大學生創(chuàng)新大賽項目文本參考模版01封面模塊02項目概述模塊03背景分析模塊04解決方案模塊目錄CONTENTS06團隊模塊07投融資與財務(wù)模塊05商業(yè)模式模塊封面模塊01封面是商業(yè)計劃書的“門面”，是評委對你的第一印象封面設(shè)計的四大要素大賽名稱確保大賽名稱完整、準確封面內(nèi)容項目基本信息賽道名稱、參賽組別、參賽類別、項目負責人、公司名稱參賽院校學校圖形logo+文字logo確保大賽名稱完整、準確項目名稱包含主標題及副標題中國國際大學生創(chuàng)新大賽ChinaInternationalCollegeStudents’InnovationCompetition標題提煉是商業(yè)計劃書最重要的開始主標題取名的兩個主流“玩法”tip：學習國賽金獎取名方法，AI取名（文心一言）01四字成語諧音

借矸而砌

鹽堿易改

百磨成鋼

不遺余物

機不可失02產(chǎn)品名/公司名/品牌名

深藍智電

脈通科技

威速電驅(qū)

諾靈基因

視界伴侶標題凝練使用副標題或者口號，起到解釋、目標、方向等作用01“XXX者”的格式波光領(lǐng)引——中國衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)天線領(lǐng)航者“碳”索蛋白——微生物蛋白制造的引領(lǐng)者懷柔光能——柔性穩(wěn)定鈣鈦礦光伏組件領(lǐng)軍者勘淵科技——深井油氣裂采裝備熱管理系統(tǒng)領(lǐng)跑者標題凝練02首創(chuàng)、全球、全國、最大等表示領(lǐng)先性的格式Eolink——國內(nèi)最大的API在線管理服務(wù)平臺云觸——國內(nèi)首創(chuàng)基于高柔性技術(shù)的智能夾具領(lǐng)航者中安抑燃——全球首創(chuàng)油火克星潔凈消防泡沫供應(yīng)商貴州醉?！蚴讋?chuàng)“酒”“飼”雙產(chǎn)革新融合繁盛區(qū)域經(jīng)濟項目基本信息參賽賽道高教主賽道青年紅色筑夢之旅賽道國際賽道產(chǎn)業(yè)賽道項目基本信息是展現(xiàn)項目參賽信息不可或缺的部分負責人及公司名稱負責人姓名：如果有突出榮譽或者會職務(wù)可以用括號的方式加上，負責人聯(lián)系方式也可通過括號的方式加上公司名稱：已注冊公司的項目建議列上公司的全稱參賽組別高教主賽道：新工科、新醫(yī)科、新農(nóng)科、新文科青年紅色筑夢之旅賽道：

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”社會服務(wù)參賽類別高教主賽道：

本科生組：創(chuàng)意組、初創(chuàng)組、成長組

研究生組：創(chuàng)意組、初創(chuàng)組、成長組青年紅色筑夢之旅賽道：公益組、創(chuàng)意組、創(chuàng)業(yè)組封面加分項凝練項目“賣點”，一下抓住評委的心顯著的經(jīng)濟效益突出的社會效益高層次項目榮譽名人或國家領(lǐng)導的關(guān)注歷史標志性競賽成果高規(guī)格媒體報道封面設(shè)計的加分項：項目“賣點”與配圖合理配置背景圖及主圖，提升評委的“好感”背景配圖要與項目要有關(guān)聯(lián)度主圖選擇建議為“負責人”“負責人+產(chǎn)品”“負責人+展示企業(yè)背景”“負責人+收益對象”背景色系能體現(xiàn)項目的賽道、類別、組別、內(nèi)容，例如海洋項目可選擇藍色系項目概述模塊項目概述是對項目的高度凝練，決定了評委的“起評分”02項目概述作用商業(yè)計劃書的“微縮版”，但其目的并非事無巨細地囊括商業(yè)計劃書的每個細節(jié)需要精準而有力，以結(jié)果為導向，能夠回答評委心中的核心疑問為讀者提供關(guān)于項目整體情況快速而全面的了解，確保讀者在短時間內(nèi)把握項目的核心價值一個好的概述能讓大家了解這個項目的吸引力所在01引導與概覽02建立共同理解03明確項目定位04激發(fā)評委興趣05為后續(xù)章節(jié)鋪墊項目概述內(nèi)容評分五維度根據(jù)不同賽道、不同組別的評分規(guī)則，根據(jù)五個評分維度凝練項目要點例如：主賽道創(chuàng)意組：教育維度、創(chuàng)新維度、團隊維度、商業(yè)維度、社會價值維度紅旅賽道公益組：教育維度、公益維度、團隊維度、發(fā)展維度、創(chuàng)新維度單頁項目概述的兩種常見“內(nèi)容模型”核心業(yè)績/亮點集中展現(xiàn)項目取得的關(guān)鍵成果，向評委推銷項目的亮點（為什么是金獎的理由）：可以從技術(shù)優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)、項目榮譽、市場表現(xiàn)（合同等）、產(chǎn)值利潤、媒體報道、社會影響、社會價值、應(yīng)用成果、合作伙伴等諸多方面進行凝練，選擇3-5項較為突出的業(yè)績進行展示。背景分析模塊背景分析向評委表明項目符合市場需求和發(fā)展趨勢（有價值）03政策背景分析背景分析基本內(nèi)容：列出與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的主要政策或法規(guī)，包括其名稱、發(fā)布機構(gòu)、發(fā)布時間等基本信息。簡要介紹這些政策或法規(guī)的主要內(nèi)容和目的。與項目相關(guān)的重點摘出（紅頭文件截圖），可以配領(lǐng)導人相關(guān)講話照片政策搜索網(wǎng)站（常用）：中國政府網(wǎng)、工信部政策文件庫、國家標準化管委會-法律法規(guī)等政策分析要做到“頂天立地”社會背景分析背景分析社會公益項目：如扶貧、教育支持、環(huán)境保護、公共衛(wèi)生等。政策導向型項目：政府為推動特定領(lǐng)域發(fā)展而制定的政策，如新能源、高新技術(shù)、鄉(xiāng)村振興等。文化傳承與創(chuàng)新項目：涉及傳統(tǒng)文化保護、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。經(jīng)濟發(fā)展項目：如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域經(jīng)濟合作等。社會問題應(yīng)對項目：針對當前社會面臨的突出問題，如人口老齡化、城市化進程中的挑戰(zhàn)等。社會背景分析與項目的類別具有高度關(guān)聯(lián)市場/行業(yè)背景分析基本內(nèi)容：現(xiàn)有的市場規(guī)模、市場占有率、產(chǎn)品的需求量預(yù)測等。多用圖表表示數(shù)據(jù)變化，重點數(shù)值突出標注，數(shù)據(jù)來源進行標注應(yīng)用場景、目標客戶分析、競爭對手分析等數(shù)據(jù)搜索網(wǎng)站（常用）：艾媒數(shù)據(jù)網(wǎng)（多偏向移動互聯(lián)網(wǎng)方向）：/艾瑞網(wǎng)（高頻率更新互聯(lián)網(wǎng)前沿的新聞資訊、分析報告）：/home.shtml中研網(wǎng)數(shù)據(jù)（提供醫(yī)療、房產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售消費、車輛等全行業(yè)數(shù)據(jù)）：/data/通過市場分析向評委展示該項目具有市場前景背景分析技術(shù)背景分析技術(shù)現(xiàn)狀科普技術(shù)概念、介紹現(xiàn)有技術(shù)方案及技術(shù)現(xiàn)狀技術(shù)趨勢闡述未來相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)方向、技術(shù)趨勢或技術(shù)方案技術(shù)難點/痛點介紹新技術(shù)的技術(shù)難點，或傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的要點技術(shù)背景分析“三部曲”痛點分析背景分析基本內(nèi)容：?深入調(diào)研尋找真實痛點，不要造假痛點?痛點不宜過多，選取最痛且項目可以很好解決的痛點，一般不超過四個。痛點類型：行業(yè)通?。喉椖克趥鹘y(tǒng)行業(yè)長期存在的問題。技術(shù)問題：行業(yè)中如果存在技術(shù)不滿足、不達標、效果差的情況成本問題：現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本高（一般不作為主要痛點）。通過市場分析向評委展示該項目具有市場前景解決方案模塊04解決方案模塊的四大核心要素解決方案內(nèi)容02產(chǎn)品/服務(wù)介紹實物：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品構(gòu)成、核心功能、產(chǎn)品特點、應(yīng)用場景等服務(wù)：服務(wù)名稱、服務(wù)內(nèi)容（流程）、服務(wù)目標、服務(wù)特色等04產(chǎn)品的“他證”模塊知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)查新競品分析產(chǎn)品檢測專家鑒定用戶反饋01發(fā)展歷程/研發(fā)歷程創(chuàng)業(yè)組：項目啟動、公司創(chuàng)立、當前階段創(chuàng)意組：立項階段、研發(fā)階段、測試階段03產(chǎn)品的“自證”模塊核心技術(shù)技術(shù)原理、實現(xiàn)方式（材料應(yīng)用、生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備）、技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)壁壘等發(fā)展歷程/研發(fā)歷程項目類型第一階段第二階段第三階段已創(chuàng)業(yè)項目啟動描述公司成立前的實踐，包括初始團隊的組建、最初的市場調(diào)研、研發(fā)過程等公司創(chuàng)立描述公司初創(chuàng)階段的過程，包括成立公司、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣等當前階段總結(jié)公司目前的發(fā)展狀況，包括市場份額、客戶群體、銷售業(yè)績等未創(chuàng)業(yè)立項階段描述技術(shù)開發(fā)前的工作，包括團隊組建、需求分析、項目立項等研發(fā)階段描述產(chǎn)品的研發(fā)過程，包括設(shè)計理念的確定、技術(shù)難題的攻克、原型的制作與測試等，可加入技術(shù)產(chǎn)權(quán)等階段性技術(shù)成果測試階段描述產(chǎn)品測試過程，包括功能測試、性能測試、安全測試、兼容性測試、用戶驗收測試等采用“三階段”模型闡述項目發(fā)展歷程/研發(fā)歷程產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹的五大要素產(chǎn)品名稱產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品功能產(chǎn)品特點應(yīng)用場景產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品定價主要組件（區(qū)分硬件、軟件）材質(zhì)工藝外觀特點基本功能特色功能技術(shù)性能（可靠性）性價比環(huán)保安全可靠性……用戶群體適用環(huán)境產(chǎn)品介紹服務(wù)目標客戶需求：明確服務(wù)旨在滿足客戶的哪些具體需求或解決客戶的哪些問題。預(yù)期成果：闡述服務(wù)完成后客戶可以獲得的預(yù)期效果或收益。服務(wù)內(nèi)容（流程）具體步驟：詳細介紹服務(wù)的整個過程，列出關(guān)鍵步驟。時間線與進度：每個步驟大致需要的時間以及整體服務(wù)預(yù)計的完成時間。服務(wù)名稱清晰命名：為服務(wù)提供一個簡潔、明確且容易記憶的名稱。定位說明：簡要說明服務(wù)定位。服務(wù)介紹的四大要素服務(wù)特色獨特性：強調(diào)服務(wù)的獨特之處，服務(wù)有哪些不同或創(chuàng)新點。核心技術(shù)技術(shù)原理介紹該技術(shù)所基于的科學原理或工程理論。這包括解釋技術(shù)是如何工作的，其理論基礎(chǔ)是什么，以及為什么這種技術(shù)能夠有效。技術(shù)壁壘介紹對應(yīng)技術(shù)的專利保護情況、準入門檻（例如技術(shù)標準）、核心技術(shù)資源。實現(xiàn)方式材料應(yīng)用：說明在實現(xiàn)技術(shù)過程中所使用的關(guān)鍵材料（包括配方）。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)流程的核心工藝創(chuàng)新。關(guān)鍵設(shè)備：起到關(guān)鍵作用的設(shè)備，設(shè)備的創(chuàng)新點及以及對生產(chǎn)流程的影響。技術(shù)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢部分應(yīng)突出技術(shù)相對于傳統(tǒng)技術(shù)或競爭對手的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以是性能上的提升、成本上的降低、環(huán)境友好性的改善等。一般采用“創(chuàng)新***技術(shù)，解決***問題/實現(xiàn)***效果“的格式他證部分的內(nèi)容他證部分常見的六大構(gòu)成要素010203040506知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品檢測技術(shù)查新專家鑒定用戶反饋競品分析已申請或已獲得的專利數(shù)量、類型、狀態(tài)及發(fā)明人（如發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利）。著作權(quán)登記情況（軟件、藝術(shù)作品）描述技術(shù)查新的過程和方法，如通過哪些渠道進行了技術(shù)調(diào)研和對比。列出查新結(jié)果，證明技術(shù)或產(chǎn)品相較于市場上已有技術(shù)的差異點。確定主要競品，列出它們的特點、優(yōu)勢和劣勢。設(shè)置關(guān)鍵評價指標，分析自家產(chǎn)品與競品的差異化點。描述產(chǎn)品檢測的過程和標準，如測試方法、測試環(huán)境和測試工具。列出檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)，證明產(chǎn)品性能和質(zhì)量符合預(yù)期標準。列出參與鑒定的專家或機構(gòu)的名稱和背景。提供他們的鑒定意見和結(jié)論，證明產(chǎn)品或技術(shù)的專業(yè)性和市場潛力。參與試用的用戶對象、數(shù)量、時間、過程等。展示用戶對產(chǎn)品的正面評價和滿意度數(shù)據(jù)。商業(yè)模式模塊05以上下游鏈條為線索的整體商業(yè)模式概述商業(yè)模式介紹上游：供應(yīng)商明確原材料供應(yīng)商、先進技術(shù)提供商、代工生產(chǎn)企業(yè)確定合作方式，直接采購、代工生產(chǎn)提供合同、協(xié)議等支撐性材料本公司業(yè)務(wù)明確本公司的核心業(yè)務(wù)：研發(fā)、生產(chǎn)和銷售公司核心業(yè)務(wù)的支撐性資源，例如自有實驗室、自由工廠等提供實景照片等支撐性材料下游：目標客戶明確目標客戶類型、典型目標客戶確定銷售渠道提供合同、協(xié)議等支撐性材料團隊模塊06團隊模塊內(nèi)容成員矩陣制作能力雷達圖（技術(shù)研發(fā)/商業(yè)運營/設(shè)計開發(fā)/財務(wù)法務(wù)）股權(quán)結(jié)構(gòu)圖示創(chuàng)始人持股比例+期權(quán)池預(yù)留成果背書列舉過往項目里程碑（例："團隊核心成員曾獲紅點設(shè)計大獎"）顧問資源注明產(chǎn)學研合作單位及專家職稱團隊模塊內(nèi)容團隊成員列出核心團隊成員的姓名、專業(yè)背景、技能特長和在項目中的角色，如“張三，計算機科學專業(yè)，擅長人工智能算法，負責技術(shù)研發(fā)”。展示團隊成員的教育背景和工作經(jīng)驗，如“李四，曾在知名教育機構(gòu)擔任課程顧問，負責產(chǎn)品運營”。支持資源介紹團隊所獲得的支持和資源，如“學校提供實驗室和研發(fā)資金支持，導師團隊提供專業(yè)指導”。展示團隊的榮譽和成就，如“團隊曾獲得X比賽一等獎，成員多次在學術(shù)期刊發(fā)表論文”。分工協(xié)作說明團隊成員的工作分工，如“王五負責市場推廣，趙六負責客戶服務(wù)”，展示團隊的協(xié)作機制，如“每周召開項目進度會議，及時溝通解決問題”。優(yōu)勢分析突出團隊的專業(yè)能力、創(chuàng)新精神和執(zhí)行力，如“團隊成員具備豐富的技術(shù)研發(fā)和教育行業(yè)經(jīng)驗，能夠快速響應(yīng)市場需求”。說明團隊的互補性，如“技術(shù)、運營、市場和客服等多領(lǐng)域人才匯聚，形成強大合力”。投融資與財務(wù)模塊07內(nèi)容精煉與邏輯可視化?數(shù)據(jù)圖表化：

用柱狀圖展示三年營收預(yù)測（如第1年500萬→第3年2500萬），折線圖對比競品毛利率。?關(guān)鍵指標放大：

突出核心假設(shè)（如轉(zhuǎn)化率2%）、財務(wù)亮點（如首年凈利潤52.5萬）。?融資計劃具象化：

用餅圖拆分資金用途（如研發(fā)40%、市場30%），標注估值依據(jù)（如市銷率法、可比公司對標）?重點突出四大維度??合理性：

避免虛高預(yù)測，營收增長率應(yīng)參考行業(yè)均值（如CAGR12%），毛利率根據(jù)行業(yè)調(diào)整（如教育行業(yè)約50%）。?風險預(yù)判：

需分析資金缺口（如初期設(shè)備投入150萬）、應(yīng)收賬款賬期（如營收10%未收回）、融資依賴性（如是否需多輪融資）。?數(shù)據(jù)支撐：

關(guān)鍵參數(shù)需說明來源（如競品定價