第1篇一、前言為了確保裝修施工項目的順利進行，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工效率，特制定本裝修施工管理分工方案。本方案旨在明確各部門、各崗位的職責和分工，確保裝修施工項目的有序進行。二、組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理：負責整個項目的全面管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面進行監(jiān)督和控制。2.技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)指導、施工方案編制、施工工藝控制等。3.質(zhì)量負責人：負責項目質(zhì)量的管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。4.安全負責人：負責項目安全的管理和監(jiān)督，確保施工安全。5.材料負責人：負責材料的采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。6.施工負責人：負責施工隊伍的管理、施工進度安排、施工質(zhì)量監(jiān)督等。7.財務負責人：負責項目的財務預算、成本控制、資金管理等工作。8.綜合辦公室：負責項目的行政、后勤、檔案管理等工作。三、各部門職責分工1.項目經(jīng)理（1）負責項目整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實施；（2）負責項目進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的監(jiān)督和控制；（3）負責與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方溝通協(xié)調(diào)；（4）負責項目驗收、移交等工作。2.技術(shù)負責人（1）負責編制施工方案、施工圖紙等技術(shù)文件；（2）負責對施工隊伍進行技術(shù)交底；（3）負責對施工過程進行技術(shù)指導、監(jiān)督和驗收；（4）負責對施工質(zhì)量進行評估和改進。3.質(zhì)量負責人（1）負責制定項目質(zhì)量管理體系；（2）負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收；（3）負責對質(zhì)量問題進行跟蹤、分析和處理；（4）負責對施工質(zhì)量進行評估和改進。4.安全負責人（1）負責制定項目安全管理體系；（2）負責對施工安全進行監(jiān)督和檢查；（3）負責對安全事故進行調(diào)查、分析和處理；（4）負責對施工安全進行評估和改進。5.材料負責人（1）負責材料的采購、驗收、保管、發(fā)放等工作；（2）負責對材料質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收；（3）負責對材料庫存進行管理；（4）負責對材料使用進行監(jiān)督和驗收。6.施工負責人（1）負責施工隊伍的管理和調(diào)配；（2）負責施工進度安排和監(jiān)督；（3）負責施工質(zhì)量監(jiān)督和驗收；（4）負責對施工過程中的問題進行協(xié)調(diào)和處理。7.財務負責人（1）負責編制項目財務預算；（2）負責項目成本控制；（3）負責資金管理；（4）負責項目財務審計。8.綜合辦公室（1）負責項目行政、后勤、檔案管理等工作；（2）負責項目文件、資料的管理和歸檔；（3）負責項目會議的組織和記錄；（4）負責項目宣傳和對外聯(lián)絡。四、工作流程1.項目啟動階段（1）項目經(jīng)理組織召開項目啟動會議，明確項目目標、進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的要求；（2）技術(shù)負責人編制施工方案、施工圖紙等技術(shù)文件；（3）質(zhì)量負責人制定項目質(zhì)量管理體系；（4）安全負責人制定項目安全管理體系；（5）材料負責人進行材料采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。2.施工階段（1）施工負責人組織施工隊伍進行施工；（2）技術(shù)負責人對施工過程進行技術(shù)指導、監(jiān)督和驗收；（3）質(zhì)量負責人對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收；（4）安全負責人對施工安全進行監(jiān)督和檢查；（5）材料負責人對材料使用進行監(jiān)督和驗收。3.項目驗收階段（1）項目經(jīng)理組織召開項目驗收會議；（2）技術(shù)負責人對施工質(zhì)量進行評估和驗收；（3）質(zhì)量負責人對施工質(zhì)量進行評估和驗收；（4）安全負責人對施工安全進行評估和驗收；（5）項目經(jīng)理對項目進行全面驗收，并向業(yè)主提交驗收報告。五、總結(jié)本裝修施工管理分工方案旨在明確各部門、各崗位的職責和分工，確保裝修施工項目的順利進行。通過實施本方案，有望提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工效率，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。第2篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場日益繁榮，裝修行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。為了確保裝修工程的質(zhì)量、進度和成本控制，提高施工效率，本方案針對裝修施工管理進行分工，明確各部門職責，確保裝修工程順利進行。二、裝修施工管理組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部負責整個裝修項目的組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督工作。其主要職責包括：（1）制定裝修施工計劃，確保工程按期完成；（2）協(xié)調(diào)各部門工作，確保施工順利進行；（3）對施工質(zhì)量、進度、成本進行控制；（4）組織施工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求；（5）處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。2.技術(shù)部技術(shù)部負責裝修施工過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導和技術(shù)驗收工作。其主要職責包括：（1）負責編制施工圖紙、施工方案和技術(shù)交底；（2）對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平；（3）對施工過程中的技術(shù)問題進行解答和指導；（4）對施工質(zhì)量進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部負責裝修施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收工作。其主要職責包括：（1）制定質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合國家標準；（2）對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤、調(diào)查和處理；（3）對施工質(zhì)量進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求；（4）對施工過程中的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計分析，提出改進措施。4.施工現(xiàn)場管理部施工現(xiàn)場管理部負責施工現(xiàn)場的日常管理工作，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序。其主要職責包括：（1）制定施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序；（2）對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；（3）對施工現(xiàn)場的施工人員進行管理，確保施工人員遵守施工現(xiàn)場管理制度；（4）對施工現(xiàn)場的施工材料、設(shè)備進行管理，確保材料、設(shè)備符合要求。5.材料采購部材料采購部負責裝修施工過程中的材料采購、驗收和供應工作。其主要職責包括：（1）根據(jù)施工計劃，編制材料采購計劃；（2）對材料供應商進行篩選，確保材料質(zhì)量；（3）對采購的材料進行驗收，確保材料符合要求；（4）對材料進行供應，確保施工過程中材料供應充足。6.人力資源部人力資源部負責裝修施工過程中的施工人員招聘、培訓和管理工作。其主要職責包括：（1）根據(jù)施工計劃，編制人力資源計劃；（2）招聘合格的施工人員，確保施工人員具備相應資質(zhì)；（3）對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術(shù)水平；（4）對施工人員進行管理，確保施工人員遵守施工紀律。三、裝修施工管理分工方案1.項目經(jīng)理部（1）項目經(jīng)理負責制定裝修施工計劃，協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程按期完成；（2）項目副經(jīng)理負責協(xié)助項目經(jīng)理工作，對施工質(zhì)量、進度、成本進行控制；（3）項目總工負責技術(shù)支持和技術(shù)指導，對施工過程中的技術(shù)問題進行解答和指導；（4）項目質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量監(jiān)控，對施工質(zhì)量進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.技術(shù)部（1）技術(shù)經(jīng)理負責編制施工圖紙、施工方案和技術(shù)交底；（2）技術(shù)員負責對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平；（3）技術(shù)支持人員負責對施工過程中的技術(shù)問題進行解答和指導。3.質(zhì)量管理部（1）質(zhì)量經(jīng)理負責制定質(zhì)量管理體系，對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤、調(diào)查和處理；（2）質(zhì)量檢查員負責對施工質(zhì)量進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求；（3）質(zhì)量驗收員負責對施工過程中的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計分析，提出改進措施。4.施工現(xiàn)場管理部（1）現(xiàn)場經(jīng)理負責制定施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序；（2）現(xiàn)場巡查員負責對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改；（3）現(xiàn)場施工管理人員負責對施工現(xiàn)場的施工人員進行管理，確保施工人員遵守施工現(xiàn)場管理制度。5.材料采購部（1）采購經(jīng)理負責編制材料采購計劃，對材料供應商進行篩選，確保材料質(zhì)量；（2）采購員負責對采購的材料進行驗收，確保材料符合要求；（3）材料供應員負責對材料進行供應，確保施工過程中材料供應充足。6.人力資源部（1）人力資源經(jīng)理負責編制人力資源計劃，招聘合格的施工人員，確保施工人員具備相應資質(zhì)；（2）培訓專員負責對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術(shù)水平；（3）人力資源管理員負責對施工人員進行管理，確保施工人員遵守施工紀律。四、總結(jié)本裝修施工管理分工方案明確了各部門職責，有利于提高裝修施工管理水平，確保裝修工程順利進行。在實際施工過程中，各部門應加強溝通與協(xié)作，共同為提高裝修工程的質(zhì)量、進度和成本控制而努力。第3篇一、前言為了確保裝修施工項目的順利進行，提高施工質(zhì)量，確保工程進度，降低施工成本，本方案對裝修施工管理進行詳細分工，明確各崗位職責，規(guī)范施工流程，提高工作效率。二、項目組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理：全面負責項目的施工管理工作，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行綜合協(xié)調(diào)和控制。2.技術(shù)負責人：負責項目的施工技術(shù)管理，包括施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督等。3.質(zhì)量負責人：負責項目的質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家標準。4.安全負責人：負責項目的安全管理，確保施工過程中人員、設(shè)備安全。5.材料負責人：負責項目的材料采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。6.施工隊長：負責施工隊伍的管理，協(xié)調(diào)施工進度，確保施工質(zhì)量。7.施工員：負責具體施工任務的組織、協(xié)調(diào)和實施。8.材料員：負責材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。9.質(zhì)量檢查員：負責施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。10.安全員：負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工安全。三、各崗位職責及分工1.項目經(jīng)理（1）負責制定項目施工計劃，組織施工隊伍，確保施工進度。（2）協(xié)調(diào)各部門工作，確保項目順利進行。（3）負責項目成本控制，降低施工成本。（4）負責項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的監(jiān)督和管理。2.技術(shù)負責人（1）負責編制施工方案，組織技術(shù)交底。（2）監(jiān)督施工過程中技術(shù)標準的執(zhí)行。（3）負責施工過程中的技術(shù)指導和支持。3.質(zhì)量負責人（1）負責制定項目質(zhì)量標準，組織質(zhì)量檢查。（2）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量保證措施落實。（3）對不合格工程及時提出整改意見。4.安全負責人（1）負責制定項目安全管理制度，組織安全培訓。（2）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施落實。（3）對安全事故及時處理，確保施工安全。5.材料負責人（1）負責材料采購計劃的編制和實施。（2）組織材料驗收，確保材料質(zhì)量。（3）負責材料的儲存、發(fā)放和回收。6.施工隊長（1）負責施工隊伍的管理，確保施工人員具備相應資質(zhì)。（2）協(xié)調(diào)施工進度，確保施工任務按時完成。（3）監(jiān)督施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量符合要求。7.施工員（1）負責具體施工任務的組織、協(xié)調(diào)和實施。（2）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量、安全措施落實。（3）及時向上級匯報施工進度和質(zhì)量情況。8.材料員（1）負責材料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作。（2）確保材料供應及時，滿足施工需求。（3）對材料使用情況進行跟蹤管理。9.質(zhì)量檢查員（1）負責施工過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（2）對不合格工程進行跟蹤整改。（3）對施工質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，為項目改進提供依據(jù)。10.安全員（1）負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保施工安全。（2）對安全隱患進行排查和整改。（3）對安全事故進行調(diào)查和處理。四、施工流程及分工1.施工準備階段（1）項目經(jīng)理負責編制施工計劃，組織施工隊伍。（2）技術(shù)負責人負責編制施工方案，組織技術(shù)交底。（3）質(zhì)量負責人負責制定項目質(zhì)量標準，組織質(zhì)量檢查。（4）安全負責人負責制定項目安全管理制度，組織安全培訓。2.施工實施階段（1）施工隊長負責施工隊伍的管理，協(xié)調(diào)施工進度。（2）施工員負責具體施工任務的組