中小企業(yè)會計(jì)管理的問題及其對策—以A公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u22075一、緒論 摘要：許多中小企業(yè)在生存與發(fā)展中，通常都會通過會計(jì)管理來對自身進(jìn)行科學(xué)化決策，從而提升管理質(zhì)量。但由于中小企業(yè)管理水平普遍不高，極易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)、會計(jì)信息監(jiān)管不到位以及會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)會計(jì)管理效率與質(zhì)量。文章主要對當(dāng)前中小企業(yè)會計(jì)管理存在的一些問題進(jìn)行分析，以A公司作為研究對象，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對提升我國中小企業(yè)會計(jì)管理水平和中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展給予一定的借鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)管理；內(nèi)部控制一、緒論（一）研究背景與研究意義企業(yè)的管理工作對其經(jīng)營來說非常重要，而在各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，關(guān)于會計(jì)管理工作非常關(guān)鍵，企業(yè)能否順利經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作人員密不可分，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，如果沒有對其進(jìn)行高效管理，可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在實(shí)踐中一定要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理，由于中小企業(yè)初期投入低、規(guī)模小，不專設(shè)會計(jì)崗位來開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，通常都是把企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)外包出去，由專業(yè)會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行管理，在此過程中，企業(yè)并未建立一套成熟的會計(jì)工作制度。因而，中小企業(yè)一定要高度重視會計(jì)管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)做好會計(jì)管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，跨國業(yè)務(wù)也在日益增多。因此，會計(jì)工作要和國際接軌，確保會計(jì)處理方式的統(tǒng)一化，使各國企業(yè)開展對比分析工作。但迄今為止，中小型企業(yè)在會計(jì)管理工作上還存在著種種問題，使得會計(jì)工作不能真正起到效用，因此要加強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)管理工作。文章重點(diǎn)探討了中小型企業(yè)會計(jì)管理工作當(dāng)中所存在的一些問題，通過對有關(guān)知識的分析，提出了一些解決對策。（二）研究內(nèi)容與研究框架從目前的情況來看，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作之中，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏、預(yù)算管理機(jī)制不完善、人員素質(zhì)相對較差等問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作難以全面落實(shí)，無法為企業(yè)的發(fā)展形成有力的保障。有鑒于此，本論文從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理之中存在的問題入手，研究會計(jì)管理意識層面存在的問題、管理相關(guān)界限、會計(jì)人員素質(zhì)和能力問題，并對相應(yīng)的措施進(jìn)行探討，如何保證開發(fā)運(yùn)行的有序性，如何提升以期對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作形成一定的促進(jìn)。二、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)（一）文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀DanLi（在《ProblemsandOptimizationMeasuresinFinancialAccountingManagementofAdministrativeInstitutions》2020中），提出在這個(gè)階段，中國已經(jīng)開始逐步改革金融體制。面對市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的大背景，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理提出了更高的要求。QiWu（在《ReflectionontheTransformationofAccountingManagementFunctionundertheBackgroundofBigData》2019中），提出大數(shù)據(jù)和人工智能的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的會計(jì)工作環(huán)境，大大提高了會計(jì)工作的效率。ZhongzhiPan（在《ResearchontheTeachingModeofTrainingManagementAccountingTalents》2017中），提出現(xiàn)代企業(yè)管理方法和信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致會計(jì)職能由計(jì)算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王軍（在《分析傳統(tǒng)管理會計(jì)體系存在局限性》2018）中，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會計(jì)模式的觀點(diǎn)。這種模式綜合了當(dāng)今國內(nèi)外管理會計(jì)模式研究和應(yīng)用的最新理論成果，將兩大管理會計(jì)模式整合在一起，既制定目標(biāo)，又保證落實(shí)，是當(dāng)今中小企業(yè)管理會計(jì)引用、借鑒的有效模式。胡聞帥（在《中小企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題及對策分析》2019中），提出我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的中小企業(yè)躋身于市場經(jīng)濟(jì)浪潮，在社會主義市場競爭中占據(jù)重要地位。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新會計(jì)管理方法，重視對會計(jì)管理問題的探究。鐘勇光（在《中小企業(yè)會計(jì)管理存在問題及規(guī)范對策研究》2020中），提出隨著社會的不斷變革，中小企業(yè)所處的運(yùn)營環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化，但是，“打破壟斷，引入競爭”是已經(jīng)成為會計(jì)管理行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的未來發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)會計(jì)管理將進(jìn)入內(nèi)部管理提升和管理信息系統(tǒng)的整合建設(shè)階段，企業(yè)管理從目標(biāo)管理到過程管理，從重視職能管理向重視流程管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。侯立翠（在《分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的研究》2021中），提出了小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容展開論述，首先明確當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營當(dāng)中存在的問題，進(jìn)而解析中小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度的重要性，最后探究中小企業(yè)為高校維持財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行而建設(shè)的內(nèi)部控制制度的具體策略。張淑琴（在《論中小企業(yè)所面臨的問題及對策》2022中），提出中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何促進(jìn)中小企業(yè)健康成長，關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。（二）理論基礎(chǔ)1.會計(jì)管理的主要職能根據(jù)目前的企業(yè)生產(chǎn)方法，可以把中小企業(yè)會計(jì)管理核心功能分為兩個(gè)方面：一是監(jiān)管和控制，即會計(jì)管理師以管理部門提供的相關(guān)信息為數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而對企業(yè)實(shí)時(shí)狀況和未來發(fā)展趨勢作出理性預(yù)判，進(jìn)而為企業(yè)管理層推出相應(yīng)戰(zhàn)略給予技術(shù)支撐。二是對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)功能，這部分內(nèi)容在會計(jì)分析、會計(jì)報(bào)告和企業(yè)績效管理中都能夠得到充分體現(xiàn)。2.會計(jì)管理工作的作用第一，會計(jì)管理過程中預(yù)測的作用由于中小型企業(yè)中并沒有成立專門的會計(jì)崗，只是把賬務(wù)處理工作進(jìn)行外包，在其他會計(jì)工作方面未進(jìn)行單獨(dú)的管理，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)來從事有關(guān)投融資工作。在開展融資時(shí)，一些企業(yè)出現(xiàn)了僅關(guān)注債務(wù)所產(chǎn)生的杠桿利益，而忽略了過多的債務(wù)將對企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的情況，這種情況可能直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。為響應(yīng)政府號召，開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，很多中小型企業(yè)以高科技產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，時(shí)代發(fā)展迅速，科技產(chǎn)品更新?lián)Q代同樣相當(dāng)迅速，企業(yè)在研發(fā)時(shí)由于資金缺乏會融資，但融資是需要時(shí)間的，高科技產(chǎn)品研發(fā)也不僅僅是一個(gè)企業(yè)的事情，因此會出現(xiàn)企業(yè)融資成功后別的企業(yè)已經(jīng)率先開發(fā)出新技術(shù)的情況，這對企業(yè)會造成巨大的損失。因此，會計(jì)管理工作的預(yù)測作用這時(shí)候就顯得十分關(guān)鍵，在開展會計(jì)管理工作時(shí)一定要提升自身的預(yù)測能力，繼而能夠確保中小型企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)能夠分析出企業(yè)債務(wù)承擔(dān)能力，而不是只關(guān)注一個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用通過預(yù)算能夠更好地發(fā)揮出管理工作中計(jì)劃、組織、控制等職能。企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展都與財(cái)務(wù)預(yù)算有著密不可分的關(guān)系，只有做好了工作前的合理預(yù)算，才能讓各個(gè)部門清楚地了解到其工作當(dāng)中的支出情況和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作在會計(jì)管理工作中至關(guān)重要，因而若想更有效的實(shí)施會計(jì)管理工作，那么就必須注重預(yù)算工作。3.中小企業(yè)會計(jì)管理的重要性一是，為企業(yè)決策提供支撐。中小企業(yè)作出決策時(shí)候必須以會計(jì)部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為重要憑證，若企業(yè)對會計(jì)管理工作未進(jìn)行高度重視，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息就很可能不健全和有誤，就會誤導(dǎo)企業(yè)管理人員做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)而威脅到企業(yè)良性的發(fā)展。因此，中小企業(yè)會計(jì)管理可以幫助企業(yè)管理者做出正確、理性的發(fā)展決策和助推企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。會計(jì)部門在企業(yè)中處于中心地位，負(fù)責(zé)中小企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)活動并對各個(gè)部門進(jìn)行資金預(yù)算以及資金計(jì)劃。如果會計(jì)管理不善，資金分配不夠科學(xué)、合理，將會導(dǎo)致有些部門由于沒有資金支持不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或有些部門由于資金雄厚不能充分發(fā)揮作用而浪費(fèi)資金。因此，為了使中小企業(yè)各個(gè)部門保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須搞好會計(jì)管理，加強(qiáng)資金分配和資金使用計(jì)劃的制定，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營。三是，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。會計(jì)管理除了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用外，也有利于企業(yè)管理質(zhì)量的提升。會計(jì)管理能對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制，依據(jù)各個(gè)部門的部門計(jì)劃來決定材料，資金補(bǔ)給等，保證各個(gè)部門都能按部就班地執(zhí)行本部門計(jì)劃任務(wù)。同時(shí)還能將企業(yè)會計(jì)信息向外公開，使投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況有了更深入的了解，進(jìn)而吸引了大量投資者來投資，拓展了企業(yè)融資渠道，對中小企業(yè)進(jìn)行了大量的資金扶持，保證了其可以擁有充足的資金來擴(kuò)大規(guī)模和持續(xù)增強(qiáng)自身實(shí)力。三、中小企業(yè)會計(jì)管理分析——以A公司為例（一）A公司基本情況A公司位于2010年7月15日成立，公司主要經(jīng)營礦山設(shè)備及其配件的銷售，另外還負(fù)責(zé)防爆電機(jī)的修理。公司一直在不斷提高核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有良好的社會形象。憑借專業(yè)水平和成熟技術(shù)，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的目標(biāo)，借助科學(xué)的管理方法，雄厚的技術(shù)力量，市場和全球發(fā)展，不斷深化創(chuàng)新機(jī)制，成為了當(dāng)?shù)乇容^知名的防爆電機(jī)企業(yè)。（二）公司會計(jì)管理現(xiàn)狀為了準(zhǔn)確的了解當(dāng)前A公司會計(jì)管理現(xiàn)狀，本部分通過調(diào)查問卷的形式對公司的員工進(jìn)行調(diào)查，首先通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表，本次調(diào)查問卷表由員工基本情況信息和對公司會計(jì)管理現(xiàn)狀評價(jià)兩部分組成，本次調(diào)查問卷共發(fā)放200份，有效回收問卷190份，有效回收率為95%。具體的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)見附錄。1.對會計(jì)管理意識的評價(jià)通過問卷調(diào)查分析，A公司員工中對企業(yè)會計(jì)管理意識感到非常滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的12.11%；員工中對企業(yè)會計(jì)管理意識感到比較滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的18.42%；員工中對企業(yè)會計(jì)管理意識感到一般滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的24.21%；員工中對企業(yè)會計(jì)管理意識感到不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的38.42%；員工中對企業(yè)會計(jì)管理意識感到很不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的6.84%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有接近45%的員工對會計(jì)管理意識不認(rèn)可。圖3-1員工對會計(jì)管理意識評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)2.對會計(jì)投資管理的評價(jià)通過問卷調(diào)查分析，A公司員工中對會計(jì)投資管理感到非常滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的16.84%；員工中對會計(jì)投資管理感到比較滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的22.63%；員工中對會計(jì)投資管理感到一般滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的26.84%；員工中對會計(jì)投資管理感到不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的30.53%；員工中對會計(jì)投資管理感到很不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的3.16%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有超過30%的員工對會計(jì)投資管理感到不滿意。圖3-2員工對會計(jì)投資管理評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)3.對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制的評價(jià)通過問卷調(diào)查分析，A公司員工中對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到非常滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的14.74%；員工中對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到比較滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的21.58%；員工中對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到一般滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的24.74%；員工中對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的36.32%；員工中對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到很不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的2.63%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有接近40%的員工對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制感到不滿意。圖3-3員工對會計(jì)監(jiān)督機(jī)制評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)4.對會計(jì)人才的評價(jià)通過問卷調(diào)查分析，A公司員工中對會計(jì)人才感到非常滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的11.05%；員工中對會計(jì)人才感到比較滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的18.95%；員工中對會計(jì)人才感到一般滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的26.84%；員工中對會計(jì)人才感到不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的35.79%；員工中對會計(jì)人才感到很不滿意的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的7.37%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有超過40%的員工對會計(jì)人才感到不滿意。圖3-4員工對會計(jì)人才評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)（三）A公司會計(jì)管理存在的問題1.會計(jì)管理意識與法制觀念薄弱A公司會計(jì)管理方法并不先進(jìn)，甚至根本沒有認(rèn)識到會計(jì)管理工作的重要性，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與會計(jì)管理的關(guān)系以及會計(jì)管理競爭的本質(zhì)更是聞所未聞。就目前情況而言，A公司的會計(jì)管理工作并沒有明確的分工，工作態(tài)度惡劣導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，有些員工甚至連自己都不知道真實(shí)的盈利或虧損狀態(tài)，如此不真實(shí)的會計(jì)信息，也將進(jìn)一步造成會計(jì)工作的違規(guī)操作，使企業(yè)的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)情況撲朔迷離。另外A公司并沒有較強(qiáng)的會計(jì)管理能力，缺乏完善的管理機(jī)制，同時(shí)沒有高強(qiáng)度的外部監(jiān)督管理力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)會建賬出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)違法行為。2.缺乏科學(xué)的投資管理投資可行性分析上，A公司并沒有制定和執(zhí)行科學(xué)規(guī)范的投資可行性分析制度，A公司并沒有深入行業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境，研究調(diào)查中并沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)調(diào)研報(bào)告，所以對經(jīng)營外部環(huán)境的價(jià)值鏈分析工作并沒有做到位；對于擬投資項(xiàng)目的成本費(fèi)用、潛在收益率、風(fēng)險(xiǎn)收益率等測算不足。而且A公司投資中經(jīng)常動用本屬于自身營運(yùn)資金用作投資資本金，對于A公司而言維持日常的運(yùn)營才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本，投資活動僅僅是其提升經(jīng)濟(jì)效益地一種形式，因此不能作為A公司發(fā)展的根本動力。即使遇到很好的投資機(jī)會，如果A公司的運(yùn)營資金緊缺，不能挪用運(yùn)營資金開展投資，最終導(dǎo)致A公司的經(jīng)營活動無法有效的開展對于A公司的發(fā)展是非常不利的。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)對于競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略，A公司也沒有進(jìn)行swot分析。可見A公司投資決策做出前并沒有進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析。而且A公司做出了擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略，然而對于市場需求以及供應(yīng)商供應(yīng)能力分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營項(xiàng)目質(zhì)量跟不上，而且銷售乏力。這也是投資不科學(xué)導(dǎo)致的負(fù)面影響。3.缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制A公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的重視會計(jì)管理工作的實(shí)施，他們只看重企業(yè)的經(jīng)營狀況，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售渠道等等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到會計(jì)管理對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是得以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要工作形式。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部都會設(shè)立非常完善的內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展做著不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，A公司慢慢的將內(nèi)部審計(jì)工作也做成了一種表面形式，雖設(shè)立了相應(yīng)的工作崗位，卻沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，內(nèi)部審計(jì)工作也就變成了敷衍了事，工作人員本身能力也是大大降低，至此，內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量更是直線下降。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)不管不問，任其自由發(fā)展，違規(guī)違法行為在內(nèi)部審計(jì)工作中變成常態(tài)，內(nèi)部從業(yè)人員腐敗現(xiàn)象叢生，部分工作人員開始用非法手段為自身獲取更多利益。4.企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員匱乏，財(cái)務(wù)管理職能缺失雖然會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中具有很大的優(yōu)勢，但是從發(fā)展來看，會計(jì)系統(tǒng)最終依靠的還是財(cái)務(wù)人員的力量，從現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)來看，普遍不高，一方面體現(xiàn)于財(cái)務(wù)人員不能有效的識別和規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，第一，財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)會計(jì)的基本運(yùn)用內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)會計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)上就信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，從而進(jìn)行其后的操作。但是現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)營的過程中有極大的不穩(wěn)定性，很容易出現(xiàn)非法訪問和病毒的入侵，一旦發(fā)生這種現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)信息的泄露，那么對于A公司整個(gè)財(cái)務(wù)管理而言，后果不堪設(shè)想。第二，人員管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會計(jì)的處理依托是會計(jì)人員，但是從現(xiàn)階段A公司財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)來看，很多的財(cái)務(wù)管理人員對A公司中的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識了解，并沒有到達(dá)掌握的階段，因此，在一些細(xì)致的問題處置方面，往往和實(shí)際存在脫節(jié)的情況，因此，對整體財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也存在一定的制約。第三，法律政策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會計(jì)在進(jìn)行的過程中，都是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理，但是這種網(wǎng)絡(luò)上的處理，還涉及到與政府相關(guān)部門之間的融合，例如，稅務(wù)機(jī)關(guān)，稽查機(jī)關(guān)。A公司由于會計(jì)的運(yùn)用，導(dǎo)致很多的納稅等內(nèi)容缺乏與稅務(wù)機(jī)關(guān)等內(nèi)容的溝通，造成了納稅滯后，被處罰了很大一筆滯納金。四、A公司會計(jì)管理問題的改進(jìn)策略（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識在我國已有相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會計(jì)機(jī)構(gòu)，使會計(jì)工作人員有明確的工作目標(biāo)、確定職責(zé)權(quán)限范圍，以確保在工作中有章可循，有依有據(jù)，對于從業(yè)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)要高度重視，健全工作制度，同時(shí)完善其牽制機(jī)制，使企業(yè)會計(jì)工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展的美好愿景。A公司需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，減少并控制工作中出現(xiàn)的違規(guī)以及違法行為，有效提高會計(jì)人員核算工作的品質(zhì)。另外，定期組織相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，時(shí)刻掌握會計(jì)管理方面的知識與運(yùn)用，為全面落實(shí)會計(jì)管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。（二）樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資首先，只有出納和會計(jì)主管的財(cái)務(wù)部門是無法滿足科學(xué)投資管理的，人員不夠需及時(shí)擴(kuò)充。原有的會計(jì)或者出納工作可以聘請一位本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生或者有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員接管。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該認(rèn)識到理好財(cái)對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對其長期進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并且將理財(cái)能力作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要考核指標(biāo)。每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需真正認(rèn)識到理財(cái)對于企業(yè)的重要性，其次，企業(yè)各部門工作職責(zé)要明確，財(cái)務(wù)總監(jiān)和會計(jì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，企業(yè)行政方面的事務(wù)交由人力資源部門負(fù)責(zé)，關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的選用其必須具備大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超前的財(cái)務(wù)理念。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會部門工作人員可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，比如，向外界聘請相關(guān)專業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先的人員對財(cái)務(wù)人員或者管理層進(jìn)行有關(guān)稅法、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司法和財(cái)務(wù)管理等等相關(guān)知識進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。與此同時(shí)，對于財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識的在職學(xué)習(xí)情況要給予鼓勵(lì)，大力支持財(cái)務(wù)人員在職期間考取相關(guān)資格證書。（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，若想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)發(fā)展的作用，必須改善企業(yè)經(jīng)營管理，設(shè)立完善有效的財(cái)務(wù)制度，清楚財(cái)務(wù)部門員工的職責(zé)所在，用完善的規(guī)章制度進(jìn)行制約，有效提高企業(yè)資金的管理水平、合理運(yùn)用企業(yè)的每一筆資金。A公司要規(guī)范財(cái)會人員的工作行為，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制來進(jìn)行制約，建立明確的獎(jiǎng)懲條例，以此來確保企業(yè)資金的高效管理，使企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人或親戚朋友的消費(fèi)支出不能與企業(yè)資金混為一談，該有個(gè)人承擔(dān)的部分公司一律不予支付，公私分明。股東分紅，按出資所占股份進(jìn)行公平合理分配。關(guān)于員工借款現(xiàn)象的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)金管理制度實(shí)行，以當(dāng)面和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相結(jié)合及時(shí)督促員工進(jìn)行報(bào)銷或歸還款項(xiàng)。另外，關(guān)于上下屬公司關(guān)系的往來業(yè)務(wù)，牽扯到兩個(gè)公司所建立的項(xiàng)目，各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)要完整清晰，任何費(fèi)用都應(yīng)該更加合理的去進(jìn)行分配。對于下屬公司應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，上屬公司不予承擔(dān)。關(guān)于員工報(bào)銷問題應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用范圍以及相關(guān)流程，建立詳細(xì)的往來賬目明細(xì)，超時(shí)未處理，應(yīng)有相關(guān)管理人員進(jìn)行催促，若有特殊情況，提前告知部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)方可延期報(bào)銷。關(guān)于上下屬公司有牽扯的費(fèi)用，自己公司員工當(dāng)在所屬單位財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷，跨越公司進(jìn)行報(bào)銷，財(cái)務(wù)部不予受理。（四）強(qiáng)化會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)會計(jì)師在公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。為了有效的內(nèi)部控制，必須提高A公司員工會計(jì)的質(zhì)量，并加強(qiáng)職業(yè)道德。因此，公司的高層管理人員必須首先加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門的人事管理，例如引進(jìn)有才能的專家。公司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們?nèi)〉霉ぷ髦械馁Y格證書和培訓(xùn)證書。此外，有必要為會計(jì)師提供全面系統(tǒng)的就業(yè)前培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的評估體系，確保現(xiàn)有人員具備適合企業(yè)的人才。此外，通過使用各種類型的在職培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)了解公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和要求，明確相關(guān)人員的任務(wù)和責(zé)任，并盡可能地開展組織的工作。享受內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制系統(tǒng)正常工作。同時(shí)，加強(qiáng)對全體員工的道德教育和培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能知道自己的言行相關(guān)，并了解他們應(yīng)該按照內(nèi)部控制制度的限制從事商業(yè)活動。營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立人們內(nèi)心的內(nèi)部控制體系。有必要為會計(jì)師提供全面系統(tǒng)的就業(yè)前培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的評估體系，確?，F(xiàn)有人員具備適合企業(yè)的人才。此外，通過使用各種類型的在職培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)了解公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和要求，明確相關(guān)人員的任務(wù)和責(zé)任，并盡可能地開展組織的工作。享受內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制系統(tǒng)正常工作。同時(shí)，加強(qiáng)對全體員工的道德教育和培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能知道自己的言行相關(guān)，并了解他們應(yīng)該按照內(nèi)部控制制度的限制從事商業(yè)活動。營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立人們內(nèi)心的內(nèi)部控制體系。五、結(jié)束語時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的各類問題受到世界