2024年監(jiān)理工程師合同管理工程變更處理方法訓(xùn)練1.工程變更指令應(yīng)由哪個(gè)單位發(fā)出？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位【答案】D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程變更應(yīng)由建設(shè)單位提出變更意向，監(jiān)理單位審查后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，最終由建設(shè)單位發(fā)出變更指令。選項(xiàng)B監(jiān)理單位無(wú)權(quán)直接發(fā)出指令，選項(xiàng)C設(shè)計(jì)單位僅負(fù)責(zé)技術(shù)方案，選項(xiàng)A施工單位無(wú)權(quán)主動(dòng)提出變更指令。2.以下哪項(xiàng)不屬于工程變更的分類？A.設(shè)計(jì)變更B.竣工驗(yàn)收變更C.招標(biāo)變更D.施工條件變更【答案】C【解析】工程變更主要分為設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、費(fèi)用變更和施工條件變更四類。招標(biāo)變更屬于合同前階段內(nèi)容，不屬于實(shí)施過(guò)程中的工程變更范疇。記憶技巧：抓住"實(shí)施過(guò)程"關(guān)鍵詞。3.監(jiān)理工程師處理工程變更的基本流程是？A.審查→確認(rèn)→發(fā)出指令→費(fèi)用核算B.提出申請(qǐng)→批準(zhǔn)→實(shí)施→簽認(rèn)C.測(cè)量→計(jì)算→上報(bào)→執(zhí)行D.協(xié)商→評(píng)估→同意→變更【答案】A【解析】標(biāo)準(zhǔn)流程包括：①變更審查（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性）；②變更確認(rèn)（與合同對(duì)比）；③發(fā)出變更指令（書面形式）；④費(fèi)用核算（增減分析）。選項(xiàng)B順序錯(cuò)誤，缺少費(fèi)用環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C僅涉及測(cè)量階段；選項(xiàng)D缺少關(guān)鍵技術(shù)審查步驟。4.當(dāng)工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減時(shí)，應(yīng)如何處理？A.僅在變更實(shí)施后調(diào)整B.立即書面確認(rèn)變更費(fèi)用C.由施工單位自行協(xié)商D.需經(jīng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估【答案】B【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，變更估價(jià)應(yīng)采用書面形式確認(rèn)。變更實(shí)施前需就費(fèi)用達(dá)成一致，若協(xié)商不成則按合同約定處理。記憶技巧：抓住"書面確認(rèn)"和"實(shí)施前"時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)的處理方式是？A.直接修改設(shè)計(jì)圖紙B.立即停止施工C.向建設(shè)單位報(bào)告并要求設(shè)計(jì)變更D.自行聯(lián)系設(shè)計(jì)單位【答案】C【解析】監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題必須通過(guò)建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)，不得擅自修改。正確程序：①現(xiàn)場(chǎng)記錄；②書面報(bào)告建設(shè)單位；③由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位。選項(xiàng)A越權(quán)；選項(xiàng)B未履行程序；選項(xiàng)D繞過(guò)建設(shè)單位。6.工程變更引起工期延誤時(shí)，延誤天數(shù)如何確定？A.按實(shí)際延誤天數(shù)計(jì)算B.由施工單位申請(qǐng)確定C.按合同工期定額調(diào)整D.由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量【答案】A【解析】工期延誤天數(shù)以實(shí)際影響時(shí)間為準(zhǔn)，需監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)記錄并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。選項(xiàng)B施工單位無(wú)權(quán)單方確定；選項(xiàng)C定額僅適用于不可抗力；選項(xiàng)D測(cè)量不等于計(jì)算。7.關(guān)于工程變更費(fèi)用的確認(rèn)，以下說(shuō)法正確的是？A.所有變更均需重新招標(biāo)B.重要變更必須經(jīng)造價(jià)審計(jì)C.微小變更可直接按合同計(jì)價(jià)D.費(fèi)用確認(rèn)與工期調(diào)整無(wú)關(guān)聯(lián)【答案】C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，一般性變更可直接計(jì)價(jià)，重大變更需重新招標(biāo)或?qū)＜艺撟C。微小變更（金額≤合同總價(jià)5%）可按合同綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。記憶技巧：抓住"5%"和"合同綜合單價(jià)"。8.監(jiān)理工程師處理工程變更的權(quán)限范圍是？A.完全自主決定B.限于技術(shù)方案審查C.費(fèi)用確認(rèn)權(quán)受限制D.可直接調(diào)整合同條款【答案】C【解析】監(jiān)理權(quán)限包括：技術(shù)方案審查、費(fèi)用初步建議、指令發(fā)出。但重大費(fèi)用調(diào)整和合同變更需建設(shè)單位批準(zhǔn)。記憶技巧：記住"審查建議權(quán)"而非"決定權(quán)"。9.當(dāng)工程變更導(dǎo)致原合同解除時(shí)，應(yīng)如何處理？A.立即終止所有合同B.只解除變更部分C.由法院裁定解除條件D.按原合同條款執(zhí)行【答案】C【解析】重大變更可能構(gòu)成合同變更或解除，需法律程序確認(rèn)。監(jiān)理單位應(yīng)收集證據(jù)提交建設(shè)單位，由法務(wù)或法院最終裁定。選項(xiàng)A過(guò)于絕對(duì)；選項(xiàng)B未考慮連鎖影響；選項(xiàng)D原合同可能已失效。10.監(jiān)理工程師在變更過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位未按變更指令施工時(shí)？A.立即停工整頓B.拒絕支付相關(guān)款項(xiàng)C.書面通知施工單位糾正D.向建設(shè)單位匯報(bào)情況【答案】C【解析】標(biāo)準(zhǔn)程序：①現(xiàn)場(chǎng)記錄；②發(fā)出書面通知（停工令）；③跟蹤糾正情況；④若持續(xù)違規(guī)則升級(jí)處理。選項(xiàng)A需先發(fā)通知；選項(xiàng)B需證據(jù)支撐；選項(xiàng)D是后續(xù)步驟。11.以下哪項(xiàng)不屬于工程變更的常見(jiàn)原因？A.設(shè)計(jì)缺陷B.政策調(diào)整C.施工單位失誤D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)【答案】C【解析】變更原因分為客觀原因（設(shè)計(jì)、政策、環(huán)境）和主觀原因（建設(shè)單位需求變更）。施工單位失誤屬于違約行為，不屬于變更范疇。記憶技巧：抓住"失誤≠變更"本質(zhì)區(qū)別。12.工程變更導(dǎo)致索賠時(shí)，索賠有效期是？A.變更實(shí)施后30天B.變更指令發(fā)出后28天C.合同約定的索賠期限D(zhuǎn).竣工驗(yàn)收前任意時(shí)間【答案】C【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，索賠應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)提出，通常為變更指令發(fā)出后28天內(nèi)。但具體需參照合同專用條款。記憶技巧：抓住"合同約定"是關(guān)鍵。13.監(jiān)理工程師審核工程變更費(fèi)用時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注？A.變更施工圖復(fù)雜程度B.市場(chǎng)人工材料價(jià)格C.對(duì)合同總價(jià)的影響比例D.施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)【答案】C【解析】費(fèi)用審核的核心是變更對(duì)項(xiàng)目總成本的影響。需評(píng)估變更范圍、計(jì)價(jià)依據(jù)及合理性。選項(xiàng)A、B、D均為參考因素，但非核心標(biāo)準(zhǔn)。記憶技巧：記住"影響比例"是決策依據(jù)。14.當(dāng)工程變更導(dǎo)致合同工期延誤超過(guò)合同約定時(shí)？A.延誤天數(shù)自動(dòng)免除責(zé)任B.由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任C.需重新協(xié)商工期和費(fèi)用D.監(jiān)理單位直接批準(zhǔn)延期【答案】C【解析】工期延誤超合同約定（通常為14天）需履行變更程序，可能涉及工期索賠和費(fèi)用調(diào)整。雙方應(yīng)協(xié)商處理方案。選項(xiàng)A、B過(guò)于絕對(duì)；選項(xiàng)D無(wú)權(quán)批準(zhǔn)。15.關(guān)于工程變更記錄管理，以下說(shuō)法正確的是？A.僅由施工單位保存B.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)最終歸檔C.應(yīng)包含所有相關(guān)文件D.記錄可事后補(bǔ)充完善【答案】C【解析】變更記錄必須完整，包括指令、圖紙、費(fèi)用審核、會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)過(guò)程管理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)最終歸檔。記錄需實(shí)時(shí)填寫，不可事后補(bǔ)做。記憶技巧：記住"完整集合"和"實(shí)時(shí)性"。16.監(jiān)理工程師處理緊急工程變更時(shí)，優(yōu)先考慮？A.法律程序合規(guī)性B.施工單位申請(qǐng)及時(shí)性C.對(duì)工程安全的影響D.費(fèi)用節(jié)省效果【答案】C【解析】緊急變更處理必須以工程安全為首要原則，其他因素次之。需立即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)急措施。記憶技巧：抓住"安全第一"的優(yōu)先級(jí)。17.工程變更估價(jià)的原則是？A.必須高于市場(chǎng)價(jià)B.不得低于成本價(jià)C.按合同約定或市場(chǎng)價(jià)D.由監(jiān)理單位單方?jīng)Q定【答案】C【解析】估價(jià)原則：①合同中有約定按約定；②無(wú)約定按市場(chǎng)價(jià)格；③需考慮變更范圍、工期影響等。記憶技巧：記住"合同優(yōu)先"和"市場(chǎng)補(bǔ)充"。18.當(dāng)工程變更涉及分包合同變更時(shí)？A.由總包單位直接變更B.需經(jīng)分包單位同意C.由監(jiān)理單位重新招標(biāo)D.分包合同自動(dòng)失效【答案】B【解析】分包合同變更必須征得分包單位同意，并可能需要重新協(xié)商條款。總包單位無(wú)權(quán)單方變更。記憶技巧：抓住"分包同意"是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。19.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程變更可能違反法律法規(guī)時(shí)？A.暫停變更實(shí)施B.直接聯(lián)系施工單位C.報(bào)告建設(shè)單位并暫停施工D.自行修改以符合規(guī)定【答案】C【解析】程序：①現(xiàn)場(chǎng)暫停；②書面報(bào)告建設(shè)單位；③由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)或修改。監(jiān)理無(wú)權(quán)自行修改。記憶技巧：抓住"暫停→報(bào)告→協(xié)調(diào)"順序。20.工程變更過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)？A.最終確定變更費(fèi)用B.審批施工單位索賠C.簽發(fā)變更實(shí)施通知D.負(fù)責(zé)變更技術(shù)交底【答案】C【解析】監(jiān)理職責(zé)包括：變更審查、費(fèi)用建議、發(fā)出實(shí)施指令、過(guò)程監(jiān)督。選項(xiàng)A需建設(shè)單位確認(rèn)；選項(xiàng)B需索賠程序；選項(xiàng)D由施工單位負(fù)責(zé)。記憶技巧：記住"指令發(fā)出"是核心職責(zé)。---21.工程變更引起相關(guān)合同條款變更時(shí)，以下哪些處理方式正確？A.直接在原合同上修改B.需補(bǔ)充簽訂變更協(xié)議C.由施工單位提出變更申請(qǐng)D.監(jiān)理單位可自行決定E.應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】B、E【解析】合同條款變更必須通過(guò)書面協(xié)議。程序：①變更評(píng)估；②協(xié)商達(dá)成一致；③簽訂補(bǔ)充協(xié)議；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。選項(xiàng)A無(wú)效；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，建設(shè)單位主導(dǎo)；選項(xiàng)D越權(quán)。22.監(jiān)理工程師處理工程變更可能涉及的費(fèi)用審核內(nèi)容有？A.人工費(fèi)增減分析B.材料價(jià)格波動(dòng)影響C.機(jī)械使用費(fèi)調(diào)整D.工期延誤窩工損失E.變更導(dǎo)致的管理費(fèi)【答案】A、B、C、D、E【解析】費(fèi)用審核全面覆蓋變更涉及的各項(xiàng)成本變化，包括直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)械）、間接費(fèi)（管理費(fèi)）、利潤(rùn)及工期索賠。記憶技巧：抓住"全面覆蓋"原則。23.工程變更過(guò)程中，監(jiān)理工程師與哪些單位有溝通協(xié)調(diào)職責(zé)？A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.造價(jià)咨詢單位E.分包單位【答案】A、B、C【解析】監(jiān)理主要協(xié)調(diào)三方：建設(shè)單位（決策方）、施工單位（執(zhí)行方）、設(shè)計(jì)單位（技術(shù)支持）。分包單位通過(guò)總包協(xié)調(diào)。記憶技巧：抓住"三方主體"溝通核心。24.當(dāng)工程變更導(dǎo)致合同解除時(shí)，需要履行的程序包括？A.收集變更證據(jù)B.書面通知合同解除C.評(píng)估財(cái)產(chǎn)損失D.進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算E.辦理工程移交【答案】A、B、C、D【解析】解除程序：①證據(jù)收集；②解除通知；③損失評(píng)估；④財(cái)務(wù)清算；⑤后續(xù)處理（移交或清算）。選項(xiàng)E屬于清算后階段。記憶技巧：記住"五步流程"。25.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位擅自實(shí)施未經(jīng)批準(zhǔn)的變更時(shí)？A.立即發(fā)出停工令B.查明原因后處理C.拒絕支付相關(guān)款項(xiàng)D.向建設(shè)單位匯報(bào)E.要求施工單位恢復(fù)原狀【答案】A、B、D、E【解析】程序：①立即停工；②調(diào)查原因；③書面報(bào)告；④要求恢復(fù)；⑤根據(jù)責(zé)任判定費(fèi)用。選項(xiàng)C需有依據(jù)。記憶技巧：抓住"立即停工→調(diào)查→報(bào)告→恢復(fù)"順序。26.工程變更費(fèi)用審核中，監(jiān)理工程師需收集的證據(jù)包括？A.變更實(shí)施記錄B.市場(chǎng)詢價(jià)單C.合同原始報(bào)價(jià)D.監(jiān)理指令復(fù)印件E.施工單位財(cái)務(wù)報(bào)表【答案】A、B、C、D【解析】證據(jù)應(yīng)包括：①變更指令；②現(xiàn)場(chǎng)記錄；③市場(chǎng)價(jià)；④合同依據(jù)；⑤相關(guān)計(jì)算書。選項(xiàng)E非直接證據(jù)。記憶技巧：抓住"指令記錄合同價(jià)"核心證據(jù)。27.關(guān)于工程變更的索賠處理，以下說(shuō)法正確的有？A.索賠應(yīng)在合理期限內(nèi)提出B.必須有變更證據(jù)支持C.費(fèi)用計(jì)算需考慮合同條款D.監(jiān)理單位可替代索賠方E.索賠必須書面提交【答案】A、B、C、E【解析】索賠處理要點(diǎn)：時(shí)效性、證據(jù)充分性、合同符合性、書面形式。監(jiān)理無(wú)權(quán)替代索賠方。記憶技巧：抓住"時(shí)效證據(jù)合同書面"四要素。28.工程變更導(dǎo)致工期調(diào)整時(shí)，監(jiān)理工程師需審查的內(nèi)容有？A.變更實(shí)際影響時(shí)間B.合同工期調(diào)整條款C.施工能力匹配性D.分包合同銜接影響E.資源供應(yīng)保障【答案】A、B、C、D、E【解析】工期調(diào)整審查全面：①實(shí)際影響；②合同約定；③施工能力；④供應(yīng)鏈；⑤分包協(xié)調(diào)。記憶技巧：抓住"全面審查"原則。29.當(dāng)工程變更涉及隱蔽工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師的處理程序是？A.現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)變更部位B.簽發(fā)變更實(shí)施通知C.要求施工單位提交變更方案D.書面記錄變更情況E.通知設(shè)計(jì)單位確認(rèn)方案【答案】A、B、C、D、E【解析】隱蔽變更處理流程：①現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)；②簽發(fā)指令；③方案要求；④記錄存檔；⑤設(shè)計(jì)確認(rèn)。記憶技巧：記住"查驗(yàn)→指令→方案→記錄→確認(rèn)"順序。30.工程變更過(guò)程中，易混淆的概念對(duì)比包括？A.變更估價(jià)與索賠計(jì)算B.合同變更與合同解除C.設(shè)計(jì)變更與材料替換D.工期索賠與費(fèi)用索賠E.監(jiān)理指令與設(shè)計(jì)變更【答案】A、B、D【解析】易混淆點(diǎn)：①變更估價(jià)（成本調(diào)整）與索賠計(jì)算（合同權(quán)利主張）；②合同變更（協(xié)議修改）與合同解除（終止履行）；③工期索賠（時(shí)間補(bǔ)償）與費(fèi)用索賠（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。記憶技巧：抓住"估價(jià)vs索賠""變更vs解除""工期vs費(fèi)用"對(duì)比。---31.工程變更指令必須采用書面形式，√【答案】√【解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，所有工程變更指令必須以書面形式發(fā)出，并附相關(guān)圖紙、說(shuō)明文件。口頭指令無(wú)效，以書面為準(zhǔn)。易錯(cuò)點(diǎn)：施工單位常忽略書面要求。32.施工單位可以直接提出工程變更申請(qǐng)，√【答案】×【解析】施工單位只能提出變更建議，最終變更指令由建設(shè)單位發(fā)出。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查建議的合理性和技術(shù)可行性。易錯(cuò)點(diǎn)：混淆"建議權(quán)"與"決定權(quán)"。33.工程變更必然導(dǎo)致合同價(jià)款增加，×【答案】×【解析】變更可能增加或減少合同價(jià)款，如設(shè)計(jì)優(yōu)化可能節(jié)約成本。記憶技巧：抓住"可能增減"而非"必然增加"。34.監(jiān)理工程師有權(quán)直接修改設(shè)計(jì)圖紙，×【答案】×【解析】監(jiān)理無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，只能提出修改建議供設(shè)計(jì)單位參考。易錯(cuò)點(diǎn)：將"建議權(quán)"誤認(rèn)為"修改權(quán)"。35.工程變更記錄不需要?dú)w檔保存，×【答案】×【解析】變更記錄屬于工程檔案重要組成部分，必須完整歸檔，作為結(jié)算、審計(jì)依據(jù)。易錯(cuò)點(diǎn)：忽視變更記錄的法律效力。36.小額工程變更可以不履行變更程序，×【答案】×【解析】無(wú)論變更金額大小，均需履行變更程序，小額變更（如合同約定）可簡(jiǎn)化，但不可省略。易錯(cuò)點(diǎn)：認(rèn)為金額小可例外。37.工程變更引起工期延誤，施工單位無(wú)需承擔(dān)責(zé)任，×【答案】×【解析】若變更是由施工單位原因?qū)е?，延誤工期仍需承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理需調(diào)查原因判斷責(zé)任歸屬。易錯(cuò)點(diǎn)：忽視變更責(zé)任認(rèn)定。38.監(jiān)理工程師可以自行決定變更費(fèi)用，×【答案】×【解析】費(fèi)用建議需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，重大變更需共同協(xié)商。監(jiān)理無(wú)權(quán)單方?jīng)Q定。易錯(cuò)點(diǎn)：混淆"建議權(quán)"與"決定權(quán)"。39.工程變更指令發(fā)出后立即生效，√【答案】√【解析】書面指令自發(fā)出之日起生效，施工單位應(yīng)立即執(zhí)行。記憶技巧：抓住"立即生效"的法律效力。40.工程變更過(guò)程中，建設(shè)單位可以越級(jí)管理，√【答案】√【解析】建設(shè)單位對(duì)工程變更有最終決策權(quán)，可越過(guò)監(jiān)理單位直接向施工單位發(fā)出指令（需監(jiān)理審核技術(shù)）。易錯(cuò)點(diǎn)：忽視建設(shè)單位特殊權(quán)限。---41.簡(jiǎn)述工程變更處理的基本流程及其核心要點(diǎn)?！敬鸢浮炕玖鞒蹋孩偬岢鼋ㄗh→②審查評(píng)估→③確認(rèn)批準(zhǔn)→④發(fā)出指令→⑤實(shí)施監(jiān)督→⑥費(fèi)用核算→⑦資料歸檔。核心要點(diǎn)：①程序合規(guī)；②技術(shù)合理；③費(fèi)用清晰；④文檔完整；⑤責(zé)任明確?！窘馕觥拷忸}思路：按時(shí)間順序拆解流程，提煉每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要求。核心要點(diǎn)需涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三個(gè)維度。易錯(cuò)點(diǎn)：遺漏費(fèi)用核算或資料歸檔環(huán)節(jié)。42.當(dāng)工程變更涉及分包工程時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？【答案】①確認(rèn)變更對(duì)分包合同的影響；②通知總包單位協(xié)調(diào)分包；③審查分包單位變更方案；④監(jiān)督分包實(shí)施過(guò)程；⑤協(xié)調(diào)總包與分包結(jié)算。【解析】解題思路：從程序、內(nèi)容、責(zé)任三個(gè)角度組織答案。重點(diǎn)突出分包管理的特殊性（總包協(xié)調(diào)、方案審查）。易錯(cuò)點(diǎn)：忽視總包的橋梁作用。43.監(jiān)理工程師在審核工程變更費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮哪些主要因素？【答案】①變更范圍與性質(zhì)；②合同計(jì)價(jià)方式；③市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)；④人工機(jī)械使用效率；⑤工期影響；⑥管理費(fèi)間接損失；⑦類似項(xiàng)目參考。【解析】解題思路：分類列出影響費(fèi)用的因素。按直接成本、間接成本、工期影響分類更清晰。易錯(cuò)點(diǎn)：遺漏管理費(fèi)或工期索賠因素。44.工程變更導(dǎo)致合同解除時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)