公司技術(shù)部規(guī)章制度公司技術(shù)部規(guī)章制度「篇一」一、基本行為規(guī)范：1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。二、電腦使用和管理：1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。三、電腦維護(hù)管理：1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告部門經(jīng)理。2、對電腦維修維護(hù)時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。2、公司其他部門員工在使用計算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時，技術(shù)部人員一律不得拒絕。3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計算機(jī)安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。五、機(jī)房管理：1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。公司技術(shù)部規(guī)章制度「篇二」為了明確施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底的要求和責(zé)任，使施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、安全技術(shù)交底的依據(jù)1、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；2、施工組織設(shè)計（方案）；3、安全操作規(guī)程；4、針對重大風(fēng)險所采取的措施。二、安全技術(shù)交底分級（分為項目部、工班長、作業(yè)人員）1、項目部內(nèi)部規(guī)定的重點工程和較大工程在開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項目部安質(zhì)部有關(guān)人員向現(xiàn)場專職安全人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。2、各分部、分項工程、關(guān)鍵工程專項方案實施前，項目部安質(zhì)部會同現(xiàn)場專職安全人員向作業(yè)隊長（班組長）進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3、作業(yè)隊長（班組長）在操作人員實施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。三、安全技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：1、工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；2、工程項目或者分部分項工程的危險部位，針對危險部位采取的具體預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案；3、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全應(yīng)及時采取的躲避措施；4、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。四、安全技術(shù)交底的要求1、工程項目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。2、施工組織設(shè)計與專項施工方案的交底由項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術(shù)交底由工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長主持。3、各類安全技術(shù)交底應(yīng)做到與工程交底、工作計劃、施工安排同時進(jìn)行，實行逐級交底。4、交底內(nèi)容明確，針對性強。對施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應(yīng)當(dāng)單獨進(jìn)行工種交底。5、安全技術(shù)交底由交底人以書面形式進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。6、每天作業(yè)前，各班組長應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動中。7、交底各方保存一套書面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面?zhèn)浒?。五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查1、項目部安全員對每項工程技術(shù)交底情況及時進(jìn)行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認(rèn)可。2、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月對安質(zhì)部三級安全交底落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度對安質(zhì)部的安全技術(shù)交底落實情況進(jìn)行檢查。公司技術(shù)部規(guī)章制度「篇三」一、技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報告去向并保持聯(lián)系;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗。三、保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。四、辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。五、在工作時間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時聯(lián)系。六、建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。七、搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。八、積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。九、各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。公司技術(shù)部規(guī)章制度「篇四」1.普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它活動。2.現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用者應(yīng)掌握各儀器設(shè)備使用方法，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術(shù)中心處理。3.使用時，嚴(yán)格按儀器設(shè)備的操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一旦有故障，應(yīng)立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。4.使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并把儀器設(shè)備放回原處。5.未經(jīng)現(xiàn)代教育技術(shù)中心同意，不準(zhǔn)擅自拆御任何儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出教室外使用。6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理員，負(fù)責(zé)各班現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。7.違反以上規(guī)定者，按學(xué)校管理條例處理。公司技術(shù)部規(guī)章制度「篇五」為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術(shù)部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)措施。1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復(fù)印件歸檔。1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。2.9主持項目部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預(yù)防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元／次。2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會審。3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高控制點的保護(hù)工作。3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。4.施工組織設(shè)計與施工方案管理4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究，制定切實可行的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審，并詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。5.5圖紙會審?fù)曛掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理6.1技術(shù)交底必須及時準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進(jìn)行交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。7.定位放線抄測管理7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)行，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗管理8.1所有材料在進(jìn)場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗報告。8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證背面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度