管理人員崗位責任制工程有限企業(yè)項目部項目部管理人員行為規(guī)范1、項目部管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)和集團企業(yè)、建筑企業(yè)各項管理規(guī)定;2、項目部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責任制度,以企業(yè)“兩個方案、兩個制度”來指導和約束自己行為;3、項目部管理人員嚴禁接受清包班組吃請和煙酒等財物;4、項目部管理人員嚴禁運用職務之便對材料供應商、分包商在工作上設置障礙,吃拿卡要;5、項目部管理人員嚴禁與運送車輛有關人員吃喝,虛開車次,損害企業(yè)利益;6、項目部管理人員在工作期間嚴禁打撲克、打麻將、玩電腦游戲;7、項目部管理人員一定要互相團結(jié),嚴禁背后議論他人,有問題當面說;8、項目部管理人員一定要使用文明用語,工作中要以職位相稱呼,嚴禁用哥姐第弟妹做稱謂;9、項目部管理人員要認真做好本職工作,一切行為以管理制度做規(guī)范,嚴禁搞幕后煽動,挑撥企業(yè)與項目部、項目部與清包班組、清包班組之間矛盾;10、項目部管理人員簽名要本人親自簽訂,絕不容許出現(xiàn)代簽名現(xiàn)象;項目經(jīng)理崗位責任制1、項目經(jīng)理要詳細掌握承建工程開、竣工時間,工程質(zhì)量規(guī)定原則,工程款結(jié)算方式、付款時間,為工程管理作好準備;2、項目經(jīng)理在工程圖紙到位后,要組織項目部有關人員認真熟悉圖紙,在工程經(jīng)濟管理和工程施工管理兩個方面作好技術上準備工作;3、項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)“材料管理制度”、“設備管理制度”、“人工費管理制度”、“質(zhì)量進度管理措施”等,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃價格,根據(jù)工程工期和質(zhì)量規(guī)定,編制工程項目目管理方案,對施工項目做出經(jīng)濟效益分析;4、項目經(jīng)理把工程師負責編制經(jīng)濟效益分析要給工程師明確時間規(guī)定,編制過程中數(shù)據(jù)有疑問,項目經(jīng)理要親自和各職能部門聯(lián)絡獲取精確數(shù)據(jù),保證分析成果精確,對未能按期完畢,要查明原因并予以懲罰;5、項目經(jīng)理要把各管理人員崗位責任和崗位分工明確,使管理人員各負其責,各盡其職;6、項目經(jīng)理要安排項目部人員作好材料月計劃和周計劃提報工作,每周組織項目部管理人員和清包班組長召開會議,除了總結(jié)施工狀況外,還要對材料進場進行敲定,提前把所需材料提報企業(yè);7、項目經(jīng)理隨時檢查材料使用狀況和庫存狀況,尤其是木材、鋼筋、水泥、砂石等使用,發(fā)現(xiàn)短缺狀況,及時安排提報需用量計劃,盡量減少緊急放行次數(shù);8、項目經(jīng)理在提報計劃過程中,要對設備易損易耗件合適儲備,如攪拌機抱帶、傳動皮帶、交流接觸器等,有備無患;9、項目經(jīng)理要抓好原材料、設備、工用品、周轉(zhuǎn)材料入庫使用及出庫管理工作,材料入庫、出庫由保管員負責,材料出庫給班組,班組在出庫單上簽字后,由班組負責保管;10、項目經(jīng)理要督促有關管理人員作好材料返庫工作,對出庫給班組周轉(zhuǎn)工具、材料,要貫徹保管員和班組作好返庫清點工作,丟失部分按照企業(yè)采購價格由班組承擔損失,周轉(zhuǎn)材料、設備返庫要及時,減少租賃費用;11、項目經(jīng)理要貫徹好有關管理人員作好材料使用過程中監(jiān)督工作,對在材料使用中導致?lián)]霍班組進行必要經(jīng)濟懲罰;12、項目經(jīng)理要記錄好周轉(zhuǎn)材料進出場車次、車號、運送物資名稱、數(shù)量,未來和項目部有關人員對照,檢查他們與否弄虛作假,欺騙企業(yè),若發(fā)現(xiàn)此類問題,堅決提議企業(yè)對當事人嚴懲;13、項目經(jīng)理每月要召開經(jīng)濟活動分析會,把現(xiàn)場實際狀況和目計劃對比,找出問題原因并在后續(xù)施工中予以糾正;14、項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行人工費招標程序,由企業(yè)招標確定最終人工費價格,在招標過程中把工程概況以及班組需承擔責任詳細闡明,防止此后產(chǎn)生糾紛,最終擇優(yōu)錄取,保證企業(yè)利益;15、項目經(jīng)理在人工費發(fā)放過程中,按照企業(yè)規(guī)定,履行好多種審批程序,讓班組來企業(yè)領取。發(fā)放額度要平均,不能偏袒某一個班組,同步也要根據(jù)工程輕重緩急做合理調(diào)整;16、項目經(jīng)理要常常性檢查工地安全保衛(wèi)工作,查更夫崗,查工地用電、用火、工人宿舍、食堂、安全維護,發(fā)現(xiàn)問題立即讓有關管理人員貫徹整改,同步對整改狀況作好跟蹤檢查;17、項目經(jīng)理要把現(xiàn)場管理工作貫徹給施工員,施工員要根據(jù)施工平面圖位置對材料合理擺放,盡量減少二次倒運,增長費用;18、項目經(jīng)理要親自檢查工地庫房、水泥棚、材料堆場、攪拌站等,保證施工材料不變質(zhì)、不丟失、不損壞;19、項目經(jīng)理要親自檢查工地廢舊物資管理狀況,對于能二次運用,如鋼筋、鐵線要二次運用,不能二次運用要妥善保管,由企業(yè)統(tǒng)一處理;工程師崗位責任制1、工程師要領導技術組人員,認真編制工程項目目管理方案。對技術組人員詳細分工,在成本、材料、進度、質(zhì)量、安全、設備、人工、租賃、施工現(xiàn)場等幾方面作好工程經(jīng)濟效益分析;2、工程師作好材料總計劃提報工作,如大型材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、設備工用品計劃、二三類物資計劃、臨時設施計劃,尤其是施工圖紙外計劃一定要提報精確;3、工程師作好施工現(xiàn)場規(guī)劃工作,確定多種作業(yè)場地位置,確定施工用水用電走向,確定暫舍位置和大小;4、工程師要提出分包工程計劃,如打樁、防水、鋼構(gòu)造、地熱、裝潢吊頂、外墻干掛、電纜橋架等,由項目經(jīng)理報主管經(jīng)理組織有關部門進行招標;5、工程師要作好施工組織設計編制工作;6、工程師負責技術組人員分工,把工程管理任務分派給技術員、質(zhì)檢員、放線員;7、工程師負責月、周材料計劃提報工作;8、工程師負責土建進場材料質(zhì)量驗收工作,水暖、電氣材料由水電工程師負責質(zhì)量驗收工作;9、工程師領導技術組負責監(jiān)督現(xiàn)場木材、鋼材下料工作,鋼筋要抽筋并根據(jù)抽筋長度提議材料設備部采購合適長度,同步監(jiān)督鋼筋班組套裁下料狀況;10、工程師領導技術組負責把釘子、鐵線等消耗材料定額含量提報給倉庫保管員;11、工程師負責整個施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,隨施工進度,按照質(zhì)量評估原則檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要組織質(zhì)量問題專題會,形成會議紀要和整改意見,對質(zhì)量出現(xiàn)問題班組有經(jīng)濟懲罰權(quán)力;12、工程師每月編制月份報表要和工程項目目管理相對照,列出管理偏差,并分析出偏差原因,書面形式報項目經(jīng)理;13、工程師負責施工現(xiàn)場技術變更和經(jīng)濟簽證工作,簽證工作要及時;14、工程師負責工程預、決算工作,并把預、決算工作狀況及時反饋給項目經(jīng)理;15、工程師負責檢查技術員各項工作,包括工程資料完畢狀況、材料檢查狀況等;16、工程師組織技術員、保管員、核算員每月做一次工程成本分析,并把分析成果以書面形式報項目經(jīng)理;17、工程師對不執(zhí)行工作任務,或工作不負責技術人員,要進行嚴厲批評和懲罰,嚴重向項目經(jīng)理匯報,不能由于對某一種人遷就,影響整個項目部工作;18、工程師要作好技術交底工作,除了進行技術質(zhì)量交底外,還要從經(jīng)濟管理角度作好鋼筋下料,木材、竹模板使用、砼、砌筑、抹灰等重要分項工程交底工作;19、工程師要帶領技術組人員常常性檢查各班組在交底后執(zhí)行效果,對不按照交底規(guī)定施工班組,予以嚴厲經(jīng)濟懲罰;20、工程師要在施工日志中詳細記錄工程質(zhì)量狀況、設計變更狀況、經(jīng)濟簽證狀況、施工方案審批狀況等一系列有關進度、質(zhì)量問題;施工員崗位責任制1、施工員負責監(jiān)督檢查各班組施工現(xiàn)場管理,保證多種施工材料碼放整潔;2、施工員負責檢查砂石堆場硬化處理狀況,未按項目部規(guī)定做,施工員要命令班組到達規(guī)定;3、施工員負責監(jiān)督檢查施工暫舍、臨時道路、臨時用水用電施工狀況;4、施工員對施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,如鋼模板、鋼腳手、跳板等,組織班組進行裝卸;5、施工員必須要在施工日志中記明運送車輛車號、車次、所拉貨品名稱、數(shù)量,未來和保管員查對;6、施工員作好塔吊基礎施工、卷揚機、煨彎機、切斷機現(xiàn)場安頓工作,尤其是塔吊基礎施工,保證基礎砼振搗質(zhì)量和表面平整度控制;7、施工員作好施工現(xiàn)場安全管理工作,尤其是機械設備漏電保護器,作到一機一閘一漏寶,此外施工員平常工作作好工地食堂、堆場防火、工地防盜,機械保養(yǎng)工作;8、施工員要和工程技術人員一起研究施工現(xiàn)場平面布置,對吊車、升降機、攪拌站、泵車安放位置要計劃好,不影響設備運行和使用;9、施工員要根據(jù)工程量,掌握各工序需投入勞動力數(shù)量和勞動力進場時間;10、施工員要詳細掌握工程進度安排,根據(jù)進度規(guī)定,命令班組加人、加設備;11、施工員根據(jù)現(xiàn)場施工平面圖,安排班組做封閉圍檔,并在施工過程中常常性檢查圍檔有無認為破壞,有無偷盜狀況發(fā)生,出現(xiàn)問題,立即安排工人采用補救措施;12、施工員要加強設備管理,監(jiān)督工人要按操作規(guī)程操作,機修人員要定期給設備注油,班組每天要對使用后設備進行清理,尤其是攪拌站、攪拌機、泵車,不按期清理對班組進行經(jīng)濟懲罰;13、施工員在有計劃前提下,負責工地水泥、砂石、紅磚等常用耗材催要工作;14、施工員要合理給各班組安排上料時間,提高垂直運送設備工作效率;15、施工員要常常檢查勞務隊伍在場實際人數(shù),如人數(shù)滿足不了施工需要,要立即向項目經(jīng)理匯報,項目經(jīng)理和施工員采用措施,保證工程進度;16、施工員在施工現(xiàn)場檢查過程中,對木工拆下木料要讓木工分規(guī)格、分長度堆放,也要分別吊裝,對木工班組隨意截長料現(xiàn)象予以嚴厲經(jīng)濟懲罰;17、施工員要加強對施工現(xiàn)場巡檢工作,發(fā)現(xiàn)22#線、鋼模鉤子、腳手卡扣、一把一把釘子等,先統(tǒng)一清理回來,然后根據(jù)數(shù)量對班組進行懲罰,保管員直接下帳,從勞務費中扣除;18、施工員組織工人對進場材料進行卸車,原則上是屬于哪一種工種材料,有那個工種負責卸車,同步告知工程師和保管員檢查材料質(zhì)量和數(shù)量;19、施工員嚴格檢查拆下來鋼模、竹模、木方、鋼腳手等現(xiàn)場堆放,堆放要整潔、有序;20、施工員對現(xiàn)場施工不再使用設備、工用品、周轉(zhuǎn)材料,要向項目經(jīng)理匯報,項目經(jīng)理同意后,核算員打返庫匯報,施工員組織工人裝車,減少租賃費用;21、返庫時,施工員要配合保管員,與班組共同清點數(shù)量,作好交接手續(xù),保證運送途中不丟失或盜賣;22、返庫前,對于高出車箱體貨品,施工員要組織工人用繩子把貨品捆緊,以免中途墜落,導致人員傷害和貨品丟失;23、施工員施工日志中要詳細記錄返庫車號、趟數(shù)、運送物資名稱,以便未來和保管員查對;24、施工員施工日志中還要詳細記錄工地停水、停電、設備維修、施工人員局限性、材料進場不及時等影響工期原因以及工期受影響時間;保管員崗位責任制1、保管員要認真學習企業(yè)“材料管理制度”、“帳目管理措施”等規(guī)章制度,工作中用管理制度約束自己,記好材料帳;2、對技術員已經(jīng)檢查完質(zhì)量進場材料,保管員要查對采購單,當日入帳,對材料數(shù)量種類記錄清晰無誤后,按規(guī)定簽采購單;3、驗收材料質(zhì)量有問題,保管員不得入庫,要告知項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理告知材料設備部處理,不得私自處理;4、保管員采購單屬于企業(yè)機密,不得讓建設單位或監(jiān)理單位懂得我們物流招標價格,防止產(chǎn)生不好負面影響;5、保管員對大件入庫,要告知施工員找工人協(xié)助入庫,不得刁難供應商,有此類現(xiàn)象,一經(jīng)查實,嚴厲處理;6、入庫物資按規(guī)定擺放,要有標識,標識寫明產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、產(chǎn)地,數(shù)量隨出入庫變化而增減;7、堆放在室外大型材料,如鋼筋、水泥、砂石、木材、砌塊、多種管材,保管員要作好標識,并和工程師溝通隨施工進度出庫;8、保管員要向供應商索要材料合格證,假如有條件,項目經(jīng)理要把材料設備部和供應商簽定供貨協(xié)議交保管員保管,以便驗收時使用;9、勞務班組領取材料,施工班組必須有施工員或工程師簽發(fā)材料單,保管員按照材料領料單付料,領料單要有班組長簽字,保管員付料后,在工程師提供定額含量大表中記錄,并和工程師或技術員一起核算班組實際領用量和施工進度相比與否超量,假如超量,保管員向班組通報,由班組自購;10、保管員要常常檢查倉庫庫存,尤其是焊條、釘子、8#線、22#線庫存狀況,假如庫存量不多了,要立即向項目經(jīng)理匯報;11、保管員要和核算員配合好,每月工程盤點前,保管員要精確提供多種材料入庫、出庫、庫存數(shù)量,保證工程成本精確;12、保管員對小型設備、工用品、周轉(zhuǎn)材料及常效材料要設專門帳目,對從企業(yè)租賃設備、周轉(zhuǎn)材料、上年結(jié)轉(zhuǎn)工用品和新購入工用品作到數(shù)字精確、帳目清晰;13、勞務班組領取工用品、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設備,要按程序辦理領取手續(xù)并記帳出庫,出庫單必須有班組負責人簽字確認;14、對勞務班組返還工用品、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設備,保管員要當面清點清晰,不能如數(shù)返還,按照企業(yè)采購價格從勞務費中扣回,對于領取寶貴材料,如防水線、焊把線等要注明規(guī)格、長度,班組返庫時詳細檢查,防止班組“偷梁換柱”;15、工程結(jié)束后,保管員要立即整頓帳目,自查工用品、周轉(zhuǎn)材料、常效材料、小型設備等出入庫、返庫回收數(shù)量與否相符,庫存物資與帳目與否相符,以書面形式向項目經(jīng)理匯報,由項目經(jīng)理對出現(xiàn)問題材料設備貫徹責任,維護企業(yè)利益;16、保管員要配合企業(yè)盤點工作,要提供帳目、數(shù)據(jù);17、保管員要做好對帳工作,和核算員成本帳要相符,和材料設備部查對入、出庫設備、原材料、周轉(zhuǎn)材料等與否一致;核算員崗位責任制1、核算員要記好成本帳,材料要分類記帳,按月合計,每月要和保管員對帳,保證數(shù)據(jù)精確;2、核算員每月要向工程師索要報表審批后人工費月結(jié)算額,計入人工費成本,人工費要分班組記帳,人工費成本要和工程師報表相符;3、設備、周轉(zhuǎn)材料租賃費要參照企業(yè)內(nèi)部租賃價格,按單臺和分規(guī)格記入工程租賃成本;4、運費要按保管員、施工員簽字承認運費結(jié)算單記入成本,運費單價執(zhí)行企業(yè)簽訂車輛運送協(xié)議單價,每天記帳,月度匯總;5、管理費用按照每月工資表記入成本;6、專業(yè)工程分包費用按照工程經(jīng)濟部審批后數(shù)量,結(jié)合材料設備部簽定專業(yè)工程分包協(xié)議所規(guī)定單價記入分包工程成本;7、核算員要按照“材料管理制度”規(guī)定,在規(guī)定日期,帶好事先準備好帳目、收條復寫件、材料采購單等,到企業(yè)與供應商對帳和掛帳;8、對掛帳后,核算員不得給供應商已結(jié)算完材料出具任何票據(jù)、條子,有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),核算員要承擔所有經(jīng)濟責任,情節(jié)嚴重予以行政、刑事懲罰;9、在物資返庫時,由核算員壓車,如核算員工作不能脫身,由項目經(jīng)理指派其他人壓車,絕對不容許工地管理人員之外人壓車;10、物資裝車時,核算員、保管員會同有關班組清點返庫物資數(shù)量和規(guī)格,車輛出發(fā)前共同簽字確認;11、物資進入倉庫后,卸至材料設備部指定地點,核算員要與倉庫保管員共同清點數(shù)量,無疑義后辦理交接手續(xù),返庫單開具材料數(shù)量與規(guī)格要與工地發(fā)車前確認數(shù)量相一致;12、核算員在返庫后,盡快拿返庫單到材料設備部辦理入庫手續(xù),減少項目部租賃成本;13、核算員負責本項目部廢鋼筋和其他廢料處理工作,如工地廢料確需處理,由項目經(jīng)理告知材料設備部統(tǒng)一處理,整個處理過程核算員要全程跟隨,參與檢斤,查對單價總價后簽字確認,并保留有關證據(jù),月末和財務部對帳入帳;14、工程結(jié)束返庫完畢后,核算員與保管員要立即查對材料出庫、庫存狀況,查對工用品、常效材料、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量,對出現(xiàn)差額,核算員要以書面形式向項目經(jīng)理匯報,項目經(jīng)理查對后,做出處理意見,然后向主管經(jīng)理匯報;15、核算員每月做一次階段性成本分析,項目經(jīng)理組織項目部人員討論,計劃成本和實際成本對比,月實際成本和月產(chǎn)值對比,計算利潤,工程結(jié)束,在做一種總體對比,得出工程最終毛利潤;安全員崗位責任制1、安全員要檢查現(xiàn)場材料、物資寄存地點，必須做到安全可靠；安全員要檢查現(xiàn)場材料、物資寄存地點，必須做到安全可靠；2、安全員要檢查現(xiàn)場圍檔，做到嚴密，防止偷盜；安全員要檢查現(xiàn)場圍檔，做到嚴密，防止偷盜；3、安全員對不是施工現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場要制止，防止安