的階段。5.A。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位停工整改，以確保工程安全。6.A。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。7.A。組織構(gòu)成因素包括管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。8.A。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，負(fù)責(zé)科學(xué)化、程序化決策與管理。9.B。監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。10.D?？偙O(jiān)理工程師可將審查和處理工程變更工作委托給總監(jiān)理工程師代表，調(diào)解合同爭議、簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)配監(jiān)理人員等工作不得委托。11.C。監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。12.B。施工過程中，監(jiān)理工程師對計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容包括對計(jì)量操作的質(zhì)量控制、對計(jì)量器具的質(zhì)量控制、對計(jì)量人員資格審核，不包括對計(jì)量紀(jì)要的監(jiān)控。13.B。當(dāng)工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題且無法修補(bǔ)處理時(shí)，應(yīng)采取返工處理的方法。14.C。某項(xiàng)工作最早開始時(shí)間為3天，意味著第4天上班時(shí)刻開始；最早完成時(shí)間為8天，即第8天下班時(shí)刻完成。15.B。首先確定流水步距，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即2天。然后計(jì)算專業(yè)工作隊(duì)數(shù)，分別為3、2、4個(gè)，共9個(gè)。最后計(jì)算流水施工工期，\((4+9-1)×2=24\)天。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD。建設(shè)工程監(jiān)理有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，而不是增加建設(shè)工程投資。2.ABCD。工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公正、科學(xué)。3.ABCD。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制，事業(yè)部制一般不用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.ABCDE。監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程合同，監(jiān)理大綱。5.ABCDE?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)履行確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料等職責(zé)。6.BCDE。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師審查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容有項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度、主要管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證、試驗(yàn)室等，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書不屬于質(zhì)量管理體系審查內(nèi)容。7.ABCD。工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，事故發(fā)生地的地質(zhì)、水文資料一般不作為事故處理的直接依據(jù)。8.ABCD。建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，行政措施不是常用的進(jìn)度控制措施。9.ABC。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化，質(zhì)量和安全一般不在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化目標(biāo)范圍內(nèi)。10.ABCD。建設(shè)工程投資數(shù)額巨大、差異明顯、需單獨(dú)計(jì)算、確定依據(jù)復(fù)雜，并非計(jì)算簡單。三、判斷題1.√。工程建設(shè)監(jiān)理就是針對工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動。2.√。監(jiān)理單位與承建單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。3.√。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。4.√。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要有針對性，才能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作。5.√?？偙O(jiān)理工程師不得將審核簽認(rèn)竣工結(jié)算等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。6.√。施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段，質(zhì)量控制是此階段的重點(diǎn)。7.×。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)首先采取急救和防護(hù)措施，然后組織事故調(diào)查。8.√。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。9.√。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。10.√。建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。四、簡答題1.建設(shè)工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)：-服務(wù)性：監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，而不是承包工程或參與工程的盈利分配。-科學(xué)性：監(jiān)理工作以科學(xué)的思想、理論、方法和手段為指導(dǎo)。監(jiān)理工程師需要具備豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。-獨(dú)立性：監(jiān)理單位在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)，應(yīng)保持其獨(dú)立性。它獨(dú)立于建設(shè)單位和承建單位，以公正的立場開展工作，不受其他各方的非法干預(yù)。-公正性：在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位和承建單位發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，公正地處理問題。2.施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：-施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：-審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，確保其具備承擔(dān)工程項(xiàng)目的能力。-審查施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題。-審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保其合理性和可行性。-對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，檢查其質(zhì)量證明文件，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。-檢查施工現(xiàn)場的測量放線成果，確保工程定位和標(biāo)高準(zhǔn)確。-施工過程質(zhì)量控制：-對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，檢查施工單位是否按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。-對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。-對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-對施工質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理，要求施工單位采取整改措施，并跟蹤檢查整改結(jié)果。-加強(qiáng)對施工人員的管理，檢查其持證上崗情況，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。-竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：-組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。-參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評價(jià)，提出質(zhì)量評估報(bào)告。-督促施工單位對驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行整改，直至工程質(zhì)量符合要求。五、案例分析題1.事件1中：-