企業(yè)干部考核評定辦法第一章總則第一條目的與依據(jù)為全面客觀評價(jià)企業(yè)干部的政治素質(zhì)、工作能力與實(shí)績，建立科學(xué)的干部考核評價(jià)體系，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》及企業(yè)人力資源管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，避免主觀臆斷與個(gè)人偏見，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映干部實(shí)際表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：突出工作業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)實(shí)際貢獻(xiàn)，避免論資排輩，引導(dǎo)干部聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.分類考核原則：根據(jù)崗位性質(zhì)（管理類、專業(yè)類）、層級（高層、中層、基層）制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)崗位價(jià)值。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與干部晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等掛鉤，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的激勵(lì)機(jī)制。第三條考核周期考核分為年度考核（每年1次）、任期考核（每3-5年1次），季度/半年度考核作為輔助，用于跟蹤工作進(jìn)展、調(diào)整目標(biāo)。第二章考核對象第四條范圍本辦法適用于企業(yè)總部及所屬單位的各級干部，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師等）；中層管理人員（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等）；基層管理人員（班組長、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等）。第五條分類根據(jù)崗位性質(zhì)，分為管理類干部（側(cè)重管理職責(zé)）與專業(yè)類干部（側(cè)重專業(yè)技術(shù)職責(zé)），實(shí)行分類考核。第三章考核內(nèi)容考核內(nèi)容涵蓋政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律五大維度，各維度權(quán)重根據(jù)崗位類型調(diào)整（見表1）。表1不同崗位考核維度權(quán)重表維度管理類干部專業(yè)類干部基層干部政治素質(zhì)15%10%10%工作業(yè)績30%40%35%管理能力25%15%20%團(tuán)隊(duì)建設(shè)15%15%20%廉潔自律15%20%15%第六條政治素質(zhì)（10%-15%）1.黨性修養(yǎng)：遵守黨的紀(jì)律規(guī)矩，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策情況；2.政策執(zhí)行：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、決策部署及規(guī)章制度的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；3.政治覺悟：在重大問題、突發(fā)事件中的立場與應(yīng)對能力。第七條工作業(yè)績（30%-40%）1.目標(biāo)完成：崗位KPI（如銷售額、利潤、產(chǎn)量、成本控制）完成率；2.重點(diǎn)任務(wù)：企業(yè)交辦的專項(xiàng)工作（如新項(xiàng)目啟動、流程優(yōu)化）的完成時(shí)間、質(zhì)量與效果；3.貢獻(xiàn)價(jià)值：對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性貢獻(xiàn)（如開拓新市場、降低成本、提高效率）。第八條管理能力（15%-25%）1.決策能力：制定決策的科學(xué)性、及時(shí)性，解決復(fù)雜問題的能力；2.溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)上級、同事、下屬及外部資源的能力；3.創(chuàng)新能力：提出改進(jìn)措施、推動工作創(chuàng)新的意識與成效（如創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、專利申請量）。第九條團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%-20%）1.隊(duì)伍培養(yǎng)：下屬員工的培訓(xùn)覆蓋率、成長率（如晉升人數(shù)、技能提升比例）；2.團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、員工滿意度（通過問卷調(diào)查評估）；3.人才梯隊(duì)：人才儲備情況（如后備干部數(shù)量、梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理性）。第十條廉潔自律（15%-20%）1.紀(jì)律遵守：遵守企業(yè)廉潔制度（如《廉潔從業(yè)規(guī)定》）的情況；2.作風(fēng)正派：是否存在以權(quán)謀私、徇私舞弊等行為；3.自我要求：個(gè)人品德、生活作風(fēng)及社會形象。第四章考核方式與程序第十一條考核方式采用“五位一體”考核方式，確保結(jié)果全面客觀：1.自我評價(jià)：干部撰寫述職報(bào)告，總結(jié)年度/任期工作，提交關(guān)鍵成果證明材料；2.民主測評：由上級、同事、下屬（管理類干部需包含下屬）進(jìn)行匿名測評，測評內(nèi)容對應(yīng)考核維度；3.上級評價(jià)：直接上級根據(jù)干部日常表現(xiàn)，對工作業(yè)績、管理能力等維度打分；4.實(shí)績核查：通過查閱檔案、數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目臺賬）、現(xiàn)場檢查等方式，核實(shí)工作實(shí)績；5.專項(xiàng)考察：對干部廉潔自律、突發(fā)事件應(yīng)對等特殊情況進(jìn)行針對性考察（如信訪舉報(bào)核查、事件復(fù)盤）。第十二條考核程序1.準(zhǔn)備階段（考核前1個(gè)月）：人力資源部制定考核方案（明確考核范圍、內(nèi)容、時(shí)間安排）；組織考核培訓(xùn)（講解考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及注意事項(xiàng)）；干部收集工作成果材料（如KPI完成表、重點(diǎn)任務(wù)報(bào)告）。2.實(shí)施階段（考核當(dāng)月）：干部提交述職報(bào)告及成果材料；開展民主測評（線上/線下問卷）、上級評價(jià)（填寫評分表）；人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)績核查（如核對KPI數(shù)據(jù)、檢查項(xiàng)目進(jìn)度）；專項(xiàng)考察（如有需要）。3.結(jié)果評定（考核后10個(gè)工作日內(nèi)）：匯總考核得分（按權(quán)重計(jì)算總分）；根據(jù)總分排序，確定考核等級（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）；提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人組成）審核。4.反饋與改進(jìn)（考核后15個(gè)工作日內(nèi)）：向干部反饋考核結(jié)果（書面通知+面談）；與干部共同分析不足，制定《改進(jìn)計(jì)劃》（明確改進(jìn)目標(biāo)、措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；人力資源部跟蹤改進(jìn)情況（季度/半年度復(fù)查）。第五章結(jié)果評定與等級第十三條等級劃分考核結(jié)果分為四個(gè)等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：等級評分范圍標(biāo)準(zhǔn)描述優(yōu)秀≥90分政治素質(zhì)高，工作業(yè)績突出，管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，廉潔自律，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)稱職70-89分政治素質(zhì)較好，工作業(yè)績符合要求，管理能力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好，廉潔自律基本稱職60-69分政治素質(zhì)一般，工作業(yè)績基本達(dá)標(biāo)，存在明顯不足（如管理能力弱、團(tuán)隊(duì)凝聚力差）不稱職＜60分政治素質(zhì)差，工作業(yè)績未達(dá)標(biāo)，或存在廉潔自律問題，影響企業(yè)形象與發(fā)展第十四條等級比例優(yōu)秀比例：不超過考核對象總數(shù)的15%（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整，但需控制在合理范圍）；基本稱職+不稱職比例：不低于考核對象總數(shù)的5%（強(qiáng)化鞭策作用）。第六章結(jié)果應(yīng)用第十五條獎(jiǎng)懲激勵(lì)1.優(yōu)秀干部：頒發(fā)“優(yōu)秀干部”證書，給予一次性獎(jiǎng)金（如年度工資的10%-15%）；優(yōu)先納入后備干部隊(duì)伍，作為晉升候選人；提供高端培訓(xùn)機(jī)會（如EMBA、行業(yè)峰會）。2.稱職干部：給予口頭表揚(yáng)或年度獎(jiǎng)金（如年度工資的5%-10%）；保留原崗位，根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整職責(zé)。3.基本稱職干部：由直接上級進(jìn)行談話提醒，要求限期（3個(gè)月）改進(jìn)；暫停年度獎(jiǎng)金，取消晉升資格；安排針對性培訓(xùn)（如管理技能、專業(yè)知識）。4.不稱職干部：降薪（如月度工資的10%-20%）或調(diào)整崗位（至更低層級或非管理崗位）；連續(xù)兩年不稱職的，予以免職；存在廉潔自律問題的，移送紀(jì)檢部門處理。第十六條晉升與培養(yǎng)優(yōu)秀干部：優(yōu)先晉升至更高層級崗位（如中層干部晉升為高層干部）；稱職干部：根據(jù)崗位空缺情況，按1:2的比例納入后備干部隊(duì)伍；基本稱職干部：暫不晉升，待改進(jìn)達(dá)標(biāo)后再考慮。第十七條培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對干部不足制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：管理能力不足：參加管理類培訓(xùn)（如《中層干部管理技能提升》）；專業(yè)能力不足：參加專業(yè)類培訓(xùn)（如《財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班》）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足：參加團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)（如《高效團(tuán)隊(duì)打造》）。第七章監(jiān)督與申訴第十八條監(jiān)督機(jī)制1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核全過程，確保公平、公正、公開；2.考核人員需遵守以下紀(jì)律：不得泄露考核信息（如測評結(jié)果、評分表）；不得弄虛作假（如篡改實(shí)績數(shù)據(jù)、偏袒某一干部）；不得接受干部的禮品或宴請。第十九條申訴渠道1.干部對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果之日起5個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴（需說明異議理由及事實(shí)依據(jù)）；2.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴后，需在10個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí)（如查閱考核材料、聽取相關(guān)人員意見）；3.調(diào)查結(jié)束后，向申訴人出具書面處理決定（說明處理理由），并調(diào)整考核結(jié)果（如有錯(cuò)誤）。第八章附則第二十條解釋權(quán)本辦法由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條生效日期本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十二條修訂程序本辦法每年修訂一